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近日，北京德恒（合肥）律師事務(wù)所發(fā)布《安徽雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司破產(chǎn)重整案意向投資人招募公告》。

公告稱，雙輪酒業(yè)因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，且明顯缺乏清償能力，渦陽縣人民法院根據(jù)申請人渦陽縣高爐創(chuàng)新包裝有限責(zé)任公司的申請，于2024年9月20日裁定受理雙輪公司破產(chǎn)重整一案，并于2024年11月1日指定北京德恒（合肥）律師事務(wù)所擔(dān)任雙輪酒業(yè)管理人，具體負(fù)責(zé)雙輪酒業(yè)的重整工作。

輝煌歷史

高爐家酒位于老子故里安徽渦陽縣高爐鎮(zhèn)，始建于1949年9月，是安徽省第一家國營酒廠。

50年代的高爐家在安徽省內(nèi)有很大的影響力，參與了對(duì)周邊諸多酒廠如古井、口子、種子、皖酒的援建。

1974年，高爐大曲在安徽省評(píng)酒會(huì)上被評(píng)為全省第一。 1982年高爐家酒被評(píng)為安徽名酒。 1984年高爐陳釀榮獲輕工部優(yōu)質(zhì)酒稱號(hào)，再次獲得安徽省名酒稱號(hào)。 當(dāng)時(shí) 高爐陳釀售價(jià)率先突破10元一瓶，是當(dāng)時(shí)名副其實(shí)的高檔酒。

1990年高爐酒廠在原有的工藝基礎(chǔ)上成功研制出“雙輪發(fā)酵”核心工藝，并推出高爐雙輪池和高爐雙輪王系列產(chǎn)品?！半p輪發(fā)酵”提升了了高爐家酒的品質(zhì)，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

高峰時(shí)刻

1993年劉俊卿上任高爐家酒，在此之前，劉俊卿是渦陽縣印刷廠廠長，雖然沒有白酒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是高爐家酒在其帶領(lǐng)下迎來了高光時(shí)刻。

1993年上任當(dāng)年，劉俊卿便把積壓的600噸白酒銷售一空，實(shí)現(xiàn)利稅2800萬、利潤增長9倍多。

1994年，高爐酒廠營收再上一個(gè)臺(tái)階，利稅達(dá)到6060萬。 1995年利稅達(dá)到1.30億，位居白酒行業(yè)第15位。 1996年，高爐酒廠年銷售額7.47億，進(jìn)入白酒行業(yè)全國前十，位居全國第九，省內(nèi)第二，僅次于古井貢酒的10億。

1997年，高爐酒廠年銷售額超10億，位居全國白酒行業(yè)第五，僅高爐雙輪池單支產(chǎn)品的銷量就高達(dá)5萬多噸，堪稱“雙輪奇跡”。

然而此時(shí)白酒行業(yè)迎來一次危機(jī)。

1996年，由于限制白酒廣告在電視節(jié)目黃金時(shí)段、報(bào)紙、期刊的傳播，以魯酒為主的廣告營銷路線受限。1997年廣告酒事件對(duì)行業(yè)帶來信任危機(jī)。然而此時(shí)，一場更大的危機(jī)悄然到來。

1998年震驚全國的朔州假酒案爆發(fā)，2001年白酒從量稅出臺(tái)和2003年非典爆發(fā)又對(duì)白酒行業(yè)來了一次沖擊，白酒行業(yè)深受影響。

但是在這期間，劉俊卿力挽狂瀾，推出高爐家酒，主打“家文化”。 高爐家還邀請當(dāng)紅明星濮存昕作為其代言人，通過廣告、明星代言等營銷手段，高爐家酒大受市場歡迎。 從2001年上市起至2004年，高爐家酒連續(xù)四年占據(jù)安徽白酒銷售第一。

但是2004年，高爐家酒靈魂人物劉俊卿落馬，高爐家酒開始走向下滑。之后高爐家酒被高額的營銷費(fèi)用所反噬、銷售渠道失控、缺乏創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略不堅(jiān)定，措施了發(fā)展機(jī)會(huì)。高爐酒廠最后陷入困境被掛牌出售。

資本入局

2009年，林勁峰以3.09億拍下“雙輪酒業(yè)”，成為了高爐家的新掌舵人。2014年，林勁峰將其改制成徽酒集團(tuán)。

林勁峰號(hào)稱“最牛茅臺(tái)股東”，2003年林勁峰拍下100萬股茅臺(tái)法人股，每股12元，一共花費(fèi)1200萬。2012年林勁峰持有茅臺(tái)368.33萬股，成為為茅臺(tái)第十大股東。2015年林勁峰賣出了持有的全部茅臺(tái)股票，累計(jì)收益11.43億。林勁峰雖然在茅臺(tái)賺得盆滿缽滿，但是最后在酒上折戟。

林勁峰掌舵之后高爐家雖有過短暫起色，高爐家酒2010年?duì)I收達(dá)到7.58億。2011年銷售額達(dá)到9.375億。2015面銷售額超8億，凈利潤達(dá)到4000萬。但好景不長，之后高爐家酒市場逐步萎縮，錯(cuò)過了白酒行業(yè)“黃金十年”。

因?yàn)榱謩欧咫m然堪稱“茅臺(tái)股神”，但是其未操作過酒廠，于是林勁峰先后任用馬錦華、程劍、盧國利擔(dān)任CEO。前兩任作為酒廠老人，后林勁峰對(duì)“酒廠老人變革動(dòng)力不足”感到不滿，請來操盤過國窖1573、紅花郎等品牌的盧國利。2016年，在盧國利操盤下徽酒集團(tuán)迎來短暫回春，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績8.18億。但是僅兩年時(shí)間，盧國利也被免職，林勁峰出任徽酒集團(tuán)總裁、CEO。

親自掛帥仍然未能挽救徽酒集團(tuán)下滑趨勢。2021年，徽酒集團(tuán)營收4.04億元，虧損4751萬。2023年，徽酒集團(tuán)銷售額再次出現(xiàn)大幅度下滑。如今雙輪酒業(yè)破產(chǎn)重整。

為何失??？

高爐家酒的“失敗”引起業(yè)界的熱議和思考。

一是管理層不穩(wěn)定。業(yè)績好管理層穩(wěn)定，業(yè)績不好管理層就容易更換，但是管理層頻繁更換很容易造成戰(zhàn)略改變，政策變化等一系列問題。林勁峰曾在自己的公眾號(hào)自述：“從2009年至2018年，九年的時(shí)間，高爐酒廠更換三任CEO，走過許多彎路，以至于錯(cuò)過了白酒行業(yè)的黃金10年?！?/p>

二是產(chǎn)品線問題。在價(jià)位上高爐家酒未能趕上價(jià)位升級(jí)，產(chǎn)品主要是在大眾價(jià)位，而徽酒主流價(jià)位在不斷上升，與之錯(cuò)位。另外，為了銷量高爐家貼牌的開發(fā)產(chǎn)品過多，且沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，干擾消費(fèi)者認(rèn)知。

三是戰(zhàn)略問題。不斷推出產(chǎn)品，諸如和諧年份系列、高爐家窖齡系列、金系列、抱撲系列。之后看到醬酒熱，還推出醬酒品牌百歲醬香。各個(gè)都定為主打產(chǎn)品。主打產(chǎn)品不斷變化，市場難以培育。而隨著醬酒退潮，醬香產(chǎn)品也未能帶來新機(jī)遇。

高爐家酒作為老牌酒企，雖然如今發(fā)展不如人意，但是名酒擁有更大崛起的可能。接下來誰又將帶領(lǐng)高爐家酒重獲新生呢？

來源：酒經(jīng)

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