曾經(jīng)，我也像很多人一樣，懷揣著理想，走進了央企的大門。那時，大家都說“鐵飯碗”是最值得擁有的穩(wěn)定工作，工資不高，但安心，不愁生活。但這些年，當“降本增效”開始成為公司改革的主旋律時，我深刻感受到，這個原本被視為理想的地方，正在變成一個讓基層員工喘不過氣的職場

幾年前，我有個同事小張，剛剛結(jié)婚不久，家里經(jīng)濟壓力本就不小。一次，他突然被告知，部門需要完成“降本增效”的目標，工資要減少30%。那個時候，我看到他一臉的愣住，隨后是漫長的沉默。等他回過神來，已經(jīng)在苦思如何給家里交代這個變化。

他開始變得越來越沉默寡言，整個人似乎陷入了深深的焦慮。即便是這樣，他依舊得每天加班，常常忙到深夜。那時，我聽他抱怨：“加班根本沒法停止，一天到晚就是為了應付那些不斷增加的考核指標。”小張的焦慮并非個例，公司其他部門都面臨著相似的困境：工資不斷下滑，加班成了常態(tài)，績效考核指標更是層層加碼。大家為了應付不斷增加的檢查和要求，幾乎沒有時間去專注本職工作，每個人都幾乎失去了對工作的熱情。

我清楚記得，去年部門為了應對“降本增效”的目標，接連舉辦了兩次形式主義極強的“專題會議”。領導們開口閉口都是：“要提高工作效率，要優(yōu)化資源配置”。然而，會議上的內(nèi)容往往空洞無物，更多的是一些管理層高談闊論的理論，并沒有實際的操作性建議。會議一開就是三四天，大家從頭到尾只能坐著聽，無論是討論內(nèi)容還是結(jié)論，都顯得極為籠統(tǒng)。實際上，這種冗長的會議并沒有為我們的工作帶來實質(zhì)性的幫助，反而消耗了大量的時間

另一個令人頭疼的情況是——反復修改材料。記得有一次，我和同事們一起整理一份材料，幾乎每隔幾天就要被要求改一次，而且修改的內(nèi)容千篇一律，細節(jié)上的調(diào)整也毫無意義。最后，大家對這個過程感到疲倦，原本應該交給自己的實際工作，已經(jīng)變成了填充這些沒有價值的“形式材料”的時間。工作質(zhì)量明顯下降，大家的積極性也大大減少。

然而，更讓人焦慮的，是“降本增效”背后隱含的裁員風險。每當領導開會，總會提到“精簡人員、優(yōu)化資源”，這話聽起來似乎很有道理，但現(xiàn)實卻往往是基層員工首當其沖。更令人心寒的是，很多沒有關系的普通員工，常常成為被裁掉的對象，而那些有背景的同事卻安然無恙。這種不公平的現(xiàn)象，讓很多原本愿意堅守的人，選擇了離開。

我有個同事小李，工作了八年，一直兢兢業(yè)業(yè)，早早買了房，背著不小的貸款。前兩年，由于各種降本增效的壓力，他的工資不僅沒有增加，反而每年都在下降。每天工作到深夜，周末也經(jīng)常加班，家庭生活變得越來越糟。直到有一天，他遞交了辭職信，徹底離開了這個曾經(jīng)讓他驕傲的崗位。他告訴我：“現(xiàn)在工作壓力大，工資不漲，家庭生活也越來越困難，我根本看不到未來?！?/strong>小李的選擇并不是個別現(xiàn)象。

曾幾何時，央企職場對于年輕人而言，是一個充滿吸引力的地方。許多應屆生紛紛選擇進入央企，認為這里是穩(wěn)定、踏實的代名詞。然而，隨著“降本增效”的深入推進，這個曾經(jīng)的“鐵飯碗”正在變得光澤黯淡，年輕人對它的向往也逐漸消失了。

最近，我和一個應屆生聊過，他原本打算進入央企工作，但在了解了現(xiàn)在的工作狀態(tài)后，他告訴我：看到你們這些老同事的情況，我真的不想進去了。寧愿去民企創(chuàng)業(yè)，也不想在這種充滿壓力的環(huán)境里待著。他的話讓我有些感慨，這不僅是他的想法，很多年輕人都對央企產(chǎn)生了深深的疑慮。

“降本增效”本應是為了提高企業(yè)的整體效率，但在我看來，基層員工卻成為了犧牲品。越來越多的基層員工開始失去對未來的信心。作為曾經(jīng)在央企工作多年的我，這種局面讓我既痛心又無奈。改革不能將所有的代價都轉(zhuǎn)嫁給基層員工。一位老領導曾經(jīng)說過一句話：“央企要發(fā)展，但不能犧牲員工的幸福感?！?/strong>這句話深刻地道出了問題的核心。我們需要改革，但這份改革應該以人為本，關心基層員工的福祉，而不僅僅是數(shù)字和目標的提升。畢竟，只有員工的幸福感得到保障，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能真正實現(xiàn)。