2009年，在外經(jīng)商小有成就的曾志華回鄉(xiāng)后，被推選為溪頭村的村委會(huì)主任。面對(duì)村里落后的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)狀況，他帶領(lǐng)村民進(jìn)行了一系列變革。他強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng)，通過整治環(huán)境、修建公園等措施，逐漸恢復(fù)了溪頭村的綠水青山，并在這個(gè)過程中形成了“一村人”的共同理念。在他的帶領(lǐng)下，溪頭村從一個(gè)交通閉塞的落后村莊，蝶變?yōu)橐粋€(gè)村美民富、產(chǎn)業(yè)興旺的國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)。

曾志華不僅是溪頭村變革的領(lǐng)導(dǎo)者，也是麗水市強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、培育本土人才戰(zhàn)略的成功典范。他通過制作幻燈片、總結(jié)治村經(jīng)驗(yàn)等方式，將黨建力量深深融入村莊發(fā)展。在他的影響下，溪頭村形成了黨員帶頭、全民參與的干事氛圍，推進(jìn)任何事情都十分順利。

麗水市還開展了“百位名師、千名高徒”工程和新時(shí)代“領(lǐng)雁工程”，通過名師結(jié)對(duì)幫帶、頭雁培訓(xùn)等措施，提升了鄉(xiāng)村人才的能力素質(zhì)。這些舉措為溪頭村以及整個(gè)麗水市的人才振興提供了有力支持。在曾志華和麗水市政府的共同努力下，溪頭村的人才振興戰(zhàn)略取得了顯著成效，帶領(lǐng)“原村人”建家園、感召“歸村人”活產(chǎn)業(yè)、吸引“新村人”拓市場(chǎng)，推動(dòng)了溪頭村的快速發(fā)展。

山東省濟(jì)寧市推出的“鄉(xiāng)村振興合伙人”模式，為鄉(xiāng)村人才振興提供了一種新的思路和實(shí)踐路徑。該模式強(qiáng)調(diào)農(nóng)民主體，通過精選鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，面向社會(huì)廣泛發(fā)布合伙人招募令，吸引有志之士投身鄉(xiāng)村振興。這種雙向選擇的關(guān)系，不僅改變了傳統(tǒng)的合作關(guān)系，還實(shí)現(xiàn)了人才與鄉(xiāng)村的深度關(guān)聯(lián)。

在等閑谷藝術(shù)小鎮(zhèn)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)師田彬作為鄉(xiāng)村振興合伙人的代表，成功地將廢棄的老糧倉(cāng)改建為設(shè)計(jì)工作室，并陸續(xù)開發(fā)出多個(gè)建筑空間，形成了藝術(shù)小鎮(zhèn)。他引入了更多的合伙人，共同推動(dòng)小鎮(zhèn)的發(fā)展，并通過培訓(xùn)周邊村民，讓他們學(xué)會(huì)非遺技藝，參與非遺項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，從而帶動(dòng)了鄉(xiāng)村創(chuàng)客和村民的就業(yè)增收。

濟(jì)寧市為合伙人提供了政策支持、專班服務(wù)、結(jié)對(duì)幫扶等支持平臺(tái)和體系，確保鄉(xiāng)村合伙人模式能夠落地生根。其中，包括成立鄉(xiāng)村振興合伙人管理辦公室，制定相關(guān)政策措施，授予表現(xiàn)突出的合伙人榮譽(yù)稱號(hào)，邀請(qǐng)其參與村集體發(fā)展和村務(wù)決策等。這些措施激發(fā)了合伙人的歸屬感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村與人才之間的雙向奔赴。

通過鄉(xiāng)村振興合伙人模式，濟(jì)寧市實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村人才帶動(dòng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)增收的新局面。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，濟(jì)寧市累計(jì)設(shè)立鄉(xiāng)村振興工作站32家，招募合伙人681名，落地項(xiàng)目517個(gè)，吸納就業(yè)3.5萬余人，帶動(dòng)農(nóng)民增收6億元以上。這些成果充分證明了鄉(xiāng)村振興合伙人模式的有效性和可行性。

通過吸引有志之士投身鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)人才與鄉(xiāng)村的深度關(guān)聯(lián)和雙向選擇。該模式不僅有助于推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級(jí)，還能夠帶動(dòng)農(nóng)民的就業(yè)增收和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。#鄉(xiāng)村#

來 源：《中國(guó)鄉(xiāng)村振興》雜志

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