創(chuàng)許 小九品智 PLS

目前除了胖東來，也就奧樂齊能引發(fā)這般排隊規(guī)模了。

作者｜許小九

晚上9點半還要排隊的超市，你見過嗎？蘇州和無錫的人民表示：不僅見過，還正在排隊中。

4月19日，國際零售巨頭ALDI奧樂齊江蘇雙首店——蘇州和無錫店，正式開業(yè)了。這標志著奧樂齊正式走出上海，進一步繪制全國新圖景。

“超市排隊王”選址精妙

“晚上8點多還要排20分鐘才能進，不知道的還以為是無錫的景區(qū)。”無錫市民張小潔在網(wǎng)上發(fā)文戲謔道，“以前這個廣場沒啥人的，奧樂齊一開，周邊的蛋糕店都清空了，堪比‘奧區(qū)店’，我這也算是住上了‘奧區(qū)房’了?！?/p>

可以說，目前除了胖東來，也就奧樂齊能引發(fā)這般排隊規(guī)模了。

開業(yè)當天，奧樂齊江蘇無錫兩家門店推出了豐富的福利活動，包括“免費領(lǐng)雞蛋”、“線下實付滿129元即可參與驚喜抽獎”以及“新會員權(quán)益首單實付滿99元返10元優(yōu)惠券”等。同時，店內(nèi)還準備了海量9.9元的低價爆款商品。

由于排隊顧客過多，門店不得不提前開門營業(yè)。面對洶涌的人流，門店后續(xù)只能階段性地進行人流控制，以確保購物秩序和顧客安全。

無錫店選址，奧樂齊選擇了圓融廣場。很多人詫異：既然是首店，為什么不開在市中心而選擇了這里。其實，這個選址體現(xiàn)了奧樂齊一向的風格：不選貴的，只選對的。無錫圓融廣場方圓3公里內(nèi)聚集了8萬居民，其中60%為三口之家。同時，門店北向有多個農(nóng)貿(mào)市場，買菜人流量非常大。這個選址，既避開了市中心高昂的租金壓力，又精準錨定小家庭“一日三餐”的剛需戰(zhàn)場，符合奧樂齊“社區(qū)超市”的人設。

定位精準，業(yè)績也喜人，奧樂齊無錫店首日業(yè)績就突破了100萬+，刷新了奧樂齊中國區(qū)首日業(yè)績紀錄。

在蘇州，奧樂齊則是改造方洲鄰里中心閑置五年的菜場舊址，這個“撿漏”既能享受成熟社區(qū)流量紅利，又能減少租金。方洲鄰里中心位于蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)，周邊輻射著房價每平方米3萬到10萬的住宅小區(qū)，園區(qū)內(nèi)更是云集了40多家上市企業(yè)、多家世界500強企業(yè)。除此之外，蘇州推行“新加坡管理模式”，將商業(yè)集中到鄰里中心，減少街邊小店，這點又恰好適配奧樂齊的社區(qū)店形態(tài)。

網(wǎng)上不少人吐槽蘇州無錫店的面積過小，導致排隊很久。殊不知，這正是奧樂齊“好品質(zhì)，夠低價”的秘訣之一。

品質(zhì)/低價/銷量

奧樂齊的既要/又要/還要

為什么能玩超級低價？奧樂齊方面對外的解釋是，一直致力于削減自身營運成本，優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程，力求效率最大化。與此同時，扎根本土市場，構(gòu)筑了強大的供應鏈體系，進一步降低成本和提高效率。更為關(guān)鍵的是，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)有降低成本的機會，便主動降低價格，惠利消費者。

這里面的關(guān)鍵詞是主動降價，不是跟著競品降價。

第一，奧樂齊遵循極簡主義原則。單店平均SKU維持在2000以內(nèi)。這不同于大賣場動不動就是10000個以上單品，奧樂齊嚴格控制SKU數(shù)量，這個策略不僅有利于降低采購成本，提高周轉(zhuǎn)速度，還能確保庫存管理的高效性。有數(shù)據(jù)表明，奧樂齊單品周轉(zhuǎn)速度超過沃爾瑪?shù)?倍。

第二，自有品牌是訣竅。奧樂齊的中國門店，除了一線品牌外一律采用自有品牌，自有品牌商品占比超過90%。沒有中間商賺差價，且大多數(shù)產(chǎn)品都由一線品牌代加工，奧樂齊還會直接參與產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)過程，這成為其構(gòu)建差異化和實現(xiàn)低價的重要手段。

比如揚州風味火腿炒飯。企業(yè)采購團隊調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當下的年輕消費者因生活節(jié)奏快，常常疲于準備晚餐，這款商品不僅還原了現(xiàn)炒口感，還契合了滬上消費者的口味偏好，讓消費者無須再為購買多樣食材以及煩瑣的烹飪程序而煩惱。并且這款產(chǎn)品摒棄了塑料盒包裝，選擇了更具性價比的食用級包裝袋，讓產(chǎn)品成本進一步降低。

第三，奧樂齊搭建垂直的供應鏈，降低了零售價的同時，還確保了商品品質(zhì)。這種垂直整合的供應鏈模式，使得奧樂齊在商品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營全流程中，都能保持嚴格的篩選和質(zhì)控監(jiān)督，從而確保商品的高品質(zhì)。

比如悠白乳制品系列，其優(yōu)質(zhì)低價的關(guān)鍵正是奧樂齊強大的供應鏈體系。據(jù)奧樂齊介紹，在選擇奶源時，他們會優(yōu)先選擇大牌同源的優(yōu)質(zhì)工廠和奶源基地，以保證產(chǎn)品的出色品質(zhì)。以悠白4.0娟姍牛奶為例，其奶源來自九峰牧場，牧場地理位置優(yōu)越，并采用現(xiàn)代化的高科技養(yǎng)殖技術(shù)，據(jù)悉，九峰牧場的荷斯坦成年母牛產(chǎn)的體細胞數(shù)、菌落總數(shù)指標優(yōu)于歐盟標準。

第四，盡可能削減場地和人工成本。奧樂齊傾向于在租金較低的商圈開設門店，門店通常較小，通常面積不到1000平方米，且嚴格控制員工規(guī)模，當值人員一般控制在4-6人，這都能較明顯的降低運營成本。

除了在宏觀層次采用戰(zhàn)略降價保質(zhì)。微觀方面，奧樂齊還采取了一些細小的零售策略。比如一件商品配多個夸張條形碼以加速結(jié)賬的速度；不過度裝飾、不設置寬大的櫥窗陳列、不提供裝袋服務以節(jié)省成本；每天都會發(fā)放一款超級特價單品，增加消費者進店購買，培養(yǎng)消費者來奧樂齊購物習慣；讓員工身兼多職，做“多面手”，在人多時負責收銀，人少時也會做清潔、補貨架、顧客引導等，當然奧樂齊會支付更高的工資。

奧樂齊很少做廣告營銷，這導致了許多不屬于門店覆蓋范圍的顧客，對于這個超市品牌的了解不多。這與某些快消品牌形成強烈反差，也反映奧樂齊的經(jīng)營理念——“去除一些不必要的成本”。

從“滬漂”專屬到“江浙滬”專屬，奧樂齊仍堅守自己的理念和策略，在削減營運成本和讓利給消費者上做到了極致。