北京老牌國企也虧了！

近兩年不少的國央企開發(fā)商發(fā)展勢迅猛、拿地多、銷售排名上升，但到了總結(jié)業(yè)績和利潤的時候發(fā)現(xiàn)：干虧了。

2024年7月10日，北京金隅集團(tuán)發(fā)布半年度預(yù)虧公告稱：公司預(yù)計2024年半年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-7.5億至-9.5億，同比下降283%至332%。

面對這一情況，在金隅剛召開不久的2024年半年度工作會議中，集團(tuán)黨委書記、董事長姜英武強調(diào)道：下半年把治虧扭虧作為頭等大事。

說實話，輝哥覺得在目前的地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境中，出現(xiàn)虧損也在情理之中，而面對虧損能夠喊出下半年要實現(xiàn)扭虧為盈的并不多見。

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談起金隅，大家可能對它的印象并不是很深刻。金隅集團(tuán)前身是1955年初成立的北京市建筑材料工業(yè)局。

歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展及改革，曾為政府主管建筑建材的北京建筑材料總公司撤銷組建成立了北京建筑材料集團(tuán)總公司，直到2000年再次更名為金隅集團(tuán)。

此時的金隅集團(tuán)主營業(yè)務(wù)主要有水泥、新型材料制造、房地產(chǎn)開發(fā)以及物業(yè)管理，而其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最早還是北京建筑材料工業(yè)局中的一個基建處。

2006年以前金隅的主要項目開發(fā)都集中在北京市場，2009年在香港上市后，開啟全國化業(yè)務(wù)布局。

不過除深耕多年的北京市場以外，其余地區(qū)如2008年首進(jìn)杭州、2013年首進(jìn)南京、2014年首進(jìn)的上海等地，雖也都進(jìn)駐多年，但市場占有率和名氣都十分一般。

2020年至2023年年間，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，金隅集團(tuán)在北京市場的銷售金額分別為：115.43億、110.7億、148.1億、135.2億。

一直處于較為穩(wěn)定的增長勢頭，市占率也一直穩(wěn)居在北京樓市前20之列。

然而輝哥觀察到，在今年前7個月的北京樓市前20的銷售榜單中，金隅消失了。

整體來看，今年的前7個月金隅集團(tuán)銷售僅為58.7億，而去年同期的銷售額為154.6億，整體銷售規(guī)模下滑超60%以上。

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導(dǎo)致金隅集團(tuán)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的原因，內(nèi)部說法主要有兩種，一是近年水泥的需求整體偏弱，二是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)面積約39.6萬平米，較去年同期50.9萬平米減少11.3萬平米，降幅約22.2%。

今年以來金隅集團(tuán)通過降低成本，調(diào)高水泥價格等方式提升利潤率，不過即便如此也未能改變現(xiàn)狀。

輝哥觀察到，在地產(chǎn)投資方面，去年的上半年金隅未在公開市場有拿地信息，直到去年年底開始才先后在蘇州、上海、北京拿地。

2023年11月，金隅以總價28.97億拿下蘇州工業(yè)園區(qū)奧體地塊，一月后又在上海以22.7億摘得上海桃浦科技智慧城地塊。

有關(guān)金隅摘得的上海桃浦地塊，有不少人都知道該地塊周圍有濕垃圾中轉(zhuǎn)站、污水調(diào)節(jié)廠、建筑垃圾等。

此前就有其它房企在該區(qū)域的項目業(yè)主因周圍垃圾氣味難聞、影響到日常生活，從而到售樓處拉過條幅維權(quán)，由此看來這無疑也會給后續(xù)金隅在該地項目的開發(fā)和銷售帶來一定影響。

另外還有在前不久金隅以63.8億的底價獲取了北京十八里店地塊，建筑面積12.5萬平方米，據(jù)了解該地塊在最終的報名環(huán)節(jié)只有金隅一家。

眼下市場的不景氣、項目去化難，又或是因為較高的土地金額讓不少的開發(fā)商們望而卻步。

從另外一個角度看，因金隅今年上半年從北京樓市榜單中的跌落，這次在北京市場重金拿地或許也是為彌補在售貨值不足的問題，又像是國企的一次托底。

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此次金隅集團(tuán)出現(xiàn)凈利潤虧損是自公司上市十余年以來的首年虧損，通過下圖可以觀察到，金隅自2022年開始出現(xiàn)凈利潤的急劇下滑。

有知情人士講到，市場大環(huán)境的下行是一方面，對于金隅而言，管理及經(jīng)營理念的滯后、固步自封也是使公司利潤下滑、出現(xiàn)虧損的因素之一。

這兩年有不少國央企及一眾新勢力國央企在市場崛起，大家都常會提到一句話：提速市場化進(jìn)程。

而國企提速市場改革進(jìn)程最為直觀的表現(xiàn)之一就是廣泛納取行業(yè)主流人才加入，來促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，提升運營管理機制。

相比其它國央企，金隅近年似乎很少從外部引入較為知名的經(jīng)理人，總部及各地區(qū)公司管理層大多都是體系內(nèi)二十年、十年以上的老人。

例如：金隅地產(chǎn)北京管理中心書記石鋒、天津管理中心黨委書記王發(fā)亮、總經(jīng)理裴雨、金隅地產(chǎn)重慶管理中心書記、總經(jīng)理李歷輝、地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心負(fù)責(zé)人張曉龍等。

有關(guān)組織調(diào)整方面輝哥了解到，今年4月在上海深耕了十年之久的金隅地產(chǎn)上海公司被杭州合并了，合并后滬杭公司黨委書記、總經(jīng)理由前杭州公司總經(jīng)理段雄擔(dān)任。

此次上海公司被并，于上海公司員工而言，更難接受的是公司承諾的節(jié)點獎和2023年終獎金至今未發(fā)，其余城市公司多少均有發(fā)放。

另外，南京公司也合并了合肥公司，位于西南地區(qū)的兩個城市管理中心成都和重慶也將進(jìn)行合并。

總的來看，金隅集團(tuán)首次出現(xiàn)虧損，除市場環(huán)境因素以外，跟企業(yè)自身的內(nèi)部管理和運營機制的落后也有著一定關(guān)聯(lián)。

總結(jié)

面對集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)的虧損及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊銷售的急劇下滑，要在今年下半年實現(xiàn)扭虧為盈的金隅集團(tuán)，挑戰(zhàn)難度著實不小。

時代在變、打法在變、客戶的需求也在不斷發(fā)生變化，對于國央企而言即便有著原始的核心優(yōu)勢也要與時俱進(jìn)。

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