市場(chǎng)在更貼近日常與文化的維度中尋找新趨勢(shì)。

撰文丨miaomiao

編輯丨銳裘

?3月商業(yè)回顧

?2月商業(yè)回顧

過(guò)去的4月乃至五一檔，是觀察行業(yè)動(dòng)向的高光時(shí)段。全國(guó)多城接連上新，既有新商業(yè)項(xiàng)目的煥新亮相，也有街區(qū)型商業(yè)的持續(xù)進(jìn)化，更有新老品牌的對(duì)話碰撞。這些現(xiàn)象背后，透露出市場(chǎng)正在更貼近日常與文化的維度中尋找新增長(zhǎng)。

讓我們一同回顧這些值得關(guān)注的商業(yè)動(dòng)態(tài)，探尋背后的商業(yè)邏輯與發(fā)展趨勢(shì)。

五一檔，城市新項(xiàng)目密集上線

隨著“五一黃金周”到來(lái)，多座城市迎來(lái)新商業(yè)項(xiàng)目集中亮相。不同于往年的是，上海商業(yè)開(kāi)業(yè)潮“缺席”，深圳、南京、成都等多地上新，展現(xiàn)出了別樣的區(qū)域活力。

深圳K11 ECOAST海濱文化藝術(shù)區(qū)于4月28日開(kāi)啟分階段試運(yùn)營(yíng)，位于南山區(qū)前海蛇口太子灣，坐擁濱水景觀，總體量約23萬(wàn)方，也是K11體系在內(nèi)地的首個(gè)旗艦項(xiàng)目，涵蓋K11 Art Mall、K11 HACC文化空間、辦公樓和濱海長(zhǎng)廊四大功能區(qū)。項(xiàng)目由K11品牌創(chuàng)始人鄭志剛主導(dǎo)，耗時(shí)多年打造，聚焦“文化+藝術(shù)+可持續(xù)”，不以品牌首店為噱頭，而是強(qiáng)化“藝術(shù)即零售”建立場(chǎng)景認(rèn)同感。

南京JLC金陵中環(huán)由香港置地打造，是其在內(nèi)地布局的第二座“中環(huán)系”商業(yè)項(xiàng)目，于4月29日試營(yíng)業(yè)，位于新街口商圈西南象限，體量約9.2萬(wàn)方。項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)打造“南京首個(gè)精致時(shí)尚社交體驗(yàn)型商業(yè)”，核心客群對(duì)準(zhǔn)新街口白領(lǐng)與年輕女性，已簽約60%南京首店品牌，突出潮流時(shí)尚、精品美食、公共社交與藝術(shù)策展等內(nèi)容。

成都麓湖CPI二期「KOKO MARKET」作為一期補(bǔ)充，以710㎡小體量切入，于5月1日全面開(kāi)放，定位“自然系生活方式容器”，強(qiáng)調(diào)慢節(jié)奏生活方式與社群共建。品牌包括南食召、跳海 x TAMIA、Alicia......涵蓋新鮮食材、生活用品、衣物雜貨等多品類零售，并引入市集與工作坊等，倡導(dǎo)輕松、自然的日常。

從這些新項(xiàng)目中可見(jiàn)幾大趨勢(shì)：一是“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”逐漸成為主流，不再一味追求大體量，而是聚焦社區(qū)型消費(fèi)和生活方式；二是“文化+生態(tài)”價(jià)值突出，藝術(shù)、公共空間與可持續(xù)理念成為標(biāo)配。未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將更多依賴內(nèi)容創(chuàng)新與場(chǎng)景共鳴的深度運(yùn)營(yíng)能力。

安福路上，品牌繼續(xù)“打擂臺(tái)”

每次去安福路都能有新發(fā)現(xiàn)。去年，這里經(jīng)歷了品牌加速更替，一批店鋪因租金高漲和游客增多而搬離；大半年過(guò)去，安福路變得更加熱鬧，甚至因過(guò)境免簽政策的放寬而更加國(guó)際化。

此時(shí)正上演品牌“打擂臺(tái)”的熱鬧景象。游客增多，堪稱旅游景區(qū)標(biāo)配的護(hù)手霜品牌青稚和桃夏便來(lái)了；熱度仍在，新晉茶飲品牌小山堂和 adidas 三葉草旗艦店便也來(lái)了；

搬離的空間也很快有人接盤，如本就在沿街開(kāi)設(shè) klee klee 的素然集團(tuán)，又接手 in the PARK 原址開(kāi)出 klee klee & friends，更加生活化；BLACKHEAD 快閃結(jié)束后，HARMAY 話梅于原址試水香氛市集后回歸倉(cāng)儲(chǔ)型零售模式，開(kāi)出調(diào)香師店；山風(fēng)饌飲入駐三頓半原力飛行原址，以蝴蝶噴泉裝置等設(shè)計(jì)打出“漂亮飯”標(biāo)簽......

變化是常態(tài)，在輪換的新店和屹立的老店之間，安福路已然形成了新秩序，同時(shí)體現(xiàn)在生活與商業(yè)、居民和游客的共融上，即一種“品牌+屬地文化+城市細(xì)節(jié)共同維護(hù)”的生活型商業(yè)街模式。它給我們的啟示不是如何造“下一個(gè)安福路”，而是提醒我們在高熱城市街區(qū)中，如何為多種生活留出空間，如何讓商業(yè)在火熱之中保留溫度。

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寬窄巷子二期啟幕，

打造城市文化共創(chuàng)場(chǎng)

成都寬窄巷子在4月宣布二期項(xiàng)目啟動(dòng)，標(biāo)志著這一核心文旅地標(biāo)正由“游客打卡地”向“文化共創(chuàng)場(chǎng)”轉(zhuǎn)型。二期項(xiàng)目將沿襲傳統(tǒng)川西建筑風(fēng)格，同時(shí)大幅提升內(nèi)容更新與場(chǎng)景互動(dòng)的能力。項(xiàng)目以“城市共創(chuàng)”為核心理念，邀請(qǐng)本地非遺匠人、藝術(shù)家與文創(chuàng)品牌共同參與，構(gòu)建具有在地精神的生活方式聚落。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目還特邀主理人在院內(nèi)共創(chuàng)“一平米”特展，呈現(xiàn)了傳統(tǒng)街巷空間與現(xiàn)代消費(fèi)業(yè)態(tài)共生的全新范式。這標(biāo)志著，不同于純商業(yè)運(yùn)營(yíng)，寬窄巷子二期更注重參與式體驗(yàn)，如定制工坊、手作市集與主題展覽，致力于實(shí)現(xiàn)“看得見(jiàn)的文化消費(fèi)”。這也代表了一種新的城市更新模式，即在歷史文化保護(hù)基礎(chǔ)上，以“柔性植入”的方式加入商業(yè)內(nèi)容，通過(guò)空間煥新帶動(dòng)文化傳承與社區(qū)活力，成為文商旅融合發(fā)展的代表案例。

>>閱讀更多：寬窄巷子的新故事：從文旅地標(biāo)到城市文化共創(chuàng)場(chǎng)

奧樂(lè)齊出滬首戰(zhàn)告捷

4月19日，奧樂(lè)齊 ALDI 在江蘇的兩家首店——蘇州方洲鄰里中心店和無(wú)錫圓融廣場(chǎng)店同步開(kāi)業(yè)。這是奧樂(lè)齊2019年試水中國(guó)線下市場(chǎng)后首次走出上海，標(biāo)志著其在華布局進(jìn)入新階段。值得一提的是，無(wú)錫首店開(kāi)業(yè)首日營(yíng)業(yè)額超百萬(wàn)，刷新了奧樂(lè)齊中國(guó)區(qū)首日業(yè)績(jī)記錄。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，還出現(xiàn)了由于排隊(duì)顧客過(guò)多提前開(kāi)始營(yíng)業(yè)，熱度過(guò)高不得不進(jìn)行人流控制的現(xiàn)象。

奧樂(lè)齊“精選SKU+高性價(jià)比”的零售模式，正在與中國(guó)二線城市的家庭消費(fèi)需求高度適配。特別是在通貨膨脹與消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì)下，奧樂(lè)齊憑借自有品牌、簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)選品優(yōu)勢(shì)，吸引越來(lái)越多理性消費(fèi)者。同時(shí)，其社區(qū)化選址策略也讓門店深入居民日常生活，有效增強(qiáng)用戶黏性。

奧樂(lè)齊的“出滬擴(kuò)張”成功，不僅說(shuō)明外資零售正加速本地化運(yùn)營(yíng)，也預(yù)示著“價(jià)格+品質(zhì)”型零售將在未來(lái)更受青睞。

泡泡瑪特發(fā)布首刊雜志，

重拾紙質(zhì)樂(lè)趣

泡泡瑪特于4月正式發(fā)布首本實(shí)體雜志《play/GROUND》，大開(kāi)本、內(nèi)容版塊設(shè)置清晰，精心編排圖文，還邀請(qǐng)了全球作者聯(lián)動(dòng)創(chuàng)作。這一動(dòng)作不僅是一次品牌內(nèi)容戰(zhàn)略的延伸，也體現(xiàn)出其向“潮玩文化平臺(tái)”轉(zhuǎn)型的野心。

雜志內(nèi)容涵蓋藝術(shù)家專訪、潮流生活方式探索等，旨在通過(guò)紙媒形式構(gòu)建一個(gè)更具溫度的品牌世界。創(chuàng)刊號(hào)以“社交”為主題，邀請(qǐng)竇靖童擔(dān)當(dāng)封面人物，并探討了多種社交方式和相關(guān)話題，展現(xiàn)了泡泡瑪特對(duì)當(dāng)代青年文化的深刻理解和創(chuàng)新表達(dá)。

當(dāng)前，泡泡瑪特正努力從“IP銷售平臺(tái)”升級(jí)為“IP文化引導(dǎo)者”，而《play/GROUND》作為內(nèi)容載體之一，意在加強(qiáng)用戶情感聯(lián)結(jié)、增強(qiáng)品牌文化深度，并為線下門店、社群活動(dòng)提供內(nèi)容支持。在數(shù)字內(nèi)容泛濫的時(shí)代，重拾紙媒正成為一種稀缺體驗(yàn)，為泡泡瑪特帶來(lái)反差化記憶點(diǎn)。

On昂跑最新拓展，深化中國(guó)市場(chǎng)布局

4月26日，瑞士運(yùn)動(dòng)品牌On昂跑在中國(guó)的首家旗艦店在成都太古里正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。該旗艦店面積超過(guò)500平方米，分為兩層，融合了“瑞士精工”與“成都在地”文化元素，展示了On昂跑全品類和產(chǎn)品系列，包括從日常運(yùn)動(dòng)生活到戶外、跑步、健身和網(wǎng)球五大場(chǎng)景的服裝。此外，旗艦店還有On全國(guó)首個(gè)模特矩陣陳列，獨(dú)家首發(fā)了Cloudboom Strike LS跑鞋，吸引了眾多消費(fèi)者的關(guān)注。

On昂跑表示接下來(lái)5年是在中國(guó)市場(chǎng)的重要時(shí)期，接下來(lái)會(huì)繼續(xù)開(kāi)大店，預(yù)計(jì)到2026年中國(guó)店鋪要超過(guò)100家。此次選擇在成都開(kāi)設(shè)中國(guó)首家旗艦店，打破一線城市首發(fā)慣例，既看中了成都作為西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心的市場(chǎng)潛力，也希望通過(guò)與本地跑團(tuán)和社群的合作，更好地融入當(dāng)?shù)匚幕团懿轿幕?，進(jìn)一步拓展其在中國(guó)的影響力。

Perfumer H中國(guó)內(nèi)地首店，

在上海街頭傳達(dá)日常感

英國(guó)高端香氛品牌Perfumer H于4月在上海開(kāi)設(shè)中國(guó)內(nèi)地首店，選址于巨鹿路上的四層沿街空間，對(duì)新式里弄建筑進(jìn)行改造，而非傳統(tǒng)購(gòu)物中心。低調(diào)的空間選址，體現(xiàn)品牌一貫堅(jiān)持的“生活化、高審美、強(qiáng)個(gè)性”路線，也傳達(dá)出其對(duì)“日常感”香氛文化的獨(dú)特理解。

Perfumer H由英國(guó)知名調(diào)香師Lyn Harris創(chuàng)立，以自然原料、極簡(jiǎn)瓶身與玻璃定制服務(wù)著稱，在倫敦深受藝術(shù)圈與設(shè)計(jì)師青睞。此次入駐中國(guó)市場(chǎng)，不僅完整保留其倫敦旗艦店的產(chǎn)品體系與香氣配方，還帶來(lái)了畫廊、香水定制、香氛咨詢等體驗(yàn)和服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“慢零售”理念，讓消費(fèi)者能在緩慢、沉浸的節(jié)奏中與氣味產(chǎn)生更深層的聯(lián)結(jié)。

Perfumer H的到來(lái)，不只是一個(gè)小眾香氛品牌的擴(kuò)張，更是國(guó)際高端香氛對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的又一次文化投射。通過(guò)非標(biāo)空間、內(nèi)容化運(yùn)營(yíng)與社區(qū)互動(dòng)，品牌精準(zhǔn)抓住了中國(guó)新中產(chǎn)群體對(duì)“個(gè)性表達(dá)”“生活審美”與“文化儀式感”的多重訴求，成為近年來(lái)香氛賽道中少見(jiàn)的“氣味生活方式”新樣本。

蔦屋書店上海MOHO店關(guān)閉，

網(wǎng)紅書店不再網(wǎng)紅？

蔦屋書店在上海MOHO的門店TSUTAYA BOOKSTORE于4月底正式宣布關(guān)閉，此前曾在今年1月因場(chǎng)地裝修原因暫停營(yíng)業(yè)，最終因運(yùn)營(yíng)方原因終止運(yùn)營(yíng)。這家曾被視為“網(wǎng)紅書店典范”的店在運(yùn)營(yíng)三年后走向終點(diǎn)，引發(fā)業(yè)界關(guān)于“場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)”可持續(xù)性的廣泛討論。

自2022年開(kāi)業(yè)以來(lái)，上海MOHO店依托藝術(shù)陳列、臨窗景觀與咖啡休閑場(chǎng)景等吸引了大批打卡客流，然而，隨著“新鮮感”消退，門店逐漸陷入客流不足與轉(zhuǎn)化率低的困局。高租金與運(yùn)營(yíng)成本下，書籍本身低毛利、非標(biāo)品銷售困難等問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)。結(jié)合近半年來(lái)，蔦屋書店在天津、西安等地門店的陸續(xù)關(guān)閉，其門店數(shù)已從15家降至12家，可以看出品牌在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)并不順利。

在消費(fèi)者越來(lái)越理性、內(nèi)容越來(lái)越碎片化的當(dāng)下，單純依賴打卡流量的模式難以長(zhǎng)久。蔦屋的退場(chǎng)并非終結(jié)，而是折射出“網(wǎng)紅書店”模式的普遍困境：在流量經(jīng)濟(jì)退潮后，書店要如何從“拍照?qǐng)鼍啊被貧w“閱讀日?！保?/strong>

透過(guò)4月的種種事件可以看到，真正值得關(guān)注的，不再是哪個(gè)項(xiàng)目更大、哪家品牌更紅，而是它們?nèi)绾闻c一座城市、一群人發(fā)生真實(shí)的關(guān)系。這場(chǎng)圍繞場(chǎng)景、內(nèi)容與文化的商業(yè)變革，才剛剛開(kāi)始。

下月再見(jiàn)！