【全球存儲(chǔ)觀察 ｜ 科技熱點(diǎn)關(guān)注】

2025年春節(jié)期間最火爆的科技新聞，莫過于DeepSeek在大模型領(lǐng)域中突然破圈，首次顛覆AI霸權(quán)，引發(fā)全球科技界的熱議與關(guān)注，至今討論依然很火熱。

DeepSeek創(chuàng)始人梁文峰對(duì)外談及在大模型領(lǐng)域獲得成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持自研的重要性，這需要前所未有的不懈努力，專注啃技術(shù)“硬骨頭”。

科技界不少大佬對(duì)DeepSeek在開源大模型領(lǐng)域的創(chuàng)新精神給予了廣泛的肯定與積極的評(píng)價(jià)，由此讓我聯(lián)想到了中國數(shù)據(jù)存儲(chǔ)如何崛起？

早期學(xué)習(xí)：拿來主義的從一到一百

國內(nèi)存儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展了三十多年左右，早在許多年之前，基本上都被Dell EMC、IBM、Hitachi Vantara等國際巨頭所覆蓋，當(dāng)時(shí)高端存儲(chǔ)技術(shù)也主要集中掌握在這些存儲(chǔ)巨頭手中。在重要行業(yè)用戶的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)應(yīng)用場(chǎng)景中，也常見到這些存儲(chǔ)巨頭的品牌產(chǎn)品。

隨著國內(nèi)存儲(chǔ)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的逐漸增長(zhǎng)，國內(nèi)科技公司開始涉足數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域，但國際存儲(chǔ)巨頭在很大程度上對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)早已形成了壟斷，為了快速贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一些早期涉足存儲(chǔ)領(lǐng)域的國內(nèi)科技公司不得不采取“拿來主義”的引進(jìn)方式。

華為涉足存儲(chǔ)領(lǐng)域的早期，也有著與賽門鐵克合作，2007年雙方合資成立合資公司華為賽門鐵克。后來在2012年，華為收購華賽，原華為賽門鐵克存儲(chǔ)產(chǎn)品線總裁范瑞琦擔(dān)任華為存儲(chǔ)產(chǎn)品線總裁，華賽的存儲(chǔ)產(chǎn)品部門也與華為的服務(wù)器、云計(jì)算組成了華為IT產(chǎn)品線。拿來主義的合作模式，雖然可以有錢賺，但并沒有讓華為存儲(chǔ)在當(dāng)年獲得突破性的發(fā)展。

在國內(nèi)存儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的早期階段，中科曙光也曾與國際存儲(chǔ)廠商有所合作。在近日中國工信出版社出版《第四支柱：中國存力崛起錄》的新書中曾提到，早年曙光為了打開國內(nèi)磁盤陣列的市場(chǎng)，與中國臺(tái)灣的世仰科技(Accusys)攜手合作，中科曙光攢出來第一個(gè)SCSI雙控磁盤陣列，控制器就是來自世仰科技。

后來在2017年，曙光還與中國臺(tái)灣的存儲(chǔ)巨頭喬鼎資訊（PROMISE）攜手在天津高新區(qū)成立合資公司，共同拓展國內(nèi)存儲(chǔ)市場(chǎng)。

可見，在早期國內(nèi)存儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的拿來主義之路上，不僅有華為、中科曙光等這樣代表性廠商的身影，還有不少其他國內(nèi)存儲(chǔ)廠商的參與。他們嘗試“摸著石頭過河”，引進(jìn)國際存儲(chǔ)廠商的技術(shù)與產(chǎn)品，讓國內(nèi)存儲(chǔ)廠商迅速獲得一定的市場(chǎng)份額。

然而可嘆的是，這些靠拿來主義的合作方式，只是讓部分國內(nèi)存儲(chǔ)廠商打開了中低端存儲(chǔ)市場(chǎng)，并沒有在真正意義上撬動(dòng)國內(nèi)高端存儲(chǔ)市場(chǎng)格局。

全球存儲(chǔ)觀察分析指出，在當(dāng)年存儲(chǔ)市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之時(shí)，國內(nèi)也有不少存儲(chǔ)廠商選擇了與國外存儲(chǔ)廠商OEM合作，或者直接代理銷售國外存儲(chǔ)產(chǎn)品的純商業(yè)化之路。拿來主義模式實(shí)現(xiàn)從一到一百并不難，這條路確實(shí)也讓當(dāng)時(shí)某些國產(chǎn)存儲(chǔ)廠商賺到了可觀的利潤，但是純商業(yè)合作模式無法獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，也很難滿足行業(yè)用戶后來在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新興技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景下的創(chuàng)新需求。因此，這并未能讓中國存儲(chǔ)崛起。

就如國內(nèi)大模型發(fā)展初期，雨后春筍般地出現(xiàn)了幾百個(gè)國產(chǎn)大模型，但大部分依靠“魔改”國外大模型開源軟件，拿來主義的跟跑模式怎能打破國外大模型廠商遙遙領(lǐng)先的創(chuàng)新格局呢？

重點(diǎn)突破：原創(chuàng)精神的從零到一

就此而言，要真正打破Dell EMC、IBM、Hitachi Vantara等存儲(chǔ)巨頭在中國存儲(chǔ)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，唯有堅(jiān)持原創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)從零到一的突破才更有機(jī)會(huì)。

然而，企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)有兩條技術(shù)路徑，擺在了華為、中科曙光等有志于此的國內(nèi)科技公司面前。到底選擇集中式存儲(chǔ)，還是分布式存儲(chǔ)？

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹說，當(dāng)初華為存儲(chǔ)將Dell EMC作為了自己的發(fā)展目標(biāo)，因而首先選擇了集中式這條道路。為此，不僅成立華為存儲(chǔ)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)也組建了一個(gè)當(dāng)時(shí)國內(nèi)前所未有的超千人的存儲(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，后來很快發(fā)展到了超過3000人的存儲(chǔ)技術(shù)研發(fā)規(guī)模。在集中式存儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展之路上披荊斬棘，華為存儲(chǔ)不斷錘煉技術(shù)，打磨產(chǎn)品，不斷贏得了屬于自己的存儲(chǔ)市場(chǎng)地位。

對(duì)于中科曙光在存儲(chǔ)技術(shù)原創(chuàng)路線選擇而言，分布式與其有著良好的機(jī)緣與傳承。據(jù)《第四支柱：中國存力崛起錄》介紹，中國工程院院士、中科院計(jì)算所首席科學(xué)家李國杰提及三代人相互傳承，致力于中國存力的發(fā)展，打造存儲(chǔ)原創(chuàng)技術(shù)。

在分布式存儲(chǔ)技術(shù)上，曙光實(shí)屬國內(nèi)起步非常早的廠商。作為李國杰院士的學(xué)生的學(xué)生，苗艷超博士也是曙光存儲(chǔ)的技術(shù)帶頭人，他帶領(lǐng)曙光存儲(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了ParaStor分布式存儲(chǔ)的領(lǐng)先之路，也是國內(nèi)實(shí)現(xiàn)分布式存儲(chǔ)突破“從零到一”的杰出代表。依托“市場(chǎng)+技術(shù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，曙光存儲(chǔ)一步一步發(fā)展壯大。

堅(jiān)持原創(chuàng)：打造中國存儲(chǔ)崛起的中堅(jiān)力量

當(dāng)年，在看到華為存儲(chǔ)、曙光存儲(chǔ)等堅(jiān)持存儲(chǔ)原創(chuàng)之路上獲得了行業(yè)突破，這讓某些國內(nèi)存儲(chǔ)廠商十分艷羨，也開始依托開源軟件做二次開發(fā)，或購買國外存儲(chǔ)廠商技術(shù)并采取代碼授權(quán)的研發(fā)模式。

全球存儲(chǔ)觀察分析指出，歷史證明，原創(chuàng)性才是中國數(shù)據(jù)存儲(chǔ)崛起的中堅(jiān)力量。做企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，但凡有半點(diǎn)投機(jī)取巧，終究難成大事。

這樣的偽原創(chuàng)存儲(chǔ)研發(fā)方式，依然還是拿來主義模式，相比最當(dāng)初采取代理銷售的引進(jìn)方式有了很大的進(jìn)步。因而，偽原創(chuàng)的“創(chuàng)新”為中國存儲(chǔ)的產(chǎn)業(yè)探索帶來了一定的作用。

但是，從十年、二十年，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度來看，對(duì)外來代碼授權(quán)依賴度過高，缺乏真正“從零到一”自研的原創(chuàng)基礎(chǔ)，這樣的“拿來主義”發(fā)展模式終究還是難以決勝存儲(chǔ)未來。并且容易受到國際關(guān)系、產(chǎn)業(yè)變遷、資本運(yùn)營等因素的干擾與影響。

在當(dāng)前國產(chǎn)化替代大趨勢(shì)下，市場(chǎng)需求越來越強(qiáng)調(diào)自研原創(chuàng)的企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)，“拿來主義”模式到底還能走多遠(yuǎn)，值得觀望。

對(duì)于曙光存儲(chǔ)、華為存儲(chǔ)等國內(nèi)原創(chuàng)廠商而言，在實(shí)現(xiàn)從零到一的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)“他們的從一到一百”，最終攜手生態(tài)走向卓越。

為能滿足行業(yè)用戶在大模型、AI等應(yīng)用上的存儲(chǔ)性能要求，曙光存儲(chǔ)在全閃存陣列的技術(shù)創(chuàng)新上不斷突破自己的極限，2024年6月曙光存儲(chǔ)正式推出全球首個(gè)億級(jí)IOPS全閃存陣列FlashNexus集中式存儲(chǔ)。

2024年11月，華為全面采用AI技術(shù)，推出新一代OceanStor Dorado全閃存存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)塊、文件、對(duì)象原生并行架構(gòu)，支持AI時(shí)代多樣化生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)，并且內(nèi)置AI大模型。

可見，對(duì)于新時(shí)期下的AI存儲(chǔ)創(chuàng)新之路，曙光、華為等存儲(chǔ)原創(chuàng)廠商紛紛下場(chǎng)，志在必得。

全球存儲(chǔ)觀察分析認(rèn)為，砥礪前行了二十多年，曙光存儲(chǔ)、華為存儲(chǔ)等領(lǐng)先存儲(chǔ)廠商，堅(jiān)持自研原創(chuàng)的戰(zhàn)略從未動(dòng)搖，在技術(shù)突破上敢打硬仗，擁有代碼級(jí)的定制開發(fā)與調(diào)優(yōu)能力，這也充分體現(xiàn)出了中國存儲(chǔ)已經(jīng)獲得標(biāo)志性進(jìn)步。

雖然人們常說條條道路通羅馬，但國產(chǎn)存儲(chǔ)廠商獲得真正意義上的成功，卻并非道路條條。

展望未來，曙光、華為等在存儲(chǔ)領(lǐng)域獲得發(fā)展成功，更需要將每個(gè)國產(chǎn)存儲(chǔ)廠商的成功融合在一起，形成一股強(qiáng)大的中國存力陣營。

2024年，隨著中電標(biāo)協(xié)委員會(huì)的成立，引導(dǎo)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)積極進(jìn)取，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升人才培養(yǎng)，拓展市場(chǎng)應(yīng)用，正在形成更全面的生態(tài)合力。

國產(chǎn)存儲(chǔ)崛起之路，不管是曙光存儲(chǔ)的成功，還是華為存儲(chǔ)的成功，還是其他國內(nèi)存儲(chǔ)廠商的成功，都離不開堅(jiān)持存儲(chǔ)原創(chuàng)精神。也只有堅(jiān)持技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)期主義，數(shù)十年傳承，才能真正實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)產(chǎn)品自研的發(fā)展夢(mèng)想。

因此，作為國產(chǎn)存儲(chǔ)領(lǐng)先者，曙光、華為等堅(jiān)持存儲(chǔ)自研的最大意義與價(jià)值，便是為中國存力的崛起帶來了新希望與新機(jī)遇。

很有趣的是，中國存儲(chǔ)的“硬核”崛起，與中國開源大模型DeepSeek破圈全球科技界如出一轍，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)持有著異曲同工之妙。

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