文：董指導(dǎo)

本期要點(diǎn)

這幾天，在美國政府要求下，新思、鏗騰、西門子等三家公司都打算暫停對中國半導(dǎo)體行業(yè)提供EDA產(chǎn)品。EDA中文是電子設(shè)計軟件，廣泛用于芯片設(shè)計、制造領(lǐng)域。上述三家公司在我國占據(jù)市場75%的份額，因此，斷供EDA，也被認(rèn)為是對我國半導(dǎo)體的卡脖子又緊了。

今天用五個問題來聊聊EDA。

問題一：芯片生產(chǎn)，不用EDA軟件可以嗎？

答案是早期可以。芯片就是在晶圓上布局各種晶體管，不同的布局可以產(chǎn)生不同的功能。早期半導(dǎo)體設(shè)計，全靠手搓。拿著圖紙一點(diǎn)點(diǎn)計算、一點(diǎn)點(diǎn)畫圖。那時候是可以不用EDA的。

但是，現(xiàn)在晶體管數(shù)量動輒幾十、上百億個，靠人力已經(jīng)是完全不可能了。必須使用EDA軟件來輔助。

雷軍說，芯片設(shè)計很燒錢，每代投入10億美元。但是，根據(jù)加州大學(xué)之前的一個測算，如果沒有EDA，設(shè)計費(fèi)用則會擴(kuò)大近200倍。

所以，EDA被譽(yù)為半導(dǎo)體里的最高杠桿，雖然全球產(chǎn)值不過一百多億美元，但卻可以影響全球五千多億集成電路市場、幾萬億電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

問題二：EDA是一個軟件嗎？

EDA是一類軟件的統(tǒng)稱，它實(shí)際上是一系列工具，比如時序設(shè)計、仿真、良率檢測等等。在設(shè)計、制造、檢測都會用到。EDA對于研發(fā)人員，就相當(dāng)于漫畫師以前都是手繪，現(xiàn)在有了PS軟件。不用再手動畫，而是在軟件里編程或點(diǎn)選工具即可。隨著芯片制造工藝提升，工具也在增加。

EDA公司除了工具，還有個產(chǎn)品叫IP，就是經(jīng)常使用的功能，標(biāo)準(zhǔn)化為可以直接調(diào)用的模塊。就跟裝修設(shè)計一樣，你可以用設(shè)計軟件設(shè)計自己的房子，也可以在設(shè)計衛(wèi)生間、廚房、或者照明、通風(fēng)等功能時，直接用設(shè)計好的方案。

IP很重要，可以節(jié)省大量精力。而海外EDA公司，也得益于其IP的獨(dú)占。比如Cadence（鏗騰電子）擁有大量模擬電路IP，它也是模擬及混合信號電路設(shè)計的王者；而Synopsys（新思科技）的IP庫更偏向DC綜合、PT時序分析，因此，新思在數(shù)字芯片領(lǐng)域也獨(dú)占鰲頭。

EDA里還有個工具是仿真。也就是在芯片還沒流片，也就是到工廠生產(chǎn)小樣之前，先用軟件模擬真實(shí)環(huán)境，看看會不會出錯。如果不出錯，再去工廠生產(chǎn)。畢竟，流片的成本很高，都是幾千萬元。先用軟件來糾錯，就很關(guān)鍵了。

所以，EDA龍頭公司，其實(shí)是擁有一系列很好用、很重要的工具和IP庫。

問題三：EDA軟件，是否難以替換？

如果點(diǎn)外賣，用美團(tuán)和餓了么、京東可能差不太多，誰便宜用誰。用戶更換軟件并不會有問題。但EDA要替換，難度有點(diǎn)大。

一方面，工具用慣了，要換新工具，還要熟悉界面、調(diào)整兼容等。另外可能還要面臨工具不全的狀況。不過，這個問題也不難，如果生存被威脅了，那也必須得換。

另一方面，EDA有一定的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，不只是芯片設(shè)計公司在用，芯片制造公司也在用。尤其有新的工藝出現(xiàn)時，芯片設(shè)計的參數(shù)，必須和制造公司同步才能生產(chǎn)。一個人更換，合作伙伴也得更換，如果你自身力量不夠，其他伙伴不配合的話，就很難辦了。

對于大陸而言，也算還好。本土芯片設(shè)計公司、本土EDA、本土芯片制造公司，還是可以談的。

所以，更換EDA供應(yīng)商，雖然代價很大，但并非做不到。

問題四：用盜版EDA、或者舊版的，可以不可以？

當(dāng)然可以，但是不好用。

如果用舊版的軟件，就會出現(xiàn)處處“脫節(jié)”：做設(shè)計時無法獲得最新的設(shè)計IP庫，找代工廠時又無法匹配。長此以往，技術(shù)越來越落后，合作伙伴也越來越少。

破解呢，難度很大。即使破解成功，也沒有辦法獲取最新的IP，一旦二次驗(yàn)證還是會被鎖定。導(dǎo)致技術(shù)還是落后的。而且破解的做法，也不符合知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的原則。

可行之路，還是要國產(chǎn)崛起。

問題五：國產(chǎn)化的難點(diǎn)、風(fēng)險在哪里？

其實(shí)，我國EDA軟件起步并不晚。1993年就有熊貓系統(tǒng)的研發(fā)，但是，在1994年海外對中國的禁運(yùn)取消了，海外EDA就開始到國內(nèi)銷售。

你想，那個時候，海外產(chǎn)品肯定是領(lǐng)先的，國產(chǎn)EDA功能少、不好用，產(chǎn)業(yè)鏈配合也少，所以發(fā)展就越來越落后。一步慢、步步慢。

研發(fā)人員也越來越少，但還好有一小批甘愿坐冷板凳的工程師，他們?yōu)閲a(chǎn)EDA保留了火種。華大九天、廣立微、概倫電子也陸續(xù)上市，有了融資；自主化的重視度也在加強(qiáng)，發(fā)展也開始加速。

但是，國產(chǎn)化現(xiàn)在還有個風(fēng)險，就是，格局有點(diǎn)分散。

回看海外EDA巨頭的發(fā)展，都是一步步并購做大的。但是，國內(nèi)呢，現(xiàn)在有幾十家EDA公司，有些工具還都差不多，這樣就會導(dǎo)致精力分散。

有市場競爭當(dāng)然是好事兒，但是對于當(dāng)下自主突破而言，太分散就會浪費(fèi)資源。彼此之間還要競爭，也不利于產(chǎn)業(yè)鏈整體推動。而且還要擔(dān)心，是否有一些濫竽充數(shù)的公司，借著國產(chǎn)自主的風(fēng)，只忽悠錢不做事兒。

至于影響，和所有卡脖子一樣，高制程肯定是有影響的；但也沒辦法，只能接受。把資源集中，形成幾家有效競爭，可以提高效率，也能帶動產(chǎn)業(yè)鏈都能參與進(jìn)來、互相支持，最終形成國產(chǎn)全鏈條的突破。

文字看累了，想聽，也可以。

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理工/金融 復(fù)合背景

暢銷書《英偉達(dá)之道》譯者

百億私募/頭部自媒體 雙重經(jīng)歷