申公豹：人心中的成見是一座大山，任你怎么努力都休想搬動(dòng)。

孫悟空：自己菜還怪別人了？

申公豹：是...是...是...是我的錯(cuò)嗎？

《哪吒2》在前幾天登頂了全球動(dòng)畫排行榜首，這讓“我命由我不由天”這句話再次激勵(lì)并烙印在大家的心中，與之共同火出圈的還有那句“人心中的成見是一座大山”。

相信有不少人都認(rèn)同申公豹的這句話，但是在這我想問你一句：這座山到底是誰(shuí)的山？阻礙的是誰(shuí)？

相信不少人都認(rèn)為這座成見的大山會(huì)讓別人總帶著有色眼鏡來看待自己，從而成為阻礙自己發(fā)展的一座大山。

的確，當(dāng)一個(gè)人被他人的成見所包圍時(shí)，可能會(huì)面臨各種不公平的待遇和機(jī)會(huì)的喪失。

畢竟成見很容易讓他人對(duì)自己產(chǎn)生誤解和排斥，難以和他人建立起真正的信任和良好的關(guān)系。

比如在某些地方會(huì)認(rèn)為異色皮膚的人總是卑劣的；某些地域的人總會(huì)有不好的品質(zhì)；東西丟的時(shí)候總認(rèn)為是窮人或者農(nóng)村出身的人偷竊的等等。

然后這些人就會(huì)得到不公平的待遇，又或是錯(cuò)失一些應(yīng)得的機(jī)遇。

我們不可否認(rèn)外在的成見的確容易給自己造成一些麻煩，但要讓顯明來說的話，真正給自己造成阻礙的并不是外在的成見，反而是自己內(nèi)在的成見才會(huì)造成更大的影響。

先問個(gè)問題：如果給你一次成為知名網(wǎng)紅或者游戲主播的機(jī)會(huì)，你愿意嗎？

相信大部分人是愿意的。

但如果在18年之前問這個(gè)問題的話，相信絕大多數(shù)人是都不愿意的，畢竟在那個(gè)時(shí)期社會(huì)大眾都會(huì)認(rèn)為這兩個(gè)職業(yè)都屬于不務(wù)正業(yè)，甚至還會(huì)鄙夷他們。

這就像二十多年前大家都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是傳銷騙子一樣，當(dāng)時(shí)的馬云不僅多次被拒之門外，還長(zhǎng)時(shí)間被周圍的人當(dāng)成大忽悠。

再往前說，那些曾經(jīng)在改革開放時(shí)期下海經(jīng)商的人不一樣被“鐵飯碗”們當(dāng)成傻子嗎？

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分人都在所謂的處世智慧中循規(guī)蹈矩，難以做出人生的突破，這何嘗不是一種成見的詛咒

那“成見”是如何形成的？

簡(jiǎn)單的來說是由個(gè)人經(jīng)歷和環(huán)境影響所造成的，其中后者的影響尤為重要。

群居動(dòng)物都有一個(gè)特性：個(gè)體為了獲得安全感，總傾向于避免孤立和獲得歸屬感而向群體保持一致，同時(shí)為了保證自己行為的“正確率”而依賴于群體的意見和經(jīng)驗(yàn)來做決策。

人類也具有群居性，難免也保留了這樣的特性，于是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“成見”也往往都是具有共識(shí)性的。

比如大眾普遍認(rèn)為黃金的漲跌是和政治動(dòng)亂相關(guān)聯(lián)的，于是這種共識(shí)帶動(dòng)了黃金價(jià)格的大漲。

但22年2月24日俄烏沖突正式爆發(fā)后黃金的價(jià)格不漲反跌，當(dāng)年的第二天便從460.95下跌至448.59，然后一路下跌至376.88，直至9月29日才開始反彈。

雖然這個(gè)舉例不一定恰當(dāng)，但在當(dāng)時(shí)的這種共識(shí)可以被稱為是種成見。

再比如說這次的大漲，你覺得它能持續(xù)多久？

反正我是給媳婦買了不少，就當(dāng)存錢對(duì)抗通貨膨脹了。

想靠它發(fā)財(cái)?shù)脑挘羌痈軛U長(zhǎng)期持有，可最好的機(jī)會(huì)早已錯(cuò)過了。

不好意思，講的又有點(diǎn)跑偏了，只是想著順帶多分享給你點(diǎn)干貨。

簡(jiǎn)單的總結(jié)剛多說的這個(gè)點(diǎn)就是：當(dāng)人們對(duì)某種事物消除成見時(shí)，就是這個(gè)紅利窗口消失的時(shí)候。

比如剛發(fā)布1號(hào)文件接下來就會(huì)減少不少人從三農(nóng)中獲得的紅利，但不得不說今年又是一個(gè)豐收大年。

不信咱們到年底看年報(bào)就知道了。

再來講點(diǎn)更有用的思維點(diǎn)：成見雖常被視為負(fù)面的思維定式，但換個(gè)角度來運(yùn)用也能成為創(chuàng)造價(jià)值和有利條件的工具。

在人際交往和個(gè)人發(fā)展中，合理運(yùn)用成見能帶來意想不到的效果。

畢竟“將雖良，克我則憂患不已。煞雖惡，生我則其善終至”。

比如在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為新入職的人員是缺少忠誠(chéng)性的，那么你便可以先著重突出自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)來贏得他的好奇心和關(guān)注，然后再展現(xiàn)自己的能力，這樣便會(huì)更快速的獲得重視和機(jī)會(huì)。

比如小米公司在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)就運(yùn)用了大家對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格應(yīng)該更便宜的成見，然后給出了超預(yù)期的性價(jià)比，從而形成了大家對(duì)小米的物美價(jià)廉的印象烙印。

元?dú)馍?/strong>也是利用了大家對(duì)飲料高糖的成見推出了無糖飲料，從而在飲品的紅海中占據(jù)了一席之地。

再比如在商業(yè)談判中，對(duì)方因?yàn)槟愕某錾砘蛘吣贻p而抱有成見，你就可以故意保持謙遜來迎合他的成見，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)展現(xiàn)出自己的專業(yè)能力、成熟資源和豐富經(jīng)驗(yàn)來形成強(qiáng)烈的反差感，從而震撼他的心靈來獲得超強(qiáng)的認(rèn)可。

說到這突然想起諸葛亮的空城計(jì)也是利用了司馬懿對(duì)他謹(jǐn)慎的成見，從而成功化解了危機(jī)。

那么成見這個(gè)工具只能對(duì)外應(yīng)用嗎？

并不是的，它它在自身內(nèi)在方面的運(yùn)用也是非常容易取得成效的。

對(duì)于個(gè)人而言，阻礙自己突破最大的點(diǎn)就是認(rèn)為自己在某方面不行，通常在做嘗試前就會(huì)自我否定不敢去邁出第一步。

比如許多人都不敢做公開演講，在沒有做過嘗試前總覺得自己肯定不行，一上臺(tái)就緊張得說不出話等等，但是當(dāng)你內(nèi)心接受自己愿意嘗試的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)事原來也沒那么難，甚至還會(huì)覺得有趣好玩，慢慢喜歡上它。

所以在此給大家提個(gè)建議：千萬(wàn)不要做自我設(shè)限。

要能識(shí)別自己的負(fù)面成見，敢于做出自我挑戰(zhàn)。

將“我不行”轉(zhuǎn)化為“也許我可以”，然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)人生可以擁有更多的可能性和多彩性。

當(dāng)然，你還可以運(yùn)用對(duì)自己的正面成見。

比如你曾經(jīng)在某方面取得過一定的成績(jī)，就會(huì)形成你在這方面具有卓越能力的成見。

雖然你可能在這方面并不具備超強(qiáng)的能力，但你這種積極的心理暗示會(huì)讓你更有信心和行動(dòng)力去迎接更高的挑戰(zhàn)，然后這方面的能力就會(huì)得到鍛煉和加強(qiáng)，從而成為這方面的專家。

當(dāng)你看到這的時(shí)候，相信你已經(jīng)在不知不覺中完成了思維的進(jìn)化或是得到了一些啟發(fā)。

那咱們回歸到文章的開篇，你覺得申公豹和孫悟空，到底他倆誰(shuí)說的是對(duì)的？