1982年，匈牙利，一位叫做加博爾·博雅爾的數(shù)學與編程工程師，賣了自家老婆的嫁妝，拿著這筆錢，找到黑市商人，買了一臺他期望已久的東西：

蘋果電腦。

時值冷戰(zhàn)，像蘋果電腦這種資本主義的草，要進東歐陣營國家，走私是唯一的途徑。

靠著這臺走私來的電腦，加博爾·博雅爾用了兩年時間，開發(fā)出世界第一款能在個人電腦上運行的3D設計建筑軟件。后來，這套軟件有了個名字：

ArchiCAD。

設計院的朋友，肯定比子姨更熟悉這套軟件。只是加博爾·博雅爾的軟件，剛開始并沒有引起建筑設計界革命性的變化。

其實在計算機誕生之日起，就有人試圖把它和工業(yè)、建筑設計聯(lián)系到一起。

1975年，美國喬治亞理工學院的查爾斯·伊士曼就設計了一種程序，它包含圖形交互、正視透視圖，及一個數(shù)據(jù)庫。查爾斯·伊士曼將其命名為建筑描述系統(tǒng)，斷言這種系統(tǒng)：

能把設計成本降低一半以上。

1992年，這種設計理念被命名為BIM（building information modeling）。

早期的BIM，其實就是將過去的平面設計圖變成三維立體化。過去，大家看到的設計圖紙都是這樣的：

而BIM設計中，圖紙變成了這樣的：

對比一下就知道，相比傳統(tǒng)的CAD設計，BIM設計在可視化、易理解等方面要超出太多。

但在設計上，BIM的應用卻并不多。因為此時的BIM，只實現(xiàn)了model，卻沒有實現(xiàn)information。除了好看，模型也就是個模型，沒什么別的價值。對于走量賺錢的設計院來說，光是讓員工重新學習，就是一筆成本，完全沒有必要進行投入。

怎么讓BIM中的I發(fā)揮作用，怎么挖掘其中價值，幾十年過去，建筑業(yè)仍沒人想明白。

改變這件事情的，竟然是中國的一家房地產公司。

這家房企叫龍湖。在中國房地產業(yè)，龍湖是最懂互聯(lián)網的公司，他們有著中國地產業(yè)最龐大的程序員隊伍。

對于BIM正向設計，龍湖有著自己的想法。他們希望，BIM正向不僅僅是簡單的3D模型，而是真真切切能實現(xiàn)Charles Eastman所預言那樣，提高設計效率、降低設計成本，同時:

還能為用戶帶來價值。

通過無數(shù)次的更新迭代，開發(fā)了數(shù)百款插件，甚至還在虛幻5這種游戲引擎里折騰了許久，龍湖折騰出了一條全新的道路——虛擬建造。

他們的虛擬建造，先在龍湖的商業(yè)地產項目上進行了實驗。

龍湖全國多個商業(yè)項目，都采用了BIM正向設計。以成都東安天街為例，從0開始，進行模塊化設計，30天就達到了建筑初設深度：

比行業(yè)平均快了50%。

因為整個過程都是用了BIM正向設計，東安天街比傳統(tǒng)方式快了170天拿到審圖合格證，又得益于建模模擬的優(yōu)勢，設計不需要反復修改，修好了又拆。全過程設計變更率：

不到0.3%。

和過去呆板的模型不同，龍湖的BIM正向設計，讓模型真正富含海量的信息，真正“活了”起來。

通過對模型的數(shù)字化，可以模擬在不同光照，不同氣象下的建筑形象。

一個停車場究竟能停多少車，一個大門能通過多少人流？每一根管道、每一面墻體，都能在龍湖的虛擬建造中還原。

圖：基于BIM正向的虛擬建造呈現(xiàn)

設計者過去需要花幾百上千萬打造樣板間才能發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)在在設計的時候，就能被及時發(fā)現(xiàn)修正。

連互聯(lián)網企業(yè)螞蟻，也將自己的全球新總部交給了龍湖進行虛擬建造。龍湖將平面的設計圖進行了BIM還原，成為了三維的立體圖紙。

通過建模，龍湖發(fā)現(xiàn)了很多地方還可以優(yōu)化。螞蟻的新總部依山而建。龍湖結合 BIM地形模型，優(yōu)化了基坑面積約7000平方，土方挖填方凈值約7.4萬立方，減少4.5米的埋深和覆土，節(jié)約成本：

1400余萬。

龍湖的虛擬建造，覆蓋了建筑從設計到建造運營的全周期。

2022年，清華招標，要為他們已經使用了20年，破敗不堪的學生公寓紫荊七號進行改造。龍湖拿到項目后，僅僅用了5天，就通過VR將設計還原了出來，就連墻板上的紋路都清晰可見。

設計之初，龍湖提出可以將原有的宿舍之間間隔墻體拆除，變成二合一，改造出一個公共交互空間。

清華的校領導們剛開始對龍湖的設計不是很理解?？粗睆偷钠矫嬖O計圖，領導認為這會降低宿舍的入住率。

但當VR呈現(xiàn)在眼前那一刻，立刻得到了清華方面的肯定。因為宿舍樓剛好每年會有很多留學生入駐，公共交互空間：

契合了交流的大學精神。

除了技術上的領先，龍湖還有一個很重要的優(yōu)勢，就是他們有很多自家運營的項目。這使得他們在設計時，能夠借助自身的運營經驗，幫用戶考慮到用戶自己都不一定清楚的問題。

小米曾經請龍湖做過一個公寓項目，其中14層，甲方希望有一個幾百平米的功能廳。但這個功能廳到底要干嘛，甲方開始也沒有明確的想法。

圖：小米華東總部公寓功能廳效果圖

龍湖通過調研和結合自身經驗，拿出了設計VR圖像。最終方案里，功能廳的功能設計，甲方保留了90%。

龍湖將自己這一整套設計系統(tǒng)命名為龍智設計，并列到龍湖龍智造的五個板塊中，稱為：

五大飛輪。

難怪龍智設計的效率這么高，和其他四個輪子一起，能跑的不快嗎？

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