今年1-4月，韓系品牌在中國(guó)乘用車(chē)市場(chǎng)的份額已經(jīng)降低到0.9%，相比于2022年的1.7%又縮水了幾乎一倍。當(dāng)很多人還在討論合資品牌到底有沒(méi)有未來(lái)的時(shí)候，似乎韓系品牌已經(jīng)不被納入到討論范圍了。

但世界真的如此嗎？

2024年現(xiàn)代起亞集團(tuán)在全球市場(chǎng)銷(xiāo)售超過(guò)700萬(wàn)輛新車(chē)，排名第三，其中現(xiàn)代品牌銷(xiāo)售414萬(wàn)輛，接近比亞迪去年的銷(xiāo)量表現(xiàn)（427萬(wàn)輛）。

也許我們很難將現(xiàn)代汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)歸因?yàn)槟骋粋€(gè)原因，但用全球市場(chǎng)的成績(jī)可以證明，這個(gè)企業(yè)并不缺少技術(shù)和夢(mèng)想。

當(dāng)中國(guó)的新造車(chē)品牌時(shí)刻把紐博格林放在嘴邊的時(shí)候，或許很少有人注意到，現(xiàn)代用Nürburgring單詞的首字母，打造了一個(gè)關(guān)于夢(mèng)想的故事。

位于紐博格林的現(xiàn)代歐洲技術(shù)中心

2012年，現(xiàn)代組建了專(zhuān)注于高性能車(chē)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同年在巴黎車(chē)展發(fā)布i20 WRC概念車(chē)并以制造商身份進(jìn)入WRC賽事，此外還在歐洲建立賽車(chē)運(yùn)動(dòng)部門(mén)Hyundai Motosport。隨著賽場(chǎng)為研發(fā)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，2014年的法蘭克福車(chē)展上，N品牌正式亮相。

如果了解一些歐洲品牌的發(fā)展歷史，或許你會(huì)覺(jué)得這樣的路徑似曾相識(shí)，相比數(shù)十年前也許汽車(chē)市場(chǎng)的格局、技術(shù)，甚至是能源形式都發(fā)生了巨大的變化，但賽車(chē)運(yùn)動(dòng)所能承載的價(jià)值和意義，并未改變。

2019年，現(xiàn)代獲得首個(gè)WRC制造商冠軍

而回到中國(guó)，且不說(shuō)專(zhuān)注于性能的品牌有多少市場(chǎng)空間，僅僅對(duì)比那些比現(xiàn)代在中國(guó)市場(chǎng)擁有更大體量的車(chē)企們?cè)谫愜?chē)運(yùn)動(dòng)和高性能產(chǎn)品上的投入，就可以看出現(xiàn)代在中國(guó)仍然懷揣夢(mèng)想。

從2002年北京現(xiàn)代成立至今，如果說(shuō)韓系品牌在中國(guó)市場(chǎng)留下了什么，或許除了一代人關(guān)于伊蘭特的記憶外，最顯著的標(biāo)簽就是“性?xún)r(jià)比”了。

但很顯然，引入N品牌，現(xiàn)代要做的就是展示一個(gè)不一樣的現(xiàn)代。

生于賽道的品牌的電動(dòng)車(chē)答案

電動(dòng)時(shí)代的高性能車(chē)該是什么樣子？當(dāng)馬力的壁壘因?yàn)殡妱?dòng)機(jī)而消失后，一臺(tái)高性能電動(dòng)車(chē)和一臺(tái)大馬力電動(dòng)車(chē)的區(qū)別又是什么？

或許從市場(chǎng)表現(xiàn)的視角我們更容易找到答案。以當(dāng)下最熱門(mén)的小米SU7 Ultra為例：賽道基因的背書(shū)、設(shè)計(jì)的差異和性能本身。

相比于SU7最大673馬力，SU7 Ultra超過(guò)1500匹的動(dòng)力性能固然相當(dāng)驚人，但如果考慮到日常使用幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮，以及最大馬力的輸出并非無(wú)限制，其實(shí)大多數(shù)用戶(hù)所購(gòu)買(mǎi)的，是一種“情緒價(jià)值”。

事實(shí)上，賽道“刷圈”的記錄，紐博格林的背書(shū)，以及夸張的外觀(guān)涂裝和如賽車(chē)般的包圍、尾翼，都在隨時(shí)隨地告訴車(chē)主和路過(guò)的行人，這臺(tái)車(chē)足夠強(qiáng)悍、有趣。而相比于燃油車(chē)引擎的轟鳴，高性能電動(dòng)車(chē)在綠燈起步快出的那零點(diǎn)幾秒反而無(wú)法被路人感知，還不算潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

而迄今為止，大部分高性能電動(dòng)車(chē)的市場(chǎng)表現(xiàn)都遠(yuǎn)不如同類(lèi)的燃油車(chē)型，也就能說(shuō)明一些問(wèn)題了。

作為現(xiàn)代N品牌的首款純電動(dòng)車(chē)，在i30N、i20N和Elantra N三款燃油車(chē)的積淀之后，現(xiàn)代給出了一個(gè)怎樣的答案？

IONIQ 5 N最大馬力650匹，相比于海外市場(chǎng)銷(xiāo)售的普通版動(dòng)力翻倍（325匹），但更直觀(guān)的變化來(lái)自于外觀(guān)，更夸張的包圍和撞色設(shè)計(jì)、寬體式車(chē)身和導(dǎo)風(fēng)槽、以及由賽道衍生，點(diǎn)綴在車(chē)身各種細(xì)節(jié)處的方格旗設(shè)計(jì)，又呼應(yīng)了方形的車(chē)燈。如果說(shuō)IONIQ 5像是一款來(lái)自未來(lái)的“時(shí)光機(jī)器”，那么IONIQ 5 N更像是從燃油車(chē)時(shí)代進(jìn)化而來(lái)的“性能機(jī)器”。

這也是現(xiàn)代工程師對(duì)于這款高性能電動(dòng)車(chē)的性能調(diào)校的思路。

從模擬引擎轟鳴聲音，到保留“換擋撥桿”設(shè)計(jì)，再到傳統(tǒng)到不能再傳統(tǒng)的啟動(dòng)按鈕，設(shè)計(jì)師希望把燃油車(chē)的駕駛體驗(yàn)平移到電動(dòng)車(chē)上。這并非貶義，因?yàn)樵谛阅苘?chē)領(lǐng)域，至少到目前為止，引擎仍然代表著電動(dòng)機(jī)無(wú)法替代的樂(lè)趣。

就像很多人喜歡機(jī)械手表、萊卡相機(jī)一樣，似乎在機(jī)械領(lǐng)域的高端都意味著原始和純粹，盡管隨著技術(shù)的發(fā)展，電子技術(shù)的加入是提升體驗(yàn)的必然，但它們依然保留了大量可以手動(dòng)設(shè)置、調(diào)整的空間。

IONIQ 5 N也是如此，它有著純電動(dòng)車(chē)所擁有的所有特性，也有著巨大的車(chē)內(nèi)空間，甚至是后窗的遮陽(yáng)簾，但儀表臺(tái)大量保留的實(shí)體按鍵和豐富的車(chē)輛設(shè)置菜單都在向駕駛者傳遞一個(gè)信息——你可以隨心所欲地控制這臺(tái)車(chē)。

比如扭矩可調(diào)模式，比市場(chǎng)上絕大多數(shù)車(chē)型都要多的11檔前后扭矩分配，或許只有頂尖的玩家能夠感受到這11檔的細(xì)微差別，但也正因如此，讓IONIQ 5 N充滿(mǎn)了探索的空間與樂(lè)趣。

比如專(zhuān)屬競(jìng)技模式，可以根據(jù)“沖刺賽”和“耐力賽”的不同設(shè)置，采用不同的冷卻控制和電池使用控制邏輯，這背后是來(lái)自于真實(shí)賽道的經(jīng)驗(yàn)積累和數(shù)據(jù)解析。

比如e-N動(dòng)力換擋模式，通過(guò)“虛擬變速箱”為駕駛者帶來(lái)類(lèi)似燃油車(chē)的換擋體驗(yàn)，甚至你可以在儀表屏幕上看到模擬的轉(zhuǎn)速和檔位。若再配合“N模擬聲浪系統(tǒng)”的點(diǎn)火聲音，甚至和駕駛一臺(tái)高性能鋼炮的體感沒(méi)有什么區(qū)別。

當(dāng)然，如果一臺(tái)高性能電動(dòng)車(chē)只會(huì)復(fù)刻燃油車(chē)的體驗(yàn)，它也不會(huì)成功——為什么不直接買(mǎi)燃油車(chē)呢？事實(shí)上，在電動(dòng)化與智能化技術(shù)的加持下，IONIQ 5 N也給出了一些屬于新時(shí)代的駕駛樂(lè)趣，并不追求極致的速度，而是讓電動(dòng)機(jī)也成為挑戰(zhàn)的一部分，同時(shí)也降低傳統(tǒng)意義上需要極致駕駛技術(shù)的操作的門(mén)檻，就像“傻瓜相機(jī)”一樣。

比如N競(jìng)技踏板模式，是一種專(zhuān)屬的能量回收模式，可以提供即時(shí)轉(zhuǎn)向反饋和更強(qiáng)的油門(mén)響應(yīng)，利用減速產(chǎn)生的重量轉(zhuǎn)移，大幅優(yōu)化彎道駕駛體驗(yàn)。比如漂移優(yōu)化系統(tǒng)，可以自動(dòng)將動(dòng)力優(yōu)化分配給四個(gè)車(chē)輪，從而幫助駕駛員更穩(wěn)定地完成漂移動(dòng)作。再比如e-N駕趣增強(qiáng)模式，類(lèi)似于“氮?dú)饧铀佟钡墓δ埽梢詫ⅠR力提升至650PS并維持10s，電機(jī)轉(zhuǎn)速可達(dá)21,000轉(zhuǎn)/分。

這也是IONIQ 5 N的獨(dú)特之處，就像過(guò)去人們追求本田GK5、高爾夫GTI一樣，也許它們的性能參數(shù)本身并非頂尖，但卻足夠好玩，充滿(mǎn)樂(lè)趣；它并非高高在上，自帶氣場(chǎng)的性能怪獸，而是既可上超市，也可下賽道的“實(shí)用玩具”。

現(xiàn)代在中國(guó)，仍有夢(mèng)想

點(diǎn)開(kāi)現(xiàn)代N品牌的官方網(wǎng)站，首頁(yè)焦點(diǎn)圖上是賽道體驗(yàn)日、模擬器駕駛學(xué)院的報(bào)名招募。從2023年廣州車(chē)展伊蘭特N正式上市開(kāi)始算起，不到兩年的時(shí)間里，相比于在媒體端的營(yíng)銷(xiāo)推廣，現(xiàn)代N品牌把更多的精力放到了車(chē)主身上。

如今，現(xiàn)在N品牌在中國(guó)市場(chǎng)建立起了一套完整的車(chē)主服務(wù)、體驗(yàn)體系，以及豐富的車(chē)主運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。包括直面用戶(hù)的N品牌體驗(yàn)中心，兼顧銷(xiāo)售、服務(wù)和社群體驗(yàn)，位于上海天馬山賽車(chē)場(chǎng)的現(xiàn)代N賽道體驗(yàn)中心可以提供日常賽道試駕、賽道體驗(yàn)日和駕駛學(xué)院培訓(xùn)。

在上海天馬山賽車(chē)場(chǎng)的官方賽道體驗(yàn)活動(dòng)基本以月為頻次，而日常面向車(chē)主群體的各類(lèi)活動(dòng)，頻率則更加之高。

事實(shí)上，時(shí)至今日在中國(guó)市場(chǎng)建立類(lèi)似的賽道體驗(yàn)中心的品牌，也不過(guò)只有梅賽德斯-AMG（浙江）、保時(shí)捷（上海）、寶馬（上海），以及路虎在湖州的類(lèi)似性質(zhì)的越野體驗(yàn)中心。

其實(shí)我們拋開(kāi)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)代N品牌在整個(gè)現(xiàn)代汽車(chē)體系中所扮演的角色與價(jià)值來(lái)看，它非常類(lèi)似于M之于寶馬、AMG之于奔馳、RS之于奧迪，甚至整個(gè)的品牌金字塔設(shè)計(jì)都非常的歐洲化。

在現(xiàn)代N品牌金字塔中，底層是為基礎(chǔ)車(chē)型提供N系列的定制零件，第二層是對(duì)基礎(chǔ)型號(hào)進(jìn)行性能和運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)改進(jìn)的N Line，第三層是N專(zhuān)屬動(dòng)力總成和車(chē)身，也就是像Elantra N和IONIQ 5 N這樣的產(chǎn)品。而更頂層，則是開(kāi)發(fā)和測(cè)試搭載新技術(shù)的概念車(chē)的移動(dòng)實(shí)驗(yàn)室和賽車(chē)運(yùn)動(dòng)。

就像我們可以在BBA的常規(guī)產(chǎn)品中買(mǎi)到帶有運(yùn)動(dòng)裝飾套件的車(chē)型一樣，北京現(xiàn)代伊蘭特也提供N Line車(chē)款。但不同于BBA自帶一個(gè)更高的起點(diǎn)，使得品牌金字塔可以自然銜接，現(xiàn)代N品牌在中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)知，依然存在一個(gè)“斷層”。

這也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

但從現(xiàn)代N品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的兩年的步伐以及策略來(lái)看，現(xiàn)代將N品牌引入中國(guó)并非噱頭，而是認(rèn)真的。

首先，N系列的產(chǎn)品力本身是值得肯定的，這是來(lái)自全球市場(chǎng)的認(rèn)可，比如在剛剛過(guò)去的5月，Elantra N在美國(guó)的銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)達(dá)到141%，創(chuàng)下歷史新高。其次，現(xiàn)代將N品牌起步時(shí)期的運(yùn)營(yíng)中心放到車(chē)主用戶(hù)，而非互聯(lián)網(wǎng)聲量，目的顯然是增加用戶(hù)粘性，培養(yǎng)忠實(shí)粉絲。

畢竟，現(xiàn)代N品牌在中國(guó)市場(chǎng)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是過(guò)去大多數(shù)時(shí)間被“性?xún)r(jià)比”所定義的北京現(xiàn)代，以及始終無(wú)法突破高端市場(chǎng)的捷尼賽思，甚至夸張一些講這是韓系品牌的“原罪”。而改變這種認(rèn)知，不能靠說(shuō)教和流量，反而真實(shí)的用戶(hù)口碑與圈層是“實(shí)打?qū)崱钡摹?/p>

性能車(chē)的用戶(hù)群體在中國(guó)超2000萬(wàn)的用戶(hù)基盤(pán)里，比例很小，但絕對(duì)值并不小，同時(shí)在圈層中獲得認(rèn)可的價(jià)值，遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)的“大水漫灌”來(lái)得更為有價(jià)值。

既然無(wú)法像BBA一樣從基礎(chǔ)品牌實(shí)現(xiàn)向上升級(jí)，那么率先構(gòu)建起N品牌的高度，再逐漸將影響力下放到北京現(xiàn)代，顯然是更加務(wù)實(shí)的選擇，或許也只有這樣，才能帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)對(duì)于韓系品牌產(chǎn)品力和技術(shù)實(shí)力的認(rèn)知扭轉(zhuǎn)。

這條路很難，但現(xiàn)代的決心也很大。

就像IONIQ 5 N帶給我們關(guān)于高性能電動(dòng)車(chē)一些新的想象一樣，現(xiàn)代N品牌在中國(guó)的落地、萌發(fā)也能給現(xiàn)代汽車(chē)帶來(lái)新的可能。