2024年12月19日，烏克蘭新聞網(wǎng)站hromadske.ua報道，烏克蘭軍隊于2022年9月收復(fù)庫皮揚斯克后，俄羅斯人并未放棄奪回庫皮揚斯克的努力。10月，俄軍成功抵達奧斯基爾河另一側(cè)南翼的克魯赫利亞基夫卡和科利斯尼基夫卡。從那時起，他們就一直在利用這個立足點擴大攻勢。

在庫皮揚斯克北部，俄軍設(shè)法突入庫皮揚斯克郊區(qū)，但被烏克蘭國防軍殲滅并從城內(nèi)擊退。

烏克蘭武裝部隊“布列維”旅營長康斯坦丁.瓦赫拉梅耶夫說：對我們來說，損失任何地區(qū)都很糟糕，哪怕只是一片林場或一片森林，因為這會擴大敵人進一步移動的能力。他所在的旅目前駐扎在庫皮揚斯克。

雖然奧斯基爾河左岸大部分被俄軍占領(lǐng)，但我們現(xiàn)在就在左岸錄制對“布列維”旅指揮官的采訪。這里離前線還有幾公里。

問：這個地方最大的問題是什么？

答：俄軍的制導(dǎo)航彈當(dāng)然是很難對付的，但對于前線的步兵來說，最痛苦的還是FPV，這些無人機在這里就沒停過。我們修復(fù)了一些掩體，但一夜之間又被摧毀了，這種情況晝夜不停。我們有電子戰(zhàn)設(shè)備，但敵人也不會停滯不前。他們在考慮如何突破我們的電子戰(zhàn)系統(tǒng)，嘗試新的頻率，也就是說，他們正在朝這個方向發(fā)展。

我看到俄軍已經(jīng)開始在這一領(lǐng)域使用光纖無人機，其畫質(zhì)與無線無人機截然不同，清晰太多。光纖無人機的操作員可以更好地找到目標(biāo)。我認為這是一個巨大的突破。我們已經(jīng)開始使用這種無人機。此外，我們還需要另外一種電子戰(zhàn)系統(tǒng)。

敵人的最終目標(biāo)是抵達奧斯基爾河。他們通過各種渠道說，俄軍應(yīng)在新年前到達奧斯基爾河。但我認為這在新年前是不可能實現(xiàn)的。在人員方面，俄軍的人數(shù)是我們的十倍。在技術(shù)方面，我們正在用無人機創(chuàng)造公平的對抗環(huán)境，在敵軍裝備距離接觸線還有20公里的通道上就提前探測到他們，并開始炮擊。

而步兵則更加困難。那里有峽谷、種植園，俄軍正在集結(jié)并通過。他們在探查哪里是最薄弱的地方，哪里只能運進硬件，哪里無法通過。有許多河流，如佩先卡河，車輛無法通過。你需要修建渡口。烏克蘭國防軍對這些地方早已了如指掌，幾乎所有的坐標(biāo)都已得到標(biāo)定。

問：你們的炮彈和無人機情況如何？你們有足夠的炮彈和無人機嗎？

答：我認為國民警衛(wèi)隊和志愿者組織有足夠的無人機。我不認為有短缺。炮彈是另一個問題。有些口徑存在問題。敵人的問題恰恰相反。我們知道，他們的125毫米坦克炮彈沒有問題，而我們的情況略有不同。120毫米炮彈也是如此。

如果有5種不同品牌或5種不同國家的炮彈，迫擊炮就很難發(fā)揮作用。如果炮彈的飛行軌跡各不相同，就很難打準(zhǔn)。當(dāng)你使用同一制造商生產(chǎn)的同一種炮彈時，你已經(jīng)知道這款炮彈的飛行軌跡和使用方法，這一點必須考慮在內(nèi)。

至于俄國人的補給，我記得在一次監(jiān)聽中，一名炮長報告說，他在一個發(fā)射陣地發(fā)射了10枚炮彈，還剩95枚炮彈。這只是在某一天，在一個發(fā)射陣地，不是在營部倉庫，而是在一個陣地。因此，我們可以看到他們擁有的資源，以及所有這些東西的庫存。

問：跟我們說說那些被俘的俄羅斯人。他們是什么樣的人？他們都說些什么？

答：根據(jù)我的經(jīng)驗，大多數(shù)俄羅斯俘虜都是罪犯，其他人則是抱怨貸款、家庭問題和需要掙錢的人。有些人談到他們的問題，說他們是被迫從監(jiān)獄來到這里的，但我們完全明白，他們是自愿來這里的。有些人是為了錢，有些人是為了意識形態(tài)和宣傳，因為這對他們比對我們有用得多。有時我在想：他們是如何迫使這些人這樣暴走的？他們就那樣一個接一個地跑，一個接一個地死，前赴后繼。卻仍在努力到達終點。

他們讓俄軍士兵準(zhǔn)備好步行20公里前往這個方向的陣地。他們在一個村莊下車，然后步行五天到達陣地。他們完全忘了什么是撤離、醫(yī)療救助、包括食物和水的補給。在這里，他們沿路行走，撿東西，喝河里的水，但仍然要去完成任務(wù)。比如說，如果要給我認識的士兵布置一項任務(wù)：走20公里，沿途自己在定居點找點吃的，換身衣服，這有點困難。

有一些戰(zhàn)俘是我們在房子里抓到的。他們當(dāng)時在找御寒衣物或吃的東西。

問：俄國人在這里的損失如何？

答：在這一地區(qū)，他們在監(jiān)聽中抱怨說他們損失慘重，但與此同時，他們也得到了大量的補充。他們都說，他們很難到達自己的陣地，大炮和無人機都在向他們射擊。但也有一些人成功了，然后部隊指揮官通過無線電告訴他們：“繼續(xù)前進，再接應(yīng)六個人” ，其中只有三個人到達前線，然后又有六個人被送上去。在這六個人中，又只有兩三個人能到達前線.....這就是他們的積累系統(tǒng)--他們聚集在這些灌木叢中，坐在那里，就像坑里的無家可歸者。

他們有更多的機會，他們不斷更新前線部隊。但對我們來說，要進行某種人員替換或輪換就有點困難了。我們盡力了，但很難進行全面輪換。我無法想象如何將一個營全部撤出該地區(qū)，然后在那里部署上另一個營。這是一個大問題。

問：怎樣才能改善庫皮揚斯克的局勢？

答：應(yīng)該對我軍人員進行良好培訓(xùn)。激發(fā)他們執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)的積極性。我認為這將改善局勢。有一類士兵，說得難聽點，他們執(zhí)行任務(wù)的積極性不高，因此我們在某個地方丟失了陣地。他們害怕，沒有接受過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練。2022年的烏軍士兵和2024年的烏軍士兵是兩種不完全同的士兵。當(dāng)年，前線的人們愿意盡最大努力完成任務(wù)。而現(xiàn)在，我們必須迫使他們盡全力完成任務(wù)，這種差異產(chǎn)生了非常大的影響。

問：你必須對加入你的人進行培訓(xùn)嗎？

答：我的整個營幾乎都是動員兵。只有15%是合同兵。如果有空閑時間，我們肯定會進行額外的訓(xùn)練和射擊。我們會教他們從不同的位置射擊、移動射擊，并增加一些體能活動，讓他們明白在戰(zhàn)場上躺著射擊和移動射擊在瞄準(zhǔn)方面是不同的，你的手不在正確的位置，你的呼吸不受控制。

我們盡量讓剛離開陣地的人上課，讓他們告訴新手在陣地上的細微差別，比如如何反無人機或?qū)Ω犊胀稄椝帯?/p>

有時，人們并不了解FPV或Mavic是什么，也不知道這些無人機在哪兒發(fā)出嗡嗡聲。他們只會呆站著看，然后一個爆炸物就掉下來了。而老兵們都知道，一旦聽到這種聲音，你就必須馬上跑到某個地方躲起來。我們會向陣地派出兩名經(jīng)驗豐富的老兵搭配上4-6名剛到營里不久的新手。新兵能向老兵學(xué)習(xí)如何在這種情況下行動。

首戰(zhàn)的因素起著重要作用，因為無論你學(xué)習(xí)得多好，首戰(zhàn)才能暴露出一個人的本性。我見過一些人，他們在課堂上表現(xiàn)不佳，但在第一次戰(zhàn)斗后，當(dāng)他們有效地擊退一次攻擊時，他們就成了最優(yōu)秀的戰(zhàn)士。還有一些人在訓(xùn)練中表現(xiàn)出色，但第一場戰(zhàn)斗就把他們打垮了，他們無法再回到自己的位置。這就是主要問題所在。

這就是我們提供不同崗位的原因。如果一個人是步兵，但我們發(fā)現(xiàn)他在確實無法完成任務(wù)，我們就會提供飛手、駕駛員、步兵戰(zhàn)車駕駛員、炮兵或迫擊炮操作員等職位。我們要了解誰擅長挖掘作業(yè)。我們也需要這樣的人，這樣不僅步兵可以完成所有任務(wù)，因為我們把所有任務(wù)都交給了他們：步兵戰(zhàn)斗、步兵沖鋒、步兵鞏固、沖擊陣地、運水。

問：在您看來，如果俄軍繼續(xù)壓上，逐步推進，盡管他們損失慘重，我們怎樣才能擺脫前線目前的局面？

答：首先，我們需要對正規(guī)部隊的凝聚力進行某種補充。應(yīng)該有一整個營的兵力一起投入前線參戰(zhàn)，而不僅僅是拼湊起一支部隊的一個連和另一支部隊的另一個連。但現(xiàn)實情況并非如此：部隊之間沒有互動或連貫性。

當(dāng)一個營遭受損失，需要就地補充兵員時，這就成了一個問題，就像我的情況一樣。陸續(xù)不斷有新人來到我身邊，我必須在戰(zhàn)場上了解他們。我想在戰(zhàn)斗前就能和他們一起工作，看看他們能否成為班長或排長。但我現(xiàn)在必須在戰(zhàn)場上去認識他們，沒有足夠的時間了解他們的領(lǐng)導(dǎo)技能和訓(xùn)練水平。

如果我能和他們在訓(xùn)練場就見面，一起操練，一起去某個地方，情況會好得多。但問題是，你找不到另一整支部隊來替代前線部隊。要找那么多人頂替是非常困難的。

第二，年齡段和體檢。這是一個關(guān)鍵問題。士兵作為一個人是必須正常和健康的，你知道嗎？但我看到很多被送到前線的新兵無法完成任務(wù)。你把他們列為戰(zhàn)士，但我不能分配他們?nèi)?zhí)行任務(wù)，因為他們有很多慢性病。那我能在哪里使用這些人呢？

如果能提高體檢質(zhì)量，并為在這里執(zhí)行任務(wù)的部隊設(shè)定年齡限制，讓征兵的年齡上限達到40-45歲，那就更好了。

問：那你們部隊里還有比45歲更大的人？

答：是啊，也有55歲的。有時候，新兵來了，只有兩個80年代出生的，兩個70年代出生的，還有年紀(jì)大的。這些老大爺在和平生活中是一個很好的專家，但如果你讓他在前線完成戰(zhàn)斗任務(wù)比年輕人更難。

我想以某種方式改革地區(qū)招募中心的工作。因為在我看來，他們的任務(wù)只是應(yīng)付式地完成募兵計劃，給我提供夠數(shù)的兵員。但事實并非如此，因為我不明白有些人可以被安排到哪里去。我們需要改變方法，給人們提供職業(yè)選擇。

問：所以，最大的問題出在人身上？

答：是的，是人的問題，這不是唯一的問題，但卻是主要問題之一。

問：當(dāng)你來到后方時，比如基輔，你是否感覺到軍民之間的隔閡？

答：是啊，這種差距很大，前線的艱難在某個地方結(jié)束了，比如當(dāng)你來到哈爾科夫時，完全不同的生活就在那里開始了。很顯然，很多人并不了解前線真正在發(fā)生些什么。很多人甚至無法想象我們的士兵在前線，是在怎樣的環(huán)境下執(zhí)行任務(wù)，他們在前線有多么艱難。這是他們不知道的最重要的事情。他們不知道正在發(fā)生戰(zhàn)爭是他們的問題。但我希望人們了解士兵們執(zhí)行任務(wù)的艱巨，他們在森林里一呆就是30天。讓基輔的一個平民了解，在敵軍持續(xù)不斷的攻擊和炮擊下，在樹林里躲藏30天是什么滋味。最重要的問題是，后方的人們不知道這些軍人在這里完成所有這些壯舉有多么艱苦、多么英勇。

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