?商業(yè)與生活 文｜朱曉培

校對｜大道格

宗馥莉決定不辭職了，娃哈哈的內(nèi)斗暫告一段落。

然而，這場內(nèi)斗鬧劇，卻再次警醒著民營企業(yè)的靈魂創(chuàng)始人們?nèi)ニ伎迹?strong>當自己帶領(lǐng)企業(yè)走上巔峰之后，如何做到平穩(wěn)發(fā)展、體面地接班？當自己卸任離場，是否有完善的管理制度，確保繼任者的領(lǐng)導力。

01

創(chuàng)始人離世，公司內(nèi)斗事件頻發(fā)

7月18日，宗馥莉簽名辭職信曝光突然曝光，并登上熱搜。

7月22日晚，娃哈哈發(fā)布聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職責。

這場辭職風波，僅僅持續(xù)了5天。然而，卻將娃哈哈的“內(nèi)斗”推出了水面。

綜合各種信息，引發(fā)“內(nèi)斗”的是，宗慶后離世后，作為其女兒的宗馥莉，是否具有對娃哈哈合理的經(jīng)營管理權(quán)。

娃哈哈和宗馥莉的遭遇，并不是個例。實際上，很多公司在突然失去了靈魂創(chuàng)始人后，都陷入到了內(nèi)斗風波。特別是一些創(chuàng)始人在生前沒有明確遺囑的時候，給公司乃至親人帶來了巨大的損失。

2014年11月14日，曾帶領(lǐng)公司從一個衰敗的國企變成了中國制藥百強的魯南制藥的靈魂人物、董事長趙志全因病去世。兩年多之后，四位曾跟隨他一起打天下的老員工，突然向他一手指定的接班人發(fā)難，要求罷免后者的職務(wù)。

最終，提議罷免的四名董事會成員中，有三名被驅(qū)逐出公司。這中間，趙志全的女兒也卷了進來。她發(fā)覺本該歸屬自己的股份，被家族信托律師伙同公司高管侵吞，歷經(jīng)數(shù)年訴訟之久，才確認了股權(quán)歸屬。

還有大亞圣象，2015年4月28日，創(chuàng)始人陳興康意外摔傷身亡。由于去世太突然，未就遺產(chǎn)分配、集團接班等重大問題留下遺囑，為日后家族的內(nèi)斗留下禍根。

三年后，大亞圣象的一則公告，將陳興康兩個兒子的內(nèi)斗推出水面。兄弟二人因為股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，互相發(fā)起了一系列訴訟，也影響到了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。自2018年1月至今年，公司股價一路下跌，從最高的26.30元一路下跌，已跌至不足6元。

更令人唏噓的是小馬奔騰。2014年1月，小馬奔騰創(chuàng)始人李明突然離世后，公司就因為對控制權(quán)的爭奪陷入了內(nèi)斗。而李明的遺孀金燕在經(jīng)歷了姑嫂相爭、董事長出局、高管離職、編劇出走之后，還被判決：因為2011年的曾子對賭協(xié)議，要承擔2億元連帶清償債務(wù)。??

層出不窮的內(nèi)斗事件，也無不在提醒著企業(yè)的創(chuàng)始人，未雨綢繆，提早布局、籌劃企業(yè)的交接班。

02

內(nèi)斗的核心，未明確的控股權(quán)

看過各個內(nèi)斗事件的始末，會發(fā)現(xiàn)，核心就是爭奪股權(quán)和利益的分配。

以此次引起熱議的宗馥莉離職風波為例，綜合各種信息，可以概括為：娃哈哈的部分股東質(zhì)疑其接手宗慶后對娃哈哈經(jīng)營管理權(quán)的合理性，致其無法繼續(xù)工作。

毫無疑問，宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人和靈魂人物。但是，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上，生前的宗慶后卻不是娃哈哈的第一大股東。公開資料顯示，宗慶后僅持有公司29.4%的股份，而第一大股東是杭州上城文商旅投資控股集團，持股比例為46%。

在宗慶后家族不是公司第一股東的情況下，按照常規(guī)操作，董事長該由董事會投票選舉產(chǎn)生。因此，作為宗慶后女兒的宗馥莉，并不必然是接班人。

宗慶后在世時，可以憑借著自己的地位和影響力，左右娃哈哈的發(fā)展決策，甚至指定接班人。

但是，當宗慶后去世后，宗馥莉能否接手娃哈哈，既要看她的能力，也要看各方對她的認可。辭職風波的出現(xiàn)，也表明，不是所有的股東都認可宗馥莉的管理。

部分股東們對宗馥莉不認可，根本原因在于她動了別人的利益。

娃哈哈集團的股權(quán)架構(gòu)可以分成兩個班子，一個是宗慶后建立的娃哈哈體系，一個是宗馥莉組建的宏勝體系。其中，宏勝體系給娃哈哈代工，也生產(chǎn)自有品牌飲料，還培養(yǎng)了一個自己的管理團隊。

在宗慶后全盤控制娃哈哈的時代，娃哈哈是他的，女兒宗馥莉也和他一條心，兩個“娃哈哈”算不上矛盾。但是，宗慶后離世后，宗馥莉在管理上的一些調(diào)整，比如調(diào)整娃哈哈集團工廠廠長、管理片區(qū)總經(jīng)理，把宏勝管理層空降到娃哈哈集團等，就會動力老娃哈哈人的蛋糕。

此外，宗馥莉還一直想推動公司上市，要推動上市，股權(quán)結(jié)構(gòu)上的處理同樣要觸動到廣泛的既有利益格局。

雖然，在這場“內(nèi)斗”中，宗馥莉暫時取得了勝利，但是，這只是各方的暫時妥協(xié)，上述的利益沖突并沒有得到解決。它們要么在宗馥莉的管理下被逐步解決，要么會引發(fā)更大的風波。但利益面前，沒有人能輕易讓步。

03

民營企業(yè)的接班難題

不論是娃哈哈的宗馥莉辭職風波，還是其他公司的內(nèi)斗事件，本質(zhì)上都是民營企業(yè)的傳承與接班的難題。

王健林、董明珠、曹德旺等企業(yè)家已接近或超過70歲，改革開放40多年，那些曾經(jīng)叱咤商界的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在都步入了退休之年。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月10日，A股有超過5300位董事長，平均年齡約55歲，董事長普遍老齡化。

當這些商界大佬們逐漸退出舞臺時，誰來接班，財富如何傳承？企業(yè)傳承在中國已經(jīng)成為一個緊迫且難以回避的命題。

“二代”接班，是眾多家族企業(yè)的第一選項。

2020年11月，海瀾之家創(chuàng)始人周建平在辭去董事長職務(wù)，由其兒子周立宸正式接班。雖然周立宸在接班后，大力推動品牌年輕化，但業(yè)績總體尚不穩(wěn)定。

2023年2月，杉杉股份創(chuàng)始人、知名浙商鄭永剛突然離世，長子鄭駒當選杉杉股份第十屆董事會董事長。不過，在鄭駒接班的第一年時間里，杉杉股份的業(yè)績出現(xiàn)下滑，預(yù)計同比上年減59%至68%。

數(shù)據(jù)顯示，僅去年，大A市場上有39家公司由企二代接班。但在接班一年時間里，多數(shù)公司出現(xiàn)了市值下滑，且跌幅超過大盤。下一代能否讓企業(yè)保持競爭力，仍然存在很大不確定性。

選擇“二代”接班的另一個難題是，由于眾多家族企業(yè)的父輩為讓子女得到更好的教育，往往送他們海外留學。這導致子女與他們在價值觀、處事觀、行為方式方面有很大差異，甚至會產(chǎn)生摩擦和沖突。

宗馥莉就曾公開表示過，出國留學使她不能夠很好地理解中國人情文化，讓她與父親在行事原則及處事風格上有很多的互不理解。而離職風波后，宗馥莉的三叔在朋友圈里就說她，要“先要考慮的是如何做好事，做慈善，讓所有人都認可你?！?/p>

04

如何避免后繼無人的風險

有人說，宗馥莉離職風波的原因，還在于宗慶后。

雖然自2018年4月，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長開始，就被外界默認為是宗慶后的“接班人”。但宗慶后似乎還沒有明確表達過這個意思。

在央視財經(jīng)《對話》2023年特別策劃上，宗慶后談到接班人的問題時，表示：自己不會退休，但是會退居二線。他稱，正在培養(yǎng)接班人，改造流程。

換而言之，他并沒有想過，如果娃哈哈突然失去自己，會怎樣。

同樣，直到2015年，年近古稀的大亞圣象陳興康，仍掌控著集團公司和上市公司大權(quán)，也似乎沒有考慮過接班人和家族財產(chǎn)繼承的問題。

實際上，絕大部分的公司創(chuàng)始人都沒有提早布局公司的傳承問題。普華永道發(fā)布的“2014年全球家族企業(yè)調(diào)研報告”就顯示，當時，中國只有22%的家族企業(yè)主規(guī)劃了接班方略，其中僅有6%的交接班計劃以書面的形式制定出來。

然而，世事無常。沒有提早布局好企業(yè)的交接班，在突發(fā)意外后，公司很可能因為沒有合適的接班人而走向內(nèi)斗、衰敗，甚至破產(chǎn)。例如：曾經(jīng)的山西首富海鑫鋼鐵董事長李海倉意外身亡后，其子李兆會在短短數(shù)年之內(nèi)將海鑫集團這個鋼鐵巨頭變?yōu)槠飘a(chǎn)重組。

有研究表明，歐洲及日本的一些家族企業(yè)之所以能夠傳承數(shù)代，也與接班人選、子女繼承、母親角色、創(chuàng)新能力等有關(guān)。

他們對子女的接班能力的培養(yǎng)，會從小抓起。意大利菲拉格慕家族，會在每代家族成員中選擇三位具有強烈加入意愿、準備最充分以及最適合公司的成員進入家族企業(yè)，讓他們從基層做起。法國開云集團創(chuàng)始人老皮諾，很早就選中大兒子小皮諾為繼承人，要求他讀商科，從公司最底層做起，并專門成立“皮諾理事會小組”評估兒子的接班能力。

而且，他們將企業(yè)利益放在首位，在家族“接班人”不適合接班時，則會放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人、基金會來管理企業(yè)。

實際上，這也正在成為中國一些民營企業(yè)的選擇。

早在2012年，美的集團的創(chuàng)始人何享健就辭去董事長，將家族事業(yè)交到職業(yè)經(jīng)理人方洪波手中。而馬云也在2019年決定退休，并對阿里巴巴進行了放權(quán)2021年11月，?海爾集團?創(chuàng)始人張瑞敏也主動提請不再參與新一屆董事提名，?周云杰當選為新董事局主席。

目前看來，在這些的職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)下，美的、阿里、海爾等公司都在穩(wěn)步發(fā)展。而研究這幾個被選中的職業(yè)經(jīng)理人，也會發(fā)現(xiàn)他們具有一些共同的特征：不僅具備專業(yè)化管理能力，而且與公司共同成長過，對公司有感情，愿意為企業(yè)注入新的活力和創(chuàng)新。

所有企業(yè)主，都希望企業(yè)傳承猶如一場沒有終點的接力賽，代代相傳。因此，提早規(guī)劃布局，就顯得十分必要。正如《禮記·中庸》說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。

—End—

更多關(guān)注：商業(yè)與生活，ID：xiaopeizhu8

內(nèi)容同步：網(wǎng)易號、同花順、百家號、今日頭條、UC、雪球、企鵝號、一點資訊、知乎、搜狐等。