我很少玩游戲，對(duì)漫畫、游戲也不熟，但《禁止絕望》這本書很有意思，一口氣看完了。

作者松山洋是游戲制作人、經(jīng)營(yíng)者，CC2（CyberConnect2）公司社長(zhǎng)，游戲代表作有《火影忍者：究極忍者風(fēng)暴》《鬼滅之刃：火神血風(fēng)譚》《JOJO奇妙冒險(xiǎn)：全明星大亂斗》《.hack//》系列等。

松山洋半路出家，以“禁止絕望”為信條，對(duì)開發(fā)游戲充滿熱忱。他從建材銷售員轉(zhuǎn)到游戲行業(yè)；擔(dān)任CC2公司社長(zhǎng)，從成立之初只有十幾人，一直發(fā)展到如今的知名游戲公司。

這本書不是商務(wù)知識(shí)書、不是游戲行業(yè)入門指導(dǎo)書，松山洋講述個(gè)人經(jīng)歷、CyberConnect2公司里發(fā)生的事情，真誠(chéng)又有趣，很適合創(chuàng)作者看，因?yàn)樘泄缠Q了！

為熱愛奉獻(xiàn)一切

身為知名游戲公司社長(zhǎng)，松山洋卻自稱“我什么都沒有”：電腦水平低、不了解游戲行業(yè)的歷史和知識(shí)、非游戲?qū)I(yè)出身、沒有任何資格證書、沒有強(qiáng)大的人脈和后盾……

那么，他有什么呢？

他經(jīng)常被別人問(wèn)“如何成為一位游戲制作者”，他的答案不變，就兩句話：

很簡(jiǎn)單，只要下定決心去“成為”就好了，僅此而已。

不過(guò)，必須要有“奉獻(xiàn)一切的覺悟”。

明白嗎？是“一切”。既然有成為游戲制作者的目標(biāo)，那么就必須有相應(yīng)的付出。大部分人無(wú)法做到這一點(diǎn)，所以反過(guò)來(lái)說(shuō)，只要做到這一點(diǎn)就可以了。
奉獻(xiàn)一切，一心只想著這一點(diǎn)生活下去，自然而然地就能了解這一行所需要的最基礎(chǔ)的技術(shù)（skill），以及所有為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的知識(shí)和前期準(zhǔn)備。說(shuō)自己看不見、不明白的人，就是還沒有奉獻(xiàn)——奉獻(xiàn)“一切”。
請(qǐng)不要想別的，只考慮這一點(diǎn)，把這件事作為自己生存下去的目的。

把喜歡的事當(dāng)成工作，就不會(huì)覺得辛苦。不管被多少人否定，都能繼續(xù)喜歡下去。這種喜歡，是真的喜歡，不是自己覺得“很喜歡”。

誰(shuí)都不需要強(qiáng)迫自己做不想做或做不到的事情，只要把任何人都能做到，但沒有人想做的事情做好就可以了。很簡(jiǎn)單吧？
“只要喜歡，就能實(shí)現(xiàn)。如果不喜歡，就實(shí)現(xiàn)不了。僅此而已。實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只是因?yàn)槟悴幌矚g。你的喜歡是可以奉獻(xiàn)自己的一切的那種喜歡嗎？如果是的話，就可以了！”

就是這個(gè)，別無(wú)所求！

松山洋的興趣愛好是工作，也不想要休息日，他怎么成為這樣的人呢？

他在讀書時(shí)就想明白了很多事情。

他從小就喜歡漫畫和動(dòng)畫，上了初中，很多人“畢業(yè)”了，也就是不再沉迷漫畫和動(dòng)畫。就在那時(shí)，他決定“不畢業(yè)”。

沒錯(cuò)，我記得自己當(dāng)初做出了明確的“選擇”。或許就是當(dāng)時(shí)的決定奠定了我以后的人生。我到現(xiàn)在依然這么想，那是我心里第一次“自我”覺醒的瞬間。估計(jì)從那時(shí)開始，我看待事物的價(jià)值觀和思想就穩(wěn)定下來(lái)了，直到今天也沒有改變。如今，我的內(nèi)心依舊是那個(gè)十四歲的少年。

到了高中，沉迷漫畫和動(dòng)畫的人更少，他做了一個(gè)決定：度過(guò)普通的高中生活，做一個(gè)融入群體的人。

上了大學(xué)，他終于解放自己了，加入了漫畫研究同好會(huì)，和志趣相投的人一起做喜歡的事。

他在九州產(chǎn)業(yè)大學(xué)讀商科院，在那個(gè)年代，這所大學(xué)已經(jīng)是漫畫家和動(dòng)畫制作人輩出。很多人讀到一半就放棄學(xué)業(yè)，決定出道。

他參加前輩歡送會(huì)，心里有點(diǎn)煩惱：雖然對(duì)漫畫和動(dòng)畫都感興趣，但沒法決定投身于哪一項(xiàng)。

有些退學(xué)出道的前輩又回來(lái)了，說(shuō)了同樣的話：“那一行太奇怪了，簡(jiǎn)直脫離常識(shí)?！彼肿隽艘粋€(gè)決定：“繞遠(yuǎn)路。”他想知道自己“絕望”的界限。

為了成為能在自己想做的工作中做出理智判斷的人，我必須先了解這個(gè)社會(huì)。在這個(gè)基礎(chǔ)上再下決定，開始自己的事業(yè)。為此，我要先去一家普通的公司就職?？梢缘脑挶M量到大企業(yè)去，而不是那種小型家族企業(yè)。

大學(xué)畢業(yè)后，他到“混凝土二次制品”的制造商公司上班，負(fù)責(zé)銷售，經(jīng)手很多項(xiàng)目，覺得這項(xiàng)工作很有價(jià)值。

在大企業(yè)中，我也明白了有些事可以通過(guò)個(gè)人的努力實(shí)現(xiàn)，有些事則不行。組織和企業(yè)的力量有一個(gè)范圍，超過(guò)這個(gè)范圍的話，無(wú)論怎么努力都沒用。當(dāng)我看到這個(gè)“界限”的時(shí)候，上大學(xué)時(shí)一起在“漫研”的朋友聯(lián)系了我。

朋友在東京的老牌游戲公司TAITO上班，和幾個(gè)同事想創(chuàng)業(yè)。朋友向松山洋發(fā)出邀請(qǐng)，松山洋就一邊工作，一邊了解游戲行業(yè)的知識(shí)。

當(dāng)時(shí)，游戲行業(yè)是極其年輕的行業(yè)，紅白機(jī)只誕生了十多年。松山洋得出兩個(gè)結(jié)論：第一，這行對(duì)新人的門檻不會(huì)很高；第二，游戲是擁有多面性的娛樂文化，就是他一直想做的事。

對(duì)于未曾觸及的游戲行業(yè)，我感受到了難以言喻的心動(dòng)和興奮。我還有一種毫無(wú)根據(jù)的確信：“就是這個(gè)，我要一輩子活在這個(gè)世界里，別無(wú)所求！”

全新的世界

1996年，松山洋離開了工作三年多的混凝土制品公司，加入CyberConnect有限公司。

CyberConnect二月注冊(cè)完畢，成立初期成員共十人，每人出三十萬(wàn)日元。松山洋五月到公司報(bào)到，當(dāng)時(shí)屋子里只有五人，他是第六個(gè)來(lái)的。

朋友做社長(zhǎng)，和他說(shuō)：“從今往后你要生存下去的行業(yè)，和以前待過(guò)的完全不同，這里是個(gè)全新的世界，不是僅僅以你的常識(shí)就能推測(cè)的。娛樂行業(yè)有自己的做法和風(fēng)格，希望你能慢慢學(xué)?！?/strong>

他當(dāng)時(shí)的電腦外行程度可以用“以為操作不當(dāng)電腦就會(huì)爆炸”來(lái)形容，完全是個(gè)門外漢。他在社長(zhǎng)的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)電腦知識(shí)、游戲行業(yè)知識(shí)、3DCG等，買了一堆書來(lái)學(xué)習(xí)。

過(guò)了幾周，他問(wèn)社長(zhǎng)工資的事，那時(shí)他的存款只有十五萬(wàn)日元左右，預(yù)計(jì)可以應(yīng)付一個(gè)月。

然而，社長(zhǎng)的回答實(shí)在是太有沖擊力了：“嗯，還沒想過(guò)工資的事情呢?！?br/>

社長(zhǎng)解釋，現(xiàn)在人還沒到齊，還沒開始工作。公司本來(lái)就沒錢，等有了工作再想工資的事情，預(yù)計(jì)半年后人就到齊了再開展工作。

松山洋的心態(tài)快崩了，難道大家都有很多存款嗎？

聽起來(lái)很可怕，但事實(shí)就是如此。
雖然事先沒有提到工資是我不對(duì)，不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，我當(dāng)時(shí)認(rèn)為他們應(yīng)該都考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。結(jié)果在我了解情況后，發(fā)現(xiàn)其他成員（包括社長(zhǎng)）前一份工作工資不低（游戲行業(yè)真好?。?，所以有一定的存款，加上辭職的時(shí)候還拿了不少錢，完全有能力靠存款生活。
事實(shí)上，除了我以外的成員確實(shí)打算“先用存款撐一段時(shí)間”。

松山洋終于弄明白了，在正式工作之前，需要完成五個(gè)步驟：

①制作企劃書；
②制作工作進(jìn)度表；
③制作報(bào)價(jià)單；
④將三份材料發(fā)送給游戲開發(fā)商；
⑤與游戲開發(fā)商簽合同。

到了第五步“簽合同”，公司才有收入，換言之，他才能拿到工資。

那么問(wèn)題來(lái)了，這半年他怎么熬過(guò)來(lái)呢？

房租在公司賬上出，他不用付房租；他基本待在公司，水電費(fèi)每月大概五千日元左右；大家坐他的車上班，每月加油大概五千日元左右，剩下就是飯錢了！

他的解決方法是“Z便當(dāng)”：在米飯上撒上柴魚干，淋上“Z”形狀的醬油和蛋黃醬。他每天做兩個(gè)“Z便當(dāng)”帶到公司，一個(gè)午餐、一個(gè)晚餐，不吃早餐。他要吃到發(fā)工資的時(shí)候——他就這樣吃了半年，成功地用十五萬(wàn)日元生活了六個(gè)月。

半年后，公司和萬(wàn)代簽合同了，終于有收入了。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)有四個(gè)：

①試玩版
②α版
③β版
④完成版

各個(gè)版本在不同的開發(fā)商和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人那里有不同的定義，在開工前就必須確認(rèn)好。

從我多年的經(jīng)驗(yàn)看，各家都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。游戲行業(yè)真是不可思議，就沒人來(lái)下一個(gè)明確的定義嗎？

兩倍努力不行，就三倍！

剛到公司的半年時(shí)間里，松山洋覺得游戲行業(yè)很悠閑，大家對(duì)待工作像在玩似的。他認(rèn)為自己只要付出努力，就能追上其他人。

他甚至覺得大家太“自甘墮落”了，打到公司的電話不接，開會(huì)討論時(shí)有人從頭到尾一言不發(fā)，有人在本子上畫畫，有人干脆看都不看其他人……

在正式開始制作游戲之后，他才發(fā)現(xiàn)除了他之外，其他九名成員的能力有多強(qiáng)大，他至今記得那種沖擊、那種震撼。

舉個(gè)例子。

有一次，他做一個(gè)背景用的樹木圖片，查閱了很多資料，花了很多時(shí)間才做出來(lái)給項(xiàng)目組長(zhǎng)看。組長(zhǎng)看了一下說(shuō)：“你要是覺得這樣可以的話，就行吧?！彼萑胍苫?，到底是真可以還是不行呢？

他又把那個(gè)樹木修改了很多次——只是一張樹木的圖，都不知花了多少小時(shí)。后來(lái)，他越來(lái)越?jīng)]底氣了，到底什么才是正確的？他找組長(zhǎng)求助，讓組長(zhǎng)給他示范一下。

于是，他一邊說(shuō)“嗯，這個(gè)啊……”，一邊開始流暢地打像素點(diǎn)，僅僅幾十秒（按照我的估計(jì)大約三十秒）就做出了“樹”的圖片，呈現(xiàn)在我眼前的是“完整的樹”。不，應(yīng)該說(shuō)是真正意義上的“樹”。

這個(gè)打擊太沉重了，組長(zhǎng)三兩下畫出來(lái)的是“產(chǎn)品”，而他花了不知多少小時(shí)做出來(lái)的，全是無(wú)用功。

但無(wú)論花多長(zhǎng)時(shí)間，不行就是不行。即使只用三十秒做出來(lái)的東西，可以就是可以。我深刻體會(huì)到了“創(chuàng)作的殘酷”。

苦惱的他又想出了解決方案：“既然兩倍努力不行，那就用三倍的！”

一年多過(guò)去，他終于得到了其他成員的認(rèn)可，成為能獨(dú)當(dāng)一面的“制作者”了。

有些人可能有某一天突然覺醒的經(jīng)歷，也有生來(lái)就擁有才能的人，然而實(shí)踐證明我不是這樣的人。
我或許只是庸俗、粗糙、過(guò)于笨拙、有勇無(wú)謀的人。如果練習(xí)一百次揮棒還做不好，那就只能練習(xí)一千次。一千次不行的話就一萬(wàn)次，再不行就十萬(wàn)次。
結(jié)果到最后，我對(duì)于所有的事情都采用了這種方法。

在拼命追趕同事的過(guò)程中，他覺得他們有點(diǎn)“可惜”。同事在游戲制作方面是絕對(duì)的人才，但為人處事還是我行我素。

他發(fā)現(xiàn)，其他同事“不合群”的地方，反而是他的強(qiáng)項(xiàng)。他做過(guò)銷售，已經(jīng)習(xí)慣了和初次見面的人侃侃而談。他在東京出差的時(shí)候，絕對(duì)不回酒店，一定會(huì)和別人吃飯、喝酒、聊天。

過(guò)了一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)自己被大家當(dāng)成“核心人物”，他以為日子開始一帆風(fēng)順了。

聽好了，禁止絕望！

2000年，游戲平臺(tái)從PS轉(zhuǎn)移到PS2。社長(zhǎng)想做i-mode（日本當(dāng)時(shí)的一種手機(jī)服務(wù)），大家有不同意見，社長(zhǎng)說(shuō)無(wú)論如何都想做i-mode，就離開了公司。

社長(zhǎng)不見了，剩下九人決定用周末考慮今后怎么辦，周一再商量。這時(shí)，松山洋心里有了答案，他想當(dāng)社長(zhǎng)，讓公司重生。

以前，公司什么事情都是大家一起商量之后再做決定，直到所有人都認(rèn)可為止。這樣一來(lái)，誰(shuí)都沒有錯(cuò)，是大家共同的責(zé)任，沒辦法追責(zé)。

我希望停止這種思維，要明確責(zé)任，如果失敗了卻沒有人扛起責(zé)任，這樣的工作太奇怪了。可以讓我來(lái)當(dāng)社長(zhǎng)嗎？我會(huì)擔(dān)負(fù)起全部的責(zé)任，無(wú)論成功還是失敗，一切都是我的責(zé)任。

那時(shí)，公司才十七人。全體成員討論了幾小時(shí)，大家同意他當(dāng)新社長(zhǎng)。

2001年，新公司成立了， CyberConnect2重生了。

既然做這一行要做到“奉獻(xiàn)一切”，CyberConnect2公司就有著推動(dòng)員工“奉獻(xiàn)一切”的氛圍、制度和設(shè)備。

松山洋不想成為沒有夢(mèng)想的人，也不想和這種人共事。他怎么和員工說(shuō)呢？

“聽好了，絕對(duì)不能弄錯(cuò)。你們是孩子們的夢(mèng)想，做的是他們憧憬的職業(yè)。工作中難免會(huì)吃很多苦，也會(huì)有心情不好的時(shí)候，但是絕對(duì)不可以絕望。對(duì)待工作也好，對(duì)待行業(yè)也好，就算吃再多苦，也要有夢(mèng)想。
要想象自己有輝煌的成功和未來(lái)，并以此為精神支柱前進(jìn)下去。要對(duì)當(dāng)前的業(yè)界充滿希望，如果沒有夢(mèng)想的話，還不如不做這份工作，也不該待在這一行里。
這是擁有夢(mèng)想的人們聚集的地方，是追逐著夢(mèng)想的人們聚集的地方。聽好了，絕對(duì)不能弄錯(cuò)，不可以絕望，禁止絕望！”

帶著執(zhí)念工作

松山洋決定擔(dān)任社長(zhǎng)的那一刻起，就下決心不再做與制圖相關(guān)的工作了，必須履行社長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)。

可是，當(dāng)時(shí)公司人手不足，他無(wú)法從制作團(tuán)隊(duì)退出，因此在《.hack//》系列全四卷制作，他依然兼任制圖工作。

他們碰到很多困難和問(wèn)題，通過(guò)努力和執(zhí)著來(lái)解決。

譬如，負(fù)責(zé)《.hack//》系列全四卷劇本制作的伊藤和典一開始是拒絕的，松山洋采取“死纏爛打”的方式。

松山洋說(shuō)會(huì)自己寫劇本，請(qǐng)伊藤和典指點(diǎn)一下，伊藤和典答應(yīng)了。

得到他的許諾后，我們就定期帶著寫好的劇本到伊藤先生那里，每次都被嫌棄：“你們啊，完全不知道劇本這個(gè)東西是怎么寫吧？”我們就說(shuō)：“抱歉，如果是您的話，會(huì)怎么寫呢？”然后他就說(shuō)：“首先啊，情節(jié)這個(gè)東西……”每次都有這種關(guān)于寫作要領(lǐng)的對(duì)話。
后來(lái)差不多過(guò)了半年，有一次伊藤先生終于說(shuō)：“等等，這不變成我寫了嗎？算了，也可以。跟你們這樣聊挺有趣的，我也明白了和以前相比，游戲的開發(fā)規(guī)模和技術(shù)都進(jìn)步了不少。我來(lái)寫吧。”

決定好的事情就絕不要說(shuō)“做不到”，松山洋悟出了一些東西：這才是工作。

原本工作就是不定型的東西，我們從無(wú)到有，創(chuàng)造出某種東西，這就是工作。做到這樣就足夠了、沒問(wèn)題了——并沒有類似的保證或約定。

“爛游戲方程式”

松山洋非常喜歡《火影忍者》，他決定要把它做成游戲。

多數(shù)漫改游戲都會(huì)被做成爛作品，為什么呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，動(dòng)畫要在電視上播出，必須要有龐大的制作費(fèi)和資助費(fèi)來(lái)支撐，合起來(lái)算是“贊助費(fèi)”，這樣觀眾就可以免費(fèi)在電視上看到。

贊助商來(lái)自各行各業(yè)，在動(dòng)畫播出過(guò)程中也可以插入廣告。

游戲開發(fā)商要支付的贊助費(fèi)有兩億、有三億等，一年大約需要支付數(shù)億日元才能拿到游戲開發(fā)權(quán)。

打個(gè)比方，漫改游戲開發(fā)的成本之中，贊助費(fèi)占大頭，如兩億日元；配音、設(shè)計(jì)、宣傳等費(fèi)用大概花掉一億日元；而游戲開發(fā)內(nèi)容費(fèi)用一般是一到兩億日元，加起來(lái)總成本就膨脹到五億日元了。

成本很高，那就得削減成本啊。既然支付高額贊助費(fèi)獲得游戲開發(fā)權(quán)，也沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了盡快回收成本，游戲開發(fā)商的普遍做法是削減內(nèi)容開發(fā)費(fèi)用：把漫改游戲的開發(fā)費(fèi)用壓縮到一半甚至四分之一，這就是“爛游戲方程式”的真面目。

從小時(shí)候開始，我就在想，一部作品游戲化的時(shí)候，游戲制作者就是這款游戲最后的堡壘，必須是比任何人都熱愛這部作品的人才能制作這款游戲，不然沒辦法萌生出對(duì)抗不利狀況或逆境的力量。
失去了本心，就一定會(huì)有更多不幸的作品面世，必須斬?cái)噙@種負(fù)面的連鎖效應(yīng)。

CyberConnect2做《火影忍者》游戲的十五年里，每年開發(fā)完一部作品，團(tuán)隊(duì)都會(huì)解散，重新構(gòu)筑新團(tuán)隊(duì)再開始新項(xiàng)目。

我們每年都在做《火影忍者》游戲，所以要全心全意投入新作中，忘記前作的那些事，絕對(duì)不能放松，別把做《火影忍者》當(dāng)成理所當(dāng)然的工作。
不能習(xí)慣它，而是要時(shí)常挑戰(zhàn)它。不能墨守成規(guī)，要打破舊的規(guī)則。要一邊戰(zhàn)斗，一邊前進(jìn)，就算倒下也要維持著向前的姿勢(shì)。

做出來(lái)看看再說(shuō)

2010年，松山洋說(shuō)過(guò)“社交網(wǎng)絡(luò)游戲就是垃圾，我死也不做！”

那時(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)游戲考慮如何大賣、賺錢，思考變現(xiàn)方法，如抽卡、充值購(gòu)買道具，思考讓玩家充值的系統(tǒng)，按照這種游戲性來(lái)設(shè)定游戲的背景和角色，在他看來(lái)這根本不是娛樂。就像他討厭的自動(dòng)賭博機(jī)，“一開始就能讓商家變現(xiàn)，完全沒有娛樂性?！?/strong>

在他心中的娛樂是這樣子的：

①要思考怎樣吸引玩家的目光，讓玩家想要這款游戲、想玩這款游戲。
②想出內(nèi)容的企劃（系統(tǒng)、角色、世界背景）并制作出來(lái)。
③為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)企劃，需要學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的技術(shù)。
④完成、銷售、宣傳這個(gè)游戲。
⑤從銷售結(jié)果來(lái)看作品是暢銷還是賣不出去。

過(guò)了幾年，有人和他說(shuō)，既然你是內(nèi)容創(chuàng)作者，就要做出來(lái)再說(shuō)，而不是以用戶的視角去體驗(yàn)、分析社交網(wǎng)絡(luò)游戲。

因?yàn)槟闶莾?nèi)容創(chuàng)作者，要認(rèn)真做出東西去一決勝負(fù)。你要是覺得那款游戲不行，就做出一款來(lái)看看。
要是做出來(lái)的游戲暢銷了，收益高，你還是覺得是“垃圾”的話，那就說(shuō)“雖然賺了很多錢，但我還是覺得這種游戲不好，我們不要做了”，說(shuō)完再停手。這才是內(nèi)容創(chuàng)作者啊，這才是你所說(shuō)的“帥氣”，不是嗎？

這番話真是字字刻骨。

2012年，CyberConnect2開發(fā)了第一款手機(jī)游戲《罪惡之龍：罪龍與八個(gè)詛咒》，宣發(fā)時(shí)每個(gè)人都問(wèn)他，不是說(shuō)不做嗎？他每次只能這樣回答：“……抱歉，我說(shuō)謊了?！?/p>

真正熱愛，才會(huì)留下

在書本的后記中，松山洋給迷惘的你“支招”。

有的人會(huì)說(shuō)：“我真的不知道自己喜歡什么，如果能找到自己喜歡的事情，肯定能往那個(gè)方向努力。”有的人很煩惱，連自己該以什么為目標(biāo)、該為什么而努力都不知道。
這時(shí)我會(huì)回答“沒什么比這個(gè)更簡(jiǎn)單了”。

金錢和時(shí)間是不會(huì)說(shuō)謊的。目的和手段一般不會(huì)反過(guò)來(lái)。就像你無(wú)論再怎么忙，還是會(huì)看動(dòng)畫和漫畫，這才是真正的喜歡。

“大家每個(gè)月的零花錢會(huì)花在哪兒？每個(gè)月都有一定金額的錢可以自由使用，其中的大部分你會(huì)花在哪兒？你所花費(fèi)的地方，就有你最喜歡的事情。時(shí)間也一樣，每天的大部分時(shí)間你會(huì)用在什么事情上？你花費(fèi)時(shí)間最多的事情，就是你最喜歡的事情?！?br/>

我想起宮崎駿的“七退休七復(fù)出”，本質(zhì)不是對(duì)抗歲月，而是焦慮生命力的流失。

真正熱愛創(chuàng)作的人怎會(huì)停止腳步呢？宮崎駿說(shuō)過(guò)：“與其無(wú)所事事地等待死亡，不如在制作動(dòng)畫的途中死去。”

松山洋說(shuō)，戰(zhàn)斗在漫畫、動(dòng)畫、電影、游戲行業(yè)最前線的人們都這么“極端”，不熱愛的人總有一天會(huì)從行業(yè)里消失。

這里是行業(yè)的最前線，只有真正熱愛的人才會(huì)留下來(lái)，不夠熱愛的人會(huì)離開。如果不能奉獻(xiàn)一切，就無(wú)法戰(zhàn)斗下去。這絕不是輕松的“戰(zhàn)場(chǎng)”。

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