這一夜，是許多故事的終點(diǎn)，也是起點(diǎn)。

它關(guān)乎東方與西方，關(guān)乎流派與博弈，關(guān)乎科技浪潮的方向，以及浪潮之下的創(chuàng)新哲學(xué)。

這一夜的主角是華為和蘋果，而所有的看客，將決定故事的走向。

1、一場(chǎng)即將碰撞的發(fā)布會(huì)

9月10日，華為、蘋果同日發(fā)布會(huì)即將召開，兩大科技巨頭同臺(tái)競(jìng)技，勢(shì)必引起一場(chǎng)腥風(fēng)血雨。

華為三折疊屏VS iPhone 16，本質(zhì)上，依舊是科技產(chǎn)品創(chuàng)新力的角逐賽。

這并非華為首次“硬剛”蘋果，2023年8月4日，華為一年一度開發(fā)者大會(huì)召開，余承東道出番肺腑之言：

“鴻蒙生態(tài)走過艱難的四年，我們積累了7億設(shè)備和220萬開發(fā)者，回首過往四年，‘輕舟已過萬重山’。”

“華為的旗艦手機(jī)，正在回歸的路上。”

2023年9月25日，余承東如期兌現(xiàn)諾言，帶著全新高端品牌ULTIMATE DESIGN Mate60 RS非凡大師、MatePad Pro、智慧屏V5 Pro、FreeBudsPro 3等多款新品悉數(shù)亮相，老對(duì)手蘋果則帶著新品iPhone 15，依人們預(yù)期到來。

中美兩大數(shù)碼產(chǎn)品打擂臺(tái)賽，熱鬧非凡，堪稱“手機(jī)圈春晚”，被網(wǎng)友們調(diào)侃：華為蘋果互相貼臉開大，誰也不給誰臉。

兩次撞檔，足見華為對(duì)其技術(shù)的信心與底氣。而華為之所以敢于和蘋果同臺(tái)打擂，還在于其連續(xù)2年取得的傲人成績(jī)。

2023年8月29日，華為發(fā)布年度半年報(bào)，銷售收入為3109億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.1%，凈利潤率為15%。

2024年上半年，華為以17.5%的市場(chǎng)份額，位居中國智能手機(jī)市場(chǎng)出貨榜首。反觀蘋果，在今年二季度，則以13.6%的市場(chǎng)份額居于第六名，這是蘋果在中國市場(chǎng)上，有史以來首次被擠出前五的位置。

盡管蘋果手機(jī)霸主的地位不斷被沖擊，時(shí)至今日，17年前iPhone橫空出世給世人帶來的震撼，依然銘刻在許多人心中。

2007年，史蒂夫·喬布斯推出搭載多點(diǎn)觸摸屏技術(shù)、摒棄傳統(tǒng)物理鍵盤、融合IOS系統(tǒng)的初代iPhone，徹底顛覆了手機(jī)行業(yè)的格局，引領(lǐng)全人類步入智能手機(jī)的全新紀(jì)元。

自此，iPhone踏上繁榮征途，銷量連年攀升，公開數(shù)據(jù)顯示，截至2023年1月，蘋果公司累計(jì)售23.2億臺(tái)iPhone，其中多款機(jī)型更是突破2億臺(tái)，成為全球智能手機(jī)市場(chǎng)中的佼佼者。

科技產(chǎn)品迭代日新月異，隨著國產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，蘋果IOS系統(tǒng)在中國手機(jī)操作系統(tǒng)一騎絕塵的神話，終究被安卓、鴻蒙系統(tǒng)打破。

蘋果今日之局勢(shì)，早在庫克接任喬布斯之際，埋下伏筆。

2、可預(yù)測(cè)的增長(zhǎng)，不可持續(xù)的創(chuàng)新

1995年，全球第一部3D動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》在全球斬獲3.5億美元票房，一躍成為美國本土票房冠軍。其制作公司，正是喬布斯的動(dòng)畫公司，一時(shí)頭無兩。

記者問他對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新力有什么看法，他說：

“百事可樂公司，他們最多每十年改變一次產(chǎn)品，新產(chǎn)品無非就是換個(gè)新瓶子。那么在百事可樂公司最有發(fā)言權(quán)的是誰？是營銷部門的人。

而產(chǎn)品部門就會(huì)被邊緣化，公司就會(huì)忘記打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的意義。”

如今的蘋果，一如當(dāng)年喬布斯評(píng)價(jià)的百事可樂。

2011年，罹患胰腺癌的喬布斯，正處于彌留之際。出于對(duì)公司未來發(fā)展與市值穩(wěn)步增長(zhǎng)的考量，喬布斯將手中接力棒傳給主管運(yùn)營和銷售的庫克。

喬布斯引領(lǐng)的蘋果，盡管黑科技頻出，屢屢震撼業(yè)界，但成本控制策略與產(chǎn)品利潤率卻不盡如人意。尤其是他對(duì)產(chǎn)品不計(jì)時(shí)間、近乎吹毛求疵的苛求，更是讓許多合作伙伴叫苦不迭。

起初，喬布斯在發(fā)布會(huì)上展示的初代iPhone，采用塑料屏幕，但發(fā)布會(huì)后，喬布斯發(fā)現(xiàn)放在口袋的iPhone，屏幕很容易摩擦出劃痕。

他找上康寧公司，要求他們?cè)?80天內(nèi)，設(shè)計(jì)出一款耐用的金剛玻璃?？祵幱X得，喬布斯這是在刁難他的團(tuán)隊(duì)：他想要的玻璃早已停產(chǎn)，現(xiàn)在讓他們?cè)斐鰜?，?jiǎn)直是癡人說夢(mèng)話。

喬布斯依然固執(zhí)認(rèn)為，“非玻璃屏幕不可”，為了達(dá)到目的，他索性發(fā)動(dòng)“鈔能力”，給康寧投資2億美元，幫助其開發(fā)可折疊屏幕使用的柔性玻璃。

6個(gè)月后，初代iPhone上市，全部采用玻璃屏幕，這款極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)的手機(jī)，瞬間受到無數(shù)消費(fèi)者青睞。

2007年紐約蘋果旗艦店，慕名而來的人們?cè)谕馀抨?duì)等待數(shù)日，隊(duì)伍甚至一度占據(jù)好幾個(gè)街區(qū)。

初代iPhone上市首年，便突破600萬部的銷量，媒體們盛贊其為“耶穌手機(jī)”。此后，蘋果遠(yuǎn)銷海外，幾乎每年都能賣出數(shù)億部iPhone。

庫克上任后，推翻了喬布斯推崇的顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品理念，將公司重心放在芯片、顯示屏等供應(yīng)鏈保障方面，并致力于將公司經(jīng)營領(lǐng)域的效能推向極致。

庫克認(rèn)為，如果在快速變化的科技市場(chǎng)中，用過于激進(jìn)或“一步到位”的技術(shù)革新，雖看似震撼，卻可能因超越當(dāng)前市場(chǎng)需求，而遭到冷遇。

因此，他選擇了一條更為穩(wěn)健、且貼近消費(fèi)者的道路，通過持續(xù)不斷的小幅技術(shù)迭代，如同精細(xì)切割香腸般，逐步釋放科技。

這不僅確保了蘋果產(chǎn)品始終扎根技術(shù)前沿，同時(shí)也兼顧用戶體驗(yàn)的平滑過渡與持續(xù)優(yōu)化。蘋果的每次迭代，既滿足了用戶對(duì)新鮮感的追求，又避免因技術(shù)跨越過大，而引發(fā)用戶的抵觸情緒。

庫克的商業(yè)哲學(xué)，巧妙地轉(zhuǎn)化了蘋果“創(chuàng)新為王”策略中的“不可預(yù)測(cè)性”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N“可預(yù)測(cè)”的增長(zhǎng)模式。

在庫克的商業(yè)模式下，蘋果的利潤率預(yù)期、成本控制和收入增長(zhǎng)率，完全可以進(jìn)行穩(wěn)定的預(yù)測(cè)，這也是庫克時(shí)代的蘋果，備受資本青睞的原因。

庫克上臺(tái)后，熱衷于收購應(yīng)用前景廣闊的初創(chuàng)公司，改進(jìn)原有科技，再融入蘋果現(xiàn)有產(chǎn)品中。

例如2022年，蘋果收購語言助手公司Voysis，旨在用其原有的技術(shù)改善Siri；2023年，蘋果收購WaveOne，其公司的高新技術(shù)，能幫助蘋果實(shí)現(xiàn)更高效的視頻壓縮。

2014年到2023年，蘋果公司的研發(fā)僅占營收的8%，而與其同期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英偉達(dá)，卻投入了364億美元，占營收的14%，遠(yuǎn)高于蘋果、微軟公司等科技巨頭，這也是英偉達(dá)僅用時(shí)9個(gè)月，就能將1萬億美元的市值，飆升至2萬億美元的原因。

庫克掌舵時(shí)代，盡管不斷有吐槽蘋果創(chuàng)新乏力的聲音出現(xiàn)，但蘋果整體表現(xiàn)不俗的銷售成績(jī)，卻呈現(xiàn)出市場(chǎng)“口嫌體正直”的局面。

庫克2011年8月接手蘋果時(shí)，蘋果市值為4000億美元，2024年9月3日，蘋果市值達(dá)到3.39萬億美元。

3、蘋果走入末法時(shí)代

前面提到，蘋果10年研發(fā)僅占營收的8%，華為研發(fā)占比遠(yuǎn)高于蘋果，任正非所堅(jiān)持的產(chǎn)品理念，接近于喬布斯時(shí)代的蘋果。

2023年，ICPC基金會(huì)主席、教練，以及世界計(jì)算機(jī)競(jìng)賽的金牌獲得者，前往華為考察時(shí)，任正非對(duì)遠(yuǎn)道而來的客人說：“蘋果是華為的老師。”

“當(dāng)今世界，科學(xué)和技術(shù)的邊界越來越接近，科學(xué)轉(zhuǎn)化為技術(shù)的時(shí)間越來越短，如果等到大學(xué)把理論完全研究明白再去進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，就已經(jīng)沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，沒有競(jìng)爭(zhēng)力了。

所以華為每年大約投入30-50億美金，用于基礎(chǔ)理論研究，與大學(xué)一起共同研究看似‘無用的科學(xué)’。”

這年，華為研發(fā)支出為1647億元，占全年收入的23.4%。與此同時(shí)，華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模亦不斷壯大，從2018年的8.5萬名研發(fā)人員擴(kuò)展至2021年的10.7萬人，2021年，研發(fā)人員占比甚至達(dá)到了54.8%。

也正因這份對(duì)“基礎(chǔ)理論研究”的執(zhí)著，華為才得以在2023年全球移動(dòng)寬帶論壇期間，帶著全球首個(gè)全系列5.5G產(chǎn)品解決方案驚艷亮相。

2019年，谷歌停止對(duì)華為新手機(jī)Android系統(tǒng)的更新支持，這對(duì)華為手機(jī)業(yè)務(wù)造成巨大威脅。許多人看來，這是華為生死存亡的節(jié)點(diǎn)。

那年，任正非接受央視訪談，面對(duì)董倩的詢問，他篤定地說：“從來就沒覺得我們會(huì)死亡。我們已經(jīng)做了兩萬枚金牌獎(jiǎng)?wù)拢厦娴念}詞是不死的華為。”

同年8月，華為扛住壓力，發(fā)布HarmonyOS1.0。由于當(dāng)時(shí)生態(tài)系統(tǒng)處于萌芽階段，搭載鴻蒙系統(tǒng)的設(shè)備也剛啟動(dòng)，全面脫離安卓生態(tài)鏈的條件尚不成熟，因此，華為選擇以安卓的AOSP作為底層架構(gòu)的基礎(chǔ)，確保系統(tǒng)的順利過渡，以及生態(tài)的逐步構(gòu)建。

但鴻蒙，也因此被嘲諷“不過是山寨版的安卓”。

為了打破質(zhì)疑，2020年起，華為精心遴選一批外部開發(fā)者，并誠邀他們提前進(jìn)入華為內(nèi)部，深入接觸HarmonyOS的源代碼世界，鼓勵(lì)他們用自己的語言風(fēng)格和方式，廣泛傳播HarmonyOS。

HarmonyOS系統(tǒng)課程第一批開發(fā)者為李傳釗、韋東山、張榮超、李寧、劉燃、羅未和朱友鵬，江湖人稱“鴻蒙七君子”。

李傳釗是華為多年的老員工，為了宣傳鴻蒙，他在微博開設(shè)賬號(hào)，圍繞Open Harmony這一項(xiàng)目，創(chuàng)作出一系列深入淺出的科普視頻，用生動(dòng)有趣的方式揭秘鴻蒙的奧秘。

面對(duì)記者的采訪，他說：“這是我們自愿做的，沒拿華為一分錢?！?/strong>

在“鴻蒙七君子”的積極號(hào)召下，越來越多才華橫溢的開發(fā)人才響應(yīng)，陸續(xù)匯聚于鴻蒙生態(tài)之中。

2023年華為開發(fā)者大會(huì)上，余承東透露，目前鴻蒙生態(tài)設(shè)備累計(jì)超過7億，開發(fā)者數(shù)量超過220萬，API日調(diào)用超過590億次，而iOS的開發(fā)者僅有2400萬。

近年來，蘋果推出的產(chǎn)品中，只有蘋果Vision Pro讓人拍案叫絕。許多行業(yè)人士即刻入手進(jìn)行拆解，李杰深受震撼，他感慨：“蘋果的工藝情況就是，老大就是老大，不服不行?！?/p>

相比之下，蘋果其他產(chǎn)品系列的更新，則表現(xiàn)平平，類似于汽車市場(chǎng)中的精致小改款與中期優(yōu)化，尤其是在智能手機(jī)領(lǐng)域，趨勢(shì)尤為明顯，缺乏徹底顛覆行業(yè)認(rèn)知的“換代”之作。

而從消費(fèi)者的反饋來看，的確對(duì)蘋果創(chuàng)新乏力的現(xiàn)狀感到遺憾，大眾普遍懷念從前那個(gè)不斷突破界限、持續(xù)引領(lǐng)時(shí)代潮流的蘋果。

2024年，當(dāng)眾多頭部手機(jī)廠商投身于折疊屏手機(jī)領(lǐng)域的探索時(shí)，蘋果獨(dú)善其身，尚未入局。

而今，華為即將推出的三折疊手機(jī)設(shè)計(jì)，不僅是對(duì)高端智能手機(jī)市場(chǎng)的大膽嘗試，更是將目標(biāo)用戶，直接鎖定于追求新穎科技的蘋果用戶群體。

至于這種前所未有的三折疊形態(tài)，能否贏得用戶的青睞，仍然是個(gè)未知數(shù)。

從發(fā)布會(huì)前的預(yù)熱氛圍來看，華為三折疊手機(jī)對(duì)即將問世的iPhone 16，也的確構(gòu)成了不容忽視的挑戰(zhàn)。

在中國，IOS、安卓各占半壁江山的時(shí)代，已成為歷史。2024年第一季度，鴻蒙以17%的中國市場(chǎng)占有率領(lǐng)先IOS，成為僅次于安卓的第二大操作系統(tǒng)。

《喬布斯傳》中，作者沃爾特·艾薩克森寫道：他們開發(fā)的并非是針對(duì)目標(biāo)人群的普通產(chǎn)品改進(jìn)，而是消費(fèi)者還沒有意識(shí)到其需求的全新設(shè)備和服務(wù)。

但現(xiàn)在蘋果的創(chuàng)意，已難以超越消費(fèi)者的想象，喬布斯的魔法，或在庫克時(shí)代結(jié)束。

正如《繁花》中，寶總所說：市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，錯(cuò)的只有自己。