元宵節(jié)，本應(yīng)該是一個與親人朋友團聚的傳統(tǒng)佳節(jié)。江蘇某設(shè)計院中層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問集團領(lǐng)導(dǎo)的微信聊天截圖卻引來無數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)討論。該員工直言，“無言面對拿著月薪2490元工資的組員”，并希望集團將其列入今年的裁員名單——那將是對我莫大的恩賜。

與拿著2490元工資的員工相對應(yīng)的是集團領(lǐng)導(dǎo)層的百萬年薪。根據(jù)該集團披露的年報顯示，2023年，領(lǐng)導(dǎo)層在報告期內(nèi)獲得2220萬元的薪資，與此同時，還持有七千多萬份股份，以當(dāng)前市價9.05來計算，約合六七億元人民幣。

從財報來看，即使在整個行業(yè)下行的趨勢下，該公司的各項財務(wù)指標(biāo)依然良好，2023年的毛利潤仍有20.88億元，歸屬凈利潤可達6.978億元。

這就產(chǎn)生了一個相當(dāng)詭異的情景，老板們拿著百萬年薪，坐擁億萬股票資產(chǎn)，公司每年也有數(shù)億的利潤，但員工卻拿著最低的工資。

追溯該公司的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，其前身是省交通規(guī)劃設(shè)計院，妥妥的國有事業(yè)單位。在本世紀初開始改制成國有企業(yè)，后又“私有化”，搖身一變成為“民營企業(yè)”。2014年，登陸上海證券交易所，成為首家上市的勘察設(shè)計類企業(yè)。上市之后，伴隨著時代的東風(fēng)，公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和規(guī)模取得了長足的進步。

如下圖所示，2005年，公司營收僅1.25億元，而在2019年飆升至46.88億元，三四十倍的增幅??！

改制前的領(lǐng)導(dǎo)們趕上了時代機遇，一躍從普通的事業(yè)單位員工，變成腰纏萬貫的“企業(yè)家”。

只可惜，這份發(fā)展的成果并沒有普通員工什么事，碩大的果實被獨吞了，而熬夜加班、辛苦工作、交付實際成果的員工只得到了壓力與病痛。

該集團的另一條負面消息也引人關(guān)注：集團某領(lǐng)導(dǎo)涉嫌短線交易，被證監(jiān)會立案調(diào)查。

更抽象的是，這位涉嫌短線交易的董事，居然還在自家的股票上面虧本了。

哈耶克認為市場能通過競爭實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，但這建立在信息透明、機會均等的基礎(chǔ)上。而這家公司的“自發(fā)秩序”，本質(zhì)是管理層用行政權(quán)力壟斷了薪酬制定權(quán)，把員工變成任人宰割的“韭菜”。當(dāng)員工連討薪都要靠“中層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)瘋”，所謂的“市場調(diào)節(jié)”早已淪為笑話。。

領(lǐng)導(dǎo)們一邊高呼“市場萬能”，一邊用權(quán)力織就密網(wǎng)，把員工的血汗錢裝進自己口袋。這種“理性自負”，比計劃經(jīng)濟更危險。

該公司并非個例，在地產(chǎn)行業(yè)下滑的大背景下，整個設(shè)計行業(yè)都面臨嚴峻挑戰(zhàn)面對這場危機，有人喊“要政府管”，有人喊“要市場自救”。

但我們必須認識到：別指望資本發(fā)善心：當(dāng)利潤和人性發(fā)生沖突時，資本的天性永遠是逐利；法治必須長出“鋼牙利齒”：嚴查“陰陽合同”、強制公開薪酬結(jié)構(gòu)、建立行業(yè)工資基準(zhǔn)線，讓“2490元月薪”無處遁形；工人也要學(xué)會“用腳投票”：員工要敢于對不合理的現(xiàn)象發(fā)發(fā)聲。

最后，送給所有資本家一句哈耶克的原話：“通往地獄的路，往往是由善意鋪就的?！碑?dāng)你們把“市場自由”當(dāng)成壓榨員工的工具時，終有一天會反噬自身——畢竟，沒有尊嚴的勞動者，怎么可能創(chuàng)造真正的價值？