不愧是SLG天花板，《三國志·戰(zhàn)略版》（簡稱《三戰(zhàn)》）5周年新版本“立體戰(zhàn)爭”一上線就炸了，很多玩家開服要排個把小時才進(jìn)得去，開放當(dāng)天下午兩點(diǎn)18個五周年新服就全部擠爆了，場面十分壯觀。

要知道，這是足以讓很多開服新游都羨慕的成績，卷內(nèi)容還得是《三戰(zhàn)》。狠狠“拿捏”玩家的同時，玩家也熱情“回饋”，把三戰(zhàn)送上了各大暢銷榜的前列，這應(yīng)該就是傳說中雙向奔赴的愛吧！

這么說吧，無論年齡、性別、職業(yè)等是否存在差異，大家在《三戰(zhàn)》這個游戲中都有著“戰(zhàn)略家”的共同身份，這是我看完一篇三戰(zhàn)玩家采訪后的感觸。更讓我大為震撼的是，這其中驚現(xiàn)的多位大佬玩家，在現(xiàn)實(shí)里都是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)家，有人還因?yàn)橥妗度龖?zhàn)》得到了關(guān)于企業(yè)管理的啟發(fā)。

在上海某IT公司管理著好幾百號人的申屠夫（游戲內(nèi)id），《三戰(zhàn)》玩得相當(dāng)老練，很早就領(lǐng)悟到了游戲的真諦：它真實(shí)地模擬還原了社會化組織，能鍛煉人的組織管理能力。

玩過的都知道，《三戰(zhàn)》不是有錢就能為所欲為的，最終還是要加入組織，依靠團(tuán)隊(duì)才能成功。在申屠夫看來，管理公司也是這樣，由不同層級的成員共同構(gòu)成，所以他在游戲和現(xiàn)實(shí)都能輕松駕馭龐大的團(tuán)隊(duì)。

玩三戰(zhàn)和做企業(yè)還能有多像？申屠夫說連“栽跟頭”都差不多。有個賽季，他帶的同盟處于逆風(fēng)，瞬間團(tuán)隊(duì)里出了很多“內(nèi)奸”。這讓他很感慨：業(yè)務(wù)好的時候，所有人都一條心跟著你干，可一到逆風(fēng)很多人就走了。

當(dāng)然，申屠夫也明白，現(xiàn)實(shí)里敗了代價慘重，而在游戲里面還能再來一盤。

不管是現(xiàn)實(shí)還是虛擬，人性都是相通的。在座咨詢的創(chuàng)始人易濤對此也很有體會。作為最早玩三戰(zhàn)的一批玩家，他擔(dān)任過著名上市公司創(chuàng)業(yè)黑馬的副總裁，現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)從事社群相關(guān)的服務(wù)和咨詢。5年的三戰(zhàn)游戲經(jīng)驗(yàn)告訴他：策略和戰(zhàn)術(shù)不再局限于游戲之中，人性、激情、歷史、情懷......在虛擬和現(xiàn)實(shí)中交織。

有了這些深刻的認(rèn)知，再加上自己又是社群研究專家，易濤管理游戲同盟更加專業(yè)。比如他會先篩選成員，然后強(qiáng)化成員的認(rèn)同感，再通過有效的組織形式提升社群的活力，以較低的成本實(shí)現(xiàn)社群增長。

這些都被他寫在自己的書《超級用戶》里，形成了一套理論。也因此，有個賽季，易濤在實(shí)力明顯弱于對手的情況下，最終依靠同盟的強(qiáng)大凝聚力和精細(xì)化的管理，打敗了強(qiáng)大的對手。

要帶好一個隊(duì)伍確實(shí)不容易，畢竟像易濤這樣的專業(yè)人士是少數(shù)。申屠夫在采訪里分享說，自己做企業(yè)時就經(jīng)歷了競爭對手的挖人事件。這跟玩三戰(zhàn)一個道理，誰先優(yōu)先開到了豐富的資源洲，想挖人就很容易，因?yàn)槟憧梢蕴峁└玫馁Y源給其他人。

有意思的是，跨國連鎖餐廳云海肴的老板趙晗也是三戰(zhàn)資深玩家。他把三戰(zhàn)當(dāng)成了一個解壓的地方，并從游戲的博弈中獲得豐富的靈感。如今，云海肴已經(jīng)是全國最大的云南菜連鎖餐廳，還在2016年成功走出國門，比其他國內(nèi)餐飲企業(yè)出海早了好幾年。

表面上，企業(yè)家們管理著成百上千的人，是外界眼中的成功人士，但其實(shí)他們也面臨著各種各樣的煩惱和壓力，需要不斷吸收新的靈感，用在企業(yè)經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中。我想，對于這些企業(yè)大佬而言，這就是《三戰(zhàn)》最為獨(dú)特的魅力吧，畢竟玩游戲放松還能收獲經(jīng)營的智慧，何樂而不為呢！