蘇州華貿(mào)中心正用新系統(tǒng)重寫(xiě)一個(gè)古城商業(yè)的新范式。

撰文丨銳裘、miaomiao

在蘇州古城的復(fù)興進(jìn)程中，一個(gè)更具系統(tǒng)性和未來(lái)感的商業(yè)地標(biāo)正在成型。

近日，華貿(mào)集團(tuán)正式宣布與華潤(rùn)萬(wàn)象生活達(dá)成合作，蘇州華貿(mào)中心商業(yè)部分將由華潤(rùn)萬(wàn)象生活接管運(yùn)營(yíng)，至此，蘇南地區(qū)首個(gè)萬(wàn)象天地，正式落地姑蘇，蘇州的古城商業(yè)格局即將迎來(lái)一輪徹底重構(gòu)，14萬(wàn)m2的商業(yè)體量為未來(lái)商業(yè)留出了足夠的想象空間和舞臺(tái)。

華貿(mào)中心的看點(diǎn)不止于此，除了14萬(wàn)m2的蘇州萬(wàn)象天地之外，在79萬(wàn)m2的超大規(guī)模里，蘇州華貿(mào)中心還聚合了12.3萬(wàn)m2的超甲級(jí)寫(xiě)字樓、設(shè)有190間客房的麗思卡爾頓酒店、9棟國(guó)際公寓及H+美術(shù)館等。

商業(yè)生態(tài)、總部辦公、高端住所、文化藝術(shù).....這是一次商業(yè)落地，也是一場(chǎng)關(guān)于城市更新如何被系統(tǒng)組織的探索實(shí)踐。華貿(mào)正以整合者的姿態(tài)，推進(jìn)這場(chǎng)古城商業(yè)的全面升級(jí)。

為什么需要系統(tǒng)性的古城更新？

姑蘇城千百年來(lái)從不缺好故事。

2500年未變的城址，織就水網(wǎng)小巷的古城結(jié)構(gòu)；山塘街、平江路、觀前街，串起了歷史和市井；園林、非遺、街巷品牌，不乏標(biāo)志性特色。甚至當(dāng)下新興起的十全街里所發(fā)生的網(wǎng)紅感和生活味，也頗為一種新的亮點(diǎn)。

但與此同時(shí)，回到城市層面，古城在現(xiàn)代城市復(fù)興上依然還存在不少亟待解答的問(wèn)題：為什么我們對(duì)古城的印象依然還只是“適合走走看看”？旅游場(chǎng)景豐富了，本地生活方式是否還有機(jī)會(huì)獲得真正煥新？

從目前來(lái)看，古城仍然更像是“短暫停留”的目的地，而不是“長(zhǎng)時(shí)間生活”的選擇。

這其中的問(wèn)題，是結(jié)構(gòu)性的：早期規(guī)劃的商業(yè)點(diǎn)位分散，使得古城更新的速度相對(duì)緩慢，長(zhǎng)期以來(lái)給人留下了交通不便、商業(yè)老舊等印象； 盡管近些年城中出現(xiàn)了不少新商業(yè)空間，但又因古城空間利用受限、建設(shè)尺度有限（建筑限高24m）等各方面限制性因素，讓古城難以形成系統(tǒng)性的生活場(chǎng)景和商業(yè)聚合。

在園林、老街之外，蘇州古城亟需一個(gè)能夠一站式能“打通日?！钡男驴臻g，既能導(dǎo)入新商務(wù)機(jī)會(huì)與高凈值人群，又能聯(lián)結(jié)本地年輕人社交消費(fèi)的需求。

而蘇州華貿(mào)中心的落點(diǎn)，恰好卡在這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)性缺口上。它在古城核心，卻不在限高區(qū)，是蘇州目前唯一能夠容納“整合型地標(biāo)綜合體”的理想之地。在選址的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的文化、商業(yè)、藝術(shù)、居住、酒店與國(guó)際資源等多方面要素相統(tǒng)籌，與古城復(fù)興所需要的高能級(jí)定位相匹配的能力也顯得至關(guān)重要。

在城市更新中，有些項(xiàng)目是“補(bǔ)空白”的，有些項(xiàng)目是“升層級(jí)”的，而蘇州華貿(mào)，或許屬于那種“重構(gòu)關(guān)系”的類(lèi)型——通過(guò)新的勢(shì)能，新的整合，完成人與姑蘇古城的關(guān)系重構(gòu)。

從北京到蘇州，

整合力，是華貿(mào)的底色

城市綜合體的打造向來(lái)不是一蹴而就的，而是一個(gè)充滿長(zhǎng)期平衡與精準(zhǔn)把控的循序漸進(jìn)的過(guò)程。同樣，商業(yè)開(kāi)發(fā)者能承載城市綜合體整合及運(yùn)營(yíng)能力，一樣得遵循這點(diǎn)。

很多人提起華貿(mào)，必然會(huì)想到北京東四環(huán)門(mén)戶(hù)上那片藍(lán)玻璃幕墻下的高端生活圖景：辦公在華貿(mào)寫(xiě)字樓、消費(fèi)在SKP、居住在華貿(mào)公寓、應(yīng)酬在麗思，商圈與生活交錯(cuò)，自成生態(tài)。

但對(duì)行業(yè)更有參考意義的，是這個(gè)商圈并不是一步到位，而是從千禧年之際的荒地起步，歷經(jīng)多年逐步形成。體量高達(dá)100萬(wàn)m2的北京華貿(mào)，從邀請(qǐng)美國(guó)KPF設(shè)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)做起，到引入麗思卡爾頓、JW萬(wàn)豪酒店，再到國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和高端百貨，形成完整的高端城市生態(tài)，不斷整合資源、更新業(yè)態(tài)、組織品牌、引導(dǎo)場(chǎng)景，最終重塑了“城市綜合體”該有的模樣。

這背后，是一種“綜合體思維”在驅(qū)動(dòng)：項(xiàng)目不僅是物理空間，更是一套長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)機(jī)制，要有內(nèi)容、有彈性、有協(xié)同。而這套經(jīng)驗(yàn)，也成為蘇州華貿(mào)的根基之一。

當(dāng)然，商業(yè)本需因地制宜。在蘇州，華貿(mào)沿襲整合經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，并未完全復(fù)制北京的路徑，而是從古城語(yǔ)境出發(fā)重構(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

蘇州是離不開(kāi)文化的，比如，在文化肌理方面，不再只是置入美術(shù)館作為藝術(shù)IP，而是將H+美術(shù)館、梨園公所、紫芝園、潮州會(huì)館等文化場(chǎng)域聯(lián)動(dòng)起來(lái)，構(gòu)建“文化體驗(yàn)帶”；

蘇式生活是有松弛感的。商業(yè)規(guī)劃打破盒子式的體塊結(jié)構(gòu)，引入開(kāi)放式街區(qū)，未來(lái)可打造更多社交屬性空間、全天候業(yè)態(tài)組合，以及強(qiáng)調(diào)社群感的公共節(jié)點(diǎn)，鼓勵(lì)“慢消費(fèi)”與“輕社交”的發(fā)生，來(lái)回應(yīng)古城細(xì)水長(zhǎng)流的生活節(jié)奏。

而如此開(kāi)放式的空間規(guī)劃，也為引入萬(wàn)象天地產(chǎn)品進(jìn)行了鋪墊。北京華貿(mào)與城市進(jìn)行退線，留出足夠的公共空間，蘇州華貿(mào)中心也退線了，退一步既是對(duì)城市的尊重，也是商業(yè)規(guī)律的要求，才有了劉家花園的留存。

讓綜合體獲得一次文化共生的嘗試機(jī)會(huì)，也是在用新的系統(tǒng)重寫(xiě)一個(gè)古城商業(yè)的新范式。

如何用綜合體

打開(kāi)全新的姑蘇生活方式？

蘇州華貿(mào)中心仍在建設(shè)中，但其整體輪廓與功能分區(qū)已經(jīng)基本清晰。項(xiàng)目總建筑面積約79萬(wàn)m2，涵蓋了五大板塊：

? 商業(yè)部分：14萬(wàn)m2的蘇南地區(qū)首個(gè)萬(wàn)象天地，涵蓋購(gòu)物中心、商業(yè)街區(qū)、地下商業(yè)；

? 辦公部分：150米高的超甲級(jí)寫(xiě)字樓，連接多層商場(chǎng)空間；

? 酒店部分：江蘇第二家麗思卡爾頓酒店，包含190間客房；

? 居所部分：亞太首家萬(wàn)豪旅享家公寓，萬(wàn)豪行政公寓，雅詩(shī)閣服務(wù)公寓，包含9棟高端國(guó)際服務(wù)公寓，涵蓋多類(lèi)人群需求；

? 文化藝術(shù)：由安藤忠雄設(shè)計(jì)的H+美術(shù)館、重修復(fù)原的紫芝園、活化的梨園公所等。

五大功能板塊之間，不是分區(qū)平鋪，而是交錯(cuò)嵌套——比如辦公區(qū)與商業(yè)層可直接通達(dá)，美術(shù)館可外擺連接廣場(chǎng)空間，街區(qū)內(nèi)未來(lái)所引入的生活向業(yè)態(tài)，既服務(wù)游客，也鏈接住戶(hù)，如此空間流轉(zhuǎn)之間，形成了一個(gè)更接近“真實(shí)生活”的城市縮影。

當(dāng)暮色侵染上塘河畔的黛瓦，華貿(mào)中心的玻璃幕墻將折射出千年姑蘇的嶄新輪廓。

這里將不再是游客快門(mén)里的驚鴻一瞥，而是生長(zhǎng)著鮮活的城市敘事——商務(wù)精英在美術(shù)館露臺(tái)構(gòu)思創(chuàng)意，年輕主理人在園林街區(qū)釀造咖啡哲學(xué)，駐地的藝術(shù)家在紫芝園中暢懷古今，城市的當(dāng)代脈動(dòng)沿著地鐵軌道注入古城核心。

特別的，蘇州萬(wàn)象天地作為這一系統(tǒng)中的商業(yè)主力，被賦予了高度的“城市公共性”：開(kāi)放式的商業(yè)形態(tài)串聯(lián)了多個(gè)廣場(chǎng)、街巷等室外空間節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)者游逛體驗(yàn)感應(yīng)運(yùn)而生，彌補(bǔ)了姑蘇區(qū)甚少公共空間的空缺，未來(lái)華潤(rùn)必然會(huì)用豐富的內(nèi)容展演，使這里成為“城市社交的發(fā)生地”。

另一方面，蘇州華貿(mào)中心尤為看重在地文化的嵌入。蘇州萬(wàn)象天地未來(lái)將和華貿(mào)中心的文化資源共同營(yíng)造一個(gè)共生的藝術(shù)人文生態(tài)，其關(guān)鍵則在于深入城市內(nèi)心，既包含景觀、建筑的營(yíng)造，也囊括生活方式的體現(xiàn)與在地文化的傳承。

目前蘇州萬(wàn)象天地已在積極籌備中，而蘇州華貿(mào)中心的其他幾個(gè)重要業(yè)態(tài)即將率先問(wèn)世，讓公眾能夠先行體驗(yàn)。

H+美術(shù)館將于5月25日開(kāi)啟試運(yùn)營(yíng)，我們期待的是這里如何用國(guó)際藝術(shù)融入蘇州本土的生活提案：空間透亮的多功能大廳、休閑愜意的屋頂花園，移步易景，且每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合建筑大師安藤忠雄的審美趣味，由此打造項(xiàng)目自身的文化符號(hào)。

蘇州麗思卡爾頓酒店則已于3月中旬開(kāi)幕。隨著酒店的開(kāi)幕與H+美術(shù)館的落地，未來(lái)酒店、美術(shù)館與商業(yè)之間也將不斷產(chǎn)生新的跨界互動(dòng)，如品牌聯(lián)合活動(dòng)、藝術(shù)展覽與酒店住宿套餐、商業(yè)空間與藝術(shù)空間的融合體驗(yàn)等，都在規(guī)劃之中。

這樣一座“可逛、可玩、可社交”的多功能立體生活聚場(chǎng)顯然已經(jīng)整裝待發(fā)。盡管是開(kāi)拓新興市場(chǎng)，蘇州華貿(mào)中心好似已在運(yùn)籌帷幄之中。復(fù)合化的多元服務(wù)，足以讓蘇州華貿(mào)中心重塑本地生活微縮圖景，而這個(gè)圖景，也將成為游客體驗(yàn)在地風(fēng)情，年輕人回歸姑蘇的新窗口。

蘇州古城的魅力，一半來(lái)自歷史，一半來(lái)自今天的人還愿意在這里生活。

要實(shí)現(xiàn)真正的古城復(fù)興，關(guān)鍵不在“增加項(xiàng)目”，而在“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”。華貿(mào)來(lái)到蘇州，不僅要建造一個(gè)商業(yè)綜合體，更是在古城內(nèi)部構(gòu)建一套完整的生活方式體系，以更高能級(jí)的資源整合，幫助蘇州古城實(shí)現(xiàn)真正的“城市更新”。

它幫助我們重新理解城市綜合體的意義：不只是物理上的“功能疊加”，而是文化、社交、消費(fèi)、藝術(shù)之間的“關(guān)系建構(gòu)”； 它也提出了城市更新的另一種路徑：不是拆舊建新，也不是修舊如舊，而是系統(tǒng)整合。

如果說(shuō)北京華貿(mào)用20年運(yùn)營(yíng)打造了一個(gè)高端商圈的城市樣本，那蘇州華貿(mào)，更像是在古城內(nèi)部打造一套面向未來(lái)的“城市生活系統(tǒng)”。它既是新一代城市更新實(shí)踐的落點(diǎn)，也是古城再年輕化的起點(diǎn)。

這座79萬(wàn)m2的城市芯片，正在為蘇州編譯著古老肌理和未來(lái)生活的兼容系統(tǒng)——讓每個(gè)生活在此的人，都成為古城復(fù)興的實(shí)時(shí)注解。或許未來(lái)人們記住這座城市，并不是因?yàn)槟骋粭潣?，而是某一種生活方式在這里發(fā)生過(guò)——那樣的生活，剛好被蘇州華貿(mào)中心所營(yíng)造。