姚明的離任在我看來和國乒敗走巴黎，國足困境是同一個(gè)問題：

至此，舊時(shí)代的所有嘗試都宣告失敗，都解決不了新時(shí)代的挑戰(zhàn)，哪怕是姚明這樣的英雄也無力回天。

那么，問題來了，什么是舊時(shí)代，什么是新時(shí)代？怎么定義？

答案是以成績?yōu)槟繕?biāo)就是舊時(shí)代，以盈利為目標(biāo)就是新時(shí)代。

多年來大家應(yīng)該聽過一個(gè)說法：國內(nèi)奧運(yùn)金牌是靠舉國體制，國外金牌是靠業(yè)余運(yùn)動(dòng)員個(gè)人熱愛。

許多人可能也一定程度贊同，但這個(gè)說法無法解釋一個(gè)問題，

詹姆斯杜蘭特庫里，他們是什么運(yùn)動(dòng)員？

他們是舉國體制運(yùn)動(dòng)員嗎？不是吧，那么他們算業(yè)余運(yùn)動(dòng)員？

你覺得杜蘭特他們是那種，白天在肯德基店辛辛苦苦打工賺錢，等到周末才有時(shí)間跑去球場打兩場球的非職業(yè)運(yùn)動(dòng)員嗎？

任何一個(gè)稍微了解籃球的人都知道這很荒誕，他們是NBA超級(jí)巨星，年薪千萬，球衣球鞋等場外商業(yè)收入更是不計(jì)其數(shù)。他們顯然不是業(yè)余運(yùn)動(dòng)員，而是正兒八經(jīng)在商業(yè)聯(lián)賽有極高收入，以籃球運(yùn)動(dòng)作為職業(yè)的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。

同樣的案例我能舉一堆，基普喬格是體制運(yùn)動(dòng)員還是業(yè)余運(yùn)動(dòng)員？德約科維奇是不是業(yè)余運(yùn)動(dòng)員？拜爾斯是不是業(yè)余運(yùn)動(dòng)員？

所以一直以來國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)員的分法是完全錯(cuò)誤的，甚至堪稱中國輿論場最大謊言之一，真正的分法并不是舉國體制和個(gè)體制度，而應(yīng)該是，盈利模式。

原因可能在于，80年代的國內(nèi)媒體記者們?cè)诎徇\(yùn)國外體育新聞時(shí)，機(jī)械的代入了我國社會(huì)背景。

他們簡單粗暴的把有國家隊(duì)或體工大隊(duì)編制的運(yùn)動(dòng)員視為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，沒有編制的視為業(yè)余運(yùn)動(dòng)員。

因?yàn)樘K聯(lián)和我國存在體工大隊(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)，各大型國有企業(yè)，省市地方機(jī)關(guān)存在體工大隊(duì)，體工大隊(duì)里有專門從事某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，目的就是為單位為地方爭光的運(yùn)動(dòng)員。而在西方國家，別說體工大隊(duì)，連大型國有企業(yè)都沒多少。

這個(gè)認(rèn)知不止在體育行業(yè)，在就業(yè)市場也有類似情況。

直到千禧年前后，許多地方都習(xí)慣性的把公務(wù)員和事業(yè)單位稱為正經(jīng)工作，其他私營企業(yè)民營企業(yè)都視為臨時(shí)工。

這個(gè)理解，在80年代看起來問題并不大

中國運(yùn)動(dòng)員雖然工資低，一個(gè)月500，但有編制，穩(wěn)定，退役后可以轉(zhuǎn)到地方從事體育工作，是終身鐵飯碗。

老外運(yùn)動(dòng)員雖然一時(shí)收入高，一個(gè)月5000，但沒有編制，不穩(wěn)定，退役后說不定投資失敗錢花光，就要晚景凄涼，所以兩邊差異似乎并不大。

但這顯然忽視了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)聯(lián)賽的增長曲線，80年代的NBA球星收入可能確實(shí)沒多高，但隨著喬丹出現(xiàn)，耐克崛起，NBA席卷全世界后，商業(yè)聯(lián)賽的價(jià)值增長并不是簡單漲了多少來計(jì)算的。

NBA自己統(tǒng)計(jì)，80年代NBA球星最高的尤因年薪為300萬，

那么90年代呢？喬丹年薪是3000萬，直接翻了十倍。

再把廣告代言等算上，直接天文數(shù)字了。

這還只是運(yùn)動(dòng)員收入差異，如果把商業(yè)聯(lián)賽增長帶來的資本進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才吸引全算上呢？

如果你說NBA是特例，那么這里有更直觀的案例。都說美國校園體育搞的好，我們也要搞。但你們有沒有去了解過，美國校園體育的盈利數(shù)據(jù)？

美國大學(xué)校橄欖隊(duì)，按許多人認(rèn)知，這就是一個(gè)大學(xué)校隊(duì)，充其量老師認(rèn)真一點(diǎn)，學(xué)生努力一點(diǎn)，比賽正規(guī)一點(diǎn)吧？但實(shí)際上呢？

2009-2010年度，路易斯安那老虎隊(duì)的年度總收入是6940萬美元，整個(gè)大學(xué)的全部收入才不過4.89億，一支球隊(duì)的收入占到全校收入的14%。

這個(gè)收入怎么來的呢？門票，捐贈(zèng)，NCAA（大學(xué)聯(lián)賽）的電視轉(zhuǎn)播權(quán)分紅。路易斯安那老虎隊(duì)門票收入2640萬，捐款收入2500萬，分紅收入1400萬。

很多美國大學(xué)收入最高的并不是教授院長，而是校橄欖球隊(duì)教練。

因?yàn)槊绹髮W(xué)橄欖球聯(lián)賽商業(yè)化的成功，讓各個(gè)大學(xué)的校隊(duì)都有極高的收益，自然請(qǐng)得起專業(yè)的教練。

那有人可能好奇了，教練是花錢請(qǐng)的，那學(xué)生呢？也拿工資嗎？

學(xué)生不拿工資，但學(xué)生有高額的體育獎(jiǎng)學(xué)金~

NCAA的學(xué)校中，D1和D2學(xué)校每年有約35億美元的體育獎(jiǎng)學(xué)金支出，覆蓋15萬學(xué)生運(yùn)動(dòng)員，平均每人2萬左右，加上學(xué)費(fèi)減免等優(yōu)惠，能非常輕松的應(yīng)付大學(xué)生活開銷。

而且因?yàn)樯虡I(yè)化的成功，NCAA是有贊助商的，日常訓(xùn)練設(shè)備都由贊助商提供。成功的校橄欖隊(duì)表現(xiàn)，也是未來進(jìn)入大聯(lián)盟的敲門磚。這一點(diǎn)看NBA的最熟悉，每年選秀的狀元榜眼，基本都是NCAA熱門球員。

所以你看，很多問題本質(zhì)是信息差帶來的無知。

早年媒體記者們看到美國運(yùn)動(dòng)員沒有編制不拿工資，然后就下意識(shí)的以為人家是業(yè)余的出于個(gè)人熱愛。

但事實(shí)是人家不拿工資但拿高額獎(jiǎng)學(xué)金啊。人家沒上頭撥款但有商業(yè)聯(lián)賽收益啊，6900萬美元的年收入，國內(nèi)多少俱樂部能盈利的？

而且國外的大學(xué)學(xué)費(fèi)也完全不能和國內(nèi)相提并論，國內(nèi)大學(xué)難在高考錄取，學(xué)費(fèi)本身很便宜。國外很多人是真還了許多年學(xué)費(fèi)貸款的。高額的獎(jiǎng)學(xué)金，大額的學(xué)費(fèi)減免，知名大學(xué)的錄取，以及未來進(jìn)入商業(yè)聯(lián)賽的機(jī)會(huì)，

既有現(xiàn)成獎(jiǎng)金，又有長遠(yuǎn)愿景，當(dāng)然會(huì)吸引無數(shù)人源源不斷的投入體育行業(yè)。

這個(gè)待遇如果在國內(nèi)也做到普及，我相信很多人會(huì)以五年高考三年模擬的戰(zhàn)斗力去卷體育。

所以事實(shí)就是，在80年代視角看，體校體工隊(duì)模式，美國校園模式，歐洲社區(qū)俱樂部模式，差異并不大。

體工隊(duì)可以從全國的國有企業(yè)里找到最會(huì)打球的五個(gè)人，給他們500的薪水，未來有機(jī)會(huì)進(jìn)國家隊(duì)拿編制。

美國校園模式可以從全國高校里找到最會(huì)打球的五個(gè)人，給他們500獎(jiǎng)學(xué)金，未來有機(jī)會(huì)進(jìn)商業(yè)聯(lián)賽拿高薪。

商業(yè)聯(lián)賽的上限極高，可以有天文數(shù)字般的收入，但體工隊(duì)下限很強(qiáng)，哪怕這個(gè)項(xiàng)目非常冷門沒有商業(yè)聯(lián)賽，我也可以虛空拉出一只隊(duì)伍，所以早年不論蘇聯(lián)還是中國，體工大隊(duì)?wèi)?zhàn)績都不錯(cuò)。

但90年代后，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，首先是國有企業(yè)改制，過去幾乎所有工作崗位都是國有企業(yè)，體工大隊(duì)等于是在所有人里挑最會(huì)踢球的。

可當(dāng)私營企業(yè)大量增加后，私營企業(yè)是沒興趣給你搞什么職工運(yùn)動(dòng)會(huì)職工學(xué)校的，都給我干活，這大大降低了依托國企的體工大隊(duì)選材范圍。

商業(yè)聯(lián)賽那邊又在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下收入又大大增加，過去大學(xué)聯(lián)賽能給500獎(jiǎng)學(xué)金，現(xiàn)在收視率高了廣告費(fèi)有了，就能給5000的獎(jiǎng)學(xué)金。高昂的獎(jiǎng)學(xué)金能吸引所有天才早早挖掘自己天賦。

此消彼長，體工大隊(duì)和商業(yè)聯(lián)賽的差距就開始變大了。

相比這些外部環(huán)境變化，更重要的是變遷也許是人性。

集體主義敘事下，體工大隊(duì)是沒有私心的，一切為了國家榮譽(yù)。

你打的好，當(dāng)主力，我打的一般，就做陪練，打模仿球，甚至為了保證金牌，弄出讓球操作。

但市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，利己思潮下，這么干有持續(xù)性嗎？何智麗當(dāng)年為什么鬧成那樣？乒乓球現(xiàn)在為什么弄出粉圈大戰(zhàn)？你想端平一碗水，但所有人都覺得你沒有端平一碗水，對(duì)吧？

在個(gè)體主義時(shí)代，希望延續(xù)集體主義敘事，本身就是挑戰(zhàn)人性，需要極高水平的。

這就是為什么，早年中國足球還能一戰(zhàn)，因?yàn)閷O繼海李鐵他們都是體工大隊(duì)少年體校出來的，都很早就接受了正規(guī)的足球啟蒙。現(xiàn)在體工大隊(duì)模式難以為繼，球員自然青黃不接。

這也是為什么，早年國內(nèi)足球霸主是遼寧足球，因?yàn)檫|寧作為東北老工業(yè)基地，國企化程度最高，國企化時(shí)間最早，比如李鐵，他四歲就被父母送到沈陽大東區(qū)體校開始接受足球啟蒙訓(xùn)練的，也就是不但他有天賦，他的父母那一代還理解體工大隊(duì)是什么。

這還解釋了，當(dāng)年八一隊(duì)不論在足球聯(lián)賽還是籃球聯(lián)賽都戰(zhàn)績輝煌，因?yàn)閯e的隊(duì)伍是地方選材，而八一隊(duì)能全國選材。

有人可能說了，你這是不是太強(qiáng)調(diào)客觀條件了，就不考慮運(yùn)動(dòng)員主觀精神嗎？中國女足不就在逆境中斬獲輝煌戰(zhàn)績嗎？

錯(cuò)，中國女足恰恰是體工大隊(duì)模式最有說服力的案例。

為什么當(dāng)年中國女足戰(zhàn)績輝煌現(xiàn)在卻戰(zhàn)績不佳？因?yàn)榕氵\(yùn)動(dòng)員失去鏗鏘玫瑰的精神失去拼勁？NO。

早年體工大隊(duì)模式和西方商業(yè)聯(lián)賽模式差異不大，

但如果那個(gè)項(xiàng)目本身是一個(gè)比較冷門的項(xiàng)目，商業(yè)聯(lián)賽收益較低，吸引不到多少人參與呢？

那么體工大隊(duì)就會(huì)稍強(qiáng)一些，

如果是女子項(xiàng)目這樣更冷門，連商業(yè)比賽都組織不起來的呢？那體工大隊(duì)就厲害多了。

日本女足聯(lián)賽正規(guī)化是2021年才成立的，歐美那邊稍早一點(diǎn)，皇馬曼聯(lián)在2018年才陸續(xù)建立了女足球隊(duì)和青訓(xùn)體系。至于原因，人家紀(jì)錄片已經(jīng)給你寫明了：皇馬女足創(chuàng)始人說服弗洛倫蒂諾的理由是：女足同樣具有商業(yè)價(jià)值，你的投資會(huì)在短時(shí)間內(nèi)收到回報(bào)。

人家搞商業(yè)聯(lián)賽就是為了搞錢，有錢就大搞特搞，沒錢就不搞。所以在2018年之前，國外女足沒有商業(yè)化聯(lián)賽，處于一個(gè)較低水平。

而國內(nèi)呢？商業(yè)聯(lián)賽，那是什么東西？

大家都知道中超甲A，那你知道中國女子足球聯(lián)賽的名字叫什么嗎？你能叫得出一只女足俱樂部隊(duì)名嗎？叫不出來吧？沒關(guān)系，因?yàn)檫@并不重要。

在體工隊(duì)模式下，有沒有女足聯(lián)賽，有沒有女足俱樂部，有沒有運(yùn)動(dòng)員，有沒有觀眾，這些都不是問題，靠著行政力量我可以虛空拉出一只專門的女足隊(duì)伍。

所以早年中國女足可以吊打國外隊(duì)伍，他們連商業(yè)聯(lián)賽都沒有，當(dāng)然打不過我們的體工大隊(duì)。

但這兩年，伴隨著行業(yè)發(fā)展國外女足聯(lián)賽商業(yè)化，體工大隊(duì)就頂不住了。

別人能開出5000的薪水，吸引到無數(shù)高校學(xué)生報(bào)名參與了，

你還是只有500的工資，還是只能在體校國企范疇內(nèi)選材，這當(dāng)然打不過。

這也是為什么當(dāng)年全民大罵男足的時(shí)候，女足運(yùn)動(dòng)員反而站出來為男足說話，不是她們幫親不幫理，而是她們非常清楚，國內(nèi)體工大隊(duì)的模式?jīng)Q定了雙方就是一體的。

女足經(jīng)費(fèi)來自男足，這是通過行政命令規(guī)定的，男足俱樂部必須要有女足隊(duì)伍。所以哪怕女足比賽沒有一個(gè)人看，賣不出一張門票，沒有一個(gè)贊助商，女足都會(huì)存在。但如果男足這邊商業(yè)化崩塌，男足俱樂部崩塌了，那女足才真是到滅頂之災(zāi)了。

理解這個(gè)，你還能理解當(dāng)年大名鼎鼎的“小巧女難少”戰(zhàn)略

小巧女難少，說白了就是避開足球籃球這幾個(gè)熱門大球去選小球，避開田徑百米這樣直觀性而去選技巧性的，然后選女子的，冷門的項(xiàng)目。

從加強(qiáng)國民自信心，引導(dǎo)大眾參與體育運(yùn)動(dòng)的角度看，這個(gè)思路毫無疑問是對(duì)的，而且不是小好，是大好，非常成功的發(fā)揮了我們國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短。

但這也決定了，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大眾收入提高，體工大隊(duì)模式就需要轉(zhuǎn)型。

理解這些，你才能徹底理解姚明他們面對(duì)的問題是什么，

這并不是簡單的搞什么校園籃球普及，足球科普就能搞定的事，而是非常明確的，會(huì)涉及無數(shù)人利益的體育模式變革。

舊時(shí)代體工隊(duì)，本質(zhì)是國家撥款，以為國爭光為目標(biāo)的集體主義產(chǎn)物。

好處是哪怕沒人玩，我們也可以靠體工隊(duì)編制拉出一只隊(duì)伍參加國際比賽為國爭光。

但壞處在于，沒有建立商業(yè)聯(lián)賽，沒有盈利的情況下，無法進(jìn)一步擴(kuò)大受眾土壤，體工隊(duì)撥款也不可能無限提高。

體工隊(duì)就月薪500，能吸引到多少人？有多少父母愿意孩子走上這條路？五千？五萬？

這點(diǎn)人數(shù)，投入到射擊跳水這樣的冷門項(xiàng)目，當(dāng)然可以出成績。

但放籃球足球這些大項(xiàng)呢？NBA球星年薪百萬吸引了美國無數(shù)高中生參與，無數(shù)父母熱心投入，這個(gè)人口基數(shù)你要怎么頂？

你說咱不玩了，就放棄足球籃球，搞跳水。

那么問題來了，未來美國跳水也把商業(yè)化聯(lián)賽弄起來，跳水也變熱門項(xiàng)目，無數(shù)人參與了，你體工隊(duì)要怎么辦？

別人的商業(yè)聯(lián)賽是能賺錢的，你體工隊(duì)是要撥款的，未來別人越賺越多，競爭力越來越強(qiáng)，你又要怎么辦？

不要覺得不可能，這兩年中國乒乓的頹勢(shì)，本質(zhì)就是日本等國商業(yè)聯(lián)賽搞起來了，國外運(yùn)動(dòng)員開始正向循環(huán)了。

日本T聯(lián)賽已經(jīng)持續(xù)四個(gè)賽季盈利了，2024-2025賽季預(yù)計(jì)盈利4000萬日元，約200萬人民幣。別小看這200萬，人家至少是盈利的。中國乒超目前還是虧本的~乒乓可是中國的國民項(xiàng)目，全民普及度極高~

新時(shí)代的商業(yè)聯(lián)賽模式，特點(diǎn)是一切為了盈利。

球小了不利于電視轉(zhuǎn)播？改，比賽慢了不利于觀看體驗(yàn)？改，國家隊(duì)賽程和商業(yè)杯賽沖突怎么辦？還是改，喬丹他們當(dāng)年有想為國爭光嗎？他們一度都不想打奧運(yùn)會(huì)。是先有成功的盈利的商業(yè)化聯(lián)賽，再有高薪運(yùn)動(dòng)員，有了高薪運(yùn)動(dòng)員，再吸引了無數(shù)人參與，有了這龐大的人才基礎(chǔ)，國家隊(duì)成績也就水到渠成。

甚至可以說，人家一開始是沖著獎(jiǎng)金去的。但為了贏得獎(jiǎng)金，不斷的提高自己，不斷面對(duì)競爭，反而孵化出了最強(qiáng)的選手。

這個(gè)模式在我國也并不是完全沒有基礎(chǔ)的天方夜譚，丁俊暉，鄭欽文這一批就可以說是新時(shí)代模式下的運(yùn)動(dòng)員。

丁俊暉學(xué)斯諾克的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目沒進(jìn)什么奧運(yùn)會(huì)，他也并不是什么體工隊(duì)體校選拔出來的。

是斯諾克本身有成熟的商業(yè)比賽，而他又從小展現(xiàn)了臺(tái)球天賦，他的父母敏銳意識(shí)到了這一點(diǎn)并全力支持，最后他在13歲拿下斯諾克亞洲邀請(qǐng)賽季軍，16歲正式轉(zhuǎn)為職業(yè)選手。

展現(xiàn)天賦，有可能贏下比賽獎(jiǎng)金，家里大力支持，商業(yè)聯(lián)賽模式的運(yùn)動(dòng)員發(fā)展軌跡基本是這樣的。

所以姚明他們的題目本質(zhì)是，要如何把中國體育行業(yè)，從過去的體工大隊(duì)模式，改成新一代商業(yè)聯(lián)賽模式，

過去是上頭撥款體工隊(duì)出成績，現(xiàn)在是建立商業(yè)聯(lián)賽實(shí)現(xiàn)自我造血。

過去是體工隊(duì)教練找苗子，現(xiàn)在是商業(yè)聯(lián)賽盈利后，大眾自己主動(dòng)參與。

有一個(gè)詞這兩年很火，改革進(jìn)入深水區(qū)，我覺得非常精確，姚明他們面對(duì)的就是中國體育市場化改革的深水區(qū)。

在這條路上，已經(jīng)倒下很多人

國足亂象，中超一堆瞎眼操作，本質(zhì)就是想搞足球聯(lián)賽市場化，但巨大利益下利令智昏。

國乒亂象，劉國梁的思路其實(shí)是搞飯圈，通過飯圈拉升國乒關(guān)注度，但飯圈是把雙刃劍。

男籃的衰弱，是姚明作為上一代中游的最遠(yuǎn)的那個(gè)，一通掙扎到了最后。

因?yàn)橐γ髡娴拇蜻^NBA，他是真的見過成熟的商業(yè)聯(lián)賽如何運(yùn)轉(zhuǎn)，所以大家理所當(dāng)然的覺得他能搞定。但現(xiàn)在來看大家都低估了這個(gè)難度。

至此，舊時(shí)代英雄們的努力嘗試基本宣告失敗，而受眾最廣泛，可行性最高的男子大球類項(xiàng)目全軍覆沒，意味著剩下的女足等項(xiàng)目也難扭轉(zhuǎn)局面。

體育市場化這個(gè)難題，可能需要重頭開始尋找答案。

如果文章就到這里結(jié)束，我覺得今天咱們也不過是匯總了一下舊事，并沒有提出什么新的觀點(diǎn)。

但我想說的是，其實(shí)目前擺在中國體育行業(yè)面前的問題，歷史上并不是孤例，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)就出現(xiàn)過。

1984年洛杉磯拿下奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)的時(shí)候，并沒有什么競爭者，因?yàn)橹暗膸讓脢W運(yùn)會(huì)，主辦方都以虧本收?qǐng)觥Ｄ呐率秦?cái)大氣粗的美國都覺得，這又會(huì)是一件虧本的事，很多洛杉磯市民甚至反對(duì)舉辦奧運(yùn)會(huì)。

但一名叫尤伯羅斯的商人改變了這一切，他思考了一些過往大家沒有思考過的問題。

過去奧運(yùn)會(huì)是免費(fèi)授權(quán)給各國電視臺(tái)的，我能不能收費(fèi)呢？

過去的奧運(yùn)會(huì)廣告商過于泛濫，我能不能精簡優(yōu)化呢？蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)拉了168家贊助，莫斯科奧運(yùn)會(huì)拉了200家贊助，但這么多的贊助商總共才湊了不到一千萬美元廣告費(fèi)。

他規(guī)定，在這屆奧運(yùn)會(huì)上，每個(gè)行業(yè)只選定一個(gè)企業(yè)贊助，且要將其限定在30家以內(nèi)。

對(duì)于商業(yè)世界來說，別人投你也投，這廣告是沒多少價(jià)值的，但如果別人投了你就不能投，那這個(gè)廣告的價(jià)值，就大不一樣了。最后可口可樂為了打敗百事可樂，捍衛(wèi)行業(yè)霸總的地位，豪擲1260萬美元。富士膠卷為了挑戰(zhàn)柯達(dá)的行業(yè)老大地位，開價(jià)700萬美元。

過去火炬手是榮譽(yù)，現(xiàn)在我能不能直接以慈善捐款的名義拍賣火炬手資格呢？

最后，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)不但沒有虧本，還凈賺2.5億美元。

這名商人幾乎拯救了奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)。

對(duì)于商業(yè)聯(lián)賽這件事，一直以來從大眾到媒體都更關(guān)注聯(lián)賽兩個(gè)字，所以理所當(dāng)然的覺得劉國梁姚明這些高水平運(yùn)動(dòng)員能解決問題，因?yàn)樗麄冏罾斫怏w育比賽，最理解該運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。從專業(yè)人做專業(yè)事的角度，搞商業(yè)聯(lián)賽好像確實(shí)應(yīng)該找高水平運(yùn)動(dòng)員才對(duì)口。

但有沒有可能，商業(yè)聯(lián)賽這事真正難的，其實(shí)是前面的“商業(yè)”兩個(gè)字~

商業(yè)聯(lián)賽商業(yè)聯(lián)賽，說到底，這是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

商業(yè)盈利本身就是一件非常難的事，你希望運(yùn)動(dòng)員能搞定這個(gè)問題，本質(zhì)是期待一個(gè)人既是高水平運(yùn)動(dòng)員，又有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者天賦，這顯然比中彩票都難。

你要以成績?yōu)槟繕?biāo)，那姚明劉國梁他們肯定擅長，不論訓(xùn)練經(jīng)歷還是拼搏精神，都給你講的明明白白。

但你要以盈利為目標(biāo)，建立健康可持續(xù)的商業(yè)聯(lián)賽，那這題就不好答了。至少如果你只談拼搏只談奉獻(xiàn)精神，肯定是答不好的。

所以從專業(yè)人做專業(yè)事的角度，推進(jìn)體育市場化，促進(jìn)商業(yè)聯(lián)賽改革這事，應(yīng)該找一個(gè)商人來做。

最好是那種算盤打的鬼精，只談利益不扯感情的商人來做。

當(dāng)然，這個(gè)問題其實(shí)姚明也意識(shí)到了，我翻了之前他的采訪，他就發(fā)現(xiàn)了，NBA有一堆數(shù)學(xué)法律金融專業(yè)出身的，沒有任何籃球背景的人當(dāng)球隊(duì)總經(jīng)理。

所以現(xiàn)實(shí)就是，從足球到籃球再到乒乓，這段時(shí)間幾乎所有人都在談拼搏談奉獻(xiàn)，談要向前輩學(xué)習(xí)，但當(dāng)前中國體育行業(yè)，恰恰是越談奉獻(xiàn)精神，越搞不定。

靠著體工隊(duì)一小部分人，你再奉獻(xiàn)再拼搏，拼出血來也頂不過別人商業(yè)聯(lián)賽千軍萬馬。你說全民都有奉獻(xiàn)精神，全民都有奉獻(xiàn)精神，那我還搞什么體育，直接進(jìn)軍火星好了呀。

什么時(shí)候既不談奉獻(xiàn)也不談精神了，開始拿著算盤給你算錢，今年聯(lián)賽盈利是多少，明年能拉多少贊助商，能吸引多少年輕人參與了。

那才算真正開始了。