繼淘天和京東支付體系破冰、物流網(wǎng)絡(luò)互通后，國內(nèi)電商平臺再度開啟新一輪變革。從京東PLUS會員權(quán)益的全面升級，到阿里"用戶為先"戰(zhàn)略的深化落地，再到唯品會堅持“以人為本”，這些動作傳遞出明確信號：

“行業(yè)競爭焦點正從爭奪流量入口轉(zhuǎn)向深耕用戶生命周期價值，用服務(wù)黏性構(gòu)建可持續(xù)的增長飛輪。”

縱觀近些年的電商行業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，以前那種靠低價、拼流量就能實現(xiàn)高速增長的時代已經(jīng)過去，如今的流量池已經(jīng)趨于干涸，延續(xù)以往那套打法，只會得不償失，因而，如今電商平臺的目光已經(jīng)從“流量”轉(zhuǎn)向“留量”。

京東2025年開年的PLUS會員升級，將積分兌換范圍從傳統(tǒng)商品拓展至家政、洗護、出行等生活服務(wù)，看似跨界的背后，實則是精準的用戶洞察。

高凈值用戶需要的不僅是商品優(yōu)惠，更是時間成本與生活品質(zhì)的全面提升。配合“180天只換不修”和秒送業(yè)務(wù)無限免郵，京東已經(jīng)構(gòu)建“商品+服務(wù)+時效”的三重保險，最終實現(xiàn)收入與用戶雙位數(shù)增長。

與此同時，淘天集團本季度不光在商品價格競爭力方面下功夫，客戶服務(wù)、會員權(quán)益和技術(shù)等多個方面也都進行了戰(zhàn)略投入。同樣成效顯著：季度新買家和訂單量均同比強勁增長。88VIP核心用戶群體持續(xù)同比雙位數(shù)增長，達約4900萬。

而除了阿里和京東，特賣電商唯品會這些年來，也一直在堅持以人為本。早幾年就拉著順豐搞起了上門退換貨服務(wù)，買的衣服不合適，只需要選擇換貨，就會有順豐小哥帶著新衣服上門，對于一些喜歡去驛站取快遞的用戶來說很受用。

除此以外，平臺也在持續(xù)強化超級VIP會員對高價值權(quán)益的感知。SVIP專屬的“折上95折+價優(yōu)商品池”組合，將價格優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為會員特權(quán)，配合每月“超V閃購節(jié)”的稀缺商品釋放，形成獨特的價值閉環(huán)。

從社交平臺來看，無論是唯品會的價格還是服務(wù)，都深受消費者的好評。去年唯品會GMV達到2093億，SVIP活躍用戶數(shù)增同比增長16%至880萬，而且線上有近半消費都是這個群體貢獻的。

總的來說，如今電商行業(yè)已經(jīng)進入用戶存量競爭階段，從"比誰更便宜"轉(zhuǎn)向"比誰更懂用戶"。這種轉(zhuǎn)變下，那些能持續(xù)創(chuàng)造“驚喜感”的平臺，或許將在存量時代贏得先機。