我在一些企業(yè)內(nèi)部，給職場新人做分享時(shí)，會(huì)提到改掉巨嬰思維，在進(jìn)入職場后，請(qǐng)不要再把“我不會(huì)”三個(gè)字當(dāng)作理所應(yīng)當(dāng)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、管理者更是如此，你需要主動(dòng)思考、探索，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，主動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

有一部老劇《天道》我推薦給很多學(xué)生，我自己也幾乎每年看一遍，其原著小說名為《遙遠(yuǎn)的救世主》。

為什么救世主遙遠(yuǎn)？

因?yàn)閲斯亲永锏摹暗?、靠、要”心理而無法認(rèn)識(shí)到，真正的救世主其實(shí)就是我們自己。

如果你有創(chuàng)業(yè)想法，需要主動(dòng)去拓展自己的視野，升級(jí)自己的思維模型，并對(duì)于世界、對(duì)于你周圍的人和事、對(duì)于各種項(xiàng)目保持好奇，而不是依靠他人、等待機(jī)會(huì)。

我自己從事大學(xué)生市場10年，從2014年開始去主動(dòng)了解這個(gè)市場里的其他玩家在做什么，發(fā)起的私董會(huì)社群，也是希望鏈接到有價(jià)值的從業(yè)者。

至今我每月寫一篇行業(yè)洞察思考，主動(dòng)地刻意地輸出，也是為了倒逼自己保持一線業(yè)務(wù)的洞察力，我需要持續(xù)主動(dòng)去探索，否則無內(nèi)容可輸出。

主動(dòng)是一種思維方式，而只有先開啟了，才會(huì)得到正反饋，從而得以形成正循環(huán)。

面對(duì)同一個(gè)問題，人們會(huì)做出不同選擇，核心就是認(rèn)知不同，而將認(rèn)知進(jìn)一步拆解，可分為視野和思維模型。

視野簡單理解為，見過的東西。

如果你視野廣，見過、了解過的東西多，那么面對(duì)問題，做出的抉擇自然更加正確，因?yàn)榭赡茉?jīng)經(jīng)歷過。

除了視野外，思維方式也決定了我們解決問題的方式，近幾年思維模型被提及得很多，而創(chuàng)業(yè)路徑，其實(shí)就是不斷升級(jí)思維模型的過程。

創(chuàng)業(yè)就是形成自己的方法論，讓你能夠更好地解決問題，與這個(gè)世界相處。

萬物背后必有道理，這句話也是我的口頭禪。

而無論拓展視野，升級(jí)思維模型，都需要你先主動(dòng)。

拒絕等、靠、要，摒棄在家靠父母、出門靠朋友，一心想遇到貴人提攜的想法。

自己不先動(dòng)起來找到路徑，沒人會(huì)幫助你。

我跟許多年輕的創(chuàng)業(yè)者交流，其實(shí)大家都很累，因?yàn)闆]有依靠，自己不動(dòng)，公司就不運(yùn)轉(zhuǎn)，很難指望員工有好的想法，這就是創(chuàng)業(yè)者的宿命。

即使成熟的企業(yè)，有健康的商業(yè)模式，并通過管理的優(yōu)化，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自轉(zhuǎn)，但如果希望突破，還是需要老板自己去牽引。

一號(hào)位的使命，就是需要持續(xù)主動(dòng)地思考，而不是等、靠、要。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場，歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，已出版書籍《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中，助力年輕人群成長精進(jìn)。