職場如戰(zhàn)場，有時(shí)候你明明沒做錯(cuò)什么，卻莫名其妙成了領(lǐng)導(dǎo)的"眼中釘"。

那些被領(lǐng)導(dǎo)處處針對、最終被迫離開的人，往往不是因?yàn)槟芰Σ?，而是因?yàn)?太優(yōu)秀"——優(yōu)秀到讓領(lǐng)導(dǎo)感到威脅。

仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)，那些在單位里被領(lǐng)導(dǎo)"重點(diǎn)關(guān)照"的人，往往有以下幾個(gè)共同特征。

1. 能力過硬，功高震主

"木秀于林，風(fēng)必摧之。"

有些人能力極強(qiáng)，做事雷厲風(fēng)行，業(yè)績突出，甚至比領(lǐng)導(dǎo)還懂業(yè)務(wù)。這樣的員工本該是團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，但在某些領(lǐng)導(dǎo)眼里，卻成了"眼中釘"。

為什么?

-領(lǐng)導(dǎo)怕被取代：如果你的能力遠(yuǎn)超領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)可能會擔(dān)心有一天你會威脅到他的位置。

-團(tuán)隊(duì)對比明顯：你的優(yōu)秀讓其他同事顯得平庸，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力也會受到質(zhì)疑。

-功勞歸屬問題：你越能干，領(lǐng)導(dǎo)越難"分一杯羹"，甚至可能被你搶了風(fēng)頭。

現(xiàn)實(shí)很殘酷：在職場，有時(shí)候不是越優(yōu)秀越好，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得"你優(yōu)秀，但離不開他的指導(dǎo)"。

2. 性格強(qiáng)勢，領(lǐng)導(dǎo)"鎮(zhèn)不住"

"過剛易折，善柔不敗。"

有些人能力強(qiáng)，性格也強(qiáng)勢，做事說一不二，甚至敢公開和領(lǐng)導(dǎo)叫板。這樣的員工，或許短期內(nèi)能讓領(lǐng)導(dǎo)忍讓，但長期來看，很容易被"邊緣化"。

為什么?

-領(lǐng)導(dǎo)需要掌控感：沒有領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬比自己還"硬氣"，這會讓他覺得權(quán)威受到挑戰(zhàn)。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作受阻：太強(qiáng)勢的人容易引發(fā)矛盾，領(lǐng)導(dǎo)為了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，可能會選擇犧牲"刺頭"。

-溝通成本高：領(lǐng)導(dǎo)更喜歡聽話、執(zhí)行快的下屬，而不是每次都要費(fèi)盡口舌說服的人。

職場智慧：你可以有主見，但表達(dá)方式要柔和;你可以堅(jiān)持原則，但別讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。

3. 總讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺

"智者順時(shí)而謀，愚者逆理而動。"

有些人能力不錯(cuò)，但情商堪憂——喜歡當(dāng)眾反駁領(lǐng)導(dǎo)，在會議上直接指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，甚至讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。這樣的員工，哪怕能力再強(qiáng)，也容易被"清理"。

為什么?

-領(lǐng)導(dǎo)也要面子：沒有人喜歡被當(dāng)眾打臉，尤其是位高權(quán)重的人。

-破壞團(tuán)隊(duì)氛圍：你的"耿直"可能被解讀為"不服從管理"，影響團(tuán)隊(duì)和諧。

領(lǐng)導(dǎo)會記仇：你今天讓他難堪，明天他可能就找個(gè)理由讓你難做。

高情商做法：有意見可以私下提，給領(lǐng)導(dǎo)留足面子;即便要反駁，也要用"建議"的方式，而不是"批評"的語氣。

職場生存法則：如何避免被"針對"?

1. 學(xué)會藏鋒：能力再強(qiáng)，也要適當(dāng)給領(lǐng)導(dǎo)"指導(dǎo)"你的機(jī)會。

2. 懂得示弱：該低調(diào)時(shí)低調(diào)，該捧場時(shí)捧場，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你"可控"。

3. 高情商溝通：意見可以提，但要注意場合和方式，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

記住：職場不是比誰更優(yōu)秀，而是比誰更懂得平衡。