十多年前，我來杭州出差，這里并沒有多少人會談?wù)摍鸦?，我現(xiàn)在搬家到杭州來了，到了煙花三月，卻發(fā)現(xiàn)，人們都在各種景點(diǎn)圍得水泄不通，就是為了拍一組櫻花的美景，這種結(jié)局，是因為櫻花呢？還是因為時間呢？

從2024年開始到現(xiàn)在，中國整個商業(yè)圈，都在問，如何復(fù)制雷軍IP，能不能認(rèn)識幾個小米負(fù)責(zé)傳播的人，去學(xué)習(xí)一下，這種話，聽都聽煩了，耳朵也起繭了，所有人都認(rèn)為小米的傳播已經(jīng)成仙，過去取取經(jīng)，或者挖一兩個人過去，就可以奏效。

我其實挺哭笑不得的，稍微對小米熟悉一點(diǎn)的人都知道，小米現(xiàn)在的組織架構(gòu)和傳播體系，是高度依賴?yán)总妭€人的，你的公司有雷軍這樣的傳播大師嗎？他創(chuàng)業(yè)初期，我去他辦公室專訪他，他還想著幫我取標(biāo)題，取得還挺好，在之后的媒體生涯里，我再也沒遇到過這樣的企業(yè)家。以我個人對雷軍淺薄的認(rèn)知，他如果當(dāng)年進(jìn)了媒體圈，那可能就是我們這個圈子里最牛逼的人，小米為什么沒有王帥這樣的角色？因為雷軍在傳播上甚至比馬云還有天賦，他太知道他的用戶想要什么了，也太知道該如何討好用戶。

所以我一直開玩笑說，雷老板一定要保重身體，千萬別感冒發(fā)燒，小米沒人能替他。

但是，但是，我很喜歡但是：雷軍今天在做的事情，真的是在做企業(yè)家IP嗎？

我的個人觀點(diǎn)，他在做的是企業(yè)家網(wǎng)紅，同期很火的周鴻祎也是如此，他們都是在用媒體思維做網(wǎng)紅，在利用流量幫助自己的公司去撬動大眾認(rèn)知，當(dāng)然我對他們是尊重的，我也不認(rèn)為他們做網(wǎng)紅有什么錯，而且在此之前，他們也在企業(yè)家IP這件事上，也做過積累，有大量的書籍出版，也有自己的系統(tǒng)性思考，當(dāng)然距離稻盛和夫、安迪格魯夫、杰克韋爾奇那種開宗立派，還差很遠(yuǎn)。

本質(zhì)上，這一波，所有企業(yè)家都在做網(wǎng)紅，沒有人做IP。

在這件事情里，我找到四個因素點(diǎn)，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、IP、網(wǎng)紅，組合起來就是，企業(yè)家IP、企業(yè)家網(wǎng)紅、創(chuàng)業(yè)者IP、創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)紅。

企業(yè)家，是已經(jīng)功成名就，有一定成功基礎(chǔ)的商人；創(chuàng)業(yè)者，是還沒有成功，在努力走向成功的商人；IP是一種從商業(yè)圈內(nèi)走向公眾的嚴(yán)肅商業(yè)傳播路徑，以經(jīng)營管理等商業(yè)知識為基礎(chǔ)；網(wǎng)紅是一種完全面向公眾的流量思維，以人設(shè)、故事、銷售、段子為傳播基礎(chǔ)。

在中國整個商業(yè)圈，目前只有兩個人，在我看來，完成了企業(yè)家IP這件事，一個是任正非，一個是張瑞敏，這兩個人都有自己的管理哲學(xué)，有智囊團(tuán)，有理論系統(tǒng)，有文字支撐，有大量深度采訪支持，也就是說，商業(yè)理論沉淀足夠厚，無論國內(nèi)還是國外，都有商業(yè)界的人在研究他們的理論，目前來看，還沒有人去研究雷軍，也沒有人去研究馬化騰，馬云之前在這件事上，做了一半，后來戛然而止。

網(wǎng)紅和IP是兩件絕對不能混為一談的事情，但是恰恰現(xiàn)在又有一堆人，在拿這件事情做生意，當(dāng)然，目標(biāo)不是企業(yè)家，而是認(rèn)為自己是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者，一堆人在收割韭菜，教創(chuàng)業(yè)者怎么做IP，當(dāng)然去參加這些課程的創(chuàng)業(yè)者，大多也是想割消費(fèi)者韭菜，沒幾個認(rèn)真做產(chǎn)品。

還有一些網(wǎng)紅，成為很多企業(yè)背后的流量顧問，最終把一些原本體面的企業(yè)，玩得越來越下三濫不入流。

我看了看，現(xiàn)在的網(wǎng)紅課程基本內(nèi)容大差不差，就是教你怎么做一個演員，立人設(shè)，博眼球，搞話題，討好大眾，獲取流量，我說實話，這是一個苦差事，如果你天賦不足，真的要消耗掉你很多時間，不要把這件事想得很簡單，我舉一個例子，你就明白了，那么多圖文媒體老師，那都是媒體專業(yè)人士，但是到了短視頻時代，依舊沒飯吃，面對鏡頭立刻就原形畢露，隔行如隔山，我文章能寫得飛起，但是視頻的飯依舊吃不了，所以你想著去培訓(xùn)一下，就能成網(wǎng)紅了，別做夢。

這種課程，在我看來，基本價值就兩個，一個是混圈子，騙子認(rèn)識騙子，搞點(diǎn)資源，另一個 就是去聽聽課程，回來試試，基本一個月兩個月就放棄了，因為發(fā)現(xiàn)流量沒起來，公司卻越來越糟糕，買個教訓(xùn)。

所以這件事情，一開始就要想清楚，無論是企業(yè)家還是創(chuàng)業(yè)者，你到底是要IP，還是要做網(wǎng)紅，先把這件事情想清楚。

創(chuàng)業(yè)者其實沒什么可能性做IP，因為你沒成功過，誰會信你，你沒有說服力，圈內(nèi)圈外都不信，所以做網(wǎng)紅是比較好的選擇，我建議培訓(xùn)班以后改個名字，創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)紅培訓(xùn)。

企業(yè)家可以選擇做網(wǎng)紅，也可以選擇做IP，我覺得根據(jù)各自性格以及所需，來劃分。

比如董大姐，她可能就是想做網(wǎng)紅，無論是用什么姿勢，有流量就可以，走自己的路吃自己的面包，比如前段時間海爾老板周云杰兩會出道，我當(dāng)時還跟海爾的同學(xué)們聊了一下，周總是要做IP，還是要做網(wǎng)紅，不知道答案，就是先順勢推出來，看市場反應(yīng)。

其實，走什么路，企業(yè)家自己心里是清楚的，就是不要擰巴自己，做自己，企業(yè)家不是演員，不能一直表演自己，演戲終究是要落幕的。

有少數(shù)企業(yè)家享受在鎂光燈下的成就感，有些企業(yè)家喜歡孤獨(dú)的思考，然后形成思想影響更多的后來者，而有些企業(yè)家被逼無奈，只能挺身而出，自己以身示范，做網(wǎng)紅帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。

我去年跟周鴻祎去泰國辦活動，他路上跟我說了一些，很多人看他做網(wǎng)紅，說不務(wù)正業(yè)，但是只有創(chuàng)業(yè)者自己知道，做永遠(yuǎn)比說要難得多，風(fēng)涼話誰不會說？用行動去解決問題，才是最直接的選擇。

我年輕的時候，不是很喜歡張朝陽，幾次去搜狐采訪的時候，很感覺他很輕浮，但是他年紀(jì)大了之后，我越來越喜歡他，他這幾年做了物理課后，我覺得搜狐變成了一家有自己節(jié)奏的好公司，員工開心，公司賺錢，老板在做一件自己喜歡對社會有價值的事情，真的要一萬億市值才能叫成功嗎？

俞敏洪也是，周鴻祎也是，他們每次直播，我并不能感覺到有什么快樂幸?？裳?，但是他們依舊要這個歲數(shù)出來為了公司拋頭露面，做一家企業(yè)非常困難，新東方和360各自有各自的困難，創(chuàng)始人就是一家企業(yè)最后兜底的人，當(dāng)所有的招數(shù)都不行的時候，老板就是最后的壓艙石。

我自己也在創(chuàng)業(yè)，我太明白這其中的痛苦，所以，企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者出來做網(wǎng)紅，絕對不可恥，那種在逆境中求生不服輸?shù)膾暝?，是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者群體，最閃亮的性格特點(diǎn)。

然后，你可能會問，你說了這么多網(wǎng)紅的事，那么到底什么是IP呢？IP和網(wǎng)紅，最底層的區(qū)別就是，任何與受眾接觸。

IP需要跟大眾之間用媒體做隔離，也就是說，大眾并不能直接跟企業(yè)家交互，必須要通過媒體采訪、書籍、報道、故事等手段，間接了解，不能直接得到的，永遠(yuǎn)是最美好神秘的，而且這些內(nèi)容很大部分有閱讀門檻，學(xué)術(shù)系統(tǒng)是基礎(chǔ)，然后以前用知音、讀者、故事會，現(xiàn)在用抖音、視頻號、B站、快手做大眾二次解讀，最終形成一個由內(nèi)向外的企業(yè)家IP，這種人設(shè)是通過社會認(rèn)知層層分解的，這個IP的核心是這位企業(yè)家的思想系統(tǒng)。

網(wǎng)紅的邏輯就很簡單了，以前受限于傳播路徑，現(xiàn)在有了社交媒體后，馬斯克就敢喊出了裁撤公關(guān)部，因為他在直播自己的工作和生活，什么事情，自己就在社交媒體溝通了，這種趨勢也在我們這邊上演，所以小米今年的公關(guān)策略也在發(fā)生360度大轉(zhuǎn)變，我以前一直想不通，網(wǎng)紅公司為什么不在公關(guān)上花錢，這下算是徹底明白了，人家自己就是媒體，網(wǎng)紅與受眾之間，沒有媒體阻礙，為什么還要給你錢？

但是，但是，我又要但是了，對此，我持保留意見，一年之后，如果小米能用這套新的方法完全跑通，我覺得才能算階段性成功，理想汽車之前也這么干過，特斯拉在中國也這么干過，后面的反噬很大，華為當(dāng)年強(qiáng)大到那般地步，也沒有做到。

最后，我還想說一件事，是時間，尤其是我們這些碼字的人，更要尊重時間，不要在時間面前，做舔狗，或者做絕對的批判者。

十年前，我們中的很多人，還在嘲笑小米是一家沒有研發(fā)精神的組裝公司，屌絲、為發(fā)燒而生，但是今天在祖國大江南北的飯桌上，小米突然變成了一家人人都要學(xué)習(xí)的公司，小米的底色真的發(fā)生變化了嗎？我們有沒有真的仔細(xì)去思考這家公司的核心競爭力到底是什么？階段性的結(jié)論，會不會在十年后，再次打我們自己的一個大嘴巴子？

在此之前，我們已經(jīng)看到很多公司起起伏伏，蘋果、微軟、聯(lián)想、阿里巴巴都是如此，企業(yè)和人生一樣，是一條上下起伏的波，我們?nèi)绻芸吹酱筅厔荩瑢崒偃行?，千萬不要為三五年的波動去舔和打。

巴菲特說，你如果沒想過持有一家公司股票十年，那么就一股也別買，大概這個意思，原話記不住，我覺得我們這些碼字寫作的人也是，如果你不能堅持觀察一家公司十年以上，那么就別下結(jié)論。

我也很驚訝自己的變化，從一個非黑即白的年輕人，一下子就走到了圓滑世故的中年。

春節(jié)的時候，我不想待在杭州，跑去日本待了很長一段時間，一路見了很多大師，雖然都是民間的，有做懷石料理的，有做鐵壺的，有做陶罐的，有做漆器的，敲敲打打一輩子，做好一件事，我看到了人生的另外一種可能性。

在我的世界里，我重新定義了成功、大、價值、美好、善良。