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文：Web3天空之城 · 城主

在八月的這次專訪中，高盛首席執(zhí)行官大衛(wèi)·所羅門深入探討了當(dāng)前經(jīng)濟形勢、市場波動的原因以及美聯(lián)儲的應(yīng)對策略。 他分享了高盛在金融市場中的定位和未來發(fā)展方向，尤其是在并購和人工智能領(lǐng)域的前景。 此外，所羅門還回顧了他個人的職業(yè)歷程，從初期在金融行業(yè)的摸索到如今領(lǐng)導(dǎo)高盛的經(jīng)驗與挑戰(zhàn)。

市場波動與經(jīng)濟前景： 所羅門分析了近期市場波動的原因，包括就業(yè)數(shù)據(jù)低于預(yù)期和日本央行的政策變化。他對未來經(jīng)濟持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，認(rèn)為雖然有波動，但經(jīng)濟衰退的可能性仍低。

美聯(lián)儲政策與經(jīng)濟影響： 他討論了美聯(lián)儲的利率政策，強調(diào)美聯(lián)儲作為獨立機構(gòu)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)而非政治因素做出決策，未來降息的可能性仍需觀察。

并購市場的挑戰(zhàn)與機會： 所羅門指出，當(dāng)前并購市場受到監(jiān)管環(huán)境和私募股權(quán)行業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度的影響，但他相信這些問題會隨著時間的推移得到解決。

人工智能的影響： 他談到了人工智能對金融行業(yè)的潛在變革作用，認(rèn)為盡管市場可能對其估值過高，但人工智能的應(yīng)用并非泡沫，而是長期趨勢。

個人職業(yè)歷程與領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)： 所羅門回顧了他如何從初入金融行業(yè)，到成為高盛首席執(zhí)行官的歷程，強調(diào)學(xué)習(xí)與調(diào)整的重要性，并分享了他從前任那里獲得的寶貴領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。

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主持人：

華爾街最受尊敬的機構(gòu)之一是高盛。我最近有機會在紐約的高盛辦公室與董事長兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·所羅門坐下來交談。我們討論了市場、經(jīng)濟和美聯(lián)儲的相關(guān)話題。

正如我們所說，昨天市場大幅下跌，股市道瓊斯指數(shù)下跌了大約一千點左右。是什么導(dǎo)致了這種情況？您是否認(rèn)為這表明我們在不久的將來可能會陷入經(jīng)濟衰退？

David：

我認(rèn)為過去幾天發(fā)生的一些事情導(dǎo)致了市場波動。你知道，從星期五開始，我們確實看到了這一點。首先，周五的就業(yè)報告顯示美國經(jīng)濟走勢略顯疲軟。經(jīng)濟表現(xiàn)比人們預(yù)期的要好。我認(rèn)為重要的是要認(rèn)識到，這并不是一份糟糕的就業(yè)報告，只是比人們預(yù)期的要弱一些。就業(yè)水平仍然相當(dāng)強勁，但這確實讓市場參與者措手不及。市場參與者已經(jīng)很好地掌握了非常軟著陸的杠桿，但我認(rèn)為他們現(xiàn)在比這次讀數(shù)之前稍微低估了這種軟著陸的可能性。

發(fā)生的第二件事是日本銀行的利率收緊，這是長期以來首次收緊貨幣政策。日本的融資非常容易，世界各地的投資者基本上都是借入日元，然后投資于美國國債，并從該交易中獲得不錯的收益。隨著日本央行的動向，一批投資者開始平倉。因此，所有這些都造成了更多的市場不確定性和波動性。但我不會稱其為非同尋常的現(xiàn)象。我確實認(rèn)為，在市場經(jīng)歷了非常強勁的上漲之后，我們正迎來調(diào)整，這對你關(guān)于經(jīng)濟衰退的問題來說可能是有益的。我們的經(jīng)濟學(xué)家將經(jīng)濟衰退的可能性從15%提高到25%。我認(rèn)為所有這些都比普遍共識要低一些。我的觀點是，展望未來，最好的機會是經(jīng)濟將穩(wěn)步發(fā)展，我們可能不會看到衰退，但可能性不是零，永遠(yuǎn)不會是零。

主持人：

你認(rèn)為金融市場未來還會面臨更多痛苦嗎？或者我們基本上避免了所謂的硬著陸，并可能在未來一兩年內(nèi)順利度過這一階段，而不會出現(xiàn)任何硬著陸？

David：

我認(rèn)為短期內(nèi)我們將看到更多的波動。這次調(diào)整相當(dāng)大，正如我們在系統(tǒng)的某些部分討論的那樣，這是一次相當(dāng)有意義的調(diào)整，也是一次杠桿的大幅釋放。我猜我們會看到更多的重新平衡。但我的基本判斷仍然是，經(jīng)濟仍處于合理狀態(tài)的可能性很大。正如我們剛才所說，盡管就業(yè)報告令人失望，但并不能稱之為一份糟糕的報告。失業(yè)率并不算差，因此我認(rèn)為我們?nèi)匀挥心芰?yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢。然而，我確實認(rèn)為，在短期內(nèi)，尤其是在接下來的幾周里，隨著市場的重新平衡，我們可能會看到更多的市場波動。

主持人：

昨天之前，你曾提到，美聯(lián)儲在9月或年底之前降息一兩次是合適的。你現(xiàn)在仍然持這個觀點嗎？你認(rèn)為我們應(yīng)該在9月之前采取什么行動嗎？

David：

我不認(rèn)為在9月之前會有任何實質(zhì)性的行動。我們現(xiàn)在確實有一段較長的時間，距離下次美聯(lián)儲會議還有40天，我認(rèn)為這段時間足夠市場消化更多的新聞。我認(rèn)為市場預(yù)期秋季肯定會降息，但我對全年降息的預(yù)期更加謹(jǐn)慎。你還記得，今年年初市場曾預(yù)期美聯(lián)儲會降息六到七次，但根據(jù)我們現(xiàn)在看到的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和美聯(lián)儲的態(tài)度，我認(rèn)為秋季降息一兩次是有可能的。不過，我認(rèn)為我們?nèi)匀恍枰却⒂^察事態(tài)的發(fā)展。未來幾個月的經(jīng)濟走勢和其他經(jīng)濟數(shù)據(jù)肯定會對此產(chǎn)生影響。

因此，大衛(wèi)，如果經(jīng)濟確實走軟，美聯(lián)儲將處于一個需要采取行動的境地。我認(rèn)為有一些數(shù)據(jù)點已經(jīng)反復(fù)表明，消費者行為正在有所軟化。美聯(lián)儲目前擁有工具和資源來應(yīng)對或緩解這一狀況。

主持人：

有些人認(rèn)為，美聯(lián)儲在選舉前降息并不是一個好主意，因為這可能會將政治因素引入美聯(lián)儲的利率政策。你同意這個觀點嗎？

David：

我認(rèn)為美聯(lián)儲是一個獨立機構(gòu)，它必須獨立行動，必須根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策。選舉時機不應(yīng)影響美聯(lián)儲的決策，我相信美聯(lián)儲做出的任何決定都不是出于政治考慮。

主持人：

有人說，如今美國政府對很多并購交易并不熱衷，因為聯(lián)邦貿(mào)易委員會和司法部批準(zhǔn)的并購交易數(shù)量可能不如商業(yè)委員會所希望的那么多。你認(rèn)為這是一個大問題嗎？你認(rèn)為并購市場在某個時候會復(fù)蘇嗎？

David：

并購市場實際上表現(xiàn)不錯。但如果談到復(fù)蘇，我們可以看到并購交易量比過去10年的平均水平低了20%。毫無疑問，監(jiān)管環(huán)境對此產(chǎn)生了影響。我認(rèn)為當(dāng)前的監(jiān)管環(huán)境沒有達(dá)到應(yīng)有的建設(shè)性和平衡性，無法確保我們在全球的競爭地位。因此，我希望這種情況能夠得到調(diào)整，我也認(rèn)為它會自然調(diào)整。

影響并購市場的第二個因素是金融贊助商社區(qū)。私募股權(quán)社區(qū)在過去兩年里表現(xiàn)有些低迷。我仍然認(rèn)為，疫情過后，我們將迎來一次重大調(diào)整。私募股權(quán)社區(qū)仍在糾結(jié)于他們認(rèn)為的資產(chǎn)價值與當(dāng)前市場價值之間的差距，激勵制度確實導(dǎo)致該社區(qū)選擇觀望。因此，贊助商社區(qū)的并購速度一直較慢。我認(rèn)為這兩件事都會隨著時間的推移而正常化。雖然有自然的周期性，但這兩種情況在短期內(nèi)確實是投資界并購活動的阻力。

主持人：

過去一年或兩年里，人工智能是最大的現(xiàn)象之一。每個人都在癡迷于如何在人工智能領(lǐng)域取得領(lǐng)先。您是否使用人工智能來運營公司或為客戶提供建議？人工智能如何影響您？

David：

幾十年來，我們一直在使用人工智能來服務(wù)客戶和運營公司。真正發(fā)生變化的是這些大型語言模型的可訪問性，以及新型GPU芯片上可用的計算能力和速度。因此，我個人認(rèn)為，而且我之前也曾公開表示，這將加速業(yè)務(wù)流程的變革，并且具有十分重要的意義。我認(rèn)為這種變化現(xiàn)在已經(jīng)開始發(fā)生了。

主持人：

有些人認(rèn)為人工智能是一個泡沫，認(rèn)為我們正處在泡沫之中，因為人們對人工智能的癡迷，尤其是在股票市場上。你會稱之為泡沫，還是認(rèn)為這可能只是適度的調(diào)整？

David：

我不會爭論，每當(dāng)有令人興奮的新事物出現(xiàn)時，股市估值往往會超前，雖然最終會進行調(diào)整。你和我可以回顧我們職業(yè)生涯中見過的各種情況，但人工智能作為一種不斷擴展的技術(shù)，尤其是GPU提高了計算能力，使其能夠應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程，這并不是泡沫，而是一種趨勢。我們正處于早期階段，正在觀察它如何實現(xiàn)并影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)力。估值會上下波動，我沒有足夠的智慧來預(yù)測頂部和底部。

主持人：

您現(xiàn)在擔(dān)任首席執(zhí)行官已有五年了，下個月就六年了。在這段時間里，你的股票或多或少翻了一番，市值也差不多翻了一番。這是你衡量成功的方式，還是人們衡量你成功的方式？你的股票翻了一番，還是人們總是說你應(yīng)該做得更多？你如何衡量自己的成功？

David：

我當(dāng)然認(rèn)為公司的增長和市值的增長是一個重要的組成部分。我們是一家上市公司，我們的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造價值。在過去六年中，我認(rèn)為我們的市值已增長至接近1000億美元，這是市值上的一次重大變動，我們讓公司取得了長足的發(fā)展。我們已將公司的平均收入從30億美元中段的340億美元提高到今天的500多億美元。

但我認(rèn)為，當(dāng)你在這樣一個偉大的組織中工作時，還有其他一些事情同樣重要，這些事情對于實現(xiàn)增長和進步至關(guān)重要。首先，我們是一家客戶導(dǎo)向的企業(yè)。如果我們的客戶不信任公司，不信任為他們服務(wù)的人，如果我們不建立這種長期信任關(guān)系，不以卓越和杰出的方式為他們服務(wù)，我們就無法獲得其他成果。

主持人：

從歷史上看，高盛的大部分收入來自投資銀行、銷售和交易。這是兩個關(guān)鍵點。這仍然是高盛的兩個關(guān)鍵點嗎？你們的一些同行，比如摩根士丹利，已經(jīng)大舉進軍財富管理和私人資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。你們也在其中。但是，你們是否仍然主要關(guān)注銷售和交易以及投資銀行業(yè)務(wù)？你們是否正在拓展這兩個支柱以外的業(yè)務(wù)？

David：

我們的全球銀行和市場業(yè)務(wù)包括投資銀行和市場交易業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，顯然我們在這些領(lǐng)域已經(jīng)被證明是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為，在投資銀行業(yè)務(wù)中，我們是無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者，毫無疑問，我們是交易和市場各個方面的頂級公司之一。而綜合業(yè)務(wù)則是我們最重要的業(yè)務(wù)。

在過去幾年中，我們縮小了戰(zhàn)略范圍，以確保能夠向投資者清楚地表明我們確實有兩個重點關(guān)注的大平臺。一個是我們剛才討論的銀行和市場業(yè)務(wù)。另一個是我們將公司運營多年的一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)整合到一個平臺中，并與我們卓越的高凈值和超高凈值財富管理業(yè)務(wù)結(jié)合，打造了我們所謂的資產(chǎn)和財富管理業(yè)務(wù)。這個業(yè)務(wù)的價值超過150億美元，并且正以高個位數(shù)的速度增長。我們有獲勝的權(quán)利。我想說，按管理的資產(chǎn)規(guī)模計算，我們可能是全球排名前五或六的主動資產(chǎn)管理公司，而且增長勢頭良好。

主持人：

接下來，讓我們談?wù)勀侨绾渭尤敫呤⒉㈤_始您的職業(yè)生涯的。您出生在哪里？

David：

我出生在紐約州懷特普萊恩斯市，就在紐約市北部的郊區(qū)。

主持人：

你是否曾對父親說過希望將來從事投資銀行業(yè)并成為高盛的首席執(zhí)行官。

David：

其實在我上高中的時候，我對投資銀行業(yè)務(wù)并不了解，對高盛也知之甚少。我的父親一直對市場很感興趣，但我當(dāng)時以為自己會成為一名律師。出于各種原因，當(dāng)我畢業(yè)時，我選擇來紐約市接受多家銀行機構(gòu)的面試。你知道，20世紀(jì)80年代初期，銀行正在招聘員工并制定培訓(xùn)計劃。

我在漢密爾頓學(xué)院學(xué)習(xí)政治學(xué)，接受的是文科教育。我很幸運地被一家名叫歐文信托公司的銀行聘用，這是一家非常傳統(tǒng)的商業(yè)銀行。1984年，我就在這里的街對面參加了一個培訓(xùn)項目。我的職業(yè)生涯就是從那里開始的，我也是在那里開始學(xué)習(xí)金融知識的。在此之前，我對金融了解不多。

主持人：

我讀過關(guān)于您的報道，說您實際上曾試圖在漢密爾頓學(xué)院期間申請高盛的工作，但他們拒絕了您。然后您去了歐文信托公司。那么，您是否找到那個拒絕您的人了？他或她還在這里嗎？

David：

當(dāng)我剛大學(xué)畢業(yè)時，并不知道會有這么一個人。但高盛是我發(fā)信要求面試的40或50家公司之一。如果我給50家公司發(fā)了信，其中45家公司會回信說“不，謝謝”。因此，找到那個人會很困難。我在歐文信托公司工作了大約一年，擔(dān)任分析師職位，并且表現(xiàn)良好。當(dāng)時我也面試了高盛的一家公司，但最終在最后一次面試中被合伙人拒絕了。那應(yīng)該是1985年的事了。在我的職業(yè)生涯早期，我曾兩次被高盛拒絕。

主持人：

您曾經(jīng)提醒過那個人他拒絕過您嗎？他說那個人已經(jīng)不在了，所以無法提醒了。在離開歐文之后，你去了德崇證券。

David：

當(dāng)我在1985年申請就讀商學(xué)院時，1986年初，我被德崇證券高收益部門的銷售部門招募。我仔細(xì)考慮了這個機會，決定推遲商學(xué)院的學(xué)習(xí)，去嘗試一下這個工作。德崇確實是一家非常有趣的公司，當(dāng)時高收益業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)。

主持人：

當(dāng)?shù)鲁绲归]時，您是否擔(dān)心自己的職業(yè)生涯？您是怎么進入貝爾斯登的？

David：

我確實擔(dān)心自己的職業(yè)生涯，因為我沒有MBA學(xué)位。但德崇的經(jīng)歷非常有趣且具有開創(chuàng)性。雖然德崇證券在很多方面做得不太好，但作為高收益?zhèn)块T的一名年輕而雄心勃勃的助理，我獲得了很大的機會去學(xué)習(xí)和了解高收益?zhèn)袌?。正是在那個時候，我真正迷上了金融，并決定這確實是一個非常有趣的領(lǐng)域。

因此，當(dāng)?shù)鲁绻镜归]時，我意識到自己需要找另一份工作。我參加了很多次面試，并最終在1990年底加入了貝爾斯登公司。我在歷史上被遺忘的所羅門兄弟公司短暫停留過，但最終還是在1990年底和1991年初離開了貝爾斯登。

主持人：

您在1999年左右離開貝爾斯登，加入了高盛。高盛大約在那時上市，對嗎？

David:

是的，1999年1月，約翰·溫克勒和高盛開始試圖招募我。當(dāng)時我在貝爾斯登擔(dān)任相對高級的職位，起初我并不感興趣。但約翰·溫克勒一直給我打電話，有一天他突然抓住了我，我想，也許我真的應(yīng)該考慮一下這個機會。因此，在1999年夏天，也就是高盛首次公開募股大約兩個月后，我加入了該公司。現(xiàn)在想來，一個更聰明的人可能會在首次公開募股前兩個月加入公司，但我等到了兩個月之后。

主持人：

我也曾試圖招募你。您在貝爾斯登享有很高的聲譽，后來才來到高盛。當(dāng)您來到高盛時，是否認(rèn)為自己可以擔(dān)任首席執(zhí)行官？那時您有這樣的想法嗎？

David：

絕對沒有。我來到高盛時，雖然在貝爾斯登表現(xiàn)非常出色，并且進入了領(lǐng)導(dǎo)團隊，但離開貝爾斯登并加入高盛是一個艱難的決定，因為我必須退后一步，重新確立自己的地位。然而，我一直認(rèn)為高盛是我們行業(yè)中最杰出的公司。最終，這證明是一個非常好的決定。我對我所遇見的人以及所見到的事物印象深刻。這并不是說貝爾斯登沒有聰明的人，而是高盛的人員素質(zhì)、公司的地位、品牌和聲譽都非常吸引我。1999年，我大膽嘗試并加入了一家公司，成為了合伙人。我的愿望是學(xué)習(xí)、發(fā)展并做更多的生意。然而，你不可能直接進入高盛并期望成為公司的首席執(zhí)行官、執(zhí)行合伙人或首席執(zhí)行官。但最終，我成為了首席執(zhí)行官。

主持人：

你已經(jīng)擔(dān)任這個職位大約六年了。擔(dān)任CEO最大的樂趣是什么？

David：

我認(rèn)為這與我們之前談?wù)摰膬?nèi)容有關(guān)，那就是與公司里杰出的人才共事。你可以與來自世界各地的優(yōu)秀人士互動，學(xué)習(xí)過程永無止境。這是一家令人難以置信的公司，充滿了卓越的人才，他們將資本和創(chuàng)意結(jié)合起來，推動經(jīng)濟增長。能夠成為其中的一部分，既令人興奮又充滿意義。我真的很喜歡這份工作。

但我真正關(guān)心的是人。公司里的人才是這份工作最令人難以置信的部分，也是這份工作真正令人興奮的原因之一。我認(rèn)為我們所尋找的人才之一就是那些聰明且愿意努力工作的人，他們相信卓越，渴望成功。

主持人：

現(xiàn)在讓我們談?wù)劯呤⒈旧?。高盛目前有大約四萬六千名員工。大學(xué)畢業(yè)后在高盛找到一份工作有多難？人們常說，高盛收到的來自頂尖學(xué)校的簡歷數(shù)量比世界上任何其他公司都要多。假設(shè)某人就讀于一所非常好的學(xué)?；蚱胀▽W(xué)校，并且想在高盛獲得一份入門級工作，這種情況發(fā)生的可能性有多大？

David：

對于本科院校的入門級職位，我們?nèi)ツ晔盏搅顺^30萬份申請，最終雇用了約2,500人。因此，競爭非常激烈，申請者中最終被選中的不到1%。我們從世界各地的眾多學(xué)校和大學(xué)中招募學(xué)生，這是我們真正努力擴展的領(lǐng)域之一。

主持人：

如果有人想在高盛工作，或者希望他們的孩子或?qū)O子在這里找到工作，我們最看重的是什么？

David：

雖然主修STEM類學(xué)科是一個優(yōu)勢，但公司里有各種各樣的工作。有些人對投資銀行職位感興趣，有些人對交易工作感興趣，我們還雇用了很多工程師。公司有四萬五千名員工，其中超過一萬人是工程師。因此，顯然工程工作是STEM導(dǎo)向的。

在高盛成功需要多種不同的技能組合。公司有一個龐大的基礎(chǔ)設(shè)施，我們稱之為“首席財務(wù)官”，它為所有一線業(yè)務(wù)提供支持。我們從前到后經(jīng)營業(yè)務(wù)，擁有各種非常重要的職能，使我們能夠為整個公司的客戶提供服務(wù)。雖然技能各有不同，但我認(rèn)為也有一些共同的主題。我們所尋找的人才之一是那些聰明且愿意努力工作的人。相信卓越的人，想要獲勝的人，那些已經(jīng)證明自己有勇氣和決心，并且有能力取得成功的人，即使失敗了，他們也能重新站起來，繼續(xù)前進。因此，我認(rèn)為你需要尋找的是一套技能，當(dāng)然智力是其中的一部分，但還有其他更軟性的因素。憑借豐富的經(jīng)驗，我們都知道，在這個行業(yè)中，這些軟性因素最終會使人們在長期內(nèi)獲得真正的成功。

我們擁有一群非常多元化的人，他們朝著不同的方向前進。有些人表現(xiàn)出色，而有些人則選擇了其他道路。

主持人：

擔(dān)任高盛首席執(zhí)行官的工作是否如一些人想象的那樣有趣？因為很多人都想擔(dān)任這份工作。你喜歡這份工作嗎？或者它是否比你想象的還要令人煩惱？

David：

我確實很喜歡這份工作。這是一個令人難以置信的機構(gòu)。正如您所強調(diào)的，在我之前，有很多人領(lǐng)導(dǎo)過這個偉大的機構(gòu)一百五十五年。我非常幸運能夠有機會管理這個偉大的組織，幫助它服務(wù)我們的客戶并發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。這為我提供了與各種有趣的人互動的絕佳機會。鑒于我們客戶業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我們處于思想和資本交匯的中心。

主持人：

那么，作為高盛的首席執(zhí)行官，您最擔(dān)心什么？是什么讓您夜不能寐？

David：

很長一段時間以來，讓我夜不能寐的原因是擔(dān)心我的孩子。但現(xiàn)在他們都已經(jīng)32歲和30歲了，我對他們的擔(dān)心少了一些。但即使從更嚴(yán)肅的角度來看，我擔(dān)心的是世界債務(wù)水平、世界政府債務(wù)以及支出的增長及其可持續(xù)性。我不想成為一個危言聳聽者，我不認(rèn)為有一場清算即將發(fā)生，但最終我們需要一系列政策決策來幫助我們處理債務(wù)支出軌跡和債務(wù)成本。

長期以來，賺錢一直很容易，我認(rèn)為這導(dǎo)致了某些行為，我們最終必須認(rèn)真考慮。所以我們花了很多時間思考這個問題。我們擔(dān)心的不是眼前的問題，而是長期的問題。

主持人：

您的兩位前任鮑勃·魯賓和漢克·保爾森都曾擔(dān)任財政部長。如果美國總統(tǒng)，無論是民主黨還是共和黨，召喚你并說希望你來擔(dān)任財政部長，為國家服務(wù)，你是否渴望進入政府任職？你會這么做嗎？

David：

我目前專注于管理高盛。我認(rèn)為我們在公司的增長和發(fā)展軌跡方面取得了良好的進展，還有很多事情要做。在我的職業(yè)生涯中，我非常非常幸運。將來是否有某個時候我愿意以某種方式或形式回饋社會？當(dāng)然有可能，但現(xiàn)在還不是時候?，F(xiàn)在我專注于高盛并幫助高盛向前發(fā)展。

主持人：

您的前任給過您什么關(guān)于經(jīng)營高盛的最好建議？

David：

我很幸運，從勞埃德·布蘭克費恩、漢克·保爾森、約翰·科爾津和史蒂夫·弗里德曼那里得到了很多好的建議。我非常幸運能夠有機會和他們交談，并聽他們講述他們在經(jīng)營公司期間學(xué)到的一切。這些建議幫助我做出了更好的決定。我沒有特別突出的建議，但我可以分享一些我所知道的經(jīng)驗。我們曾做出過一些正確的決定，也曾犯過一些錯誤。然而，最重要的是，當(dāng)你犯錯時，要及時調(diào)整，始終保持開放的態(tài)度去學(xué)習(xí)和改變。同時，盡量確保你的方向始終指向真正的北方。