文/十一弟

年初，在一場公開論壇上，黃奇帆談到了對當(dāng)前房地產(chǎn)的看法。

黃奇帆曾經(jīng)是國內(nèi)最懂經(jīng)濟(jì)的市長，他研究房地產(chǎn)行業(yè)，有五個指標(biāo)——

房屋新開工面積，商品房銷售面積，土地出讓收入，房價(jià)，以及涉房貸款。

從2020年高峰期到去年，這五個房地產(chǎn)指標(biāo)，大幅下滑——

房屋新開工面積下降了三分之二，商品房銷售面積下降了四成，土地出讓收入下降了三分之一；

房價(jià)跌了四成，涉房貸款減少了一半。

黃奇帆認(rèn)為，從上世紀(jì)90年代房改以來，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷過兩次大調(diào)整，最終還是一路歌舞升平、高歌猛進(jìn)。

而這一輪大調(diào)整，是過去二十多年來，最嚴(yán)重的調(diào)整。

盡管房地產(chǎn)行業(yè)五個主要指標(biāo)大幅下滑，但不會像上世紀(jì)90年代日本房地產(chǎn)泡沫破裂拖累經(jīng)濟(jì)二十年，更不會像美國在2008年爆發(fā)次貸危機(jī)。

一是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)，沒有次貸危機(jī)的基因。

即便政策最寬松的時候，也從未允許任何地方、任何開發(fā)商搞零首付。

國內(nèi)的房地產(chǎn)貸款，也從未當(dāng)作資產(chǎn)包，拿到二級市場上高杠桿發(fā)債。

二是人民幣比日元更堅(jiān)挺，在日本房地產(chǎn)房地產(chǎn)泡沫破裂時，它的城市化水平，已經(jīng)達(dá)到了77%。

而中國的戶籍人口城鎮(zhèn)化率，只有48%，至少還有30個百分點(diǎn)的增長空間。

由此，黃奇帆得出了一個判斷——

經(jīng)過一場暴風(fēng)雨洗禮，本輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整，已經(jīng)進(jìn)入尾聲了，底部信號明顯。

房地產(chǎn)在2025年以后，不會再像過去四年，對中國經(jīng)濟(jì)是負(fù)拉動。

他說，過去幾年里，原本經(jīng)濟(jì)會增長7%。

但房地產(chǎn)負(fù)拉動2個百分點(diǎn)，最后變成了5%。

黃奇帆提醒，房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)以后，不要期待房價(jià)在未來五年內(nèi)再翻一番。

甚至短期內(nèi)，也不會大幅推動經(jīng)濟(jì)增長。

但在未來15~20年，隨著國內(nèi)GDP持續(xù)翻番，房地產(chǎn)也將實(shí)現(xiàn)同步穩(wěn)健增長。

而2025年，是中國房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)，形成未來發(fā)展新階段的起點(diǎn)。

在這場論壇上，對于房地產(chǎn)行業(yè)，黃奇帆其實(shí)還有一個判斷——

那就是開發(fā)商的消亡。

目前，全國有9萬多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

總共14億人口，平均每1萬人就攤上了一家房地產(chǎn)公司，世界之最。

而美國，只有不到500家房地產(chǎn)公司。

黃奇帆認(rèn)為，兩三年以后，國內(nèi)專門為老百姓開發(fā)樓盤、蓋房子的企業(yè)，將會減少到2萬家以內(nèi)。

這意味著，全國八成左右的開發(fā)商，可能都要面臨消亡。

別說小開發(fā)商了，在百強(qiáng)房企榜單上，千億房企都已經(jīng)倒下一大片了。

2020年高峰時，國內(nèi)有41家千億房企。

碧桂園、恒大、融創(chuàng)等一眾開發(fā)商，曾經(jīng)是常年穩(wěn)居榜單前列的座上賓。

到去年，千億房企數(shù)量，已經(jīng)減少到了11家。

也就是說，四年時間里，七成以上的千億房企都消失了。

現(xiàn)在剩下的11家千億房企，帶頭大哥是央企保利，排在最后的民企龍湖。

這幾年的市場行情，守住千億規(guī)模，比當(dāng)年擠破頭闖進(jìn)千億陣營還要難。

行業(yè)萎縮低迷，還能躋身千億陣營的房企，絕對是六邊形戰(zhàn)士——

無論是拿地銷售，還是財(cái)務(wù)融資，或是業(yè)務(wù)布局，都很抗跌，沒有明顯短板。

比如，珠海最大的國企開發(fā)商——華發(fā)股份，已經(jīng)連續(xù)五年躋身千億房企。

去年，華發(fā)的銷售額超過1054億。

2020年，華發(fā)在百強(qiáng)房企榜單上，還排在三十名開外。

用了四年時間，已經(jīng)是行業(yè)排名前十的房企了。

果然，千億房企，剩者為王。

在一眾房企大搞規(guī)模擴(kuò)張、攻城略地的那些年，華發(fā)在戰(zhàn)略上就保持住了收斂與克制。

它的城市布局，貫徹得很徹底，早就確定了“3+1”的戰(zhàn)略布局——

珠海大區(qū)，華東大區(qū)，華南大區(qū)，再加一個北方區(qū)域。

華發(fā)的發(fā)展思路，是立足珠海，面向全國，聚焦大灣區(qū)、長三角、京津冀以及長江經(jīng)濟(jì)帶。

北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、蘇州、西安、南京、長沙等，才是華發(fā)重點(diǎn)拿地的核心城市。

去年，在公開市場上，華發(fā)謹(jǐn)慎地拍下了6塊地，集中在上海、廣州、成都和西安。

只有布局在經(jīng)濟(jì)最活躍、人口流入最大的核心城市，拿地才最安全，銷售才有保障。

去年，華發(fā)旗下的深圳前海華發(fā)冰雪世界、廣州長隆萬博悅府、上海華發(fā)時代之城、南京金陵月華、上海古美閱華、成都閱天府，賣得非?；鸨?/p>

這幾個標(biāo)桿項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)貥鞘匈u出了銷冠業(yè)績，撐起了華發(fā)的千億規(guī)模。

現(xiàn)在的房企，活下去是第一位的，其次是盈利，最后才是規(guī)模。

去年榜單上的11家千億房企，有9家開發(fā)商的盈利，還在下滑。

尤其是萬科，去年的銷售規(guī)模還維持在2460億，行業(yè)排名前五。

但它在去年可能要虧損450億，而且陷入了嚴(yán)峻的流動性困難。

銷售萎縮，毛利率下滑，房價(jià)下跌導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目減值，已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的常態(tài)。

除了萬科，其他10家千億房企，都是盈利的。

這年頭，還能守住千億規(guī)模的開發(fā)商，在銷售和財(cái)務(wù)能力上，本身就很有韌性。

去年，華發(fā)的營收規(guī)模，大約600億，凈利潤接近10億。

由于整體市場下行，華發(fā)也對名下的開發(fā)項(xiàng)目，充分計(jì)提了存貨減值。

十一弟查了下，開發(fā)項(xiàng)目計(jì)提的資產(chǎn)減值，讓華發(fā)損失掉了15億利潤。

不過，這屬于賬面上的損失——

目的是讓開發(fā)項(xiàng)目充分釋放市場下行的風(fēng)險(xiǎn)，出盡利空，卻不會帶來真金白銀的現(xiàn)金流失。

去年，華發(fā)繼續(xù)保持了經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入，現(xiàn)金流量凈額159億。

盡管行業(yè)收縮、毛利率下滑、項(xiàng)目計(jì)提減值，華發(fā)還是賺到了10億凈利潤。

它加強(qiáng)了對成本與費(fèi)用的管控，從中摳出了不少的利潤。

華發(fā)在去年的銷售費(fèi)用，縮減了將近24%；管理費(fèi)用減少了8%以上。

這其中包括對核心管理層的大幅降薪，去年華發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的薪酬，砍掉了一大半。

開發(fā)業(yè)務(wù)之外，商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)等多元化業(yè)務(wù)，也彌補(bǔ)了它的利潤。

去年，華發(fā)從商業(yè)運(yùn)營獲得的租金收入增長了15%以上，物業(yè)服務(wù)收入增幅接近19%。

這就是此消彼長——

它穩(wěn)住了開發(fā)業(yè)務(wù)的基本盤，對銷管費(fèi)用的有效管控，多元業(yè)務(wù)的增長貢獻(xiàn)，熨平了行業(yè)收縮、毛利率下滑、項(xiàng)目減值的波動曲線。

年初，黃奇帆對房地產(chǎn)的判斷——

行業(yè)調(diào)整進(jìn)入尾聲，底部信號明顯，今年將會止跌回穩(wěn)。

最近，似乎已經(jīng)看到了一些積極信號。

在百強(qiáng)房企榜單上，央企金茂去年銷售額982億，行業(yè)排名第十二位。

金茂距離千億房企的門檻，僅一步之遙。

它在2023年陷入虧損以后，利空出盡，去年順利扭虧為盈，預(yù)計(jì)將會賺到10億凈利潤。

千億規(guī)模，也是房企守住盈利的安全感。

今年的全國兩會上，住建部的領(lǐng)導(dǎo)又語重心長地講了一遍——

“房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到，建設(shè)好房子是轉(zhuǎn)型發(fā)展的新賽道。”

“今后的企業(yè)競爭，拼的是新科技、高質(zhì)量、好服務(wù)。”

“誰能抓住這次轉(zhuǎn)型的好機(jī)會，誰能為群眾建設(shè)好房子、提供好服務(wù)，誰就會有市場、有發(fā)展、有更好的未來?！?/p>

四十多年前，在珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立之初，華發(fā)靠著三千塊錢起家，在珠海搞起了房地產(chǎn)開發(fā)。

這家國企開發(fā)商，在當(dāng)時還沒有任何國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的情況下，它把墻面批蕩的黃泥都換成了水泥，把含有腐蝕成分的海沙全部換成了河沙。

據(jù)說，華發(fā)在珠海開發(fā)的樓盤，都變成了當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿建筑。

后來的故事，大家就都知道了——

“十個珠海人，就有一個住華發(fā)?！?/p>

品質(zhì)、建好房子的基因，從成立之初，就植入了華發(fā)的骨子里，從珠海走向全國。

四十多年過去了，華發(fā)還是那個華發(fā)。