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第一時(shí)間關(guān)注技術(shù)干貨！

免責(zé)聲明~ 任何文章不要過度深思！ 萬事萬物都經(jīng)不起審視，因?yàn)槭郎蠜]有同樣的成長(zhǎng)環(huán)境，也沒有同樣的認(rèn)知水平，更「沒有適用于所有人的解決方案」； 不要急著評(píng)判文章列出的觀點(diǎn)，只需代入其中，適度審視一番自己即可，能「跳脫出來從外人的角度看看現(xiàn)在的自己處在什么樣的階段」才不為俗人。 怎么想、怎么做，全在乎自己「不斷實(shí)踐中尋找適合自己的大道」

0 開場(chǎng)白

大家好！

我是從業(yè)時(shí)長(zhǎng)五年半，有著多年互聯(lián)網(wǎng)私企的被裁經(jīng)驗(yàn)，也算職場(chǎng)小油條了。今天咱們聊個(gè)話題——職場(chǎng)黑話。黑話是啥意思呢？誒，那肯定不是黑社會(huì)的行話！

我們可以先從一個(gè)詞的反義詞來理解，比如白話，白話文，大家都知道，當(dāng)年新文化運(yùn)動(dòng)，為了讓大家都能溝通簡(jiǎn)單明了而推廣，擯棄文言文那種晦澀難懂，曲高和寡，俗稱不講人話。所以就明白了吧，黑話是啥意思呢？誒，對(duì)了，就是高情商！委婉地把一些難聽的話，包裝得更具“藝術(shù)性”。

1 初入職場(chǎng)

想當(dāng)初，剛畢業(yè)的愣頭青，自以為寫了幾年博客和代碼了，靠技術(shù)好，肯定能一直升職加薪，早早退休！

進(jìn)了公司忙活大半年，年底開始績(jī)效考核，才發(fā)現(xiàn)，年輕了！被主管1V1談話時(shí)，說需要改改學(xué)生思維，我當(dāng)時(shí)就蒙了?。∧阏f我這剛畢業(yè)的一個(gè)正經(jīng)純情大學(xué)生，肯定滿腦子都是學(xué)生思維吧，這到底是啥意思??？后來不斷職場(chǎng)經(jīng)歷，才稍有感悟：

• 只是以完成任務(wù)為導(dǎo)向，而非以拿到項(xiàng)目成果為導(dǎo)向

• 以自我為中心，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，不能有效的跨部門協(xié)作；

• 一味被動(dòng)接受組織安排的工作，缺乏主動(dòng)性和owner意識(shí)，沒有去主動(dòng)思考如何改進(jìn)工作流程、提高效率

• 只是一味學(xué)習(xí)，很少關(guān)注咋應(yīng)用到工作，給部門和公司賦能（這也是個(gè)黑話）。其實(shí)都是一邊做項(xiàng)目，一邊學(xué)習(xí)各種知識(shí)點(diǎn)

• 凡事追求標(biāo)準(zhǔn)答案，一是一、二是二，缺乏思考和變通；

• 畏難情緒重，做項(xiàng)目，怕這怕那，其實(shí)干就完了！先做出一坨屎，再去優(yōu)化！

然后，在平時(shí)工作中，我們也經(jīng)常聽到：

• 你平時(shí)溝通有點(diǎn)耿直?！?/strong>就是說你情商低，那你如果還聽不懂，那真就太低了！

• “有點(diǎn)軸”當(dāng)年同桌一個(gè)十年經(jīng)驗(yàn)的老程序員給我指示技術(shù)方案時(shí)說的，就是有點(diǎn)死板，給你畫什么流程，你就完全按這個(gè)流程去寫，也不主動(dòng)多考慮其他可能或任何異常情況容錯(cuò)

• “隨便寫?！?/strong>你寫得肯定都不行，我到時(shí)就知道不該咋寫了

• “在嗎？”這個(gè)比“你干嘛呢”還恐怖。談過戀愛的同學(xué)都知道，這個(gè)一般和對(duì)象聊天，想對(duì)方了都這個(gè)開場(chǎng)白對(duì)吧。但這是職場(chǎng)啊，領(lǐng)導(dǎo)又不是想潛規(guī)則你，所以一般就是有不好的事要來了。比如可能看你最近表現(xiàn)不行，問問你是不是想跑路了呀，或者裁員指標(biāo)想給你了，可能有點(diǎn)于心不忍，先問候下你

• “賦能”：你得想個(gè)法兒給公司省錢，比如用cursor啊，用 chatgpt 啊提高你的其他能力，就不用再招人做了，你都給他干了。其實(shí)這還好，最怕的就是外行的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)內(nèi)行，一個(gè)通過營銷號(hào)看到什么東西覺得有用，但其實(shí)是沒用的，讓你來賦能，這你就難受了！

• “顆粒度”：當(dāng)年轉(zhuǎn)正述職，給主管們講解 PPT 時(shí)，你這顆粒度不夠啊，我當(dāng)時(shí)還以為是顆粒感，畢竟這個(gè)經(jīng)?？瘩R賽克的同學(xué)都知道，我說要不我把分辨率放大點(diǎn)，或者你坐近點(diǎn)？其實(shí)是報(bào)告精細(xì)程度不夠，一件事，可能解決一個(gè)重大 bug，得交代清楚背景前因后果，咋發(fā)現(xiàn)的，然后解決思路和阻塞點(diǎn)，最后復(fù)盤總結(jié)一條龍，要形成一套方法論出來！

• “降本增效、優(yōu)化、畢業(yè)，輸送”：就是：裁員！初衷是好的，把工作態(tài)度差的，天天劃水摸魚或經(jīng)常出嚴(yán)重事故的人干了，但現(xiàn)實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜，公司內(nèi)部各種勢(shì)力交錯(cuò)，維護(hù)嫡系利益，順便把一些不好管的刺頭干了。精準(zhǔn)地把平時(shí)最賣力干活的老黃牛都裁了。然后等出了阿里云、滴滴、支付寶大范圍的宕機(jī)事故，營銷號(hào)們就說公司裁員裁到大動(dòng)脈了

• “對(duì)標(biāo)”：就是你抄誰的

• “倒逼”：被逼無奈

• “落地”：這活得有人干

• “格局”：你得讓我占點(diǎn)便宜，比如一個(gè)人當(dāng)全干用

• “你是專業(yè)的，相信你。”：你辦事，我放心。聽著像夸你，其實(shí)是把鍋扔給你。做出問題都你的，做好了，功勞我就拿去了，到時(shí)看心情給你喝點(diǎn)湯

• “我是部門領(lǐng)導(dǎo)，出事了我肯定第一責(zé)任人”。但真出事了吧，那些開除和通報(bào)的都是實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工，甚至字節(jié)的實(shí)習(xí)生啊，還被要求索賠幾百萬。所以我們說工作必須留痕。這也就能理解為啥經(jīng)?？吹剿﹀亞栴}。因?yàn)槎嘧龆噱e(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)，不錯(cuò)不錯(cuò)！

這些其實(shí)也都來自阿里職場(chǎng)文化，像現(xiàn)在大環(huán)境不好，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說話不像以前畫大餅了，而是畫“三明治”，就是左一句夸你，右一句批評(píng)你。比如你今年做的事還是蠻多，很辛苦，但是吧，還得多加強(qiáng)owner意識(shí)，再多主動(dòng)承擔(dān)一些職責(zé)，一些跨部門溝通和快速解決問題能力還得再提升。不過總體還是不錯(cuò)的，今年先給你個(gè)普通績(jī)效，努努力，明年最佳績(jī)效肯定是你的！真到了明年，就會(huì)說大家都一個(gè)水準(zhǔn)，你就繼續(xù)是普通績(jī)效。

2 面試

因?yàn)槎嗄瓯徊媒?jīng)驗(yàn)嗎，所以自然這個(gè)面試經(jīng)驗(yàn)也是老司機(jī)了。才發(fā)現(xiàn)招聘簡(jiǎn)直就是一套黑話模板全國統(tǒng)一話術(shù)?。?/p>

• “上升空間大”：公司沒幾個(gè)人，只要你隨便干干，就成技術(shù)骨干了

• “扁平化管理”：也是沒幾個(gè)人，公司行政職級(jí)規(guī)劃就是擺設(shè)，只要是上級(jí)，都是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，都能給你派活；

• “雙休、五險(xiǎn)一金”：對(duì)正規(guī)遵守勞動(dòng)法的公司說是標(biāo)配，但對(duì)一些小作坊，這真的是老板愿意給的最大福利了！國企下限是勞動(dòng)法，私企上限才是勞動(dòng)法；

• 包裝簡(jiǎn)歷啊，聽過就是了解，用過就是熟練，用的比較多，那就是精通，實(shí)則工作中還真是這樣，但招聘里面全部默認(rèn)上升一級(jí)！

• 離職原因：更不能說實(shí)話了，比如你不能說錢少，不能說天天受委屈，不想給別人擦屁股。你得說現(xiàn)階段沒有啥成長(zhǎng)了，想接受更大的挑戰(zhàn)，去更好的平臺(tái)，說清楚自己的職業(yè)規(guī)劃。