------為常德市漢壽縣38個(gè)政府機(jī)關(guān)主動(dòng)拆除單位圍墻點(diǎn)贊！

手機(jī)頁(yè)面彈出一篇湖南日?qǐng)?bào)的新聞，標(biāo)題為《湖南38個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位圍墻全拆了，縣委、縣政府帶頭拆除》。仔細(xì)一瞧，好樣的，是湖南常德漢壽縣的38個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位圍墻主動(dòng)拆除，震驚!非常震驚，這漢壽縣“父母官”的舉措，是讓老百姓與政府機(jī)關(guān)零距離，是值得贊許的。“破墻之舉”不僅拆除了物理隔閡，也讓曾經(jīng)戒備森嚴(yán)帶有“神秘氣”的辦公大院變身成有“煙火氣”的城市客廳，更是彰顯了基層治理理念的深刻變革。
報(bào)道稱(chēng)，漢壽縣的機(jī)關(guān)大院拆除圍墻后，原本封閉的辦公區(qū)域與城市景觀融為一體。百姓不僅可以自由穿行于縣委、縣政府大院，與公職人員共享同一片綠地，還能免費(fèi)使用院內(nèi)停車(chē)位。這種“還綠于民、還空間于民”的實(shí)踐，讓城市公共資源得到更合理配置。圍墻拆除讓政府的神秘感逐漸轉(zhuǎn)化為親近感，帶來(lái)的不僅是物理空間的開(kāi)放，更是心理距離的拉近。這種變化在細(xì)微處尤為顯著：機(jī)關(guān)食堂節(jié)假日向市民開(kāi)放，衛(wèi)生間、停車(chē)場(chǎng)等設(shè)施成為共享資源，政務(wù)服務(wù)從"窗口辦理"延伸到"身邊服務(wù)"。
北京大學(xué)教授白智立指出，這種轉(zhuǎn)變是政務(wù)透明化的具象表達(dá)。當(dāng)政府主動(dòng)打破 "門(mén)禁森嚴(yán)" 的傳統(tǒng)形象，以開(kāi)放姿態(tài)接受公眾監(jiān)督，實(shí)則是對(duì) "服務(wù)型政府" 理念的生動(dòng)詮釋。數(shù)據(jù)顯示，拆圍后漢壽縣群眾對(duì)政府服務(wù)滿意度顯著提升，印證了開(kāi)放帶來(lái)信任、透明贏得民心的治理真諦。
反觀有一些地方，仍存在“門(mén)難進(jìn)、臉難看”的衙門(mén)做派。 某地公安局門(mén)口的安檢門(mén)比銀行還嚴(yán)密，群眾進(jìn)門(mén)需刷身份證、登記單位之外，還必須打電話叫里面的工作人員出來(lái)接，方可入內(nèi);某地方檢察院、法院，甚至天天與老百姓打交道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、街道辦的辦公樓大門(mén)，普通群眾辦事、找人更是難上加難，電梯不開(kāi)放，還層層有小鐵門(mén)緊鎖。這些“小圍墻"、“小鐵門(mén)”的存在，讓群眾辦事如同穿越“封鎖線”，不僅增加了跑腿成本，更在心理上拉開(kāi)了政民距離。與常德市漢壽縣主動(dòng)拆除物理圍墻的做法形成鮮明對(duì)比。正如市民林森所言："現(xiàn)在辦事就像走親戚，心里踏實(shí)多了。"這種從“管理者”到“服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)變，正是現(xiàn)代政府治理能力現(xiàn)代化的生動(dòng)注腳。
面對(duì)可能的安全顧慮，漢壽縣通過(guò)電子安防、網(wǎng)格化管理等創(chuàng)新舉措化解風(fēng)險(xiǎn)，證明開(kāi)放與安全并非對(duì)立。正如國(guó)家行政學(xué)院專(zhuān)家所言："真正的安全源于治理能力的提升，而非物理屏障的堆砌。"這種智慧，為其他地區(qū)破除"一放就亂"的困局提供了思路。
漢壽縣的"無(wú)圍墻"實(shí)踐，恰似一面鏡子，映照出新時(shí)代政府治理的應(yīng)有模樣。當(dāng)城市空間不再被圍墻分割，當(dāng)政民關(guān)系超越"管理與被管理"的傳統(tǒng)框架，基層治理便抵達(dá)了新的境界。這道消失的圍墻，既是城市空間優(yōu)化的點(diǎn)睛之筆，更是政府職能轉(zhuǎn)變的時(shí)代印記。當(dāng)權(quán)力的邊界讓位于民生的需求，當(dāng)行政的威嚴(yán)轉(zhuǎn)化為服務(wù)的溫度，一座城市的幸福指數(shù)便有了最堅(jiān)實(shí)的根基。常德的實(shí)踐告訴我們：真正的治理智慧，就藏在拆除"心墻"的勇氣里，體現(xiàn)在服務(wù)群眾的細(xì)節(jié)中。