知名衛(wèi)生巾品牌易主。

湖北首富再次“賣身”，以3.6億賣掉了日化護(hù)理業(yè)務(wù)。

近日，豪悅護(hù)理宣布，擬以不超過3.6億元，收購(gòu)絲寶集團(tuán)旗下絲寶護(hù)理100%股權(quán)。

而被收購(gòu)的絲寶護(hù)理為絲寶集團(tuán)旗下子公司，數(shù)年來(lái)，絲寶集團(tuán)打造了舒蕾、美濤、風(fēng)影、潔婷等多個(gè)品牌，其中最知名的便包括衛(wèi)生巾品牌潔婷。

潔婷創(chuàng)立于1997年，作為初代國(guó)貨品牌，曾風(fēng)靡一時(shí)。

公開資料顯示，絲寶護(hù)理2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.42億元，凈利潤(rùn)1377.16萬(wàn)元；今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.2億元，凈利潤(rùn)1144.53萬(wàn)元，占去年一整年凈利潤(rùn)的八成。

截至今年6月末，絲寶護(hù)理的總資產(chǎn)為2.99億元，凈資產(chǎn)為1.29億元。

事實(shí)上，這也并不是絲寶集團(tuán)第一次將旗下企業(yè)產(chǎn)業(yè)賣身。

早在2007年，絲寶集團(tuán)便將絲寶日化85%的股份以3.17億歐元（約人民幣33億元）出售給了德國(guó)拜爾斯道夫。

也就是說(shuō)，此次交易完成后，集團(tuán)業(yè)務(wù)僅剩度假區(qū)、高爾夫球場(chǎng)、地產(chǎn)等板塊。

也就是說(shuō)，梁亮勝，徹底告別了日化。

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作為絲寶集團(tuán)創(chuàng)始人的梁亮勝極為低調(diào)，近年來(lái)幾乎不在公開場(chǎng)合露面。

梁亮勝出生于廣東省梅州市，是典型的靠著自己的努力奮斗而白手起家。

在梁亮勝看來(lái)，做企業(yè)眼光比資金更重要。

1968年，他作為“老三屆”中學(xué)生前往梅州山區(qū)“上山下鄉(xiāng)”。雖然當(dāng)年的條件很艱辛，但梁亮勝?gòu)奈捶艞墝?duì)知識(shí)的追求，反而奮發(fā)圖強(qiáng)。

1970年，梁亮勝進(jìn)入國(guó)營(yíng)礦山工作，經(jīng)歷了一段更艱難的時(shí)期。

1982年，梁亮勝與妻子一起遷居中國(guó)香港。

初到香港的他們生活過得也是十分艱苦，夫妻二人居住在一個(gè)僅有四五平方米的房子里。

面對(duì)窘境，梁亮勝更加發(fā)奮圖強(qiáng)。他堅(jiān)持每天晚上去上夜校，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、金融等領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)。

一次偶然的機(jī)會(huì)，梁亮勝通過廣交會(huì)了解到國(guó)內(nèi)木材市場(chǎng)的巨大需求，開始與內(nèi)地商家聯(lián)系，做成了幾筆生意，由此賺到了“第一桶金”。

1986年，梁亮勝萌生創(chuàng)業(yè)的念頭，于是他開始深入市場(chǎng)調(diào)查，最終選擇殺入化妝品賽道。

創(chuàng)業(yè)起初，他走的并不順利。為了尋求合作伙伴，他幾乎走遍了東南亞的幾個(gè)國(guó)家，最后還是在香港貿(mào)易發(fā)展局的幫助下，才與一家日本公司達(dá)成合作。

這一晃就是3年，直到1989年，在完成一切預(yù)備工作后，梁亮勝在香港注冊(cè)了絲寶公司，正式宣布進(jìn)軍化妝品行業(yè)。

同年3月，絲寶公司進(jìn)入中國(guó)大陸發(fā)展實(shí)業(yè)，并在武漢設(shè)立國(guó)內(nèi)總部。

將總部設(shè)立在武漢，梁亮勝也是做了慎重的考慮。在他看來(lái)，武漢居天下之中，四通八達(dá)，交通運(yùn)輸非常方便，所能覆蓋的區(qū)域不僅包括華中地區(qū)，還可以輻射到東北、西北地區(qū)。

公司成立的同年，絲寶集團(tuán)推出的第一個(gè)產(chǎn)品是麗花絲寶美容霜。不過，該產(chǎn)品上市后因?yàn)榉N種緣故，銷售并不順利。

事實(shí)上，讓絲寶集團(tuán)在行業(yè)站穩(wěn)腳跟的還是1996年推出的洗發(fā)水品牌——舒蕾。

彼時(shí)，寶潔旗下的洗發(fā)水品牌海飛絲，憑借獨(dú)特的賣點(diǎn)以及每年巨額廣告投入，已占據(jù)了中國(guó)洗發(fā)水的半壁江山。

但梁亮勝并不畏懼，另辟蹊徑，開始主抓賣場(chǎng)銷售渠道。

當(dāng)其他品牌瘋狂在電視廣告投下巨資時(shí)，舒蕾卻在終端做足了文章，吸引消費(fèi)者。據(jù)荊楚網(wǎng)報(bào)道，1996年以后，短短5年間，舒蕾年銷售額就超過10億元，擊敗寶潔海飛絲，奪得市場(chǎng)份額第二的位置。

經(jīng)此一役，舒蕾的市場(chǎng)份額得到了顯著的提升。千禧年后，舒蕾在寶潔重兵設(shè)防的城市洗發(fā)水市場(chǎng)上成功搶到了第二把交椅，在中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)首次打破寶潔、聯(lián)合利華等企業(yè)壟斷的局面。

正是由于舒蕾的成功，絲寶集團(tuán)才能取得日后的發(fā)展。

此后，絲寶集團(tuán)順勢(shì)相繼推出了一系列具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。到2001年，絲寶集團(tuán)就已孵化出了舒蕾、美濤、風(fēng)影、順?biāo)拇笙醋o(hù)發(fā)品牌，銷售規(guī)模逾20億元。

在梁亮勝的帶領(lǐng)下，絲寶逐漸成為了一家擁有眾多品牌的大集團(tuán)公司。

2002年，憑借絲寶集團(tuán)的成功，梁亮勝首次成為湖北首富，此后更是連續(xù)多年霸榜。2005年—2008年，梁亮勝連續(xù)霸榜湖北富豪榜首，成為當(dāng)之無(wú)愧的“四連冠之王”。

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但是好景不長(zhǎng)，舒蕾好不容易幫絲寶打下的江山，隨著老對(duì)手不斷發(fā)力，以及新品牌不斷涌現(xiàn)，絲寶集團(tuán)的高速增長(zhǎng)開始放緩，甚至出現(xiàn)明顯下滑。

2006年，梁亮勝開始萌生退意。

2007年10月，德國(guó)拜爾斯道夫斥資3.17億歐元（約合人民幣24.4億元）收購(gòu)了絲寶日化85%股權(quán)的股權(quán)，成為絲寶日化的控股股東。這筆交易是繼2003年歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士后國(guó)內(nèi)日化界當(dāng)時(shí)最大的一起并購(gòu)。

此次合作對(duì)于絲寶集團(tuán)來(lái)說(shuō)利益頗多，不僅獲得了拜爾斯道夫方的豐富資源，還借助了拜爾斯道夫的影響力和技術(shù)。

值得一提的是，絲寶集團(tuán)原本計(jì)劃將舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)⒚罎约皾嶆靡黄鸫虬鍪?，但拜爾斯道夫拒絕收購(gòu)潔婷。

資料顯示， 2017年至2023年，潔婷在衛(wèi)生巾領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率維持在1.2%至1.3%。僅有1%的市場(chǎng)占比份額，這或許也是斯道夫拒絕的原因。

無(wú)奈之下，絲寶集團(tuán)只能將潔婷從整個(gè)日化體系中單獨(dú)剝離出來(lái)，重建品牌銷售系統(tǒng)。之后，絲寶集團(tuán)形成了女性護(hù)理、母嬰護(hù)理、休閑生活三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。

事實(shí)上，潔婷也算得上是國(guó)產(chǎn)衛(wèi)生巾品牌中的元老級(jí)玩家。該品牌創(chuàng)立于1997年。

當(dāng)年，絲寶集團(tuán)斥巨資從意大利引進(jìn)了當(dāng)時(shí)全球最先進(jìn)的“發(fā)明家”衛(wèi)生巾生產(chǎn)線，開始生產(chǎn)第一代護(hù)翼型衛(wèi)生巾。

這一舉措不僅開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)衛(wèi)生巾市場(chǎng)的先河，更意味著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者能夠享受到與國(guó)際接軌的高品質(zhì)衛(wèi)生巾產(chǎn)品。

一直以來(lái)，潔婷注重研發(fā)，不斷推陳出新，曾首創(chuàng)“迷你型”衛(wèi)生巾、第一代護(hù)翼衛(wèi)生巾、“夜用絲薄”衛(wèi)生巾、透氣型衛(wèi)生巾等，吸引了不少消費(fèi)者。

在品牌發(fā)展的過程中，潔婷還曾先后邀請(qǐng)徐靜蕾、楊冪、趙麗穎、關(guān)曉彤等眾多知名女星傾情代言。

盡管如此，潔婷發(fā)展一直處于不溫不火的狀態(tài)，盡管位列行業(yè)前十，市場(chǎng)份額一直沒有較大突破。因此，潔婷被傳“賣身”的消息一直不絕于耳。

如今，已年過七旬的梁亮勝在放棄絲寶日化的7年后，再次賣掉潔婷，也宣告了徹底從自己起家的日化行業(yè)退出。同時(shí)也宣告了一代國(guó)民品牌正式易主。