AWE 2025已經(jīng)拉開序幕，毫無疑問，在“AI科技、AI生活”這個大主題下，各大家電巨頭一定會呈現(xiàn)AI武裝下的最新成果，與此同時，一場暗潮涌動的新變局也已展露端倪。

不久前，追覓科技高調(diào)宣布，其首創(chuàng)的冰箱、空調(diào)、洗衣機等高端大家電及廚電產(chǎn)品將于AWE 2025上正式亮相，在800㎡的展廳上，他們將會憑借自身在智能清潔領(lǐng)域積累下來的機械臂、智能算法、高速數(shù)字馬達等技術(shù)，加速布局全智能生態(tài)。

簡而言之，追覓要正式進軍大家電領(lǐng)域。

消費電子品牌跨界進軍家電賽道并不鮮見。早有蘋果推出HomePod智能音箱涉足智能家居領(lǐng)域，后有小米生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)力白電市場，掀起行業(yè)波瀾 。

同時，追覓的入局，又給人太多想象空間，畢竟這是一個在5年時間里年復(fù)合增長率超過了100%，牢牢站穩(wěn)全球高端市場的“奇跡公司”，也是一個由一群技術(shù)狂人所組成，只想做世界第一的“極客工廠”，而其堅持走的高端路線也與傳統(tǒng)的性價比入局模式背道而馳。

當一個成熟的高端品牌選擇跨界，一切就變得不簡單，一如當年喬布斯選擇做手機，于大家電市場而言，震懾程度可想而知。

家電行業(yè)從來不缺挑戰(zhàn)者，追覓如此高調(diào)，勝算幾何？這無疑將成為未來一段時間人們熱議的重點。

全智能生態(tài)箭在弦上

隨著DeepSeek席卷全國，家居家電智能化浪潮勢不可擋，業(yè)界從未像今天這樣篤定全智能生態(tài)的火候已到。如今，智能家庭不再局限于過去“單品智能”“被動智能”的階段，正大步邁入“主動智能”的「無感化時代」，實現(xiàn)更高效、更便捷、更貼心的智能生活體驗。

從市場需求角度來看，2012年前后房地產(chǎn)市場火熱，房價高企。按照大家電通常10 - 12年的換新周期來計算，當下市場恰好迎來新一輪的換機潮。在追求高品質(zhì)生活的今天，消費者對家電的智能化和個性化提出了更高的要求。這種不斷增長的市場需求，為全智能生態(tài)的發(fā)展提供了肥沃的土壤。

政策層面也為全智能生態(tài)的發(fā)展注入了強大動力。2025年《政府工作報告》明確提出實施提振消費專項行動，安排超長期特別國債3000億元支持消費品以舊換新，這一金額相比去年的1500億元實現(xiàn)了翻倍增長。國家補貼與以舊換新政策的大力實施，對家電消費的提振作用不容小覷，極大地促進了家電市場的發(fā)展，也為全智能生態(tài)產(chǎn)品的推廣和普及創(chuàng)造了極為有利的條件。

回顧歷史上各賽道的超大市場機遇，當技術(shù)、需求、政策和資本這四大關(guān)鍵要素匯聚在一起時，往往會引發(fā)行業(yè)的巨大變革。在家電市場，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電廠商積極擁抱AI技術(shù)，通過向上兼容技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品的智能化水平；另一方面，以技術(shù)立足的科技公司則深挖技術(shù)復(fù)利，選擇向下兼容產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

追覓作為科技驅(qū)動型企業(yè)，憑借在高速數(shù)字馬達、智能算法等核心技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷拓展智能家電品類，完善全生態(tài)布局，將推動家電市場的多元化發(fā)展。當宏觀側(cè)希望有“鯰魚”能激活產(chǎn)業(yè)，消費者期待新玩家來改變規(guī)則時，恰是顛覆者出現(xiàn)的最佳時機，追覓正憑借其全生態(tài)布局，在這場智能家電變革中搶占先機。

只做第一，追覓的另類顛覆邏輯

市場加速煥新，機遇肉眼可見。但如果回顧我國家電市場40年的發(fā)展歷程會發(fā)現(xiàn)，大家電賽道易守難攻，縱有攪局者相繼出現(xiàn)，傳統(tǒng)的白電巨頭在經(jīng)歷幾代變化后仍然「牢據(jù)山頭」。對于主張“要么不做，要么就做世界第一”的追覓來說，瓜分蛋糕，搶占位置，顯然不是其首要目標，而是要塑造大家電領(lǐng)域的“王牌”。追覓無疑是有備而來。

成立于2017年的追覓，將自己定位為一家全球性的高端消費電子及智能制造公司。其引以為傲的核心技術(shù)高速數(shù)字馬達和智能算法，幫助旗下產(chǎn)品在全球市場形成獨特競爭優(yōu)勢。前者打破了自動清潔設(shè)備低效率的桎梏，后者則直接推動了設(shè)備的智能化轉(zhuǎn)型。此外，其在流體力學(xué)、空氣動力學(xué)以及仿生機械手方面，都將傳統(tǒng)清潔設(shè)備帶入了全新的高度。這一點，在其去年的AWE展臺的火爆程度上就可見一斑。

追覓敢于沖進高端大家電的原因，源于其多年來形成的一套技術(shù)復(fù)利的打法。追覓內(nèi)部一直將技術(shù)作為公司的第一性原理，即依托核心技術(shù)底層架構(gòu)的共通性，在不同產(chǎn)品上實現(xiàn)了技術(shù)復(fù)利�？此剖遣煌惖�，但本質(zhì)上都是核心技術(shù)在不同場景的復(fù)利應(yīng)用。

另外，追覓在新興領(lǐng)域摸索出的應(yīng)用創(chuàng)新，也能反哺到其核心技術(shù)，從而更好地實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品體系的良性循環(huán)。無線吸塵器、掃地機器人、智能洗地機和高速吹風機四大品類均是如此。

到了大家電領(lǐng)域，這一套技術(shù)復(fù)利的邏輯依然行得通，家電領(lǐng)域發(fā)展至今日，其核心技術(shù)均已高度透明化。以洗衣機為例，當前洗衣機的核心技術(shù)仍為電機和智控。與追覓所擅長的高速數(shù)字馬達和智能算法高度趨同。如將這套技術(shù)應(yīng)用在洗衣機上的磁懸浮直驅(qū)電機，或?qū)橄匆聶C提供強大的動力，保證洗滌、脫水等功能的高效運行，無疑將重構(gòu)用戶的體驗。

這樣的玩法看起來十分熟悉，沒錯，第一性原理也是馬斯克一直以來推崇的思維。無論是造汽車、造火箭、還是星鏈，皆為此理。

技術(shù)復(fù)利的底氣，研發(fā)，研發(fā)，還是研發(fā)

技術(shù)復(fù)利的邏輯并不難理解，甚至很容易模仿，但很多技術(shù)型企業(yè)往往只能學(xué)其形而不得其神，本質(zhì)上是技術(shù)積累不夠。而這個大前提則是持續(xù)不斷地研發(fā)。

追覓對研發(fā)的專注堪稱偏執(zhí)。目前，追覓科技員工中，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計人員占比達到60%，研發(fā)費用占銷售額的7%以上，這一比例不僅在大家電領(lǐng)域（平均3%～4%）足夠稀有，在純技術(shù)型公司都是獨一檔的存在。

如此大的研發(fā)費用，怎么投入也是一門學(xué)問，對此，追覓也想得很清楚，量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代。即將三分之一投入現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代，三分之一投到現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，三分之一投到新領(lǐng)域的創(chuàng)新中，其中，第一個1/3的投資回報周期是12個月，第二個1/3的投資回報是12-24個月，第三個1/3的投資回報周期是24-60個月。這樣的布局保證了追覓科技在技術(shù)和產(chǎn)品上都能保持行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢。

如此漫長的研發(fā)周期決定了追覓必須做一家目光足夠長遠，敢于堅持長期主義的企業(yè)。這就需要追覓有足夠穩(wěn)定且優(yōu)秀的人才做支撐。追覓有著獨特的人才文化，其內(nèi)部倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，只要員工有好的想法，都能得到必要的資源來探索創(chuàng)新研發(fā)，這也稱為“創(chuàng)始人模式”。這一模式能夠培養(yǎng)員工從零到一的開創(chuàng)能力，開創(chuàng)新區(qū)域、新賽道，讓優(yōu)秀人才的潛力得到真正的尊重和釋放，而不是成為一個保守的，不會犯錯的“正確的人”。同時，其盡力保證每年的漲薪幅度跟上人才的成長速度。

正如當年的Google，今天的DeepSeek，當一家公司愿意為技術(shù)花錢，舍得為優(yōu)秀的人才投入，很難阻擋其影響世界。

只打「高端局」，不做「野蠻人」

前文提到，大家電賽道從來不缺少挑戰(zhàn)者，但多年來仍是難以繞過海爾、美的和格力三座大山，而國外西門子、松下也常年雄踞高端市場。造成這一局面，多源于新興品牌為搶占市場，選擇了性價比路線，而當老牌巨頭放棄部分利益，選擇低價跟進時，新晉品牌又沒有了品牌優(yōu)勢。誠然，價格戰(zhàn)于消費者是好事，但從長遠來看，一定程度破壞了行業(yè)的創(chuàng)新能力，更無法形成品牌溢價。

這一點，追覓比誰都清楚，只有做好高端化戰(zhàn)略，以技術(shù)換量，才能樹立品牌的護城河，也能更好地踐行長期主義。而一旦用高新技術(shù)打破低價桎梏，就能實現(xiàn)高端化的正向反饋。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，智能清潔高端化市場在2024年迎來快速增長。以掃地機器人為例，據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2024年1-12月，掃地機器人高端市場表現(xiàn)亮眼，規(guī)模達193.6億元，銷額同比增長41.1%，均價也提升7.2%。而追覓的掃地機已經(jīng)2023-2024連續(xù)兩年累計中國線上監(jiān)測渠道5000元以上銷售額排名第一，一舉實現(xiàn)提效、高端化、提升市占率三大目標，破解了行業(yè)“不可能三角”難題。

取得這一成績的原因很簡單：消費者愿意為技術(shù)帶來的好體驗買單。大家電市場更是如此，作為一款要陪伴十幾年的生活必需品，消費者更傾向的是質(zhì)價比。

而高端化帶來的另一大優(yōu)勢，則是更加完善的生態(tài)渠道支撐，家電行業(yè)的一大特性就是強渠道。換句話說，得渠道者得市場。這同樣也是追覓敢于跨界家電的底氣，至2025年2月28日，追覓科技全球線下門店數(shù)量突破6000家，產(chǎn)品覆蓋全球100余個國家和地區(qū)。這樣的一個量級，已經(jīng)足以支撐消費者對一個高端品牌的感知與信任。同時，追覓掃地機器人、洗地機等產(chǎn)品還在德國、法國、波蘭、新加坡等高端市場取得市占率第一成績。這些都進一步鞏固了「追覓就是高端，選高端就選追覓」的消費者認知。對于追覓入局高端家電市場，這樣的認知就顯得尤為關(guān)鍵。

極客創(chuàng)始人：為第一名而來

如果說還有什么能支撐追覓能做到行業(yè)第一的因素，那一定離不開其創(chuàng)始人俞浩。在他的認知中，“第一名是一種習慣，一旦有習慣，就會上癮�！�

俞浩曾將企業(yè)劃分為四個層級：三流企業(yè)，基本是做別人做過的事，只是把成本做低；二流企業(yè)經(jīng)過很多嘗試，有了少量創(chuàng)新，但成功率不高；一流企業(yè)則是很少犯錯，認準一個方向就能做成，但也未必真正開創(chuàng)了新的領(lǐng)域；超一流公司是特斯拉和蘋果。

早年間，俞浩曾表示，會讓追覓逐漸從四流，慢慢變成超一流。“現(xiàn)在追覓所處的是一個百億級賽道，這仗打完，我會選一個萬億級的競爭對手�！彼f。

“追覓不賭1%賽道的小概率，只會用N+1的方式做世界經(jīng)濟的99%�！庇岷圃�(jīng)談到，很多人因為擔心風險投入不碰大業(yè)務(wù)，結(jié)果大多數(shù)人擠入只占了全球經(jīng)濟的1%小業(yè)務(wù)賽道，而此外還有99%空白。而99%的機會里，人才密度、優(yōu)秀資金的投入度遠遠低于那1%擁擠賽道。而這，也是追覓必然會沖進高端大家電賽道的原因。

如今的追覓，正在向超一流公司發(fā)起沖擊。

寫在最后

一個堪待破局的傳統(tǒng)賽道，一群“要么不做，要么就做世界第一”的技術(shù)極客，前者經(jīng)歷的挑戰(zhàn)者來來往往，雖小有波動，但仍然屹立不倒，后者則鋒芒畢露到讓人有些難以置信，但這樣的挑戰(zhàn)，仍然被人所津津樂道。就像2007年，喬布斯拿出初代iPhone時，人們已經(jīng)憧憬開始一個移動互聯(lián)時代的到來。那么，追覓是否能驅(qū)動一個全新的全智能時代？

相比之下，這個僅成立8年的「后生」又能否撼動已有幾十年甚至上百年歷史的巨擘，這是后話。但至少我們已經(jīng)看到了一些新時代的端倪：傳統(tǒng)家電企業(yè)在新生代企業(yè)的挑戰(zhàn)下，勢必會加大對技術(shù)研發(fā)的投入。而那些主打性價比的品牌也將進一步探索高端化的可能。

此外，中國企業(yè)出海的進程也會加速。這些在3C市場已經(jīng)得到驗證的嘗試，將逐步滲透到大家電領(lǐng)域。而成立第一天就瞄準全球化，并早已完整跑通這一套邏輯的追覓無疑有著先天優(yōu)勢。換句話說，那些敢于在初始階段就堅持走“去前面沒有人的地方”的企業(yè)，一定會在合適的時間將別人狠狠甩在后面。

另外，值得一提的是，高速數(shù)字馬達、機械臂、智能算法，追覓本質(zhì)更像是一家泛機器人企業(yè)，這也為其賦予了更深遠的意義：

今年是《中國制造2025》計劃發(fā)布的第十年，計劃明確指出大力推動機器人等十大領(lǐng)域突破發(fā)展。八年時間，追覓也成了泛機器人領(lǐng)域優(yōu)秀的代表，這些機器人公司在一代又一代產(chǎn)品的煥新下，為中國制造業(yè)注入了更多的技術(shù)基因，也讓中國企業(yè)出海有了更多自信。當中國制造十年成果，匯入以家電產(chǎn)業(yè)為首的新質(zhì)生產(chǎn)力，我們又在追覓身上看到了未來十年，從制造邁入新智造的影子。