在建筑行業(yè)智能化浪潮中，湖北云天建設(shè)科技股份有限公司（原湖北工建科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司）以黑馬之姿嶄露頭角。作為有著國企背景卻堅(jiān)持市場化競爭的科技企業(yè)掌舵人，董事長費(fèi)飛龍用十年時間，完成從“混凝土博士”到“智能化領(lǐng)軍人”的蛻變，他憑借深厚的專業(yè)素養(yǎng)、卓越的管理智慧以及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，引領(lǐng)公司在建筑智能化領(lǐng)域披荊斬棘，取得了令人矚目的成就。

01

在混凝土里澆筑的青春

在國企土壤澆灌科技之花

"選專業(yè)時單純覺得踏實(shí)，畢竟任何時候都需要建房子，也就都離不開建筑材料。"從本科到博士的十年求學(xué)生涯，淬煉出費(fèi)飛龍對建筑領(lǐng)域的深刻理解。當(dāng)同齡人還在職業(yè)迷局中徘徊時，手握博士學(xué)位的他已錨定方向："這個學(xué)科的價(jià)值，必須在實(shí)踐的沃土中才能生根發(fā)芽。"這份“科班出身”的執(zhí)著，讓他在畢業(yè)后放棄進(jìn)入高校教書育人，轉(zhuǎn)而進(jìn)入廣東省建筑科學(xué)研究院工程項(xiàng)目一線，開啟了職業(yè)生涯的第一站。

四年多時間里，作為工科出身的他，所做之事遠(yuǎn)不止技術(shù)范疇。他接觸過諸多工作，從專業(yè)方案編制、技術(shù)方案論證、科研項(xiàng)目實(shí)施等技術(shù)活，到市場調(diào)研、商務(wù)洽談、撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿等非技術(shù)活。"小費(fèi)，來了以后，要做萬金油，不要以為自己是博士，就只做專業(yè)工作。不要挑、不要撿，安排給你做都要去做，而且都要做好。"院的人事主任的叮囑成為他日后從技術(shù)崗向管理崗轉(zhuǎn)型埋下伏筆。

人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來得很快，初為人父的費(fèi)飛龍面對兩難抉擇，"廣州有國際化的平臺，武漢有需要照顧的小家。"向來理性的他第一次用"排除法"做決定——小孩需要照顧的客觀事實(shí)、武漢九省通衢的區(qū)位優(yōu)勢、中部崛起的政策紅利，最終匯聚成人生軌跡的轉(zhuǎn)向標(biāo)。

帶著珠三角淬煉的專業(yè)積淀，費(fèi)飛龍?jiān)诮情_啟了更具挑戰(zhàn)的征程。彼時工建科投（云天科技前身）尚在襁褓之中，"上無片瓦蓋頭、下無寸土立身"的現(xiàn)狀，反而激發(fā)出他白手起家的創(chuàng)業(yè)豪情。從招聘第一個員工到搭建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從臨建施工業(yè)務(wù)破冰到建筑智能化系統(tǒng)研發(fā)，這位“科班出身”的學(xué)者，立志要做“最懂建筑行業(yè)的科技型上市公司”，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)力，公司逐漸實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，產(chǎn)業(yè)也慢慢實(shí)現(xiàn)了提檔升級，逐步建立起涵蓋樓宇智控、安防管理、能耗管理、設(shè)備控制等30余個專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)矩陣。如今，建筑智能化業(yè)務(wù)已成為公司的核心板塊，占公司營收的 80% 左右，技術(shù)發(fā)展向行業(yè)最前沿看齊，并謀求在資本市場上市。

02

管理蝶變

從技術(shù)專家到管理者的轉(zhuǎn)型之路

初返武漢時，南北市場環(huán)境的差異給費(fèi)飛龍上了深刻一課。在珠三角，合同履約如同精密運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪——方案評審、項(xiàng)目實(shí)施交付、驗(yàn)收、尾款結(jié)算環(huán)環(huán)相扣；而在武漢，他發(fā)現(xiàn)沿海地域與內(nèi)陸地區(qū)認(rèn)知觀念差異巨大，各方面溝通協(xié)調(diào)工作繁瑣、復(fù)雜，甚至因?yàn)楦鞣N人為因素停滯不前。為破解困局，他針對性調(diào)整管理策略：技術(shù)團(tuán)隊(duì)聚焦研發(fā)的同時，專設(shè)政企對接小組，將專業(yè)技術(shù)方案轉(zhuǎn)化為適配本土決策語境的溝通模板。

"定方向、育人才、穩(wěn)軍心——這是他多年企業(yè)治理實(shí)踐換來的管理心得。"費(fèi)飛龍得出三條管理準(zhǔn)則：戰(zhàn)略層面，每年投入營收的6%用于建筑智能化前沿技術(shù)追蹤；人才培養(yǎng)，管理層績效與團(tuán)隊(duì)成長性直接掛鉤；危機(jī)應(yīng)對，設(shè)立"風(fēng)險(xiǎn)儲備金"保障項(xiàng)目連續(xù)性。同時，一場突如其來的身體健康問題也促使他對公司管理模式進(jìn)行深刻反思和提升：很多創(chuàng)業(yè)者精力都比較旺盛，任何事情都喜歡親力親為，事無巨細(xì)自己干，這在公司創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)是比較高效、快捷的。但是當(dāng)公司發(fā)展到一定程度和規(guī)模后，這種管理方式的弊端就顯現(xiàn)出來了。創(chuàng)始人什么都自己做，一方面業(yè)務(wù)多了后管不過來，也管不好，長期超負(fù)荷忙于具體事項(xiàng)還容易“見了芝麻，丟了西瓜”；另一方員工缺乏獨(dú)立鍛煉也很難成長起來，長此以往就沒有了工作的主動性與能動性，造成什么事都依賴創(chuàng)始人的惡性循環(huán)。因此，他帶頭實(shí)施了公司分級授權(quán)制度，將公司經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)的各項(xiàng)工作按部門、按層級授予充分的決策權(quán)和自主權(quán)。這種務(wù)實(shí)的管理哲學(xué)，讓這家成立僅五年的企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)營收破億，員工主動離職率始終保持在5%以下。

如今的云天科技，近百人的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起獨(dú)特的管理生態(tài)。他們相信“耐得住寂寞，方守得住繁華”，付出總會有回報(bào)，只要努力耕耘就會有收獲。他們信奉“溫室里長不出參天大樹”，主動承擔(dān)更多工作任務(wù)，努力爭取更多的鍛煉機(jī)會，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。

03

劍指未來

做數(shù)字工程的“中國方案”

今年，湖北工建科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司正式更名為湖北云天建設(shè)科技股份有限公司。談及更名深意，費(fèi)飛龍?zhí)寡裕?'云天'二字承載著雙重使命——既是擺脫傳統(tǒng)國企標(biāo)簽，以科技型企業(yè)的身份參與充分市場競爭；更寄托著'壯志凌云，目標(biāo)高遠(yuǎn)、進(jìn)無止境'的發(fā)展寓意。"更名背后是清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從單一的傳統(tǒng)建筑科技開發(fā)，轉(zhuǎn)型為國內(nèi)一流的數(shù)字工程整體解決方案服務(wù)商，錨定"工程建設(shè)行業(yè)科技型上市公司"的終極目標(biāo)。

面對建筑行業(yè)成本控制與技術(shù)創(chuàng)新的雙重壓力，云天科技獨(dú)創(chuàng)"內(nèi)外雙循環(huán)"發(fā)展模式。對內(nèi)做強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，將湖北聯(lián)投內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目作為公司技術(shù)、產(chǎn)品試驗(yàn)田，打造建筑科技創(chuàng)新策源地，不斷打磨公司核心技術(shù)與產(chǎn)品，提升核心競爭力；對外強(qiáng)化市場開拓，依托內(nèi)部市場沉淀的有市場競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，以優(yōu)異的產(chǎn)品和獨(dú)特的技術(shù)占領(lǐng)市場，塑造自主品牌，并通過市場反饋反向推動內(nèi)部技術(shù)研發(fā)與升級迭代。這種"內(nèi)部練兵、外部造血"的機(jī)制，使企業(yè)在做好集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)和賦能的同時，還能通過市場化機(jī)制檢驗(yàn)技術(shù)成色、提升公司核心競爭力。

同時，公司制定了清晰的技術(shù)發(fā)展路線：第一階段構(gòu)建數(shù)據(jù)底板，企業(yè)自主開發(fā)的“建管云”行業(yè)大平臺，已在湖北聯(lián)投內(nèi)部300余個大型重點(diǎn)項(xiàng)目中深度應(yīng)用，管理1000億元的工程建設(shè)體量，實(shí)現(xiàn)了巨量的建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化采集；第二階段是搭建建筑行業(yè)垂直模型平臺，將采集到的海量行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、數(shù)據(jù)清洗和進(jìn)一步的分析、價(jià)值挖掘，為行業(yè)提供大數(shù)據(jù)支持；第三階段開發(fā)深度智能應(yīng)用，通過行業(yè)垂直大模型，自動化、智能化形成解決方案，為行業(yè)管理和決策提供智力和智能化支持。

國際市場上，費(fèi)飛龍同樣有著清晰的布局。云天建設(shè)積極拓展海外業(yè)務(wù)，目前公司自主研發(fā)的項(xiàng)目管理平臺已在新加坡成功落地應(yīng)用，并與老撾的建筑商展開了緊密的合作洽談。"得益于巨大的建設(shè)體量和豐富的應(yīng)用場景，中國的建筑行業(yè)很多領(lǐng)域在國際上都是領(lǐng)先的，我們的建筑智能化技術(shù)也完全具備國際競爭力，但需要找到正確的打開方式。"他堅(jiān)信，中國建筑智能化技術(shù)在國際市場上具有強(qiáng)大的競爭力，有望為全球建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的中國智慧與力量。在新加坡落地的項(xiàng)目管理平臺，正是云天建設(shè)成果的集成體現(xiàn)——既兼容當(dāng)?shù)亟ㄖ?guī)范，又融入國內(nèi)工程管理的集約化經(jīng)驗(yàn)。

04

使命必達(dá)

云天科技的科技攻堅(jiān)與社會擔(dān)當(dāng)

2024年，云天科技成功入選湖北省、武漢市上市后備"銀種子"，武漢東湖高新區(qū)上市后備“金種子”企業(yè)名單，這一重要里程碑標(biāo)志著企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、創(chuàng)新能力及企業(yè)治理等核心指標(biāo)上通過了監(jiān)管部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)。費(fèi)飛龍透露，為加速IPO進(jìn)程，企業(yè)已確立三大戰(zhàn)略支點(diǎn)：即以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，BIM技術(shù)開發(fā)為依托，建筑智能化應(yīng)用為場景，形成集智能建造、智能制造、智慧監(jiān)測、智慧運(yùn)維四大業(yè)態(tài)為一體的數(shù)字工程整體解決方案。

"我們的目標(biāo)是成為國內(nèi)建筑智能化領(lǐng)域的代名詞，讓別人一提到建筑智能化就想起云天建設(shè)。"費(fèi)飛龍說，目前，云天建設(shè)正計(jì)劃打造幾款爆款產(chǎn)品，提升品牌知名度，同時也計(jì)劃通過"百企賦能計(jì)劃"向中小建筑企業(yè)免費(fèi)開放基礎(chǔ)版行業(yè)管理平臺，希望能夠帶動整個建筑行業(yè)信息化、數(shù)字化的發(fā)展。

面對建筑智能化行業(yè)即將到來的黃金發(fā)展期，費(fèi)飛龍展現(xiàn)出戰(zhàn)略定力："我們錨定2027戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，推動企業(yè)營收突破十億元門檻，實(shí)現(xiàn)北交所上市目標(biāo)，力爭躋身建筑智能化領(lǐng)域前三強(qiáng)。并通過構(gòu)建海外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適配體系和跨境服務(wù)體系，著力打造具有國際競爭力的現(xiàn)象級創(chuàng)新產(chǎn)品，在東南亞及中亞、東歐市場形成規(guī)模化應(yīng)用場景，塑造'中國智造'建筑科技品牌的全球影響力。"