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中國(guó)存儲(chǔ)登頂記：

3000 萬(wàn)次心跳和 30 年山河轟鳴

文｜史中

（一）“3000 萬(wàn)”的狂野承諾

2024 年深秋。一間寬大的會(huì)議室里，三十多位來(lái)自曙光存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的老師傅圍坐，盯著屏幕上平平無(wú)奇的代碼。

別被他們白面書生的長(zhǎng)相給騙了，實(shí)際上，他們背地里玩兒的比誰(shuí)都刺激。。。

如果我們可以縮小，順著屏幕背后的線纜往深處走，會(huì)進(jìn)入一個(gè)碩大的計(jì)算機(jī)集群。

這個(gè)集群正在淺吟低吼。

幾分鐘后，它將會(huì)爆發(fā)狂野威力，瞬間模擬出上千萬(wàn)人同時(shí)在網(wǎng)上瀏覽、購(gòu)物、下單、轉(zhuǎn)賬的混亂操作。

而這些操作產(chǎn)生的每一條讀取和寫入數(shù)據(jù)的請(qǐng)求，都會(huì)如槍林彈雨般射向我們今天的主角：一套名為 FlashNexus 的存儲(chǔ)系統(tǒng)。

FlashNexus 的任務(wù)只有兩個(gè)字：頂住。

具體來(lái)說(shuō)，是要頂住每秒 3000 萬(wàn)次的讀寫請(qǐng)求——簡(jiǎn)稱為3000 萬(wàn) IOPS。

你不妨想象一個(gè)宇宙空間里的碩大倉(cāng)庫(kù)，里面的貨架上擺滿了箱子。

一秒內(nèi)就有 3000 萬(wàn)個(gè)箱子被搬進(jìn)搬出，而且是要指定貨架指定位置，無(wú)一錯(cuò)漏。

這個(gè)成績(jī)，會(huì)被如實(shí)記錄在評(píng)測(cè)軟件中，反手發(fā)給世界最權(quán)威的機(jī)構(gòu) SPC（存儲(chǔ)性能委員會(huì)）。

一旦通過(guò)認(rèn)證，F(xiàn)lashNexus 就會(huì)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)登上“SPC-1 榜單”的第一位。

我猜有淺友會(huì)說(shuō)：技術(shù)我不懂，但按照咱中國(guó)人做事的穩(wěn)妥方式，老師傅肯定已經(jīng)背地里研發(fā)到萬(wàn)無(wú)一失，這次測(cè)試只是最后走個(gè)秀，沒有通不過(guò)的道理吧？

非也。

這個(gè)榜單相當(dāng)于存儲(chǔ)領(lǐng)域的奧運(yùn)會(huì)：3000 萬(wàn) IOPS 不僅意味著金牌，還意味著新的世界紀(jì)錄。

運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造世界紀(jì)錄，不可能有什么“萬(wàn)無(wú)一失”。

舉個(gè)宏觀世界的例子吧：

2025 年，小米 SU7 Ultra 在上海國(guó)際賽道創(chuàng)造了 2:09.944 的量產(chǎn)車最快圈速的世界紀(jì)錄。

而為了創(chuàng)造這個(gè)圈速，小米使用了兩臺(tái)車，一臺(tái)車去沖榜的間隙，另一臺(tái)車就原地加電換胎保養(yǎng)。

即使這樣呵護(hù)備至，也總會(huì)有微小的意外擾動(dòng)成績(jī)。當(dāng)天的車手跑了很多圈，從中午飆到黃昏，才終于把最佳成績(jī)從 2 分11 秒多刷到 2 分 10 秒以下。

你說(shuō)這個(gè)世界紀(jì)錄是真的嗎？當(dāng)然是真的。你說(shuō)這個(gè)紀(jì)錄能一次達(dá)到嗎？老天不會(huì)對(duì)你那么好的。

回到 FlashNexus 的測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)，事情的本質(zhì)是一樣的。

3000 萬(wàn)的性能指標(biāo)，是老師傅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就立下的承諾。

實(shí)際上，在這之前，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)試運(yùn)行過(guò)兩次測(cè)試程序，結(jié)果就因?yàn)槟硥K硬盤和網(wǎng)卡有微小的瑕疵，導(dǎo)致測(cè)試結(jié)果有一瞬間崩到了 2000 多萬(wàn)。

雖然抖動(dòng)只有一秒左右，但套用《霸王別姬》里程蝶衣的話：差一秒，差幾百毫秒、幾十毫秒，都不算 3000 萬(wàn)！

這一次，老師傅們又肝了一個(gè)禮拜，絞盡腦汁把所有的點(diǎn)位都做了檢查加固。此刻拔劍四顧，能做的好像只剩祈禱了。

對(duì)啊！

說(shuō)到這，有人從椅子上彈射了起來(lái)。

當(dāng)時(shí)正好是曙光存儲(chǔ)部門成立 20 周年， 單位給發(fā)了水果。他們七手八腳拿來(lái)幾個(gè)柿子和橙子，然后找了根雪糕棍，寫了個(gè)“榜”字。堆在一起：打榜事立成（大棒、柿子、立著的橙子）。

郭照斌看了看，覺得團(tuán)隊(duì)搞玄學(xué)的最高水平也就是諧音梗了，沒啥說(shuō)的了，圖靈保佑，馮·諾依曼保佑——走你！

隨著回車鍵清脆的響動(dòng)，數(shù)據(jù)如海嘯奔涌，通過(guò)光纖管道高壓直噴到 FlashNexus。

隨即，根據(jù)測(cè)試程序的預(yù)設(shè)，數(shù)據(jù)流量變成一條條排浪，從低逐漸到高，從高逐漸到低，然后高低突然切換，用最虐的方式拍打著存儲(chǔ)系統(tǒng)的堤岸。

在這頭的屏幕上，IOPS 的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和老師傅的心跳也隨之脈沖。

最挑戰(zhàn)的時(shí)刻來(lái)了，流量洪峰開始全速?zèng)_擊。所有人都凝固在原地，死死盯著開頭的那個(gè) 3 字。而任憑其他數(shù)字瘋狂跳動(dòng)，3 始終是 3！

隨著測(cè)試程序緩緩降溫，會(huì)議室里歡呼雷動(dòng)。

這些師傅中，很多都默默搞了十幾、二十年存儲(chǔ)技術(shù)，把人生最好的年華傾倒在了晶片和代碼之間。

正因?yàn)橄到y(tǒng)里的 1000 萬(wàn)行代碼全部來(lái)自于他們的歲月和指尖，他們才知道這 3000 萬(wàn) IOPS 的承諾有多狂野，才知道這 3000 萬(wàn) IOPS 對(duì)腳下的山河意味著什么。

SPC-1 榜單被新的世界記錄刷新

（二）是誰(shuí)來(lái)自山河湖海，卻囿于“最后一塊拼圖”

我猜你現(xiàn)在正端著手機(jī)，輕飄飄地滑動(dòng)著這篇文章。

但這個(gè)操作絕不限于眼前方寸。

支撐它的，是橫跨山河的存儲(chǔ)體系。

你看到的這些文字本身，當(dāng)然要和其他內(nèi)容一起放在平臺(tái)的存儲(chǔ)系統(tǒng)里，供全球所有人隨時(shí)調(diào)閱，不能出現(xiàn)任何延遲和過(guò)載。

你隨時(shí)能給手機(jī)充電，是因?yàn)槲覀儑?guó)家擁有穩(wěn)定的電力系統(tǒng)。而電網(wǎng)如此穩(wěn)定，是因?yàn)槊繒r(shí)每刻全國(guó)的高壓變電站都會(huì)回傳海量的數(shù)據(jù)，使得調(diào)度系統(tǒng)可以精確平衡電網(wǎng)的壓力。

你正在使用的網(wǎng)絡(luò)流量，是靠遍布全國(guó)的 5G 基站提供的服務(wù)。你之所以不用操心信號(hào)抖動(dòng)，是因?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商會(huì)把所有基站的工作數(shù)據(jù)回傳，用于實(shí)時(shí)分析、監(jiān)測(cè)。

可以這樣說(shuō)： 手機(jī)、電腦、智能汽車，無(wú)論什么設(shè)備，它們的本質(zhì)工作都是計(jì)算；而計(jì)算產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必定要安駐在某個(gè)存儲(chǔ)系統(tǒng)。

如今成百上千種存儲(chǔ)產(chǎn)品“毫無(wú)存在感地”支撐著我們生活的方方面面，就像大河縱橫，載千帆競(jìng)流。

有趣的是，無(wú)論沿著哪條支脈漫溯，我們都會(huì)來(lái)到同一個(gè)湍急的上游：

1980 年代，新中國(guó)敞開了大門，從百年踉蹌里爬起來(lái)，站穩(wěn)姿勢(shì)準(zhǔn)備擁抱世界。可兩手空空的感覺真難受，一切可能性的源頭都是“能源”。

跺跺腳，大地沉默，到底祖國(guó)母親把能源藏在了哪里？

為了勘探石油，石油工業(yè)部的專家必須依靠“高性能計(jì)算設(shè)備”對(duì)地震波進(jìn)行計(jì)算。而當(dāng)時(shí)，滿足需求的只有 Made in USA 的大型機(jī)。

外國(guó)人大發(fā)慈悲，同意用高于市場(chǎng)價(jià)幾倍的價(jià)格賣給我們。

不過(guò)，為了防止我們“偷偷”用它進(jìn)行軍事計(jì)算，專門在外面建了一個(gè)玻璃罩，鑰匙在他們手里，只有在洋人的監(jiān)視下才能操作。

這不是商業(yè)，這是侮辱。

君子報(bào)仇，十年不晚。我們的民用高性能計(jì)算研究，就大概始于那時(shí)。

在國(guó)家 863 計(jì)劃的指導(dǎo)下，1993 年，李國(guó)杰院士帶著中科院的一群年輕人開發(fā)了“曙光一號(hào)”，用分布式高性能計(jì)算突破了壟斷。

而后時(shí)光奔流，曙光系列高性能計(jì)算系統(tǒng)成為國(guó)之重器，中科曙光公司也由此成立，日益壯大。

如今我們對(duì)制造世界一流的高性能計(jì)算、世界一流的云計(jì)算和人工智能基建有一種迷之執(zhí)念，這大概都源自 80 年代“計(jì)算饑渴”造就的肌肉記憶。

但老話說(shuō)得好：光存不算假把式，光算不存傻把式！

計(jì)算力越強(qiáng)，就需要越厲害的存儲(chǔ)系統(tǒng)與之相配。

曙光公司從 2004 年開始研發(fā)“分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)”，一開始只是作為自家高性能計(jì)算的“陪嫁丫鬟”，但后來(lái)丫鬟也變成了大女主，開始獨(dú)立進(jìn)入石油、電力、證券、 銀行、電信等等領(lǐng)域， 20 年來(lái)跨越山海，承托著國(guó)計(jì)民生的底層數(shù)據(jù)。

注意，這里我特意強(qiáng)調(diào)了“分布式”。

分布式存儲(chǔ)，簡(jiǎn)單理解就是用一個(gè)“調(diào)度系統(tǒng)”把很多普通服務(wù)器里的硬盤連接起來(lái)，組成一個(gè)大硬盤。

它就像一堆散落的倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)格各異，之間也不用打通，甚至不在一地。反正要找什么東西，調(diào)度系統(tǒng)知道去哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)找，不就行了嗎？

有了它，你只要不斷把新倉(cāng)庫(kù)連接進(jìn)系統(tǒng)里，就相當(dāng)于造出無(wú)限擴(kuò)展的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)了！

就像下面醬：

對(duì)于用戶眾多，又非常在意存儲(chǔ)成本的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這技術(shù)簡(jiǎn)直太“解恨”了。

但這里有個(gè)小問(wèn)題：“量大管飽”不是生活的全部，有時(shí)候，我們需要的是“米其林三星”！

把這么多倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)籌起來(lái)，必然需要復(fù)雜的調(diào)度系統(tǒng)，而調(diào)度的本質(zhì)是信息在不同層級(jí)的模塊里流轉(zhuǎn)。

就像一家公司，制度越復(fù)雜，層級(jí)越多，決策流程就越長(zhǎng)，干個(gè)事兒就越費(fèi)時(shí)間。

這是難以避免的。

做過(guò)十幾年分布式存儲(chǔ)的郭照斌給我舉了一個(gè)例子：

假如一個(gè)存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)突發(fā)故障，故障信號(hào)層層傳輸?shù)秸{(diào)度系統(tǒng)需要幾秒鐘，這時(shí)調(diào)度系統(tǒng)需要趕緊選定備用節(jié)點(diǎn)。

由于節(jié)點(diǎn)分散在各處，調(diào)度指令還需要通過(guò)網(wǎng)線遠(yuǎn)程傳輸。等備節(jié)點(diǎn)解析信號(hào)，拉起服務(wù)，系統(tǒng)恢復(fù)平穩(wěn)，全過(guò)程怎么說(shuō)也得要 15-30 秒。

就算技術(shù)特別牛，能壓縮到 10 秒，那也已經(jīng)接近物理極限了。

就像下圖：

可別說(shuō) 10 秒，僅僅 1 秒的“罷工”，對(duì)很多國(guó)之重器來(lái)說(shuō)都是“不能承受之重”。

曙光存儲(chǔ) FlashNexus 產(chǎn)品經(jīng)理衛(wèi)然給我列舉了幾個(gè)數(shù)據(jù)：

銀行數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)系統(tǒng)如果出現(xiàn) 1 秒故障，就會(huì)有 2000 筆跨行轉(zhuǎn)賬無(wú)法被記錄，需要手動(dòng)對(duì)賬； 電信計(jì)費(fèi)的存儲(chǔ)系統(tǒng)如果出現(xiàn) 1 秒故障 ，就會(huì)造成 1000 個(gè)用戶流量超標(biāo)時(shí)無(wú)法及時(shí)提醒，導(dǎo)致資費(fèi)損失； 證券報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)卡頓 1 毫秒，在上面購(gòu)買滬深 300 基金的用戶損失就是 78 萬(wàn)元。

話說(shuō)，大概在 2017-2018 年，前線就不斷傳回來(lái)消息：

金融、能源、電信用戶最核心的數(shù)據(jù)庫(kù)，迫切需要搭配一種頂級(jí)存儲(chǔ)，既要要極其穩(wěn)定，又要極其高速，還要支持極高并發(fā)。

人家已經(jīng)立了英雄貼。只要能解燃眉之急，哪怕貴點(diǎn)兒也沒問(wèn)題！

其實(shí)曙光存儲(chǔ)上上下下的師傅們心里都門清：這種既要又要還要，恐怕只有一種存儲(chǔ)產(chǎn)品可以滿足，那就是——集中式全閃存儲(chǔ)！

所謂“全閃”，就是承載數(shù)據(jù)的硬盤不能是普通的 HDD 硬盤，而要使用更快速的 SSD，也就是我們說(shuō)的閃存盤； 所謂“集中式”，就是不使用零散的服務(wù)器，而是定制一套機(jī)柜，里面的板卡和芯片都是專門設(shè)計(jì)的，把閃存盤放在一起“軍事化管理”，從而讓系統(tǒng)達(dá)到極限性能。

如果用倉(cāng)庫(kù)的比喻，就是建設(shè)一個(gè)巨型倉(cāng)庫(kù)，里面通道布局、機(jī)械結(jié)構(gòu)、人員配置都統(tǒng)一設(shè)計(jì)；

而且所有貨架都靠電子系統(tǒng)尋找位置，無(wú)論是放東西還是拿東西，都比過(guò)去用機(jī)械臂找快上萬(wàn)倍。

這么龐大又精密的東西，妥妥是存儲(chǔ)界的頂級(jí)貴族。。。它真的能造出來(lái)嗎？

答案是能。因?yàn)槊绹?guó)人早就造出來(lái)了。

要研究世界上最快的存儲(chǔ)系統(tǒng)，咱們只需要打開一個(gè)榜單——SPC-1。

六年前，郭照斌他們就曾經(jīng)瞪著這個(gè)榜單，上面一水兒都是美國(guó)老牌公司：EMC、IBM 之類。

實(shí)際上，當(dāng)時(shí)中國(guó)的銀行和券商，為了保證服務(wù)的極限可靠性，核心存儲(chǔ)也只能從這些外國(guó)產(chǎn)品里挑。

不是不想支持國(guó)產(chǎn)，只不過(guò)支持“中國(guó)設(shè)備”就沒辦法支持“中國(guó)用戶”。。。

沒錯(cuò)，即便已經(jīng)到了 2018 年，“玻璃房子”的幽靈仍在縈繞。

看著這個(gè)榜單，老師傅們心里五味雜陳。

這些“金榜題名”的公司隨便哪個(gè)都比曙光存儲(chǔ)的資金多十倍，人力多十倍，技術(shù)積累還多十幾年。

反觀曙光團(tuán)隊(duì)自己，雖然已經(jīng)有了不錯(cuò)的分布式存儲(chǔ)產(chǎn)品，可集中式存儲(chǔ)，尤其是“集中式全閃存儲(chǔ)”，邏輯結(jié)構(gòu)差異巨大，老師傅相當(dāng)于重開一局，不僅每一行代碼都要重頭寫，甚至連團(tuán)隊(duì)都得從頭招聘。

但這件事，并非純粹的商業(yè)決策。

回到歷史的當(dāng)下，2018 年世界正急打轉(zhuǎn)向：美國(guó)變臉，對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖開始動(dòng)了真格，敞開的門正迅速關(guān)閉。

一旦拿下“集中式全閃存儲(chǔ)”，曙光存儲(chǔ)將代表中國(guó)摘取存儲(chǔ)系統(tǒng)皇冠上的明珠，也補(bǔ)上產(chǎn)品線最后一塊缺失的拼圖。

一旦拿不下。。。后面雖不能斷言沒機(jī)會(huì)，但代價(jià)可能會(huì)指數(shù)級(jí)提高。。。

曙光分布式存儲(chǔ)的一些技術(shù)骨干組成了“敢死隊(duì)”，向集中式全閃存儲(chǔ)進(jìn)發(fā)，郭照斌就是其中一員。

郭照斌

隔著玻璃看歷史，總因細(xì)節(jié)模糊而顯平淡。但如果穿越回去，和他們一起站在懸崖邊，面對(duì)未知的命運(yùn)卻仍要縱身而下時(shí)，我們能聽到耳邊呼嘯的風(fēng)。

回望歷史，人不孤單。

1993 年，曙光的前輩們?cè)?jīng)面對(duì)更加恐怖的深淵。而他們走到了對(duì)岸，用“高性能計(jì)算”化成利劍劈開玻璃房子。

2004 年，分布式存儲(chǔ)的同事們也面臨幽深的峽谷。他們同樣走到了對(duì)岸，用極致性價(jià)比做出了外國(guó)產(chǎn)品的“平替”。

對(duì)這些故事的無(wú)數(shù)次重溫，也許就是系在集中式存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)身上唯一卻無(wú)比堅(jiān)固的“保險(xiǎn)繩”。

不過(guò)這一次，他們有多大勝算呢？

（三）存儲(chǔ)系統(tǒng)的“特斯拉時(shí)刻”

嚴(yán)格說(shuō)，這是曙光存儲(chǔ)第一次沖擊“集中式全閃存儲(chǔ)”，但不是第一次沖擊“集中式存儲(chǔ)”。

兩個(gè)名字看起來(lái)很像，實(shí)則天差地別。

如果用汽車類比：“集中式全閃存儲(chǔ)”就是電動(dòng)車，而傳統(tǒng)的“集中式機(jī)械硬盤存儲(chǔ)”就是燃油車。

從燃油車到電動(dòng)車，似乎只是核心動(dòng)力部件從發(fā)動(dòng)機(jī)變成了電動(dòng)機(jī)，但為了適應(yīng)它，其他所有的傳動(dòng)結(jié)構(gòu)都要發(fā)生天翻地覆的變化。甚至可以說(shuō)，電動(dòng)車和燃油車已經(jīng)是兩個(gè)不同的物種。

存儲(chǔ)也是如此。

我們不妨回到倉(cāng)庫(kù)的比喻，給你說(shuō)說(shuō)其中的核心要害：

硬盤好比就是倉(cāng)庫(kù)里的貨柜。

1）機(jī)械硬盤存儲(chǔ)和提取貨物靠的是“機(jī)械臂”。

機(jī)械臂的運(yùn)動(dòng)有點(diǎn)像咱們?cè)跁苌险視鴷r(shí)候的手指頭，順次點(diǎn)著書脊，看到要找的目標(biāo)，就抽出來(lái)。這就是“尋道”。

2）閃存硬盤存儲(chǔ)和提取貨物靠的是“電子映射”。

它有點(diǎn)像咱們?nèi)】爝f的柜子，你只要輸入柜子號(hào)，背后的電路板就直接控制相應(yīng)的柜門彈開了。完全不需要尋道的過(guò)程。

尋找同樣一件東西，他倆的速度能差一萬(wàn)倍。

你用閃存盤代替機(jī)械硬盤，存儲(chǔ)系統(tǒng)總體性能就提升了一萬(wàn)倍嗎？

不對(duì)。

要說(shuō)清楚這個(gè)事情，不能只看貨架，還要請(qǐng)上另一個(gè)角色——倉(cāng)庫(kù)管理員。

貨架只是無(wú)情的存取機(jī)器，得有一個(gè)管理員來(lái)告訴它需要把東西存在哪，或者從哪個(gè)位置取東西�。�

這個(gè)管理員，就是 CPU。

現(xiàn)在假設(shè)你就是管理員，如果用“機(jī)械貨架”，會(huì)是這樣的局面：

1）你的老板一下給了你 100 條指令，要你從倉(cāng)庫(kù)里找出這 100 件東西，越快越好。 2）你拿出 1 號(hào)指令，對(duì)一個(gè)貨架說(shuō)：你去給我拿這個(gè) A 貨物。 3）貨架收到指令開始尋找，由于機(jī)械臂速度有限，可能得半小時(shí)才能找到。

這個(gè)時(shí)候，你該怎么辦？

在原地哼著小曲兒，等貨架把東西找來(lái)？老板肯定炒你魷魚�。�

沒錯(cuò)，因?yàn)槟氵@個(gè)管理員的效率比貨架的效率高太多，最好的辦法就是把任務(wù)穿插起來(lái)：

1）你布置完一個(gè)任務(wù)，馬上去布置下一個(gè)任務(wù)。 2）直到哪個(gè)貨架找到了，就來(lái)“釘”你一下。 3）被“釘”后，你暫停布置任務(wù)，把這個(gè) A 貨物拿給客戶。 4）然后你再回來(lái)繼續(xù)布置任務(wù)，直到下一個(gè) B 貨物被找到。 以此類推。。。

咱們用慢鏡頭展示一下這個(gè)過(guò)程↓↓↓

這個(gè)打斷你的操作，專有名詞就叫做 CPU 的“中斷”。

目前為止，一切都很順理成章。

現(xiàn)在，我們?cè)匕褭C(jī)械貨架換成電子貨架，哪怕其他條件都不變，局面也大不一樣了：

1）你給第一個(gè)貨架布置完任務(wù)，讓它去找 A 貨物，然后你跑去給第二個(gè)貨架布置任務(wù)。 2）結(jié)果你第二個(gè)任務(wù)剛布置一半，就聽“釘”的一聲——第一個(gè)貨架已經(jīng)把東西送來(lái)了。 3）你只好先把 A 貨物送走，回來(lái)繼續(xù)布置任務(wù)。但這么一折騰，你已經(jīng)忘了剛才說(shuō)到哪了，還得回憶半天。

你看，由于電子貨架速度太快，導(dǎo)致你布置任務(wù)的過(guò)程被頻繁打斷，每次打斷和續(xù)上都需要額外的時(shí)間和計(jì)算。

這么一來(lái)，你甚至不如回到最簡(jiǎn)單的操作：

發(fā)布任務(wù)，原地等貨架找來(lái)，把貨送出去，再布置第二個(gè)任務(wù)。

咱們?cè)儆寐R頭展示一下這個(gè)過(guò)程↓↓↓

也就是說(shuō)，如果倉(cāng)庫(kù)里全是電子貨架（閃存盤），反而不需要機(jī)械貨架（機(jī)械硬盤）那么冗雜的調(diào)度邏輯。

正所謂：最好的食材只需要簡(jiǎn)單的烹飪！

明白了這些，我們?cè)倩氐浆F(xiàn)實(shí)中。

其實(shí)，曙光存儲(chǔ)早在 2012 年就嘗試用機(jī)械硬盤設(shè)計(jì)集中式存儲(chǔ)，但其中的代碼太復(fù)雜，而且很多邏輯都固化在硬件中，被國(guó)外壟斷，賣得死貴。所以那次嘗試并不成功。

所謂不成功，就是產(chǎn)品做出來(lái)了，但是性價(jià)比沒有“Made in China”的樣子。

類比一下，這也很像中國(guó)的汽車業(yè)。

過(guò)去，我們按照燃油車的技術(shù)路線追趕，不僅技術(shù)復(fù)雜，而且前面全是別人下的專利絆子，非常不劃算。所以中國(guó)燃油車一直沒有做到世界頂尖。

后來(lái)，我們直接換道超車，做技術(shù)更簡(jiǎn)潔、競(jìng)爭(zhēng)更小、前景更廣闊的電動(dòng)車。

另開一局，這不就成了嗎？！

只不過(guò)，換道不是想換就能換，這里需要一個(gè)巨大的“天時(shí)”。

電動(dòng)車的技術(shù)路線早就存在了（其實(shí)人類是先發(fā)明的電動(dòng)車，后發(fā)明的燃油車），但世界上一直沒有一家成功的電動(dòng)車企業(yè)。直到 2015 年，電驅(qū)和電池技術(shù)迅速成熟，價(jià)格大幅下降。

具備以上條件，才能有企業(yè)可能整合這些技術(shù)，制造出性價(jià)比優(yōu)異的電動(dòng)車，挑戰(zhàn)油車的地位。

于是，特斯拉橫空出世。

而在 2018 年左右，同樣的事情再次上演：閃存價(jià)格開始大幅下降。

這就是存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的“特斯拉時(shí)刻”！

從 2018 年開始閃存價(jià)格下降斜率變快，預(yù)計(jì) 2026 年會(huì)比機(jī)械硬盤更便宜。

特斯拉時(shí)刻的出現(xiàn)，意味著中國(guó)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)換道超車的時(shí)間窗口已經(jīng)打開。

當(dāng)時(shí)有遠(yuǎn)見的中國(guó)師傅都看到了這個(gè)歷史之門透出的光芒：

不只是曙光，包括華為、浪潮、紫光、金山在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)全在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)大幅投入全閃存儲(chǔ)的研發(fā)。

滄海橫流，接下來(lái)誰(shuí)最 牛，真的就是拼每一行代碼，每一顆芯片，每一塊板卡上的每一束電流了。

（四）“豪華倉(cāng)庫(kù)”變形記

要說(shuō)清楚“集中式全閃存儲(chǔ)”里面的狠活兒，咱們不妨線把倉(cāng)庫(kù)工作的狀態(tài)放在舞臺(tái)上完整表演一遍。

首先給你把所有角色介紹清楚：

貨架：硬盤 箱子：數(shù)據(jù) 管理員：CPU 管理員的小本本：內(nèi)存 快遞站：網(wǎng)卡 倉(cāng)庫(kù)的老板：操作系統(tǒng)

現(xiàn)在演出開始。

第一幕

假設(shè)你開了一家連鎖咖啡館，叫“羊了個(gè)駝咖啡”。

中哥來(lái)了，下單一杯美式。

于是，這筆訂單由數(shù)據(jù)庫(kù)打包成了一個(gè)“賽博紙箱”，通過(guò)網(wǎng)線發(fā)送到了存儲(chǔ)系統(tǒng)的“快遞站”。

快遞站通知“管理員”：親，來(lái)活兒了，趕緊入庫(kù)！

管理員拿著這個(gè)箱子，到貨架旁，指揮它收起來(lái)。

這就是最基本的工作流程↓↓↓

話說(shuō)，就我一個(gè)顧客，也用不上這么復(fù)雜的存儲(chǔ)系統(tǒng)。

接下來(lái)，我們上強(qiáng)度。

第二幕

你家生意太好，除了中哥還有 100 人同時(shí)買咖啡——每時(shí)每刻，快遞源源不斷。

這時(shí)，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員就忙不過(guò)來(lái)了。

具體來(lái)說(shuō)，你給倉(cāng)庫(kù)里配了 4 個(gè)管理員小隊(duì)（對(duì)應(yīng)著 4 個(gè) CPU），每個(gè)小隊(duì) 有 64 個(gè)管理員（對(duì)應(yīng)著 64 個(gè)核心），乘在一起有 256 個(gè)管理員。

這里問(wèn)題就復(fù)雜了！

256 個(gè)管理員操作的可是同一間倉(cāng)庫(kù)！他們之間有可能打架！

紅色管理員操作貨架上某個(gè)位置的時(shí)候，起碼得保證綠色管理員沒有操作這個(gè)位置，否則最后就亂了啊。。。

所以，你決定搞個(gè)“加鎖”機(jī)制。也就是紅色管理員操作之前，先把用到的檔口上鎖，操作完了再解鎖，其他管理員才能去操作。

這樣不就解決沖突問(wèn)題了嗎？

沒錯(cuò)，但我們接著上強(qiáng)度，新問(wèn)題還會(huì)出現(xiàn)。

第三幕

同時(shí)買咖啡的人變成了 10000 個(gè)。

你突然發(fā)現(xiàn)，管理員又忙不過(guò)來(lái)了。

仔細(xì)一看，真正存取的沒花太長(zhǎng)時(shí)間，大量的時(shí)間都浪費(fèi)在了頻繁的加鎖和解鎖上。這咋整？

郭照斌他們給你想了一個(gè)方案：超級(jí)隧道！

所謂超級(jí)隧道，核心思路就是：圍繞著每一個(gè)管理員（CPU 核），都配備它獨(dú)占的資源。

從快遞站開始，就分出 256 個(gè)格子，每個(gè)格子專屬一個(gè)管理員。紅色格子出現(xiàn)箱子，就等著紅色管理員來(lái)取，別的管理員哪怕閑著，也不能幫忙。

同理，紅色管理員也對(duì)應(yīng)著自己的專屬貨架，他只能在自己的位置上存儲(chǔ)東西，其他管理員不能碰。

也就是說(shuō)，從快遞站（網(wǎng)卡），到管理員（CPU），到貨柜（硬盤），形成了一個(gè)一桿子插到底的“超級(jí)隧道”。

這種情況下，領(lǐng)地不重疊，還加啥鎖？

“加鎖機(jī)制”的所有代碼都可以“全選+刪除”！

管理員只管搬箱子，系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)肯定快得飛起。

但這還不是終局，我們繼續(xù)上強(qiáng)度。

第四幕

同時(shí)買咖啡的人變成了 100000 個(gè)。

雖然“超級(jí)隧道”沒有相互干擾，但不可避免，管理員手頭的任務(wù)開始出現(xiàn)“積壓”。

比如：紅色管理員這個(gè)箱子還沒放好，快遞站的紅色柜子又來(lái)了幾個(gè)新快遞。由于“超級(jí)隧道”的存在，這些快遞還只能他弄，別人幫不上忙。。。

這時(shí)，管理員有兩個(gè)策略：

1）一個(gè)一個(gè)來(lái)，等貨架把這個(gè)箱子放好了，再去取下一個(gè)箱子。 2）穿插著來(lái)，貨架正在擺放這個(gè)箱子的過(guò)程中，他就直接回到快遞站取下一個(gè)箱子。

注意！即便是“電子貨架”，存放的速度極快，也還是慢于管理員的行動(dòng)速度。也就是說(shuō)，第二個(gè)策略會(huì)更節(jié)省時(shí)間。

但問(wèn)題是，管理員離開貨架時(shí)，必須記下現(xiàn)在手頭有哪些工作，順序是什么，分別干到哪一步了，回來(lái)好續(xù)上。

這時(shí)，就要給每個(gè)管理員配一個(gè)專屬“小本本”（內(nèi)存專屬區(qū)域），記下關(guān)鍵信息。

由于管理員的職責(zé)不交叉，一個(gè)管理員只需要用最簡(jiǎn)略的信息記錄下當(dāng)前狀態(tài)，他自己能看懂就行，所以這個(gè)本本可以設(shè)計(jì)得非常小巧。

本本小，就能隨身帶（放在 CPU 寄存器），讀起來(lái)也很快，所以對(duì)整體存取的速度影響很小。

這種在同一個(gè)隧道里“庖丁解�！�，來(lái)回切換任務(wù)的操作，就叫做“協(xié)程調(diào)度”。

協(xié)程調(diào)度帶來(lái)一個(gè)巨大的好處，那就是：一個(gè)新快遞來(lái)了，管理員看看小本子上的排隊(duì)情況，馬上就能回答你“這個(gè)快遞需要多久能入庫(kù)”。

這在宏觀上的表現(xiàn)就是：任何一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)了，都能知道還需要多久*肯定*能存好。

這個(gè)“多久”，其實(shí)就是系統(tǒng)在這一瞬間的卡頓時(shí)間，假設(shè)告訴你最大卡頓是 50 毫秒。你只要覺得 50 毫秒能接受，就沒事了呀。

你要不接受呢？

沒關(guān)系，我們繼續(xù)上強(qiáng)度。

第五幕

“羊了個(gè)駝”搞了個(gè)秒殺活動(dòng)，同時(shí)買咖啡的人變成了 1000000 個(gè)。

相對(duì)應(yīng)的，可能 1 號(hào)管理員的卡頓就變成了 1 秒鐘。這時(shí)，他已經(jīng)不堪重負(fù)，需要求救了！

怎么呼救呢？

我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)巨大的廣告牌，每個(gè)管理員都把自己的實(shí)時(shí)狀態(tài)和負(fù)荷寫在廣告牌上，所有人抬眼就能看到。

如果一個(gè)管理員在廣告牌上的負(fù)載總是很大，那么倉(cāng)庫(kù)的“老板”，也就是操作系統(tǒng)就得出面了。

比如，他要重新分配任務(wù)，比如把一個(gè)貨架上的貨物分到兩個(gè)貨架上，由兩個(gè)管理員來(lái)干。

這其實(shí)很考驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)老板的智商。因?yàn)樗紫纫磻?yīng)快， 其次還要做預(yù)判，不能等管理員已經(jīng)累壞了才想起來(lái)找人給他分擔(dān)任務(wù)。

這不僅需要精準(zhǔn)合理的調(diào)度規(guī)則，還需要一套精確的 AI 預(yù)測(cè)系統(tǒng)。

OK，演員暫時(shí)謝幕。FlashNexus 主要的黑科技就科普到這里。

對(duì)于曙光存儲(chǔ)來(lái)說(shuō)，這些不是戲劇，這些是他們過(guò)去幾年的經(jīng)歷。

現(xiàn)在看上去，技術(shù)邏輯朗若裂眉�？梢坏鲜秩プ�，就會(huì)經(jīng)歷了很多“一想就對(duì)，一做就廢”的至暗時(shí)刻。

即使是在領(lǐng)域里滾了 20 年的老師傅，也會(huì)經(jīng)常卡在一些技術(shù)點(diǎn)上，例如主控節(jié)點(diǎn)之間信息高速互聯(lián)的協(xié)議策略、例如負(fù)載調(diào)度的模型微調(diào)。作廢的代碼無(wú)計(jì)其數(shù)。

說(shuō)到底，“集中式全閃存儲(chǔ)”就是一項(xiàng)軟硬件緊密耦合的復(fù)雜工程，而工程從來(lái)無(wú)法用理論公式去完成。

很多軟硬件模塊的原理都是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的擬合，沒有犯錯(cuò)的經(jīng)歷，你就不可能知道怎么做。

為啥美國(guó)公司能做好集中式存儲(chǔ)？因?yàn)樗麄冏隽藥资�，也錯(cuò)了幾十年。僅此而已。

郭照斌告訴我，僅僅軟件部分，F(xiàn)lashNexus 就有 1000 萬(wàn)行代碼，都是這幾年一個(gè)字一個(gè)字手敲出來(lái)的。

即便有些模塊能找到成熟的開源代碼，他們也是學(xué)習(xí)之后自己實(shí)現(xiàn)出來(lái)。

這倒不是什么強(qiáng)迫癥。因?yàn)橹挥凶约呵贸鰜?lái)，才意味著對(duì)其中的代碼有了本質(zhì)理解。

一個(gè)用來(lái)護(hù)佑山河的存儲(chǔ)系統(tǒng)，中國(guó)人必須完全理解，這很合理吧？

而所謂理解，不過(guò)是在黑暗中摸索，一遍遍重來(lái)的過(guò)程中凝結(jié)的傷疤。

（五）追殺與登頂

2019 年，就在曙光集中式全閃存儲(chǔ)研發(fā)開始前，美國(guó)突然宣布把曙光加入“實(shí)體清單”。

大家總愛開玩笑，說(shuō)這是對(duì)中國(guó)科技公司硬實(shí)力的蓋章認(rèn)證。

但曙光存儲(chǔ)的師傅們可笑不出來(lái)，這意味著一場(chǎng)針對(duì)自己的“追殺”拉開序幕，刀刀見血。

剛才說(shuō)過(guò)，集中式存儲(chǔ)是軟硬件協(xié)同的。這意味著光靠代碼還不夠，很多調(diào)度邏輯都要固化在硬件里。

可美國(guó)一紙禁令，讓原本還談著合作的外國(guó)企業(yè)一夜之間把曙光拉黑，一個(gè)字都不敢說(shuō)了。

在這種情況下，哪怕之前已經(jīng)買到手的芯片都不能使用了， 因?yàn)樵瓘S不給任何技術(shù)支持，使用這些“三無(wú)芯片”萬(wàn)一出啥問(wèn)題，不是給自己埋雷嗎？！

怎么辦？

還能怎么辦？曙光老師傅開始用國(guó)產(chǎn)芯片重新設(shè)計(jì)。

存儲(chǔ)系統(tǒng)里不光用到 CPU，還有大大小小很多芯片，有些專用芯片就是為存儲(chǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的。這些芯片未必有多精細(xì)的制程，只是國(guó)外的比較成熟，過(guò)去沒有“卡脖子”，直接進(jìn)口就行。

現(xiàn)在，曙光只好緊急聯(lián)系中國(guó)合作伙伴，給他們描述芯片的用途，討論參數(shù)，從頭進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)。

這是一場(chǎng)浩繁的工程。

但俯瞰當(dāng)時(shí)的中國(guó)，曙光并不孤單。因?yàn)椤翱ú弊印钡臒o(wú)差別攻擊，很多行業(yè)都突然面臨專用芯片缺失的局面，被迫開啟產(chǎn)業(yè)鏈自救。

塞翁失馬焉知非福。中國(guó)芯片的產(chǎn)品線補(bǔ)足，也發(fā)生在這個(gè)時(shí)期。無(wú)數(shù)自救故事凝固在彼處，成就了一幅寬闊的“清明上河圖”。

殺不死我的，必將讓我更強(qiáng)大。

一個(gè)有趣的轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自 2022 年底。

那時(shí)，“集中式全閃存儲(chǔ)”剛剛做好軟硬件的諸多準(zhǔn)備，準(zhǔn)備全力攻堅(jiān)，隔壁突然傳來(lái)了好消息。

曙光的分布式存儲(chǔ)系統(tǒng) ParaStor 沖擊了一個(gè)權(quán)威榜單：IO500。

IO500 考驗(yàn)的核心是存儲(chǔ)容量和吞吐量。而 ParaStor 一舉拿下了 10 節(jié)點(diǎn)榜 單的第一名，把世界紀(jì)錄提升了 146%！

這無(wú)疑是“榮登”實(shí)體清單之后的一次洶涌的自我證明。

ParaStor 和 IO500 登頂成績(jī)。

分布式存儲(chǔ)是曙光存儲(chǔ)的傳統(tǒng)藝能，也是郭照斌本人奮斗了多年的領(lǐng)域。即便如此，這個(gè)成績(jī)還是有點(diǎn)超越了他的想象。

也正是從那時(shí)起，集中式存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)心里萌生了一個(gè)想法：集中式全閃存儲(chǔ)也要證明自己！

3000 萬(wàn) IOPS，就是那時(shí)定下的目標(biāo)。

實(shí)際上，老師傅想要挑戰(zhàn)的目標(biāo)是：做到單集群百控級(jí)擴(kuò)展，1 億 IOPS。

而在 SPC-1 的測(cè)評(píng)中，一般會(huì)使用 32 個(gè)主控的系統(tǒng)。簡(jiǎn)單除一下，這個(gè)規(guī)模的系統(tǒng)應(yīng)該要達(dá)到 3000 萬(wàn) IOPS。

于是，老師傅一邊朝著這個(gè)指標(biāo)努力，一邊抽空和 SPC 聯(lián)系。由于相隔大洋，只能用郵件溝通，有時(shí)候一來(lái)一回就要一個(gè)禮拜。

2024 年夏天開始，好不容易拿到了測(cè)試系統(tǒng)，老師傅趕緊部署下去跑分試試。

結(jié)果，就在快要跑到 3000 萬(wàn) IOPS 的時(shí)候，測(cè)試系統(tǒng)就閃退了。。。

老師傅咂嘴�？磥�(lái)咱水平還是有待提高啊，繼續(xù)反躬自省吧。

自省了半個(gè)月，老師傅越發(fā)覺得不對(duì)勁。有沒有一種可能。。。是測(cè)試程序。。。有問(wèn)題？

又開始了幾輪漫長(zhǎng)的郵件溝通，SPC 的技術(shù)團(tuán)隊(duì)終于確認(rèn)：不好意思，我們的評(píng)測(cè)系統(tǒng)從沒跑過(guò) 3000 萬(wàn) IOPS，確實(shí)存在 Bug，等我們 Update 一下。

為了見證一個(gè)世界紀(jì)錄，連賽場(chǎng)都得重修一次，也算是活久見了。

時(shí)間終于來(lái)到了 2024 年秋天。頂級(jí)全閃存儲(chǔ)的軟件和硬件終于打磨光亮，測(cè)試程序也及時(shí)更新，文章開頭的那一幕終于出現(xiàn)了。

這個(gè)打榜的存儲(chǔ)系最終形態(tài)是：

32 個(gè)主控，每?jī)蓚�(gè)主控互為備份，總共是 16 組“倉(cāng)庫(kù)”，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間由高速網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行信息同步，保證它們連接在一起，共同成為一個(gè)超大的變形金剛。

這就是 FlashNexus 全閃服務(wù)器，前面的 25 個(gè)格子，就是 25 塊閃存盤的位置。

這樣一個(gè)每秒可以進(jìn)行 3000 萬(wàn)次存取響應(yīng)的人造物巔峰，完全有能力進(jìn)入大銀行的心臟，記錄海量刷新的賬目；有能力進(jìn)入電信系統(tǒng)，記錄所有人的話費(fèi)實(shí)時(shí)消耗；有能力進(jìn)入石油系統(tǒng)，支持超大規(guī)模 AI 來(lái)分析地震波，尋找更加隱秘的礦藏。

凡是國(guó)外存儲(chǔ)系統(tǒng)能支撐的場(chǎng)景，中國(guó)存儲(chǔ)系統(tǒng)都能支撐；有些他們支撐不了的，我們還能支撐。

因?yàn)槲覀兪鞘澜绲谝弧?/p>

這是測(cè)試結(jié)果的完整參數(shù)

這是一場(chǎng)圍追堵截中的登頂，一場(chǎng)曠日持久的塵埃落定。

客觀地說(shuō)，曙光并非唯一的成功者。就在 2024 年，其他頭部的國(guó)產(chǎn)廠商也宣布推出自己的集中式全閃存儲(chǔ)。

從這個(gè)意義上講，中國(guó)師傅作為一個(gè)整體，踏足了曾經(jīng)的技術(shù)禁區(qū)。

2025 年 2 月，SPC-1 的官方認(rèn)證發(fā)布，在他們給曙光團(tuán)隊(duì)的郵件中如是說(shuō)：

我們將會(huì)把結(jié)果發(fā)布在 SPC 的網(wǎng)站上，并且給所有郵件列表上的成員發(fā)送通知。 我還會(huì)在首頁(yè)上添加一個(gè)通知； 并非每一天都有人能刷新 SPC-1 紀(jì)錄。

那之后幾個(gè)禮拜，郭照斌的手機(jī)被各方信息轟炸。

不僅自己的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)問(wèn)，客戶也托人來(lái)問(wèn)，連很多友商同事都找來(lái)詢問(wèn)情況，因?yàn)樗麄兊睦习蹇吹叫侣�，質(zhì)問(wèn)他們?yōu)樯恫蝗ゴ虬�。�！?/p>

“你們的紀(jì)錄有信心保持多久？”我問(wèn)郭照斌。

“我當(dāng)然希望保持久一些。也許一兩年，也許很快就被打破。但沒關(guān)系，紀(jì)錄就是用來(lái)打破的，因?yàn)槲覀円矔?huì)繼續(xù)創(chuàng)造更好的紀(jì)錄�！�

和團(tuán)隊(duì)一起燃燒了幾年生命才抵達(dá)頂峰，郭照斌卻沒有我想象中那么留戀。

他的平靜，或許源于祛魅。

（六）耐心和祛魅

在過(guò)去的十多年，我們內(nèi)心大概有一個(gè)共識(shí)：

中國(guó)技術(shù)可以做到很強(qiáng)。但這種強(qiáng)來(lái)自于 已知的堆壘，而非對(duì)未知的探尋。

換句話說(shuō)——中國(guó)難有受人尊敬的技術(shù)創(chuàng)新。

這種判斷非常理性。畢竟中國(guó)的制度、學(xué)術(shù)體系、商業(yè)氛圍都和西方不同，最近幾十年的歷史也一再證明，美國(guó)總是創(chuàng)新的策源地。

但就在 2025 年，一些跳脫出歷史經(jīng)驗(yàn)的事情正在發(fā)生。

DeepSeek 祭出了讓世界 AI 研究者膜拜的模型推理結(jié)構(gòu)，Manus 讓 AI 拯救了重復(fù)勞動(dòng)的社畜；宇樹機(jī)器人在春晚舞姿順滑，越疆機(jī)器人用手指捏起了櫻桃。

中國(guó)技術(shù)人一如既往平凡地生活，上班打卡、下班帶娃，可他們手中卻不知不覺開始誕生一些世間尚不存在，并不平凡的東西。

如春雨潤(rùn)物，大地返青。

這是一場(chǎng)洶涌的祛魅。

在郭照斌心里，這種祛魅發(fā)生得更早。

2022 年，分布式存儲(chǔ)創(chuàng)造了 IO500 世界紀(jì)錄時(shí)，郭照斌突然有一種感覺：身邊的人還是那些人，誰(shuí)也沒有長(zhǎng)出三頭六臂，也沒聽說(shuō)誰(shuí)菩提頓悟。

就是這些原班人馬，十幾年前還在琢磨模仿美國(guó)技術(shù)，七八年前還在研究如何跟緊別人的創(chuàng)新。也不知從那天開始，突然發(fā)現(xiàn)前面沒人了，只好自己創(chuàng)造，也就拿下了世界第一。

現(xiàn)在的信息流通非常自由，全世界的技術(shù)人正在同一片土地上耕作，過(guò)去那樣的嚴(yán)密封鎖再也不會(huì)出現(xiàn)了。 沖擊最高點(diǎn)不是不可能，只是以前沒敢想。

他說(shuō)。

聽著他的話，我陷入了自己的回憶。

小時(shí)候，總看到那樣的新聞報(bào)道：有追求的技術(shù)人舍家撇業(yè)，遠(yuǎn)渡重洋。因?yàn)樽詈玫臇|西只在彼岸發(fā)生。仿佛這樣的奮不顧身浸染著至深的浪漫。

但如今，我就在家門口，和這些創(chuàng)造了歷史的技術(shù)人面對(duì)面，他們看上去和藹平靜，可能還有點(diǎn)兒羞澀。就像是小時(shí)候結(jié)伴上學(xué)的哥們。

我大概明白，技術(shù)人的浪漫，也許并非走到世界的盡頭。而是把那些洶涌的遠(yuǎn)方帶回家，成為手中的柴米油鹽，腳下的尋常巷陌。

如果把這些造物搬到你面前，它們只是棱角分明的機(jī)柜。匆忙一瞥，對(duì)它的印象一定如紙片一樣輕薄。

但如果安靜下來(lái)，把所有的定格連綴成故事，會(huì)聽到一條澎湃的河。

三十年前，老一輩技術(shù)人之所以把他們的作品稱為“曙光”，寓意已非常明確。而時(shí)代變遷，后人也許終究無(wú)法重走他們的篳路藍(lán)縷。

但一代人有一代人的使命。

山河寬廣，我們永遠(yuǎn)需要無(wú)盡的算力和存力的護(hù)佑。每一個(gè)尚未抵達(dá)的世界紀(jì)錄，不都是新一代技術(shù)人譜寫歷史的機(jī)會(huì)嗎？

在和我聊天時(shí)，技術(shù)老師傅總是盡量避免華麗的詞匯，他們樸實(shí)地解釋自己的參數(shù)，講解實(shí)現(xiàn)的方案，我聽不懂他們就換個(gè)方式再講，怎么說(shuō)都不膩。

但此刻，回憶那些平淡的對(duì)話，我卻如置身扁舟，漂流在那條洶涌的河上。

一個(gè)我兒時(shí)就會(huì)背，但卻用了幾十年才漸漸理解的詩(shī)句突然又浮現(xiàn)在腦海：

為什么我的眼里常含淚水，

因?yàn)槲覍?duì)這土地愛得深沉。

有人把數(shù)據(jù)化成歌

有人把它存在山河

再自我介紹一下吧。我叫史中，是一個(gè)傾心故事的科技記者。我的日常是和各路大神聊天。如果想和我做朋友，可以搜索微信：shizhongmax。

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