在上個(gè)世紀(jì)90年代就量產(chǎn)百萬富翁的華西村，如今看來是“十年一夢(mèng)”。但是這“十年一夢(mèng)”也可以給這些體積巨大、結(jié)構(gòu)龐雜卻還不是“大而不能倒掉”的企業(yè)和組織帶來警示。

作者/木木

說起華西村，或許80后的腦海里還能殘存一些碎片般記憶。那時(shí)，電視上常常出現(xiàn)這個(gè)村莊的畫面：村子里道路整齊、綠樹成蔭，一排排漂亮的別墅聳立其中……配音里說著華西村的人均收入已經(jīng)超過了十萬元。

而電視機(jī)前大部分中小城市普通家庭的80后大多還跟著父母住在四合院或者筒子樓，父母在國(guó)企的月收入只有三位數(shù)，想在單位獲得一棟幾十平的房子要排隊(duì)很多年。

要說那里是全國(guó)人人艷羨的“神仙村”，也絲毫不夸張。

01

改革風(fēng)潮起 窮村落來了實(shí)干家

這座“神仙村”的故事要從一個(gè)人說起，他就是第一任村支書——吳仁寶。

剛剛解放時(shí)，全國(guó)百業(yè)蕭條，經(jīng)濟(jì)困難，吳仁寶毅然放棄了在政府工作的機(jī)會(huì)，投身基層。

十多年后，成為華西村村支書。

不愿看著村民過苦日子的他，先是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，又破釜沉舟，建立了華西村第一個(gè)小五金廠，可以說，這是華西村命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

要知道這在當(dāng)時(shí)可是冒險(xiǎn)行為，一個(gè)不小心，很可能會(huì)被批為“走資本主義道路”。

一轉(zhuǎn)眼，到了改革開放，各地農(nóng)村紛紛開啟“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，包產(chǎn)到戶，吳仁寶卻“不走尋常路”，決定在華西村實(shí)行新型股份制集體經(jīng)濟(jì)制度。

吳仁寶相中了三大產(chǎn)業(yè)，冶金、有色和紡織。

他一邊招商，一邊運(yùn)作村里的資金采購(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)，相繼創(chuàng)辦了五金廠、銅廠、毛紡廠等，90年代，還涉足重工業(yè)、鋼鐵公司，以及利潤(rùn)畸高的煙酒公司等，甚至成立華西集團(tuán)，還擁有了全國(guó)第一家村辦的上市公司——華西股份。也因此，在全國(guó)掀起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的大潮時(shí)，逆流而上的華西村模式被樹立成一個(gè)“獨(dú)特”的樣本。

這一步可謂穩(wěn)穩(wěn)踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)奏，趕上全國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，海外貿(mào)易不斷擴(kuò)張，華西法蘭管件廠一度壟斷日本50%以上的進(jìn)口份額，長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。華西鋼鐵也是國(guó)內(nèi)唯一通過歐洲認(rèn)證的鋼鐵企業(yè)，有媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)英國(guó)、美國(guó)年1/5的進(jìn)口額來自華西村。2005年華西集團(tuán)鋼鐵板塊營(yíng)業(yè)收入達(dá)到149.28億元，占華西集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的57.59%。

華西村旗下的棉紡工廠也趕上了服裝業(yè)的興盛，在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，還引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備工藝，持續(xù)技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)，來打開海外市場(chǎng)，紡織業(yè)也成為華西村主要利潤(rùn)來源之一。

就這樣，憑著帶頭人敏銳的商業(yè)嗅覺和全村人集體的努力，華西村走出了中國(guó)，走向了世界。

那些年，華西集團(tuán)可謂風(fēng)光無兩。

村里不僅修建了連排的別墅，還特意修建了長(zhǎng)廊，將村民住宅與廠區(qū)連接起來，只為“下雨天出門不打傘”。老書記吳仁寶還會(huì)帶村民分批出國(guó)旅游，千禧年時(shí)就曾帶領(lǐng)一波村民，借道香港，輾轉(zhuǎn)新加坡、泰國(guó)、馬來西亞等東南亞各國(guó)。

2006前后，全村不到2萬人，旗下控股公司卻多達(dá)210家，“量產(chǎn)”百萬富豪也就不足為奇了。當(dāng)年8月，華西集團(tuán)榮登福布斯中文版“中國(guó)頂尖企業(yè)”百?gòu)?qiáng)榜第二的寶座，年底，華西村銷售收入超過400億元，建村45周年慶祝游行活動(dòng)更是吸引了全國(guó)的目光。

到了50周年大慶，經(jīng)過4年晝夜趕工的超五星級(jí)龍希國(guó)際大酒店亮相，村里給每位村民發(fā)放酒店消費(fèi)券——一年可以享受幾次數(shù)百道菜品的自助餐，體驗(yàn)星級(jí)水平的住宿，甚至可以坐在72層高的旋轉(zhuǎn)餐廳里俯瞰華西村的美景。

如此富有的華西村，為什么會(huì)背上百億債務(wù)？

02

十年如一夢(mèng) “神仙村”背上百億債

華西村集體計(jì)劃的模式?jīng)Q定每個(gè)村民的財(cái)富都由集體支配。盡管名義上這里人均百萬，但除了家庭的日常開銷，大家其余的收入都放在村委的各自賬簿里由華西村共同支配。賬簿上的沉淀資金越多，村民每年的收入也越高，放到村里的資金就如滾雪球一般飛漲。

經(jīng)濟(jì)上行時(shí)如此，但當(dāng)粗放式發(fā)展開始遭遇瓶頸，經(jīng)濟(jì)增速放緩，尤其是與華西村支柱性產(chǎn)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域逐漸低迷時(shí)，事情就不一樣了。

上世紀(jì)九十年代鋼鐵產(chǎn)業(yè)興盛，各地一窩蜂開啟鋼鐵項(xiàng)目，后來的故事大家都知道了。鋼鐵業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，價(jià)格斷崖式下跌，大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉，過去讓華西村“躺賺”的鋼鐵業(yè)務(wù)一路下行，華西村旗下的華西北鋼、南鋼等開始進(jìn)入虧損狀態(tài)。

另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)紡織業(yè)就更不用說，

近年來全球消費(fèi)市場(chǎng)低迷，國(guó)內(nèi)人工成本不斷上升，紡織廠紛紛從東南沿海往中西部甚至東南亞遷移，華西村紡織業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)開始逐年縮減。

華西村不是沒有意識(shí)到危機(jī)。

早在2003年前后，華西村就開始轉(zhuǎn)型，力圖從重工業(yè)過度到第三產(chǎn)業(yè)，他們投資過倉(cāng)儲(chǔ)物流，擔(dān)保、小貸、也投資了典當(dāng)、銀行等金融機(jī)構(gòu)，2005年起先后成立了融資擔(dān)保公司和典當(dāng)公司，2009年又成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，參與股權(quán)投資。2008年甚至開始投資遠(yuǎn)洋海工，2011年投資礦產(chǎn)，2012年又進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)，2015年打造了金控集團(tuán)。

這些舉動(dòng)曾在短期內(nèi)給華西集團(tuán)帶來豐厚的收入，2016年，華西村金融投資業(yè)務(wù)收入達(dá)到27.69億，但依然未能挽救整艘船。

吳仁寶曾為華西村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展押下一筆注，在他看來，傳統(tǒng)工廠一定會(huì)有倒下的一天，但旅游業(yè)會(huì)為子子孫孫帶來無窮的財(cái)富。

于是，華西村先后大手筆投入修建了五星級(jí)酒店、華西邨博物館、金塔等項(xiàng)目，其中參照故宮博物院設(shè)計(jì)的華西邨博物館，總占地面積就多達(dá)1萬平方米，耗資巨大。

然而這些大力投入的項(xiàng)目不但未能給華西村帶來預(yù)想的收益，反而加重了債務(wù)負(fù)擔(dān)。這些項(xiàng)目雖極盡奢華，但一沒人文歷史底蘊(yùn)，二沒自然風(fēng)光，僅靠人們的好奇無法贏得持續(xù)性旅游收入。

據(jù)媒體報(bào)道，僅海洋工程一個(gè)項(xiàng)目就讓華西村虧損了上億元。此后的那些年，華西村多元化投資風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)升高，本身的負(fù)債規(guī)模也在不斷加大。截至2016年3月，華西集團(tuán)總資產(chǎn)541.93億元，總負(fù)債389.07億元，資產(chǎn)負(fù)債率為68.78%。

2020年左右，無錫市國(guó)資委介入，開始梳理集團(tuán)資產(chǎn)。新的股東進(jìn)來后，開始清退效益差的公司，大量企業(yè)紛紛倒閉清算。之后的疫情更是給華西村的第三產(chǎn)業(yè)雪上加霜。

2022年，華西集團(tuán)歸屬凈利潤(rùn)2.09億元，同比下降38.82%至；今年上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤(rùn)3949—5430 萬元，同比下降45%-60%。

去年“天下第一”華西村負(fù)債近400億元的消息曝出，讓幾代國(guó)人扼腕嘆息。

有人把華西村的“隕落”歸結(jié)為吳仁寶的離世，認(rèn)為他一走，華西村沒有了主心骨。

也有人認(rèn)為，是家族式的管理，導(dǎo)致了華西村的失敗，網(wǎng)絡(luò)上曾有聲音稱華西集團(tuán)的董事會(huì)成員中不少人都與吳仁寶有血緣關(guān)系。封閉固化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)、公私不分的管理體系必然會(huì)使華西村走向衰退。

“天下第一村”的十年一夢(mèng)，雖然帶著“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的宿命感，也可以給這些體積巨大、結(jié)構(gòu)龐雜卻還不是“大而不能倒掉”的企業(yè)和組織帶來警示。

回顧華西村數(shù)十年的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，它在經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)穩(wěn)穩(wěn)踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍，可謂“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，遺憾的是，它在風(fēng)向轉(zhuǎn)變時(shí)未能及時(shí)掉頭，缺乏創(chuàng)新、盲目自信，大手筆投入無法給自己帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力的產(chǎn)業(yè)，沒有跟上新科技、新技術(shù)的發(fā)展。