“Ray-Ban Meta是不是iPhone時(shí)刻不確定，至少很多人希望如此?！?br/>

撰文｜何聆箏

編輯｜翟文婷

一年一度「科技春晚」全球消費(fèi)電子展CES，除了黃仁勛開場演講帶來的全新5090，今年AI眼鏡絕對(duì)是C位焦點(diǎn)。

作為最有可能替代手機(jī)的下一個(gè)智能設(shè)備，AI眼鏡在短短一年之內(nèi)，成為國內(nèi)外不同量級(jí)不同賽道公司押注的重點(diǎn)。朱嘯虎斷言，2025年將是百鏡大戰(zhàn)。

此次CES，約350家AR/VR/XR板塊企業(yè)參展，其中中國企業(yè)有近60家，包括AR四小龍雷鳥、XREAL、Rokid和影目科技。XREAL CEO徐馳在接受36kr采訪時(shí)說，期間XREAL One系列將在全球首秀。

當(dāng)然，AI眼鏡最聚光的還是Ray-Ban Meta。

傅盛到拉斯維加斯之后，特意戴著Meta AI眼鏡跑步打卡標(biāo)志性建筑巨型球Sphere，解放雙手，一句Hi Meta,take photo;或是Hi Meta，take video,就能執(zhí)行你的指令。

而就在CES開幕前夕，媒體爆出最新消息是，Meta將于今年晚些時(shí)候推出下一代搭載 HUD 屏幕的AI智能眼鏡。屆時(shí)，這款眼鏡將變身為AR 智能設(shè)備。

目前，Google AI眼鏡具備AR顯示能力，可以將信息直接投影到用戶視野中。除了已經(jīng)發(fā)布的Ray-Ban Meta，國內(nèi)AI智能眼鏡普遍不帶顯示，只有Rokid發(fā)布了一款單綠色顯示的產(chǎn)品。

據(jù)說，Meta AI眼鏡賣出400萬套，而2025年Meta的目標(biāo)是2000萬套。這是不是iPhone時(shí)刻不確定，至少很多人希望如此。

一、AI百鏡熱戰(zhàn)？

AI眼鏡這股旋風(fēng)起于7個(gè)月前。

去年5月，Meta和雷朋聯(lián)合研發(fā)的Ray-Ban Meta銷量突破100萬臺(tái)。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2023年全球智能眼鏡銷量為51萬臺(tái)。也就是說，Meta不到兩個(gè)季度的銷量便超越了上一年全球智能眼鏡的總銷量。

Meta的爆火，牽動(dòng)了行業(yè)的神經(jīng)。

這是一個(gè)體積雖小，但卻能帶來巨大改變的產(chǎn)品。扎克伯格的觀點(diǎn)是，全球有10-20 億人每天戴眼鏡，未來每個(gè)人都會(huì)戴一副智能眼鏡，就像從功能機(jī)升級(jí)到智能機(jī)一樣，很多不戴眼鏡的人最終也會(huì)戴上它。

半年前，在與黃仁勛互換皮衣的那場對(duì)話里，扎克伯格還做出預(yù)判「智能眼鏡將類似于手機(jī)，是常駐型計(jì)算平臺(tái)的下一代版本。」

承載革命級(jí)入口的想象，Ray-Ban Meta甚至被定義為行業(yè)的「iPhone 時(shí)刻」。

很快，太多人坐不住了。

2024年5月，做充電寶起家的閃極科技推出AI眼鏡的技術(shù)預(yù)覽版。11月就拿到由光遠(yuǎn)投資領(lǐng)投的數(shù)千萬資金，一個(gè)月后正式發(fā)布閃極 AI「拍拍鏡」，并且拿下了首批5萬臺(tái)訂單。

而此前研發(fā)AR眼鏡的公司同樣反應(yīng)迅速。2018年以前成立的Rokid和XREAL，及2021年以后成立的李未可、星紀(jì)魅族，都在去年先后發(fā)布了自己的AI/AR眼鏡。

硬件基礎(chǔ)和現(xiàn)成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是這類玩家先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年中國市場發(fā)布了超過20款智能眼鏡新品。僅僅11月，全球范圍內(nèi)就發(fā)布了8款新品，超過半數(shù)為AI+AR眼鏡。

隨之而來的是，沉悶許久的一級(jí)市場也躁動(dòng)起來。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2024年1月-11月，中國VR/AR行業(yè)投融資事件30起，投融資金額29.48億元。就連「從不迷信AGI」的朱嘯虎，也將橄欖枝給到Gyges Labs「前仙瞬科技」。

「雖遲但到」的是大廠。

媒體報(bào)道，OPPO、vivo、小米，甚至字節(jié)和騰訊去年都開啟了AI眼鏡的項(xiàng)目評(píng)估。但是他們會(huì)投入多大資源，優(yōu)先級(jí)是否像Meta 的 Reality Labs如此重要，很多人持懷疑態(tài)度。

互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的武器是資本鏈接。早在親自下場之前，字節(jié)2021年底曾投資李未可，持股比例為20%。此外，字節(jié)還收購過VR頭顯團(tuán)隊(duì)PICO，這些都是字節(jié)重要的手牌。

不管投入深淺，大廠的入局，對(duì)行業(yè)而言依然是重要的變量。

《晚點(diǎn)LatePost》曾援引一位國內(nèi)頭部美元基金投資人的觀點(diǎn)：大廠有硬件的生態(tài)協(xié)同，硬件構(gòu)建不了護(hù)城河?！该绹谴髲S做得好。國內(nèi)小米、字節(jié)也都會(huì)做，沒看到創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)?！?/p>

二、賽道翻紅背后

吸納了全球火力的AI眼鏡，其實(shí)并非什么新鮮事物。

智能眼鏡因?yàn)榫邆湟恍┦謾C(jī)不具備的特性，比如解放雙手，保持始終在線，交互形式多樣，可以在運(yùn)動(dòng)、戶外、工作學(xué)習(xí)等領(lǐng)域應(yīng)用，探索的腳步從未停歇。

全球掀起第一波熱潮是2012年谷歌推出的Google Glass。但是因?yàn)榭纱┐髟O(shè)備作用有限，廠商曇花一現(xiàn)甚至可以說黔驢技窮，穿戴式泡沫顯然已經(jīng)破滅。

攝像頭、傳感器等過多硬件集成在一起，加上供應(yīng)鏈不成熟，導(dǎo)致AR眼鏡的重量和價(jià)格難以雙降。更談不上體驗(yàn)和內(nèi)容生態(tài)。所以這個(gè)行業(yè)的常態(tài)是，從業(yè)者甚至多過用戶，銷量永遠(yuǎn)低于預(yù)期。

試圖改變現(xiàn)狀的是蘋果。

他們?cè)?jīng)連續(xù)收購了十幾家有相關(guān)人才和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，自行開發(fā)了新處理器、光學(xué)鏡片模組、操作系統(tǒng)、應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)等關(guān)鍵組件。后期據(jù)說每年都在這個(gè)項(xiàng)目上投入10億美元。但依然停留在試驗(yàn)和研發(fā)階段。

如果把虛擬現(xiàn)實(shí)視為一座高峰，那么通過AR抵達(dá)可能會(huì)走更陡峭的山路。于是，功能相對(duì)簡單的AI眼鏡從這個(gè)領(lǐng)域中細(xì)分了出來，也被一些人視為「向AR過度的產(chǎn)品」。

2023年9月，Meta推出AI智能眼鏡Ray-ban，被評(píng)為「第一款可用，且有用的智能眼鏡」，行業(yè)正式開啟新篇章。

常見的AI眼鏡大體分為兩類。第一種是基于AI原生，在設(shè)計(jì)之初就融入AI技術(shù)，并以其為核心功能，通常具備更強(qiáng)大的計(jì)算能力，比如小度AI眼鏡。

第二種是在傳統(tǒng)眼鏡，如近視鏡、墨鏡等基礎(chǔ)上，增加AI模塊，具備拍攝功能但鏡體本身無顯示模組，Ray-Ban Meta便是后者，也是主流。

Meta用更輕量級(jí)的解決方案向通往大眾市場的方向搭建了一條捷徑，并親自入場跑通了供應(yīng)鏈。讓這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們興奮不已，因?yàn)檫M(jìn)入這個(gè)賽道的技術(shù)門檻和制作成本看上去似乎變低了。

更為興奮的或許是大模型廠商。生成式AI大爆發(fā)以后，訓(xùn)練和推理成本激增，各個(gè)巨頭都在尋找AI技術(shù)的落地場景。許多手機(jī)、電腦和汽車紛紛接入大模型，以眼鏡、耳機(jī)為代表的可穿戴設(shè)備，也成為很多廠商眼中AI的最佳載體。

從目前Meta、華為、百度等科技巨頭的AI眼鏡來看，不具備任何顯示增強(qiáng)效果，但都接入了AI模型。閃極最多甚至搭載了十余家主流大模型廠商服務(wù)。大模型廠商更是頻繁結(jié)盟，比如阿里的通義千問和Rokid、閃極、雷鳥創(chuàng)新都有合作。

洛圖科技預(yù)計(jì)，2025年AI功能在國內(nèi)智能眼鏡銷量中的滲透率將突破60%。

除了與大模型結(jié)合，在許多方面，Mate也成為借鑒的模板。比如設(shè)計(jì)上，以小度AI眼鏡和Rokid的新品為例，兩副眼鏡外觀，都采取了類似Meta的日常框架眼鏡的設(shè)計(jì)。

Meta與Ray-Ban的合作模式也在被模仿：中國公司中，雷鳥找上了博士、Rokid 與暴龍合作、蜂巢的伙伴則是寶島眼鏡。傳統(tǒng)眼鏡品牌除了提供驗(yàn)光配鏡等服務(wù)，也會(huì)讓智能眼鏡入駐自己的線下渠道。

行業(yè)里還出現(xiàn)了一個(gè)新詞：類Ray-Ban Meta。包括本次參加美國CES的AI/AR眼鏡企業(yè)中，也有一半都采用「類Ray-Ban Meta」方案。

三、AI眼鏡是不是真命題？

然而在這場追風(fēng)運(yùn)動(dòng)背后，圍繞著Meta的質(zhì)疑也從未消退。單純從產(chǎn)品本身來評(píng)價(jià)，Ray-Ban Meta的確不算是理想的形態(tài)。

有博主指出Live AI功能在早期測試版中有時(shí)只能給出泛泛而談的回答，很難獲得建設(shè)性的反饋。

小紅書博主「淡水」將之與AirPods類比，「你有多大概率會(huì)在使用藍(lán)牙耳機(jī)時(shí)喚醒siri，大概用這副眼鏡時(shí)也是同樣?！?/p>

在舒適度上，49克的Meta盡管已經(jīng)做到一定程度上減輕重量,但相比普通眼鏡 20-30克,仍顯沉重,不適合長時(shí)間佩戴。

行業(yè)里有一個(gè)共識(shí)是：好的AI產(chǎn)品應(yīng)該是無感的。蜂巢科技創(chuàng)始人夏勇峰此前在直播中也提到，「形態(tài)做得越像傳統(tǒng)眼鏡，就越能替代傳統(tǒng)眼鏡?！?/p>

此外便是續(xù)航。在適度使用情況下Meta的續(xù)航最多4小時(shí)。假如開啟AI功能，眼鏡續(xù)航時(shí)間只有30分鐘。

至于其它，比如翻譯、拍攝，前者使用場景有限，后者幀率較低，只能說是錦上添花。

XREAL創(chuàng)始人徐馳認(rèn)為「Ray-Ban Meta 嚴(yán)格意義上不算是一個(gè)AI眼鏡，更像是一個(gè)帶著AI概念的時(shí)尚單品。」

真正讓Meta出圈的，或許還是在于與雷朋的合作。

一方面，Meta在外形上延續(xù)了雷朋的經(jīng)典風(fēng)格，比如標(biāo)志性的梯形鏡框。外形已經(jīng)無限接近于一款普通墨鏡。

此外便是雷朋的線下渠道加持，歐洲眼鏡巨頭EssilorLuxottica在2024年Q3 季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上透露，Ray-Ban Meta智能眼鏡在歐洲、中東和非洲地區(qū)60% 的雷朋專賣店中是最暢銷的產(chǎn)品。

Ray-Ban Meta并不完美，也還不夠AI，卻是自iPhone 以后，少有的能夠獨(dú)立于智能手機(jī)之外成為消費(fèi)者大規(guī)模選擇的智能化設(shè)備。它的出現(xiàn)，也讓AI落地這個(gè)老大難的問題看到了曙光。

這個(gè)樣板也是一批新公司拿到融資的直接原因。不過在資本眼里，AI眼鏡可能還處于早期市場。看似熱鬧的背后，其實(shí)遠(yuǎn)談不上爭搶激烈。

從資金的流向上看，更多還是匯聚于明星創(chuàng)業(yè)者。比如年內(nèi)完成3次融資的雷鳥創(chuàng)新，背后的母公司是TCL。美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文近期投資的Viture，其創(chuàng)始人姜公略曾在微軟亞洲研究院、Google 和 Rokid 工作，Viture 在8月公布的累計(jì)銷售額已破兩億元人民幣。

一些企業(yè)新一輪融資的估值甚至比之前更低了。

據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，比如一家去年曾獲中國頭部互聯(lián)網(wǎng)公司投資的AI眼鏡公司，本來估值已超 2 億美元「約15億元人民幣」，但在目前開啟的新融資中，估值又調(diào)回了約 10 億元人民幣。

消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)形態(tài)的產(chǎn)品公認(rèn)難做，一個(gè)是很大的機(jī)器，比如光刻機(jī)，另一個(gè)就是極小的產(chǎn)品，AI 眼鏡則是代表之一。

AI眼鏡的難在于難以突破續(xù)航、重量、智能水平之間的「不可能三角」。因?yàn)楣δ茉蕉嗄芎囊簿驮礁?，擴(kuò)大電池的容量又很難不影響眼鏡重量。

閃極對(duì)此的解決方案是增加一個(gè)「增程環(huán)」。也就是在脖子上掛一個(gè)類似移動(dòng)充電寶的裝置，在保持續(xù)航的同時(shí)時(shí)，還支持向手機(jī)等硬件產(chǎn)品反向充電。不過這似乎又違反了可穿戴設(shè)備做輕、做日常的第一定律。

B站UP主「電丸科技AK」在多次嘗試后發(fā)現(xiàn)，「所有的智能眼鏡實(shí)際上都是有所妥協(xié)的」。歸其原因在于，做硬件的廠商往往無法細(xì)調(diào)大模型，而專注做大模型的科技企業(yè)又做不出很好的硬件平臺(tái)。

缺乏殺手級(jí)應(yīng)用也是這個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)。目前所主打的語音助手、拍照、翻譯等基礎(chǔ)功能，看似有用，實(shí)則雞肋。一部分依然無法替代手機(jī)。

對(duì)于進(jìn)入這個(gè)賽道的創(chuàng)業(yè)公司而言，還有一層更深的顧慮：缺乏像大廠那樣與硬件生態(tài)的深度協(xié)同，要如何形成自身的競爭優(yōu)勢(shì)？

不管怎樣，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展總是在各種挑戰(zhàn)中前行。畢竟，AI硬件的成熟是有階段的。作為一個(gè)承載著革命級(jí)入口的想象，多一些時(shí)間去等待，也無妨。