2024年，對榮耀來說，是災(zāi)難性的一年，“內(nèi)部調(diào)整”讓它差點“掉隊”。

這一年，國內(nèi)手機市場格局基本定型：蘋果加上五大國產(chǎn)品牌穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了90%以上的份額，留給“其他玩家”的空間幾乎可以忽略不計。而就在這樣的格局中，一度勢頭強勁的榮耀卻開始失速，其全年銷量滑落至國內(nèi)第五，甚至一度有 “掉隊”的可能。

2025年開年，榮耀啟動“內(nèi)部調(diào)整”。趙明卸任，李健接棒，人事洗牌、產(chǎn)品線重構(gòu)，榮耀幾乎是“重頭再來”。李健的首次亮相在理念上就定了調(diào)：面對鏡頭，他輕描淡寫地說了一句，“還真沒死，反而重生了。” 話語不多，卻展現(xiàn)了新的底色——不否認問題，也不逃避競爭。

而榮耀真正的“重生計劃”，從其“內(nèi)部調(diào)整”結(jié)束后開始提速。

榮耀的產(chǎn)品節(jié)奏開始提速

2025年一季度，榮耀一款新機都沒發(fā)。這在快速迭代的手機圈，幾乎等于自廢武功，導(dǎo)致榮耀國內(nèi)市場份額一度跌至第六。但從4月起，節(jié)奏變了。

4月15日，榮耀推出新品榮耀Power，定位“輕戶外+長續(xù)航”。它面向的是一個長期被忽視但規(guī)模不小的用戶群：外賣小哥、快遞員、戶外作業(yè)人員，以及輕戶外運動愛好者。這款產(chǎn)品不僅搭載8000mAh超大電池，還有雙向北斗衛(wèi)星消息，售價1999元起，在“工具機”市場打出一個新定位。

4月23日，榮耀又發(fā)布榮耀GT Pro。作為榮耀最強性能旗艦，它首發(fā)驍龍8至尊領(lǐng)先版，專門為重度游戲用戶打造。榮耀GT Pro不僅處理器堆滿了料，還有榮耀幻影引擎加持、144Hz高刷屏、90W快充、C1+自研射頻增強芯片，全方位壓低游戲延遲。對標(biāo)友商電競旗艦的榮耀GT Pro，不只是在“性能跑分”里搶眼，而是全鏈路體驗上的全面進擊。

這兩款新機接連發(fā)布、定位清晰，加上配置堆得實在，迅速在目標(biāo)人群中引爆關(guān)注。結(jié)果是顯而易見的：2025年4月，榮耀市場份額回升，重新爬回行業(yè)第五，超越了蘋果。

榮耀400系列：接力沖鋒，打響“重返前三”之戰(zhàn)

5月28日，榮耀400系列登場。這不僅是榮耀一次常規(guī)產(chǎn)品更新，更是CEO李健首次主持的發(fā)布會。

榮耀400系列有兩個版本：榮耀400和榮耀400 Pro。

榮耀400：搭載驍龍7 Gen4處理器，后置2億像素主攝+1200萬微距廣角，7200mAh大電池，支持80W快充，售價2499元起。

榮耀400 Pro：驍龍8 Gen3旗艦芯片，2億主攝+5000萬人像長焦+1200萬微距，90W有線+50W無線快充，定價3399元起。

從配置來看，榮耀400系列是一步到位地“主攻中高端”，特別是在續(xù)航這一核心指標(biāo)上，全系7200mAh電池配置，把“長續(xù)航”直接打成了品牌標(biāo)簽。

雖然該系列尚未正式開售，但結(jié)合Power和GT Pro的市場反饋來看，榮耀400系列大概率也會成為爆款。一旦三箭齊發(fā)，榮耀在Q3乃至全年數(shù)據(jù)上，很可能實現(xiàn)大幅反彈。

“重返前三”難嗎？難。榮耀拼的，不只是產(chǎn)品

目前國內(nèi)前三是華為、OPPO、vivo三強格局，再加上小米虎視眈眈，榮耀若要“進前三”，意味著要把其中一個品牌拉下馬。難度之大，不亞于逆流而上。

但榮耀的優(yōu)勢也很明確：產(chǎn)品力在回升，市場節(jié)奏已調(diào)快，品牌認知也正在“由冷轉(zhuǎn)熱”。

然而光靠產(chǎn)品，遠遠不夠。市場早已不是“酒香不怕巷子深”的時代，性價比、供應(yīng)鏈、品牌運營、渠道控制力，每一環(huán)都決定勝負。李健在接受媒體采訪時也沒回避這一點：榮耀不僅會繼續(xù)壓實產(chǎn)品力，還在醞釀“價格戰(zhàn)”。

行業(yè)人士預(yù)測，2025年下半年，榮耀可能是第一家“主動打響價格戰(zhàn)”的大廠。一旦發(fā)力，既能吸引大批原本價格敏感型用戶，也可能撬動中低端市場盤子。

看清楚榮耀的野心：不是保排名，是重構(gòu)增長曲線

榮耀這一波操作，顯然不是為了“保五爭三”這么簡單。

從產(chǎn)品節(jié)奏重啟，到品牌調(diào)性更新，再到定價策略的調(diào)整，它想做的，是找回自己的增長引擎，構(gòu)建與其他頭部玩家不同的護城河：

用Power系列打開戶外與長續(xù)航市場；

用GT Pro打進游戲手機的高性能賽道；

用榮耀400系列穩(wěn)固中高端主流市場；

再借價格戰(zhàn)撬動大眾用戶盤子。

這不是“拿一款產(chǎn)品去跟所有人打”的打法，而是多面出擊，圍點打援。

榮耀不再只是“中庸優(yōu)等生”，而是在學(xué)會進攻

2024年的榮耀，守多于攻；而2025年的榮耀，正在學(xué)習(xí)如何進攻。

它的優(yōu)勢不算最強，但策略開始精準(zhǔn)；它的品牌不是最熱，但產(chǎn)品話語權(quán)開始回歸；它在試圖做的，不是當(dāng)下跑得最快的人，而是一個能夠在接下來5年里，重新定義自己賽道的玩家。

而這一切的前提，是“看清現(xiàn)實、不自我陶醉”。李健那句“還真沒死，反而重生了”，說得輕描淡寫，卻藏著刀鋒。

榮耀的下一步，不只是要活下來，更要沖上去。

能不能沖進前三？現(xiàn)在下結(jié)論還早，但榮耀已經(jīng)不是那個只能被動應(yīng)戰(zhàn)的榮耀了。