最近，抖音集團(tuán)出臺(tái)了一個(gè)新動(dòng)作，引發(fā)了短劇行業(yè)的熱議。

5月29日，抖音集團(tuán)宣布成立短劇版權(quán)中心，將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)的BD團(tuán)隊(duì)整合，統(tǒng)稱為「短劇版權(quán)中心」。此次調(diào)整后，所有涉及抖音集團(tuán)短劇的合作，均需由版權(quán)中心決策，并對(duì)紅果、抖音等各端短劇供給負(fù)責(zé)。而短劇版權(quán)中心則向紅果短劇的實(shí)際負(fù)責(zé)人張超匯報(bào)。

這一舉措，意味著字節(jié)跳動(dòng)將整合內(nèi)部分散的資源，集中管理，合力干大事。在大刀闊斧的內(nèi)部整合之后，字節(jié)跳動(dòng)有望解決短劇版權(quán)現(xiàn)存的復(fù)雜問題，提升平臺(tái)內(nèi)部的短劇質(zhì)量，進(jìn)而穩(wěn)固自己在短劇行業(yè)的優(yōu)勢地位。

不過，這個(gè)看似在抖音集團(tuán)的內(nèi)部調(diào)整，有可能會(huì)影響到短劇生態(tài)鏈的方方面面，甚至延伸出一連串的“蝴蝶效應(yīng)”，引發(fā)行業(yè)的新一輪洗牌。

01

為什么要整合？

短劇大戰(zhàn)持續(xù)了幾年時(shí)間，如今基本已分勝負(fù)。

紅果短劇作為短劇行業(yè)的頭部選手，擊敗了一眾外部競爭對(duì)手，成為了短劇界的龍頭老大。當(dāng)外敵已清，就是時(shí)候該整合內(nèi)部了。

字節(jié)跳動(dòng)在短劇賽道布局了兩個(gè)版塊，一個(gè)是紅果短劇APP，另一個(gè)就是抖音端原生短劇。過去這兩塊業(yè)務(wù)是分散、獨(dú)立的，而且處于競爭關(guān)系。

其中，紅果短劇APP主打免費(fèi)短劇，平臺(tái)上線了大量短劇，通過分賬的模式與制作方進(jìn)行合作。同時(shí)，擁有垂直的短劇流量，在分賬上出手大方，效率高，這些都是紅果吸引版權(quán)方的優(yōu)勢之處；而抖音短劇主打端原生短劇，版權(quán)方在抖音經(jīng)營原生賬號(hào)，依托平臺(tái)流量發(fā)行付費(fèi)或免費(fèi)廣告短劇。龐大的自然流量，高收益，端內(nèi)足夠短的付費(fèi)鏈條，這些是抖音短劇吸引版權(quán)方的優(yōu)勢之處。

無論是紅果平臺(tái)，還是抖音短劇，對(duì)于版權(quán)方來說在商業(yè)上都有值得合作的優(yōu)勢。但問題是，短劇的獨(dú)家首發(fā)版權(quán)只能給一個(gè)。

在激勵(lì)金額差不多的情況下，版權(quán)方會(huì)比較兩個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容調(diào)性，選擇自己要合作的首發(fā)平臺(tái)。

比如紅果短劇走的是下沉市場，具有熱門和爽感的氣質(zhì)，其中大多數(shù)短劇都是女頻甜寵、修仙、男頻戰(zhàn)神、逆襲、萌寶、等熱門題材。而抖音短劇則更加具有精品和先鋒的氣質(zhì)，不僅有自己的精品短劇廠牌，如和周星馳合作的九五二七劇場，還在重金扶持AI短劇，首部AI付費(fèi)短劇《興安嶺詭事》的首發(fā)平臺(tái)就在抖音。

綜合來看，這兩個(gè)平臺(tái)在內(nèi)容調(diào)性上各有千秋，在商業(yè)模式上完美互補(bǔ)，曾經(jīng)他們是爭奪用戶和版權(quán)的競爭對(duì)手，而現(xiàn)在正是一個(gè)整合的好時(shí)機(jī)。一來可以讓兩個(gè)之前各自為營的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，齊心協(xié)力干大事，成為互相助力的最佳拍檔，二來可以解決過去因?yàn)楦偁庩P(guān)系衍生的問題和內(nèi)部消耗。

回溯來看，過去存在的主要問題有四個(gè)。

第一是內(nèi)容引入時(shí)，面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的不同團(tuán)隊(duì)，版權(quán)方需要重復(fù)溝通，有時(shí)還存在信息差。據(jù)媒體報(bào)道，多家版權(quán)方表示自己的項(xiàng)目在兩大平臺(tái)同步上線時(shí)，也要重復(fù)提交項(xiàng)目書，分別接受獨(dú)立審核，這顯然是對(duì)字節(jié)跳動(dòng)和版權(quán)方人力資源的雙重浪費(fèi)。而且，有些版權(quán)方在申請(qǐng)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，可能會(huì)因?yàn)榕c申請(qǐng)的平臺(tái)調(diào)性不符被拒，導(dǎo)致字節(jié)跳動(dòng)錯(cuò)失好項(xiàng)目。

第二是內(nèi)容分發(fā)時(shí)效率低下，付費(fèi)和免費(fèi)端版權(quán)管理不清晰。短劇在首輪發(fā)行時(shí)，選擇的發(fā)行渠道很重要，很多短劇公司都是先賣一輪付費(fèi)短劇給端原生，過了付費(fèi)的窗口期之后，再將二輪劇賣給紅果平臺(tái)。在付費(fèi)與免費(fèi)模式的雙線并行下，版權(quán)流轉(zhuǎn)并無規(guī)范。

目前，不同平臺(tái)對(duì)同一短劇采用付費(fèi)或免費(fèi)模式時(shí)，缺乏統(tǒng)一的版權(quán)流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，可能出現(xiàn)同一短劇在不同平臺(tái)付費(fèi)與免費(fèi)狀態(tài)混亂。比如《選個(gè)紈绔當(dāng)?shù)?，養(yǎng)成皇帝就好了》在抖音端原生平臺(tái)上需要付費(fèi)觀看，而在紅果短劇平臺(tái)上這部短劇已經(jīng)可以免費(fèi)觀看了，類似這種情況會(huì)導(dǎo)致用戶體驗(yàn)變差。

第三是用戶匹配精度不高，有些好內(nèi)容難以觸達(dá)觀眾。每部短劇都有自己適合的一輪發(fā)行平臺(tái)，有的短劇適合走端原生渠道，有的短劇適合上紅果平臺(tái)，但是單靠版權(quán)方自行判斷難免會(huì)有失。，一旦選錯(cuò)平臺(tái)，不僅難以接觸到自己的目標(biāo)受眾，賺到更多的收益，也會(huì)浪費(fèi)了平臺(tái)在首輪扶持時(shí)給予的流量加持。

第四是在處理短劇違規(guī)、盜版短劇問題上，不同平臺(tái)需要重復(fù)審核。為了治理含有不良價(jià)值觀導(dǎo)向、違反公序良俗、低俗“擦邊”等違規(guī)內(nèi)容的微短劇，紅果和抖音平臺(tái)近期都下架了不少微短劇。4月，抖音平臺(tái)累計(jì)攔截下架違規(guī)微短劇223部，紅果平臺(tái)攔截下架違規(guī)微短劇178部。打擊盜版侵權(quán)，審核違規(guī)短劇也需要大量人力進(jìn)行審核，跨團(tuán)隊(duì)的重復(fù)審核同樣是對(duì)人力資源的浪費(fèi)。

而通過統(tǒng)一的短劇版權(quán)中心，可以將兩大平臺(tái)的BD團(tuán)隊(duì)整合到一起，有效解決上述問題，還可以相互配合，用抖音的巨大流量為紅果導(dǎo)流，用番茄小說IP來為抖音短劇加持。這一套組合拳下來，將為字節(jié)跳動(dòng)在微短劇領(lǐng)域形成合力，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)效能。

02

短劇市場新一輪洗牌？

字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部整合之后，不僅能解決現(xiàn)有的問題，也能給自身和行業(yè)帶來多方面的積極影響。

首先就是對(duì)抖音集團(tuán)的影響，短劇業(yè)務(wù)將從“分散競爭”轉(zhuǎn)向“集中管理”，內(nèi)部效率得到大幅提升。短劇版權(quán)中心作為中臺(tái)，將統(tǒng)一管理版權(quán)，建立規(guī)范的內(nèi)容審核和評(píng)估體系，篩選出適合不同平臺(tái)的短劇，剔除違規(guī)短劇，對(duì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的分發(fā)。這一系列的改變，將使抖音集團(tuán)在短劇業(yè)務(wù)上升級(jí)到新的維度，在短劇市場上將會(huì)更具競爭優(yōu)勢和議價(jià)能力。

過去短劇市場上充斥著很多低質(zhì)量高溢價(jià)的短劇，這些制作方在短劇鋪量的時(shí)代里能夠快速獲得行業(yè)紅利，而在版權(quán)嚴(yán)控、加速精品化的時(shí)代里，有可能會(huì)被行業(yè)逐步淘汰。反而是那些持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)短劇的CP（內(nèi)容提供商）和新興優(yōu)質(zhì)短劇制作方將獲得更大的行業(yè)收益，搶占頭部，而這一輪洗牌將在抖音的版權(quán)哨令下開始。

其次對(duì)于行業(yè)來說，可以打擊盜版，加速行業(yè)版權(quán)規(guī)范化進(jìn)程。短劇行業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)盜版、侵權(quán)、抄襲、版權(quán)糾紛等亂象，很大程度在于短劇從創(chuàng)作、傳播到授權(quán)的過程中，缺乏一個(gè)清晰、完整、可追溯的版權(quán)鏈條。而這樣一個(gè)版權(quán)鏈條，很難依靠單個(gè)版權(quán)方來建立，而是要靠平臺(tái)來推動(dòng)建立的。

當(dāng)短劇版權(quán)中心成立后，抖音和紅果收集的版權(quán)信息將會(huì)匯總到中臺(tái)，平臺(tái)有了清晰的版權(quán)鏈條，才能規(guī)范化管理版權(quán)，盡可能避免因抄襲、侵權(quán)等引發(fā)的版權(quán)糾紛。

對(duì)制作方而言，也能節(jié)約和平臺(tái)的溝通成本，為自家的短劇找到更合適的平臺(tái)和發(fā)行渠道，從而實(shí)現(xiàn)更高的收益。很多短劇制作方的痛點(diǎn)在于，短劇在孵化期缺少資本支持，在宣傳期又缺乏熱度和流量。

而短劇版權(quán)中心的建立，能夠有效地緩解制作方的這兩個(gè)痛點(diǎn)，一方面能為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找對(duì)適合的激勵(lì)計(jì)劃，減少優(yōu)質(zhì)、先鋒短劇項(xiàng)目的錯(cuò)漏率，另一方面，也能為短劇在首輪傳播時(shí)提供匹配的流量加持，有機(jī)會(huì)覆蓋更大規(guī)模的目標(biāo)受眾。

對(duì)觀眾而言，也更容易在平臺(tái)上，看到適配自己的好故事。過去很多爆款劇出來之后，大量的劣質(zhì)模仿短劇就會(huì)涌現(xiàn)出來，讓觀眾感到審美疲勞。當(dāng)短劇版權(quán)中心用更規(guī)范的版權(quán)管理體系，提高短劇質(zhì)量門檻時(shí)，觀眾也有望看到更多的好故事和精品短劇。而且，版權(quán)中心能夠根據(jù)抖音和紅果的不同用戶畫像，用大數(shù)據(jù)來為觀眾提供更適配的短劇，有助于增加觀眾對(duì)于短劇的黏性，進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)的短劇受眾規(guī)模。

最后對(duì)于紅果的未來發(fā)展，短劇版權(quán)中心的成立也會(huì)大有助益。短劇版權(quán)中心向紅果短劇的實(shí)際負(fù)責(zé)人張超匯報(bào)，這意味著張超對(duì)于集團(tuán)內(nèi)短劇業(yè)務(wù)的掌控權(quán)更大了，紅果短劇在集團(tuán)內(nèi)部的地位也進(jìn)一步升高。而作為去年全國用戶規(guī)模增長最快的APP，紅果今年3月的月活用戶規(guī)模已經(jīng)突破1.73億，直追優(yōu)酷，且還有潛力繼續(xù)發(fā)展。

從長遠(yuǎn)來看，字節(jié)跳動(dòng)此次的業(yè)務(wù)整合，也正是為未來紅果短劇的獨(dú)立上市鋪路。

結(jié)語

短劇行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，免費(fèi)短劇已然占據(jù)了主流市場，端原生和付費(fèi)短劇成為了補(bǔ)充市場。

紅果雖然是免費(fèi)短劇市場的龍頭老大，但還有很多大平臺(tái)都盯上了短劇市場，也在紛紛加碼布局，既有愛奇藝、騰訊視頻這樣的長視頻平臺(tái)，也有拼多多、美團(tuán)、百度、華為等互聯(lián)網(wǎng)大廠。

如此多的平臺(tái)加注，意味著短劇市場未來還有很多的變量，鹿死誰手尚未可知。而此時(shí)抖音建立短劇版權(quán)中心，不僅是內(nèi)部組織架構(gòu)的升級(jí)，也是意圖為野蠻無序的短劇行業(yè)建體系，也是穩(wěn)固自身的行業(yè)生態(tài)位。

當(dāng)然，這套體系如果能高效和透明地保障和提升行業(yè)的發(fā)展，也值得短劇行業(yè)的其他平臺(tái)學(xué)習(xí)和效仿，共同推動(dòng)短劇行業(yè)走向成熟。

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