恰逢我的新書《第四支柱：中國存力崛起錄》在2025年第一周上架，有些體會希望與讀者朋友們分享。又正好馬上要過春節(jié)，所以干脆把一些感受放在一起，和朋友們交流一下。

——導(dǎo)語

01

——關(guān)于新書

從22歲我進(jìn)入電腦報社到今天已經(jīng)23年，經(jīng)歷過多個平臺的打磨，業(yè)內(nèi)也小有名氣，但40歲以前我從未嘗試過寫書。

我得感謝我的合作者、引領(lǐng)我進(jìn)入書籍創(chuàng)作領(lǐng)域、帶領(lǐng)我撰寫《沸騰新十年》的林軍兄，如果不是他三年如一日的督促和共創(chuàng)，我肯定在40歲的時候還沒有一本自己的代表作。

寫書和寫稿的難度完全不同，可以說，要寫一本有質(zhì)量的書是很痛苦的。

但真正寫完才發(fā)現(xiàn)，誠如英國哲學(xué)家密爾在其著作《功利主義》（Utilitarianism）所說的——寧可做痛苦的人，也不做幸福的豬。

盡管痛苦有時不可避免，但正是這種痛苦和思考使人敢于去做更難的事情，從而賦予生命更深的意義。

我寫第二本比第一本就順手多了。似乎也在啟發(fā)我，當(dāng)你習(xí)慣于去做難但是有價值的事情的時候，你就在某種程度上超越了自己，你進(jìn)步的空間就變大了。

柏拉圖說，命運是機會的影子。如果我沒有抓住寫第一本的機會，我會在今天更難把握自己的命運。

朋友，如果你也正面臨一個這樣的選擇，我推薦你去做更難、更長線的事情，因為你會得到更長期的回報。

02

——關(guān)于堅守

寫書現(xiàn)在已經(jīng)不是什么時髦的事情了，它是一件可能性價比不太高的工作。

現(xiàn)在大家的共識是，在傳播效率上，直播>短視頻>文章>書。

但很多事是不能只看效率的，要看深層次的價值。

比如這次的《第四支柱》，是中國有自主存儲產(chǎn)業(yè)20年來的第一本專門史。

在收集資料的時候我就發(fā)現(xiàn)，有些事如果我不去搶救式的收集，就會徹底湮滅在歷史的塵埃里。

所以，寫書的變現(xiàn)效率低，但長期價值高。我已經(jīng)在泛科技行業(yè)20多年了，但發(fā)現(xiàn)留下來的還在以寫作為主業(yè)的老朋友越來越少了，寫書的更少了。大部分情況，是大家有了更有效率的變現(xiàn)方式。

不過，即使孤獨、即使要鉆研很多冷僻的領(lǐng)域，就像在走一條人越走越少的小路一樣，我仍然能在自己的寫作勞動中得到真正的快樂和安慰。是因為我堅持認(rèn)為，這樣做對歷史、對行業(yè)、對讀者都是有價值的。

有價值的事情，再難也要堅持去做，這是我向大家的保證。這也是我對大家的重要分享，因為我相信新年會有新年的挑戰(zhàn)，任何時候，人都要有一個精神底座來支撐你面對挑戰(zhàn)。

03

——在新的一年，我建議你關(guān)注這幾個領(lǐng)域，做好切換賽道的計劃

2024年初的時候，我當(dāng)時只有一個規(guī)劃，那就是圍繞“轉(zhuǎn)型與變革”這個主題，一年寫8到10篇文章，每篇字?jǐn)?shù)可以達(dá)到大幾千字甚至上萬，這個任務(wù)我是完成了的。

但這個系列的劃分是以命題來劃定的，我想談?wù)劷Y(jié)合行業(yè)的形勢，談?wù)勎以谛履昀锏闹攸c關(guān)注領(lǐng)域。

我的讀者朋友很多都是業(yè)內(nèi)的資深人士，當(dāng)然也有不少行業(yè)新兵。下面我會介紹三個我將在2025年重點關(guān)注的領(lǐng)域，

而且我強烈的建議大家，如果你們有重新選擇賽道或職業(yè)方向的想法，一定要重點關(guān)注這幾個領(lǐng)域，這里面的機會多、天花板高。

一定不要等到你所在的賽道紅利耗竭了才想到轉(zhuǎn)換賽道，要在還有資本去談判的時候就考慮這件事。

第一個重點關(guān)注的領(lǐng)域，是AI和大模型的商業(yè)化落地。

我們可能已經(jīng)在過去的數(shù)年里聽到了很多關(guān)于大模型落地的消息，但絕大多數(shù)是單點案例。

大模型變現(xiàn)的路為什么這么難？

顯然，很難歸因為單一元素，所以，這就值得我們研究——如果一個已經(jīng)投資了萬億金錢并被寄予很高期望的體系最終不能大規(guī)模商業(yè)化，它的發(fā)展也是難以為繼的。所以，那些重注投資AI的企業(yè)一定會竭盡全力去推動AI、大模型的商業(yè)化落地，這會產(chǎn)生很多新的商業(yè)模式，里面的機會是非常多的。

第二個重點關(guān)注的領(lǐng)域，是造車的下半場——智能化。

以前我對造車行業(yè)關(guān)注不夠，寫的文章不多，是覺得這個行業(yè)太虛浮。

但后來我發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，就是每個時代都有一個主體硬件，前互聯(lián)網(wǎng)時代是PC，互聯(lián)網(wǎng)時代是智能手機，而AI時代最重要的智能能力都會被附魔到車這個主體上。

所以，2025年，不研究汽車，就不能算你在研究泛AI領(lǐng)域。這個領(lǐng)域同樣有大量的機會，其中真正做智能駕駛的可能只有幾家公司，但試圖把業(yè)務(wù)場景延伸到車這個載體身上的企業(yè)會是千千萬萬，這里面同樣有大量的機會。

第三個關(guān)注的重點，是大健康領(lǐng)域。

去年終于有一個巨頭級的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)——京東健康，實現(xiàn)了規(guī)?；拈]環(huán)。

作為一個2015年就在一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司里工作的我來說，這一刻的到來真是感慨萬千。

接下來的一年兩年，它會在很大程度上提升我們的就醫(yī)體驗；另外，大健康的“大”，就是它包容的機會會很多，比如我就相對看好國醫(yī)和醫(yī)美這兩個賽道，它們是非常適合作為從健康這個核心向外能力溢出和流量溢出的載體的。

04

——關(guān)于一些胡思亂想

在我工作之余，想得最多的一件事，就是生成式AI（AIGC）會不會讓我這樣熱愛寫作的人被AI生產(chǎn)出來的作品打敗。

有一種說法是，AI打敗數(shù)學(xué)家還要700天，但打敗小說家還需要更長的時間。

原理是數(shù)學(xué)可以比較容易的設(shè)計模型訓(xùn)練中的獎勵機制，而文學(xué)評價的千人千面使之較難設(shè)計獎勵機制。

但也有更夸張的說法是，2027年，AI會取代95%的職業(yè)。

我們該怎么應(yīng)對呢？我說說自己的應(yīng)對之道。

第一，如果這一天會到來，那我就會爭分奪秒在這一天到來之前完成更多的作品，給自己、更給這個世界留下一份由人腦創(chuàng)造的精神財富。

第二，害怕是沒有用的，我們要有勇氣。我的理解是AI無法替代最頂級的人類創(chuàng)造性工作/制造性工作。

所以無論你在哪個賽道，你都要努力做到這個領(lǐng)域最強的前0.0001%.

第三，即使這一天到來了，我們要學(xué)會用AI+人腦的力量去和機器PK，用魔法打敗魔法，我們每個人都不要放棄努力，要堅持PK到底。

彩蛋：

最后我安利一下自己的新作《第四支柱：中國存力崛起錄》。從內(nèi)容上，這是一本小眾書，但可讀性尚佳，里面既有國人做底層技術(shù)突破的艱辛故事，也有對存力在未來AI架構(gòu)中重要性的描述。

我想拿出區(qū)區(qū)十本書做一個小小的鼓勵，歡迎大家在此文下留言，留言的內(nèi)容不止于書，而是你們可能想在2025年看到的、想了解的、希望我去做知識搬運工的、指導(dǎo)我如何把現(xiàn)有的工作做的更好的……請在評論區(qū)留言，我們會甄選十佳留言在下一次公布，并寄贈我們的新書簽名版。

新年將至，我和我的合伙人小梨作為“胡說成理”的主理人，給大家拜年了！我們要向在過去一年中與我們合作，給我們巨大支持的企業(yè)家朋友、行業(yè)伙伴和讀者們說聲真誠的謝謝。并期待在新的一年里，與大家共同進(jìn)步、共創(chuàng)未來，祝大家新春快樂。