剛剛，格隆匯報(bào)道，財(cái)新引述消息人士透露，螞蟻集團(tuán)計(jì)劃將旗下注冊(cè)在新加坡的海外板塊螞蟻國際單獨(dú)在香港上市，目前正與監(jiān)管部門溝通，且當(dāng)前訊息顯示無政策障礙。螞蟻國際憑借Alipay+、安通環(huán)球（Antom）和萬里匯（WorldFirst）三大核心產(chǎn)品，覆蓋C端支付、B端收單、B2B收付兌等跨境支付服務(wù)，其收入約占螞蟻集團(tuán)的兩成左右。

這樣的話 又有一批員工要財(cái)富自由了。比如，老王是螞蟻國際的十年老員工，自公司初創(chuàng)便加入。多年據(jù)來，他一路伴隨螞蟻國際成長。公司曾授予他一定數(shù)量期權(quán)，上市前價(jià)值有限，若上市后股價(jià)向好，行權(quán)后期權(quán)價(jià)值或暴增至數(shù)百萬乃至上千萬元，助他實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，邁向財(cái)富自由。

最近螞蟻國際動(dòng)作頻頻，從其內(nèi)部信可窺一二。

在成本控制方面，螞蟻國際明確提出節(jié)省的每一分錢都用于創(chuàng)新再投資。實(shí)施差旅新規(guī)，目標(biāo)削減50%差旅支出，僅支持必要性最高的差旅。未來數(shù)月還將全面開展組織提效評(píng)估，涉及汰換、調(diào)整管理寬度、組織合并、外包管理等整改措施，通過可擴(kuò)展的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化來簡化工作流程，以應(yīng)對(duì)未來不確定性，進(jìn)入“幸存者模式”，用更少資源創(chuàng)造更多價(jià)值。高效執(zhí)行上，強(qiáng)調(diào)速度和精度是動(dòng)蕩時(shí)期制勝關(guān)鍵。無論是部署AI驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、增強(qiáng)合規(guī)性協(xié)議，還是加速與合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的集成，都要求完美執(zhí)行路線圖，各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)需審查并重新確定優(yōu)先級(jí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作推進(jìn)。同時(shí)，還著重強(qiáng)調(diào)“Day One精神”，重拾創(chuàng)業(yè)之火，摒棄“自以為是”“富二代創(chuàng)業(yè)”等思想，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揚(yáng)主人翁精神、協(xié)作精神和韌性，將當(dāng)下挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的催化劑。

據(jù)悉，螞蟻國際業(yè)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)可謂豪華，堪稱行業(yè)天花板。

螞蟻國際 CEO 是楊鵬。加入螞蟻之前，他曾擔(dān)任戴爾科技全球副總裁，歷任大中華、亞太和全球新興市場的產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略和市場拓展等管理角色；此后他在支付寶任職多年，帶領(lǐng)并推動(dòng)了支付寶數(shù)字民生服務(wù)的發(fā)展。螞蟻集團(tuán)董事長兼 CEO 井賢棟擔(dān)任螞蟻國際董事長。

而螞蟻國際業(yè)務(wù)歷史久遠(yuǎn)，沉淀深厚，其啟動(dòng)早在 2012 年，從為出國旅游的中國人提供支付服務(wù)開始，螞蟻國際在海外投資了印度、新加坡、菲律賓、印尼、泰國、巴基斯坦等多地的支付錢包，并通過跨境數(shù)字支付和營銷解決方案 Alipay+ 整合了亞洲地區(qū)主要支付錢包，為商家提供收單、支付等服務(wù)。

總的來說，未來，螞蟻國際憑借螞蟻集團(tuán)的資源支持和自身團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，螞蟻國際未來發(fā)展值得期待，有望在金融科技領(lǐng)域繼續(xù)書寫輝煌篇章。

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