6月10日，74歲的王石站在聚光燈下，再次向外界宣告：萬科在綠色低碳領(lǐng)域走在行業(yè)最前面。

同一天傍晚，他曾經(jīng)掌舵的萬科企業(yè)發(fā)布公告，通過集中競價交易出售2200萬股A股庫存股，獲得資金約1.46億元——這是萬科歷史上首次出售回購股份。

一面是精神領(lǐng)袖高舉綠色旗幟，一面是現(xiàn)實困境下的“回血”求生。在2025年這個敏感時刻，兩條平行線上演著同一家企業(yè)的兩種敘事。

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DICHAN SHIYIYAN

綠色旗幟下的暗涌：

王石的三次亮相

2025年，王石的身影活躍在三個截然不同的舞臺，每一次亮相都在強(qiáng)化同一種身份——碳中和先鋒。

3月，深圳大梅沙。王石團(tuán)隊打造的“生物圈三號”項目正式投運，這是由原萬科總部改造而成的全球首個零碳實驗園區(qū)。示范站以600千瓦液冷超充技術(shù)實現(xiàn)10分鐘補(bǔ)能500公里，配套的虛擬電網(wǎng)系統(tǒng)通過AI算法調(diào)度2300塊光伏板與400噸儲能電池，使園區(qū)綠電自給率達(dá)85%，碳排放較傳統(tǒng)社區(qū)減少40%。

“這不是烏托邦，而是可復(fù)制的商業(yè)模式。”站在被生態(tài)環(huán)境部列為“綠色低碳典型案例”的園區(qū)里，王石向世界宣告。技術(shù)背后是精明的商業(yè)計算：通過動態(tài)平衡30輛V2G電動車的能源供需，項目投資回收期從8年縮短至5年。

4月，廣州車展。王石出人意料地以“白T恤+金屬鏈”的潮酷造型現(xiàn)身，瞬間引爆網(wǎng)絡(luò)。面對《財經(jīng)》的鏡頭，他拋出金句：“年齡不應(yīng)是行為的邊界，而是創(chuàng)造力的燃料。” 這一“逆齡”宣言背后是精準(zhǔn)的商業(yè)觸覺——隨后他為燕之屋“總裁碗燕”代言，參與傳祺E9超級快充版發(fā)布，個人品牌搜索量暴漲230%。

6月10日，在萬科出售股票的敏感時刻，王石再次公開強(qiáng)調(diào)萬科在綠色低碳領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。此時距離深鐵集團(tuán)董事長辛杰接替郁亮執(zhí)掌萬科僅過去數(shù)月，距離萬科公布2024年494.8億元巨額虧損不到半年。

三場亮相，一個主題：74歲的王石正以碳中和布道者的身份，完成從地產(chǎn)教父到綠色先鋒的終極轉(zhuǎn)型。而在鎂光燈之外，他曾經(jīng)帶領(lǐng)的萬科卻在經(jīng)歷一場生死考驗。

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DICHAN SHIYIYAN

2200萬股的求生信號：

萬科的“回血”邏輯

6月10日晚間，一則不足千字的公告透露了萬科的生存現(xiàn)狀：通過集中競價交易出售2200萬股A股庫存股，所得資金約1.46億元，成交均價僅6.63元/股。

這筆看似平常的交易背后藏著殘酷的對比：

三年前，也就是2022年的6月，萬科斥資12.92億元回購這些股份時，最高成交價達(dá)18.27元/股。三年時間，股價縮水超60%，當(dāng)初的護(hù)盤之舉變成了今日的“割肉求生”。

1.46億元僅相當(dāng)于萬科2025年360億到期債務(wù)的0.4%，甚至不夠支付深鐵集團(tuán)近期一筆28億借款的半年利息。

公告稱出售是為“補(bǔ)充流動資金”，輕描淡寫地帶過了這個歷史性時刻——這是萬科首次出售回購股份。當(dāng)一家企業(yè)開始變賣家底，往往意味著常規(guī)融資渠道已不再暢通。

市場反應(yīng)冷靜得近乎殘酷：公告當(dāng)日，萬科A股報收6.6元，微跌0.3%。投資者似乎早已習(xí)慣這家曾經(jīng)的地產(chǎn)龍頭在生死線上的掙扎。

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DICHAN SHIYIYYAN

深鐵的輸血與沉默：

國資的底線保衛(wèi)戰(zhàn)

在王石高調(diào)宣揚綠色理想、萬科低調(diào)“回血”的背后，一場由深圳國資主導(dǎo)的“救援行動”已持續(xù)半年。

2025年2月至5月，深鐵集團(tuán)對萬科進(jìn)行了“四輪緊急輸血”：

2月10日：28億元借款 2月21日：42億元借款 4月29日：33億元借款 5月14日：15.52億元借款

以上，累計118.52億元的股東借款，利率一律鎖定在年化2.34%——遠(yuǎn)低于市場水平。更關(guān)鍵的是質(zhì)押條件：深鐵接受70%的質(zhì)押率，遠(yuǎn)高于市場30%-60%的慣例。

這近乎是國資股東對企業(yè)的變相贈予。

而深鐵的深情，并未不能掩蓋背后的數(shù)據(jù)：2024年萬科虧損約450億元，成為行業(yè)“虧損王”。2025年需償還債務(wù)總額高達(dá)360億元，其中一季度就有98.9億境內(nèi)債到期。截至2025年3月末，萬科貨幣資金僅剩755億元，而短期債務(wù)達(dá)1168億元。

輸血之外，深鐵同時啟動了“控制權(quán)接管”。今年初，深鐵集團(tuán)董事長辛杰接替郁亮擔(dān)任萬科董事會主席，10名深圳國資系統(tǒng)中高層入駐萬科核心部門。萬科的“職業(yè)經(jīng)理人文化”正式讓位于“國資主導(dǎo)”邏輯。

耐人尋味的是，深鐵對王石的高調(diào)宣言始終保持著微妙沉默。當(dāng)74歲的創(chuàng)始人在聚光燈下講述綠色理想時，國資團(tuán)隊正埋頭處理堆積如山的債務(wù)文件。兩種姿態(tài)，折射出企業(yè)生存與理想主義之間的鴻溝。

萬科總部舊址上拔地而起的“生物圈三號”園區(qū)里，2300塊光伏板正將陽光轉(zhuǎn)化為清潔電力。而在數(shù)百公里外的深圳證券交易所，萬科剛剛以每股6.63元的價格變賣了2200萬股股票。

旗幟與籌碼，理想與現(xiàn)實——王石的綠色宣言與萬科的股票出售在同一天上演，構(gòu)成中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型期的隱喻。

當(dāng)74歲的創(chuàng)始人試圖為行業(yè)描繪碳中和未來時，他曾經(jīng)帶領(lǐng)的企業(yè)仍在為生存而戰(zhàn)。

深鐵集團(tuán)近120億的輸血和王石高舉的綠色旗幟，為萬科爭取了寶貴的時間窗口。然而真正的救贖，終究需要靠萬科的自我造血能力來實現(xiàn)。

沙漠中的綠洲能否蔓延成森林，取決于種樹的人能否活到樹木成蔭的那一天。

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