作者：趙一川

來源：商業(yè)人物（ID：biz-leaders）

在鼓勵(lì)員工生娃方面，最近有一家企業(yè)搞出了大動(dòng)作。

幾天前，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培在一個(gè)會議場合表示，公司鼓勵(lì)員工生育，生三胎獎(jiǎng)勵(lì)21萬，第四胎獎(jiǎng)勵(lì)23萬，第五胎獎(jiǎng)勵(lì)28萬。他還說，孩子多的員工將優(yōu)先提拔重用，目前公司每年在員工福利方面要花大幾千萬，這錢是很值得的。

不整虛的，生娃就發(fā)錢，可能算得上良心公司了。

其實(shí)，發(fā)錢刺激生育這招，并不是遠(yuǎn)東的獨(dú)創(chuàng)。長期關(guān)注人口問題的攜程董事局主席梁建章，就一直主張采用這個(gè)辦法。這不，在上述同一個(gè)場合，他也公開表示，攜程員工每生一個(gè)孩子就發(fā)5萬，公司為此準(zhǔn)備了10個(gè)億的資金。

這兩年，公開表態(tài)鼓勵(lì)生育，成了不少公司愛干的事——甚至開始互相“卷”。比如，農(nóng)牧業(yè)上市公司大北農(nóng)在2022年就宣布，員工生育第一胎獎(jiǎng)勵(lì)3萬，第二胎獎(jiǎng)勵(lì)6萬，第三胎獎(jiǎng)勵(lì)9萬。產(chǎn)假方面，第一胎在國家標(biāo)準(zhǔn)上加一個(gè)月，第二胎加三個(gè)月，第三胎12個(gè)月。去年6月，上市公司僑銀股份表示，員工如果生了三胎，將一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬。

到了今年3月，名創(chuàng)優(yōu)品更是發(fā)布《婚育獎(jiǎng)勵(lì)方案》，稱員工在職期間辦理結(jié)婚登記，可獲一萬元禮金獎(jiǎng)勵(lì)，生一胎、二胎、三胎將分別獎(jiǎng)勵(lì)一萬、兩萬、三萬。并且，上不封頂。

重賞之下或有勇夫，看到這些獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)字，不知道員工們還淡不淡定。

在這些公司當(dāng)中，遠(yuǎn)東控股算是走的比較遠(yuǎn)，蔣老板已經(jīng)把獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)到了第五胎。并且，這家公司給出的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，目前也是最高的。按照蔣錫培此前說的招聘策略，無論應(yīng)聘者多么優(yōu)秀，如果不想結(jié)婚或者結(jié)婚只想生一個(gè)孩子、兩個(gè)孩子，那么是通不過公司招聘的。

看來，想進(jìn)這家公司，生兩個(gè)貌似都不夠了。

發(fā)錢如此慷慨的遠(yuǎn)東控股，創(chuàng)業(yè)史可以追溯到上世紀(jì)八九十年代。蔣錫培生于江蘇省宜興市范道鄉(xiāng)的一個(gè)農(nóng)民家庭，家中有兄妹數(shù)人。1980年高考落榜之后，在親戚朋友的幫助下，他走上艱難的創(chuàng)業(yè)之路。從手表零部件生意到電纜生意，蔣錫培的商業(yè)版圖步步做大，后來成了圈內(nèi)有名的“電纜大王”。

在遠(yuǎn)東控股發(fā)展的過程中，有過多達(dá)五次的改制歷史，在民企、集體企業(yè)和混合制企業(yè)的多重身份之間來回變換，最終由蔣錫培家族實(shí)控。截至目前，遠(yuǎn)東控股有近萬名員工，旗下有上市公司遠(yuǎn)東股份，主要業(yè)務(wù)涵蓋智能纜網(wǎng)、智能電池和智慧機(jī)場等。

也正是借此，蔣錫培家族一度成為無錫首富，去年10月，蔣氏父子以65億人民幣財(cái)富位列胡潤百富榜。

雖然老板很有錢，但作為主要上市平臺的遠(yuǎn)東股份，其業(yè)績狀況卻并不那么突出。

從近幾年的情況看，2020年遠(yuǎn)東股份凈虧損16億，當(dāng)時(shí)直接導(dǎo)致蔣錫培之子蔣承志辭任董事長，由父親親自出山救場。2021年-2023年，遠(yuǎn)東股份每年的凈利潤也僅三五億，尤其2023年的扣非凈利潤只有2.4億。到今年上半年，遠(yuǎn)東股份再次陷入虧損，約虧1.3億。虧損的主要原因，包括核心的纜網(wǎng)業(yè)務(wù)毛利率下降、電池業(yè)務(wù)產(chǎn)能利用率不足等。

照這么一看，遠(yuǎn)東每年的員工福利就要花大幾千萬（含生育獎(jiǎng)勵(lì)），占到遠(yuǎn)東股份凈利潤的相當(dāng)比重。不知道遠(yuǎn)東股份的6萬多戶股東，心里面會作何感想。實(shí)際上，自從1995年上市以來，遠(yuǎn)東股份的分紅并不算多，從2020年到2022年，更是連續(xù)幾年沒有分紅。相比之下，遠(yuǎn)東股份對定增募資卻興趣頗多，總定增金額是分紅金額的數(shù)倍。

另外據(jù)遠(yuǎn)東股份今年中報(bào)顯示，截至今年6月底，其總負(fù)債還有167億。

也許首富并不這么算賬，有點(diǎn)顯得小家子氣。只要財(cái)務(wù)允許，重金鼓勵(lì)員工生育無可厚非。比如早在2019年，蔣錫培就透露過這么做的邏輯——員工有三五個(gè)孩子和有一兩個(gè)孩子，動(dòng)力那是不一樣的。今年他又重申，如果員工家庭經(jīng)營的好，那就可以交付更多的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

在老板多年的鼓勵(lì)和呼吁下，遠(yuǎn)東現(xiàn)在生三胎的員工有兩三百人，生四胎的有幾十人。看來，和龐大的員工基數(shù)以及老板的預(yù)期相比，還有很大提升空間。

說回到生娃這事，錢的確是個(gè)關(guān)鍵的影響因素。根據(jù)梁建章等人做的2024版中國生育成本報(bào)告測算，全國家庭0-17歲孩子的養(yǎng)育成本平均為53.8萬；0歲至大學(xué)本科畢業(yè)的養(yǎng)育成本平均為約68萬。如果放到一線城市，這個(gè)數(shù)字還會更高，比如上海和北京家庭0-17歲孩子的平均養(yǎng)育成本分別為101萬和93.6萬。而即使在青海和西藏等地區(qū)，0-17歲孩子的平均養(yǎng)育成本也都超過了35萬。

上述還只是一胎的成本，如果生到第四、五胎，普通家庭承受的財(cái)務(wù)壓力可想而知。即使遠(yuǎn)東控股第五胎最高給出了28萬獎(jiǎng)勵(lì)，恐怕也得掂量掂量。而除了錢，上述報(bào)告還提到其他的生娃成本，比如時(shí)間成本——這就更不能簡單用金錢數(shù)字來衡量了。

說穿了，生娃關(guān)乎錢的問題，但不全是錢的問題。老板們慷慨地公開鼓勵(lì)，要承擔(dān)更多社會責(zé)任，員工們還是先冷靜一下，畢竟最終買單的還是你自己。

*題圖為電影《華爾街之狼》劇照

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