MCN必須堅(jiān)持兩個(gè)底層邏輯，一是直播帶貨會(huì)成為電商的標(biāo)配，最終做成一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施；二是主播專業(yè)化后，品牌效應(yīng)和差異化運(yùn)營(yíng)能高度耦合，主播成為介于BtoC的中間“擔(dān)保人”。如果上述邏輯被新模式、監(jiān)管政策、C端直流、平臺(tái)引力下降所打破，那么其前景難測(cè)。

作者/玄青

與羅永浩有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的MCN機(jī)構(gòu)“交個(gè)朋友”，最近動(dòng)作頻頻。

近日，交個(gè)朋友控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“交個(gè)朋友”）發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)增公告。數(shù)據(jù)顯示，其在2023年上半年實(shí)現(xiàn)超50億元的銷售額（GMV）。公告預(yù)計(jì)，公司2023年中期凈利潤(rùn)不少于4000萬(wàn)元，剔除股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用影響，調(diào)整后凈利潤(rùn)不低于9000萬(wàn)元。

這是交個(gè)朋友歷時(shí)兩年曲線上市后，首度披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)界分析，雖然羅永浩已退出核心主播位置，但靠著個(gè)人IP余熱和跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略，交個(gè)朋友整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)表現(xiàn)不俗。

01

背后的操盤手

在直播場(chǎng)域，羅永浩罕見的放下商業(yè)掌舵思維和戰(zhàn)略野心，不止一次在公開場(chǎng)合稱，自己只是“交個(gè)朋友”高級(jí)打工仔，他的老板叫李鈞。他倆合作多年，互相成就。

李鈞從浙江大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)后，曾在商業(yè)媒體機(jī)構(gòu)擔(dān)任研究員。早在2019年，他與羅永浩創(chuàng)辦了小野電子煙，但因電子煙在被3.15晚會(huì)曝光“黑料”后，進(jìn)入行業(yè)下行期，兩人繼而轉(zhuǎn)向前景可期的直播領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，李鈞在幕后為羅永浩招攬人才、組建團(tuán)隊(duì)，其創(chuàng)建的杭州盡微供應(yīng)鏈信息服務(wù)有限公司，就是交個(gè)朋友供應(yīng)鏈合作伙伴。

2020年4月，羅永浩開始在抖音直播帶貨，首秀實(shí)現(xiàn)超過(guò)1.1億元的交易總額，累計(jì)觀看人數(shù)超過(guò)4800萬(wàn)人，并逐步發(fā)展成為抖音平臺(tái)上的頭部主播。2022年6月，羅永浩抖音賬號(hào)正式更名為"交個(gè)朋友直播間"，由北京交個(gè)朋友數(shù)碼科技有限公司運(yùn)營(yíng)。要知道，“交個(gè)朋友”成立之初，其全資控股股東就是星空野望，李鈞持股占18.19%，為該公司第二大股東，僅次于交個(gè)朋友的創(chuàng)始人黃賀（錘子科技的前員工）。此后，交個(gè)朋友與羅永浩深度捆綁，一榮俱榮。

在這一過(guò)程中，除了直播業(yè)務(wù)的優(yōu)化升級(jí)，李鈞和當(dāng)年的“錘子幫”們，還在操盤更大的資本版圖。

2021年7月，李鈞通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作，成為了港股上市公司“世紀(jì)睿科”的實(shí)控人。第二年8月，世紀(jì)睿科就與“交個(gè)朋友”簽署了五年期獨(dú)家運(yùn)營(yíng)協(xié)議，獲得“交個(gè)朋友”旗下所有賬號(hào)運(yùn)營(yíng)權(quán)與相關(guān)運(yùn)營(yíng)收入。同年11月起，世紀(jì)�？迫孢\(yùn)營(yíng)管理交個(gè)朋友旗下所有抖音賬號(hào)，交個(gè)朋友營(yíng)收全部納入世紀(jì)睿科財(cái)報(bào)。

采用以“簽訂獨(dú)家運(yùn)營(yíng)協(xié)議”衍生的隱形借殼方式，是在規(guī)避第一次上市的失利。當(dāng)時(shí)，做光纜制造起家的A股公司尚緯股份想謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，高溢價(jià)收購(gòu)交個(gè)朋友。但問(wèn)題是，此時(shí)星空野望才成立7個(gè)月，上交所對(duì)此次收購(gòu)高度質(zhì)疑，一連發(fā)出“星空野望股權(quán)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況、交易作價(jià)依據(jù)、跨行業(yè)收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、前期停牌合規(guī)性”等七個(gè)問(wèn)題要求尚緯股份論證，面對(duì)交易所的提問(wèn)，尚緯股份連發(fā)三次延期恢復(fù)公告，最終還是等來(lái)了“分手”。

而這一次，在世紀(jì)�？频木�(xì)化運(yùn)作下，今年7月港股世紀(jì)�？普礁麨榻粋�(gè)朋友控股，迎來(lái)上市。

02

離開羅永浩后的野心

上市是一個(gè)起點(diǎn)，是一個(gè)“去羅永浩個(gè)人IP”的產(chǎn)業(yè)增值起點(diǎn)。一直以來(lái)，世紀(jì)�？频拇蟾窬钟^就是羅永浩出走后，盈利點(diǎn)在哪？

2022年世紀(jì)�？曝�(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，新媒體服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的收入增長(zhǎng)至約3.025億元，較2021年同比增長(zhǎng)1275.0%；毛利增加至約1.6億元，同比增長(zhǎng)1293.2%。但這樣的業(yè)績(jī)主要是羅永浩多平臺(tái)爆款直播的貢獻(xiàn)，特別是2022年10月，羅永浩開啟淘寶首播，當(dāng)日?qǐng)鲇^看數(shù)達(dá)2657萬(wàn)，首播交易額超過(guò)1億。雙十一期間“交個(gè)朋友”淘寶直播間單場(chǎng)客單價(jià)在170元至1050元之間，總成交額突破3億。

雖然此前黃賀曾公開表示，羅永浩并非完全退出，而是將更多精力放在AR行業(yè)，未來(lái)還會(huì)以每周或每月頻率直播，并直言“羅永浩淡出對(duì)交個(gè)朋友GMV影響并不大。”但事實(shí)上，羅永浩退出后，交個(gè)朋友最核心的盈利主線被稀釋，峰瑞資本、淺石創(chuàng)投退出公司原股東行列；“交個(gè)朋友直播間”與抖音帶貨月榜TOP5失之交臂；退網(wǎng)近一年，直播間粉絲增長(zhǎng)不到200萬(wàn)……

交個(gè)朋友為了降低個(gè)人IP風(fēng)險(xiǎn)，采取了“全面開花”打法，簽約一眾明星主播，如李誕、寧?kù)o等；孵化各類年輕垂直主播，建立主理人制度，這些主播已占直播時(shí)常的97%；同時(shí)除了鞏固老朋友“抖音”平臺(tái)外，在京東、淘寶也開啟重點(diǎn)品類直播。據(jù)悉，目前交個(gè)朋友獨(dú)家簽約了70多個(gè)主播，公司旗下自有垂類號(hào)已突破10個(gè)，運(yùn)營(yíng)電商直播間數(shù)量超15個(gè)。

尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的過(guò)程中，交個(gè)朋友幾乎“用盡全力”。關(guān)乎MCN上下游的最新業(yè)務(wù)鏈條，公司都有涉及，如MCN服務(wù)、自有品牌孵化、供應(yīng)鏈SaaS服務(wù)、新媒體整合營(yíng)銷、品牌代運(yùn)營(yíng)、直播培訓(xùn)學(xué)校以及海外電商等業(yè)務(wù)板塊等。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，MCN也到了“巨頭做大，小魚退場(chǎng)”的攻堅(jiān)期，早期的頭部，能不能搏殺出一條大道，從“網(wǎng)紅帶貨”到“渠道制高點(diǎn)”的轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

“我們不會(huì)打造下一個(gè)羅永浩，也不想做小作坊，而是想要一個(gè)體系化并且能長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)下去的公司�！秉S賀的野心，是所有初代頭部MCN的共同目標(biāo)。

03

MCN的下半場(chǎng)——超級(jí)渠道為王

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，很多賬號(hào)開播才第三場(chǎng)就能拉到萬(wàn)人在線，但隨之每三個(gè)月TOP100的直播間就會(huì)有35%以上的汰換。因?yàn)樾轮鞑ヌ蕴瓋?yōu)質(zhì)IP的可能性非常大。

目前，網(wǎng)紅公司的業(yè)務(wù)瓶頸是太依賴于個(gè)人IP，不僅是交個(gè)朋友，李佳琪、薇婭、辛巴、李子柒背后的MCN都意識(shí)到依賴“個(gè)人IP”的不穩(wěn)定性，因?yàn)樵诒O(jiān)管壓力之下，直播打賞漸漸退燒，廣告和帶貨成為最常見的變現(xiàn)來(lái)源。而如今，由于大環(huán)境增速放緩，廣告主預(yù)算收縮，大品牌更注重達(dá)人的穩(wěn)定性，中小品牌則開始追求性價(jià)比。這也讓MCN不得不開始將優(yōu)質(zhì)主播與更多新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)線掛鉤，提升附加值，將主播“符號(hào)化”后淡化個(gè)人效應(yīng)，穩(wěn)定其商業(yè)價(jià)值。

同樣，平臺(tái)也開始收回對(duì)超頭主播的“特權(quán)”，反而渠道型的MCN能夠在平臺(tái)得到更多的流量和資源支持。

業(yè)內(nèi)人士指出，在關(guān)注個(gè)人品牌價(jià)值的當(dāng)下，MCN必須堅(jiān)持兩個(gè)底層邏輯，一是直播帶貨會(huì)成為電商的標(biāo)配，最終做成一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施；二是主播專業(yè)化后，品牌效應(yīng)和差異化運(yùn)營(yíng)能高度耦合，主播成為介于BtoC的中間“擔(dān)保人”。如果上述邏輯被新模式、監(jiān)管政策、C端直流、平臺(tái)引力下降所打破，那么其前景難測(cè)。

目前，頭部MCN最大的底氣是數(shù)據(jù)、粉絲粘度和品牌效應(yīng)，各家紛紛打出科技型企業(yè)、云平臺(tái)等目標(biāo)，轉(zhuǎn)向多矩陣運(yùn)營(yíng)、自建品牌、平臺(tái)裂變、做外圍及供應(yīng)鏈服務(wù)等向上超級(jí)壟斷渠道，本質(zhì)是想將數(shù)據(jù)等核心資本做大，打造強(qiáng)大的直播帶貨互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，做排他性資源市場(chǎng)，想法很好，未來(lái)可期。