在全媒體時代，面對網(wǎng)絡信息和用戶視聽注意力轉(zhuǎn)移所帶來的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，深度融合發(fā)展已經(jīng)成為國家級媒體在紛繁的市場競爭中突破自我、實現(xiàn)二次跨越發(fā)展的重要發(fā)力點。資源內(nèi)容和制作能力是國家級媒體手握的主要優(yōu)勢，而以互聯(lián)網(wǎng)思維為發(fā)展理念的平臺化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新仍處于不斷探索的階段中。

它們在發(fā)展理念、內(nèi)容形態(tài)和新業(yè)態(tài)培育等方面也進行了較多的創(chuàng)新嘗試。從目前的實踐情況看，平臺戰(zhàn)略和平臺化運營給媒體的傳播效能提升提供了很大的推動作用，也為其轉(zhuǎn)型升級帶來了新的機遇。

中投視訊成立于2007年10月，是國務院新聞辦領導、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心（中國網(wǎng)）重點打造的國有控股互聯(lián)網(wǎng)科技公司，也是國內(nèi)第一批從事手機電視項目的文化傳媒公司。早期專注于網(wǎng)絡視頻及移動流媒體內(nèi)容及平臺的開發(fā)、整體解決方案的提供等相關(guān)服務和運營。

2016年9月，北京中投視訊文化傳媒股份公司在首都召開“‘中國網(wǎng)+’企業(yè)重構(gòu)建戰(zhàn)略啟動儀式”，開啟了一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“重構(gòu)建”之旅。我國第一代咨詢策劃人、知名戰(zhàn)略專家受邀成為中投視訊在新時代下轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵人物，并在公司內(nèi)部掀起了“王克旋風”，為公司謀劃了一個“五年千億”的重構(gòu)建新篇章。

重構(gòu)使命，尋找眾媒時代的新定位

王克團隊與中投視訊反復研討，根據(jù)中投視訊在服務媒體、服務中國經(jīng)濟、文化與人民生活的中開展的一些優(yōu)勢業(yè)務，將“中國網(wǎng)+”去媒體化、平臺化，成為中國互聯(lián)網(wǎng)化的推動力量。從過去的“國家新媒體平臺”確立為“國家互聯(lián)網(wǎng)化服務平臺”，將原“@TV”、“互動電視”整合，聚焦在核心品牌“中國網(wǎng)+”上，讓“中國網(wǎng)+”納入主流、影響主流、成為主流。

在“服務平臺、推動力量”的定位中，中投視訊潛在的優(yōu)勢、能力被激活，新的業(yè)務如內(nèi)容制作、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支撐、渠道發(fā)行、品牌認證等也隨之形成。邊際成本變成業(yè)務，存量業(yè)務裂化為增量價值。打造全鏈條、多元化的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)發(fā)展模式，服務于全行業(yè)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。對于新定位，公司總裁姜強豪情萬丈：“新定位，就是要幫助傳統(tǒng)型企業(yè)真正變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，支持中國完成互聯(lián)網(wǎng)化”。

重構(gòu)產(chǎn)品，在眾媒時代引發(fā)用戶“尖叫”

重構(gòu)建中，中投視訊將原有的12朵視訊云、4大功能模塊以及118個產(chǎn)品優(yōu)化，大幅度砍去業(yè)務層次不高、未凸顯“中國網(wǎng)+”的國家背書實力與地位的產(chǎn)品。打造中投視訊的超級IP，核心是聚焦優(yōu)化，結(jié)合自己現(xiàn)有的產(chǎn)品和用戶特點，形成特有的產(chǎn)品型社群——深度和黏度：以深度的互動打破傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，和客戶群建立黏度極高的社群關(guān)系。

利用生態(tài)思維審視IP。中投視訊做的是生態(tài)——利用核心產(chǎn)品建立IP生態(tài)圈，用生態(tài)圈把商業(yè)資源、市場和各個環(huán)節(jié)聚合到一起，成為獨一無二的平臺，造成一種隱性的壟斷。為了保證重構(gòu)建效果，我們?yōu)橹型兑曈嵲O計了“以打造超級IP為業(yè)務突破口”的策略，協(xié)助其建立了中投視訊的“核心級IP、企業(yè)級IP、現(xiàn)象級IP”的超級IP簇群。

重構(gòu)管理，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)企業(yè)學規(guī)范

中投視訊的重構(gòu)建中，我們借用傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)范模型，支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向規(guī)范，提升效率。如設計了MPIB戰(zhàn)略實施路徑圖，對中投視訊五年千億戰(zhàn)略導航。具體如下：

M——market，市場推進。市場拓展是主線，指導產(chǎn)品管理、基礎運營和創(chuàng)新發(fā)展。

中投視訊市場拓展能力提升總體思路：一是品牌突破，根據(jù)心時代品牌的個性化、差異化、多樣化等特點，利用自身媒體優(yōu)勢傳播、塑造中投視訊“一點四線”全價值鏈，吸引用戶；二是平臺化經(jīng)營，利用資本工具與手段，在產(chǎn)業(yè)鏈價值節(jié)點上，集成式運營；三是聯(lián)盟合作，尋找更多的戰(zhàn)略合作伙伴，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外一致的豐富的業(yè)務場景；四是一體化服務，通過服務占據(jù)用戶心智模式，贏得未來。

P——product，產(chǎn)品推進。產(chǎn)品管理是核心，是滿足市場需求的關(guān)鍵所在。

中投視訊產(chǎn)品管理能力提升總體思路為完善業(yè)務體系，以超級IP帶動整體產(chǎn)品力突破。一是完善符合用戶高品位需求的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品；二是學習標桿，形成新業(yè)務（產(chǎn)品）手冊，完善新業(yè)務（產(chǎn)品）拓展機制；三是聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新領域，聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+服務”，彌補市場空白，為用戶提供無縫的服務功能；四是進行產(chǎn)品評估與優(yōu)化，定期獲取用戶需求契合度、經(jīng)濟效率、資源投入、運營成本與社會效益等相關(guān)報告，從中提取有關(guān)數(shù)據(jù)來支持產(chǎn)品的績效考核和產(chǎn)品的改善。五是創(chuàng)新產(chǎn)品管理制度，建立大產(chǎn)品經(jīng)理制度與產(chǎn)品生命周期管理制度。

I——innovation，創(chuàng)新推進。創(chuàng)新發(fā)展是保障，是企業(yè)快速規(guī)模發(fā)展的動力之源。

中投視訊創(chuàng)新發(fā)展能力提升的總體思路為思維創(chuàng)新帶動模式、體制、產(chǎn)品和組織創(chuàng)新，以分享經(jīng)濟技術(shù)，整合社會化資源形成創(chuàng)新驅(qū)動立，夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎。具體措施包括：一是優(yōu)化組織架構(gòu)，從運營商業(yè)務型向中國網(wǎng)+平臺型過渡。二是創(chuàng)新企業(yè)用工模式，借外力彌補自身隊伍短板。三是學習、借鑒、復制成功產(chǎn)品與模式，在巨人肩上崛起。四是完善內(nèi)部晉升通道，為員工職業(yè)發(fā)展提供良好平臺。五是完善針對產(chǎn)品線市場和支撐核心團隊的激勵辦法，鼓勵核心產(chǎn)品線發(fā)展上有所建樹的團隊和個人。六是嚴格績效考核，突出結(jié)果導向。七是建立員工培訓體系，對員工知識、技能等進行深入培訓。八是發(fā)力產(chǎn)業(yè)金融化，提升資本運營及盈利能力。

B——basement，管理推進。基礎運營是基石，是企業(yè)市場拓展與產(chǎn)品開發(fā)的堅實基礎。

中投視訊基礎運營能力提升總體思路從夯實基礎和風險管控兩個方面提升基礎運營能力。具體措施包括：一是戰(zhàn)略導向，全面打造面向用戶的平臺，實現(xiàn)資源共享；二是構(gòu)建、充實網(wǎng)絡能力，制定“中國網(wǎng)+”升級規(guī)劃，夯實互聯(lián)網(wǎng)時代的管理經(jīng)營與服務平臺。三是探索提升企業(yè)價值的路徑。四是形成高效的用戶服務能力。五是分步驟實施戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建風控體系，加強風險識別與控制能力。六是導入“全面質(zhì)量管理”，提升企業(yè)成熟度。

王克認為，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的革新，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維從1.0到3.0的發(fā)展迭代，這種演進不是替代關(guān)系，而是層層遞進、不斷升維的過程，需要以用戶體驗為底層思維，以移動端為主要渠道，以打造生態(tài)為最終目標。

對于主流媒體而言，適應這一轉(zhuǎn)變不僅意味著技術(shù)和平臺的更新?lián)Q代，更是一次觀念和思維的深刻革新，需要在技術(shù)、內(nèi)容、用戶和平臺方面實現(xiàn)全面的生態(tài)化轉(zhuǎn)型，以應對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)，提升影響力和競爭力。

目前，中投視訊其已成為集內(nèi)容集成、節(jié)目制作、產(chǎn)品研發(fā)、推廣運營于一體的國內(nèi)較有影響的手機新媒體項目運營公司之一，開發(fā)適應新媒體平臺使用和用戶需求的新媒體內(nèi)容，目前自制內(nèi)容已達九大類30多檔節(jié)目。作為中投視訊的運營品牌，《視訊中國》手機電視業(yè)務在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信等三大運營商平臺和AppStore、安卓市場、Windows Phone商城等綜合市場均已全面上線運營，且每天影響人群上千萬。

中投視訊建設運營的“中國網(wǎng)+全球貿(mào)易服務平臺”，覆蓋智慧產(chǎn)業(yè)、智慧零售、智慧物流、智慧發(fā)布、智慧文化、智慧傳播等方面的產(chǎn)品，助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，形成覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求的完整的服務平臺。

通過自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新應用的不斷拓展，中投視訊在ARVR方面進行了多次嘗試和突破性應用，有效探索了傳統(tǒng)媒體賦能、全媒體發(fā)展的新模式，形成ARVR應用領域的重要示范。并與聯(lián)盟成員單位一起在5G+互動直播、AR購物、VR直播、智慧教育、黨建宣傳、8K超高清轉(zhuǎn)播、物媒識別、消防教育、全息演出等領域持續(xù)發(fā)展。