千湖一覽武漢訊 高建強報道

古代雅典著名政治家梭倫曾說過：要活到老學到老。讓學習伴隨終身，在學習中思考、在學習中實踐。這是“楚商匯”自成立以來一貫遵循的生存法則。

近日，“楚商匯”董事長高建強應北京長松科技股份有限公司武漢分公司的邀請，參加了在武漢華美達安可酒店舉辦的《企業(yè)組織系統(tǒng)建設》培訓活動，深感受益匪淺，收獲豐厚，感觸很多。

高建強曾任職過如中國人民電器集團、巨一集團等大中型民營企業(yè)的行政、人事以及財務、風控等方面的高層管理、武漢中醇化、深圳宏馳等中小型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理、總助），對于企業(yè)的組織系統(tǒng)建設有著自己深刻的認識和實操經(jīng)驗，但對于長松的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)改革、企業(yè)組織戰(zhàn)略管理、企業(yè)薪酬設計導入、企業(yè)績效管理、企業(yè)人才打造及晉升體系建設、企業(yè)經(jīng)營流程管理仍是感到耳目一新，豁然開朗。

“老板發(fā)的每一筆錢都要有依據(jù)，老板發(fā)的每一筆錢都要有要求，老板發(fā)的每一筆錢都要有價值?！?/p>

“工資分為：基本工資和效益工資?；竟べY又分為：固定工資——換取勞動者時間，績效工資——評估勞動者工作能力；效益工資分為：提成——業(yè)績（個人業(yè)績提成、團隊業(yè)績提成）、獎金——目標（月度目標、季度目標、年度目標、超額目標）、分紅——利潤（門店利潤、部門利潤、項目利潤、事業(yè)部利潤、子公司利潤、分公司利潤、集團利潤）、股份——關(guān)鍵人才（分紅股、期權(quán)股、注冊股）”

“企業(yè)的3種崗位類型：以結(jié)果為導向的上山性崗位，以行政管理為導向的平路型崗位，以技術(shù)研發(fā)為導向的下山型崗位。它們的分配比例分別是……”

“老板的作用是：定戰(zhàn)略、建系統(tǒng)、找人才、用人才、建立一套防火墻?！?/p>

“老板最大的能力不是自己干的能力，老板最大的能力是讓別人干的能力；錢在哪里心在哪里，心在哪里時間在哪里，時間在哪里結(jié)果在哪里。”

“在制度設計上不相信任何人，在用人上才可以相信人?！?/p>

“系統(tǒng)就是一套滿足人性需求的科學管理機制，要從收入、職務、成長等多方面滿足員工的需求?！?/p>

“管理的核心就是數(shù)據(jù)。”等等……

這些經(jīng)典的語言不由得讓高建強浮想聯(lián)翩：人民電器的PCDM（大中小承包）方案設計、巨一集團的績效考核、中醇化的企業(yè)管理系統(tǒng)搭建、深圳宏馳的銷售和風控系統(tǒng)建設等等，他所設計的這些都與此似曾相識，卻又各有特色。

成熟、經(jīng)典、邏輯思維非同一般，值得現(xiàn)代企業(yè)管理者擁有。這是高建強對參加此次培訓活動的感想。它絕不亞于稻盛和夫、松下幸之助的管理理念和方式方法。

據(jù)悉，“長松股份”是由賈長松先生等人創(chuàng)建，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢的咨詢類公司。目前在全國管理系統(tǒng)建設領(lǐng)域競爭力獨占鰲頭，為中國民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設優(yōu)選供應商。

長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)性服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。長松系統(tǒng)，被稱為更懂中國民營企業(yè)的管理系統(tǒng)。

學習如逆水行舟，不進則退。高建強認為，未來的“楚商匯”一定要將通過學習獲取的“活知識”、學到的“真功夫”、掌握的“硬本領(lǐng)”更好地運用到實踐當中，增強工作的科學性、預見性、主動性，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，在新時代的企業(yè)競爭中奮勇爭先、勇立潮頭。

來源：武漢楚商匯

編輯：澤潤生民?

審核：劍強

出品：湖北楚商匯文化傳媒