今天一個(gè)快遞員給我氣著了。

我一快件，下單一周多了遲遲沒有到貨。早上查淘寶，顯示14號(hào)已被驛站代收。

好容易挨到11:00下去取，卻吃了閉門羹。打電話給之前守在驛站的快遞員，說他還沒過去。

問還要多久，說半個(gè)小時(shí)吧。以往通知可都是必須在11:00-13:00之間取走快遞的。

12:00我見驛站門口有快遞車，立刻下去，報(bào)了名字?？爝f員頭都沒抬說：“沒有，取走了。”

我說我沒取?？爝f員說你就是取走了。我說我昨天是取快遞了，但不是這件。快遞員堅(jiān)持說，那前天你取走了。

我把淘寶信息上顯示的“XX驛站代簽”打開給他看，他指著上面的“已簽收”說：“就是你取走了，你回家找去吧。”

我說：“這個(gè)是我著急等用的東西，收到?jīng)]收到我還不知道嗎。家里要有我還找你呀?！?/p>

他一口咬定：“就是你取走了。”

保險(xiǎn)起見，我返回到家里找，怎么可能有啊。我打電話給他說：“確實(shí)沒有，這個(gè)件我也沒收到短息提示，會(huì)不會(huì)是這兩天快遞柜壞了，驛站才建立，你們簽收忘了通知，你再找找。”

快遞員說：“不可能！就是你已經(jīng)取走了。”

“我確實(shí)沒取。你看看，這種情況怎么辦呀。”

“你只能再買一個(gè)。”

“我買也來不及啊。今天著急用呢。再說這也不是辦法。你再好好翻翻、找找。”

“沒有，就是你取走了?！边@人還真犟。

我也急了：“就這幾塊錢的東西，我有必要瞎說嗎？”

“那沒轍。你下單買一個(gè)吧。我給你錢。”

“不是錢的問題，我不缺那幾塊錢。問題是耽誤用?！?/p>

“沒轍?！?/p>

我一再要求：“你就再找找，好好找找?！睊鞌嗔穗娫挕?/p>

不一會(huì)，他來電話，說找到了，說只寫了一個(gè)姓，沒寫名字。

那意思顯而易見就是“沒名字”的錯(cuò)。

我沒再說啥。知道這根本不是理由。

快遞有信息保護(hù)，名字、電話都不全面顯示，也從未出現(xiàn)問題。明明是他忘了掃碼上架，卻瞪著倆眼說人取走了。

我一般做事留有余地，曾提示他幾次好好找找，他就那么主觀臆斷瞪眼瞎說。真服了這種遇到事，就趕緊撇清自己的人。太不負(fù)責(zé)任了。

由此我想到“信譽(yù)”二字。像順豐快遞那樣的大公司絕不會(huì)出現(xiàn)這種情況。我遇到的快遞員，耐心說話和氣。可見人家成功確實(shí)不無道理。

越是小公司，越不注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，越會(huì)失去客戶，從而形成惡性循環(huán)。

想起之前有一次坐飛機(jī)，因?yàn)橼s時(shí)間改簽的是小公司。辦理托運(yùn)時(shí)，服務(wù)人員那個(gè)態(tài)度啊，板著臉，語氣生硬，惜字如金，問一句答一句，更別說有敬語了。我們?cè)孪耄耗且驗(yàn)橥瑯由习啵热思掖蠛娇展救藪甑蒙?，心理不平衡才沒個(gè)好心情？還是公司本身就對(duì)員工沒有培訓(xùn)、沒有要求？

說到服務(wù)、品質(zhì)和人員素質(zhì)，不是王婆賣瓜，走南闖北見識(shí)這么些年，我們集團(tuán)公司的文化氛圍是最好的。公司每年用于企業(yè)文化、員工培訓(xùn)方面的費(fèi)用，都取上限。

從達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流到創(chuàng)NOSA五星級(jí)，已經(jīng)形成完善的文化管理體系。最基本的對(duì)話、交流，我們都是“你好、請(qǐng)、謝謝、再見”等禮貌用語，人人都跟客服似的有禮有節(jié)。以致外來客戶對(duì)我們集團(tuán)員工素質(zhì)評(píng)價(jià)特別高，不管是甲方乙方，都有賓至如歸、視為上帝的舒適。

處在這種工作環(huán)境里的人，是禮貌、平和、包容、換位思考的。

可即便這樣，我還是被氣到了。

文字丨張弘

圖片丨張弘

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