單位楊主任在正職領(lǐng)導(dǎo)位子上干了八年，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，工作業(yè)績不錯(cuò)，深得上級信任。為人處世也很厚道，愛才惜才，對下屬能幫忙就幫忙，能培養(yǎng)就培養(yǎng)，帶出了一批好徒弟，很多人都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

楊主任最看重的一名副職叫大林，是他一手從基層調(diào)上來、培養(yǎng)起來的副職助手。在別人眼里，大林就是楊主任的鐵桿馬仔，楊主任就是大林的恩人。

大林擔(dān)任副職之后，表面上對楊主任恭恭敬敬，實(shí)際上巴不得林主任早點(diǎn)退休給他騰出正職崗位。楊主任本來還有一年才退休，誰知道有人寫了一封信，說楊主任的檔案年齡改小了一歲。上級一查，認(rèn)定楊主任的檔案年齡比身份證年齡大了一歲，就讓他按照檔案年齡辦理退休手續(xù)。

楊主任的檔案年齡確實(shí)是他父親當(dāng)年為了讓他上學(xué)改大了一歲，只能無奈接受了現(xiàn)實(shí)。在退休之前，楊主任極力向上級推薦大林接任自己的正職崗位。經(jīng)過組織考察，大林順利升任了單位正職崗位，楊主任為他的升職可謂使出了吃奶的勁！

大林上任后，很快就投入了“新官上任三把火”之中，楊主任黯然離場，知道有人悄悄告訴他，有可能就是大林寫了那封信，因?yàn)樗缇偷鹊貌荒蜔┝恕钪魅我詾槭撬囵B(yǎng)了大林，大林認(rèn)為是楊主任耽誤了他的進(jìn)步，甚至貪得無厭地認(rèn)為，楊主任應(yīng)該早一點(diǎn)給他讓路。

楊主任這才明白，人心不足蛇吞象，他培養(yǎng)大林已經(jīng)夠快的了，比正常人的進(jìn)步速度快了五六年，但大林怎么還是不滿足呢，甚至急不可耐地把“恩師”提前搞下來，給他騰出位置。

楊主任不敢相信這一切都是真的，直到隔月之后，自己的兒子被降職使用，才明白了一切。楊主任的兒子在一家關(guān)聯(lián)單位工作，盡管沾了老爸的光，但錄用程序還是正當(dāng)?shù)?。但是，大林上任之后，那家單位有求于他，看出大林與楊主任的真實(shí)關(guān)系，就給楊主任的兒子降職了。

PS：這是現(xiàn)實(shí)版“農(nóng)夫與蛇”的故事嗎？有人不相信，哪里有這么忘恩負(fù)義的小人呢？哪有這么快翻臉的？大林作為領(lǐng)導(dǎo)，假裝一下涵養(yǎng)，也不應(yīng)該這樣做呀。其實(shí)，職場非?，F(xiàn)實(shí)，你認(rèn)為他是馬仔，馬仔心里早想把你搞掉。

【1】人與人的關(guān)系，不能看表面。表面上的恭恭敬敬，骨子里的恨之入骨。你覺得你對他有恩，他覺得你在利用他。你以為你是為了他好，他認(rèn)為你把他當(dāng)狗使喚。正如楊主任與大林，大林鞍前馬后地服務(wù)，自認(rèn)為能力比師傅強(qiáng)，貢獻(xiàn)比師傅大，師傅早就應(yīng)該讓位給他。

【2】也許，很多人天生就是小人。楊主任以為自己真誠地培養(yǎng)了一個(gè)好徒弟，也許從一開始就養(yǎng)了一只白眼狼。現(xiàn)實(shí)中，往往這種白眼狼特別能裝，在沒有得到利益之前，裝得就像一只忠心耿耿地狗，一旦咬到了肉骨子，立馬就把主人出賣了。

【3】人走茶涼，默默散場，不要問為什么，問就是不懂規(guī)矩。人走了，沒用了，茶自然會涼，茶涼了就被潑掉了，這非常正常呀。更惡心的是，人未走，茶就當(dāng)面潑掉了，甚至還有人往茶杯里吐口水，落井下石的也不少見。以前，再好的關(guān)系，也抵不過人走茶涼，何況那種關(guān)系是裝的呢？

老領(lǐng)導(dǎo)辦完退休手續(xù)，隔月兒子被降職，人走茶涼如此之快

原創(chuàng)2023-07-26 23:10·職場火鍋