“作為一家制造企業(yè)，最終是依靠優(yōu)秀的人才做出來的，人才不好企業(yè)難以發(fā)展并做大做強，人才戰(zhàn)略是我們非常重要的戰(zhàn)略。特別是在綠色交通革命和智能制造的雙重浪潮之中，如何以人才為錨點構建驅(qū)動行業(yè)變革的智慧生態(tài)系統(tǒng)？愛瑪選擇以‘產(chǎn)教融合量子模型’為框架，構建人才共育、技術共研、生態(tài)共建的三維協(xié)同體系，以嵌入式的人才培養(yǎng)機制、培養(yǎng)復合型的人才，最終打造兩輪出行領域的創(chuàng)新共同體”。

5月15日，以“燈塔領航 數(shù)智賦能”為主題，方案領先的工業(yè)軟件企業(yè)——美的集團美云智數(shù)聯(lián)合10+家數(shù)字化轉型標桿制造企業(yè)、10+所高等院校，首次發(fā)起制造業(yè)數(shù)字化轉型ME20+論壇(Manufacturing Education20+論壇，簡稱ME20+論壇)，聚焦AI+數(shù)智人才培養(yǎng)，深化教育鏈與人才鏈的深度協(xié)同。作為企業(yè)側的標桿案例，愛瑪科技CIO盧會北在論壇上透過“產(chǎn)教融合”實踐，釋放出愛瑪科技技術迭代速度與人才培養(yǎng)周期的升級迭代方向與路徑。

愛瑪科技CIO 盧會北

解碼“從制造到創(chuàng)造的范式革命”

打造產(chǎn)業(yè)升級新引擎

為全球電動兩輪車的領軍企業(yè)，愛瑪科技如今全球累計銷量突破8000萬臺，零售網(wǎng)點超3萬家。同時，愛瑪也是數(shù)字化轉型的行業(yè)先鋒，從2012年啟動，并不斷通過與美云智數(shù)達成戰(zhàn)略合作，以美的業(yè)務變革為標桿，結合愛瑪科技現(xiàn)狀，以流程和數(shù)據(jù)為牽引實現(xiàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一，縱橫深化研發(fā)、營銷、供應鏈、服務、財經(jīng)、人力6大領域變革，如今共經(jīng)歷了信息化、數(shù)字化、智能化等三個階段，明確“戰(zhàn)略契合、技術先進、創(chuàng)新驅(qū)動、支持經(jīng)營透視和管控”數(shù)字化策略，也為企業(yè)在充滿多變的時代、白熱化的競爭中，找到了確定性增長的路徑。

隨著AI開啟了企業(yè)數(shù)字化的下半場，愛瑪科技也看到了企業(yè)從智能化向AI化轉型的風口機會。盧會北透露，“我們在2023年開始籌備迎接AI時代，2024年在美云智數(shù)的助力之下，開始在企業(yè)內(nèi)部推動AIGC的應用和實踐”。

集團數(shù)智化轉型的核心理念是“戰(zhàn)略是根本，數(shù)據(jù)是基礎，AI是方向”，AI和數(shù)據(jù)挖掘技術將成為業(yè)務未來決策的關鍵。如何將這些技術應用于實際業(yè)務，將是愛瑪未來重點探索的方向。而人才，則是數(shù)智化可持續(xù)發(fā)展的關鍵一環(huán)。

盧會北表示，愛瑪科技人才戰(zhàn)略的核心密碼還在于以人才為錨點，構建起驅(qū)動行業(yè)變革的“智慧生態(tài)系統(tǒng)”，以“產(chǎn)教融合量子模型”為框架，構建起“人才共育-技術共研-生態(tài)共建”的三維協(xié)同體系。

愛瑪“四級”人才體系戰(zhàn)略

校企合作打造新范式

盧會北表示，愛瑪一直在打造未來行業(yè)領先的人才體系，具體包括四個方面：組織進化機制、技術先鋒孵化、智能制造支撐、ESG理念融合。

在這一過程中，愛瑪科技推出一系列校企合作項目：未來人才的智造工廠、技術躍遷的共振腔體、產(chǎn)業(yè)文明的傳承載體，從前沿性的AI技術、智能制造、數(shù)字化，以及打通校企合作堵點的模式再造，最終實現(xiàn)了立足企業(yè)、連接學校、直擊學生的全新賦能模式。

通過與東北農(nóng)業(yè)大學、甘肅交通職業(yè)技術學院等合作，愛瑪以企業(yè)課程嵌入等手段定向培養(yǎng)復合型人才，每年輸送超500名“能解決真問題”的π型人才。同時企業(yè)導師將直播電商、海外市場拓展等實戰(zhàn)經(jīng)驗融入教學，讓學生直接參與愛瑪抖音旗艦店運營，實現(xiàn)“學中做、做中學”，打通了“理論學習、實踐應用、商業(yè)轉化”的閉環(huán)。

與清華大學合作研發(fā)“智能熱管理系統(tǒng)”，提升電池續(xù)航；高校教授與企業(yè)工程師聯(lián)合攻關“綠色注塑工藝”，降低能耗并推動行業(yè)標準升級；與西安電子科技大學合作開發(fā)CAE仿真技術提升愛瑪?shù)能嚰苄阅埽e辦校園創(chuàng)意營銷大賽將學生創(chuàng)意轉化為品牌營銷方案，成為技術與市場創(chuàng)新的雙引擎。這些成果不僅轉化為企業(yè)專利池（2024年新增專利申請271項），更形成“高?？蒲?、企業(yè)轉化、產(chǎn)業(yè)推廣”的創(chuàng)新鏈路。

此外，愛瑪科技還開展了工匠精神培育工程，在工廠設立“技能大師工作室”，與職業(yè)院校合作開展“新型學徒制”，在“傳幫帶”中習得“毫米級精度”的裝配工藝，同時傳承“用戶至上”的質(zhì)量理念，并與高校合作開發(fā)課程，反哺教育并推動教育的智數(shù)化轉型。

愛瑪科技的探索印證了產(chǎn)教融合在制造強國戰(zhàn)略中的關鍵價值：一方面，企業(yè)通過“需求定義標準、技術反哺教育、場景賦能教學”，成為職教改革的參與者而非旁觀者；另一方面，數(shù)字化轉型為產(chǎn)教融合提供了技術底座——AI賦能的人才評估系統(tǒng)、數(shù)字孿生實訓平臺等創(chuàng)新載體，使“精準培養(yǎng)、快速迭代”成為可能。

正如盧會北所說，AI重塑產(chǎn)業(yè)的時代，企業(yè)的護城河不再是單一技術或規(guī)模，而是人才生態(tài)與數(shù)智能力的協(xié)同進化，接下來將以人才和校企合作為關鍵，點燃智慧火炬，這不是簡單的升級，更是一場文明的實驗。對于愛瑪科技來說，也希望通過數(shù)字技術重構核心競爭力，推動企業(yè)面對未來的不確定找到確定的方向。

“AI+數(shù)字化”與人才戰(zhàn)略協(xié)同引爆

才能找到確定性的機會

在愛瑪加速人才戰(zhàn)略，并通過校企合作實現(xiàn)更為精準的人才培養(yǎng)方式背后，則是作為數(shù)字化轉型的下半場，AI時代的全面到來，基礎的數(shù)字化轉型工作沒有做好，企業(yè)數(shù)據(jù)沒有準備好，或者說數(shù)據(jù)質(zhì)量不行，就會面臨轉型的巨大挑戰(zhàn)和沖擊。只有將企業(yè)的數(shù)字化轉型，與人才戰(zhàn)略協(xié)同引爆，才能找到確定性機會。

盧會北表示，“當前大家都在談AI浪潮，對于在企業(yè)負責信息化轉型的我們來說，既擔心又恐懼，還興奮：擔心是害怕沒有把握住機會，企業(yè)在這一塊會錯過，又非常期待這個機會帶來的想象空間，可以從中快速構建企業(yè)的核心競爭力”。

目前聚焦用戶需求的洞察，愛瑪用AI定義產(chǎn)品和出行范式，讓智能車機系統(tǒng)在強大算力支持下，精準實時導航，集成視頻播放、在線游戲等娛樂功能，讓騎行途中的等待時光也充滿樂趣。同時，雷達實時監(jiān)測周邊障礙物，攝像頭實現(xiàn)盲區(qū)監(jiān)測與碰撞預警，全方位保障騎行安全，帶動電動兩輪車行業(yè)邁向智能化、安全化、娛樂化融合發(fā)展的新時代。

聚焦企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量，愛瑪打造的“端到端一體化運營”，構建全價值鏈數(shù)字化指揮平臺，實現(xiàn)全球產(chǎn)品戰(zhàn)略統(tǒng)一部署與端到端智能協(xié)同，驅(qū)動敏捷化商業(yè)經(jīng)營，構建產(chǎn)業(yè)升級的新動力引擎。

聚焦智能制造，愛瑪構建智造云擎，以AI智慧驅(qū)動全球制造，通過數(shù)字孿生技術做到工藝、產(chǎn)線、車間仿真，以AI統(tǒng)籌全球一體協(xié)同調(diào)度，快速交付。

對此，盧會北認為，企業(yè)數(shù)字化轉型一定要洞察核心主業(yè)，從業(yè)務層著手，從戰(zhàn)略上解碼，通過產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、科技力、生產(chǎn)力、運營力等多維度的對標，最終找到企業(yè)轉型的路徑，形成“數(shù)智戰(zhàn)略”。

在“制造強國”、“數(shù)字中國”戰(zhàn)略疊加綠色交通革命的背景下，愛瑪科技以產(chǎn)教融合為支點，構建起人才培育與數(shù)字化轉型的雙向驅(qū)動模型，這一實踐既呼應了《關于深化現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設改革的意見》中“推動產(chǎn)教融合、校企合作”的政策導向，更展現(xiàn)出傳統(tǒng)制造業(yè)在AI浪潮中重構核心競爭力的創(chuàng)新路徑。