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25年奇幻漂流

一群人正把中國(guó)制造業(yè)的數(shù)據(jù)帶回故鄉(xiāng)

文 | 史中

（一）鑄劍師和“數(shù)據(jù)遠(yuǎn)征軍”

說(shuō)起1997年，很多人心里都會(huì)浮現(xiàn)出一些照片，它們有些許褪色，卻鮮活柔軟。

那一年，有些小事，戴安娜王妃逝世，深藍(lán)戰(zhàn)勝卡斯帕羅夫，人們涌進(jìn)電影院看了《泰坦尼克號(hào)》。

那一年，也有些大事，香港回歸，三峽截流，中國(guó)“入世”進(jìn)入了談判攻堅(jiān)——一個(gè)經(jīng)歷風(fēng)霜重新振作的大國(guó)，決定敞開勞動(dòng)力和市場(chǎng)，用發(fā)展中國(guó)家的謙卑，擁抱來(lái)自全世界的產(chǎn)業(yè)。

1997 北京

那一年，張金銀還不叫“行在”，而是剛走出大學(xué)校門的“小張”。

小張進(jìn)入一家外企，成為了人人羨慕的“別人家的孩子”，也成為了那個(gè)時(shí)代的一場(chǎng)絕佳隱喻。

為了利用中國(guó)便宜的生產(chǎn)力和廣闊的市場(chǎng)，這家外企一口氣建了20多座工廠。而小張的崗位很有意思，表面上叫“IT系統(tǒng)開發(fā)工程師”，但本質(zhì)上他是個(gè)“鑄劍師”。

鑄啥劍嘞？

1、工廠從原料采購(gòu)，到倉(cāng)儲(chǔ)，到生產(chǎn)，到庫(kù)存，到銷售，到財(cái)務(wù)，到員工管理，整個(gè)流程極其繁瑣，每一步都需要專門的系統(tǒng)。但仔細(xì)一瞧，各個(gè)系統(tǒng)里都含有同一種東西—— 數(shù)據(jù) 。

2、數(shù)據(jù)就像鐵礦。它們躺在各個(gè)系統(tǒng)里，現(xiàn)實(shí)世界里工廠從進(jìn)貨到生產(chǎn)到銷售的流程走完一遍，公司賬上的錢就多一些，這些鐵礦也會(huì)增加一些。

散落的鐵礦沒啥大用，但如果把這些鐵礦收集起來(lái)，再冶煉鍛造成一把劍（數(shù)據(jù)報(bào)表），那用處就大了??！

3、企業(yè)老板手握這把“重劍”，在辦公室里抽著雪茄喝著威士忌就能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的蛛絲馬跡，然后“長(zhǎng)袖舞劍”——優(yōu)化人員、調(diào)整工資、調(diào)整進(jìn)貨、庫(kù)存、生產(chǎn)節(jié)奏，然后賺更多的錢！

怎么樣？這個(gè)“數(shù)據(jù)鑄劍師”的工作還挺重要的吧？

話說(shuō)僅僅過了幾年，大家就不好意思再叫他小張，因?yàn)樗麖摹拌T劍師”變成了“鑄劍大師”：

為了管理好這些“礦”，大師升級(jí)了美國(guó)的 Oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)，讓數(shù)據(jù)像溫順的羔羊各安其位，不錯(cuò)不漏； 為了把“劍”鑄造得更鋒利，大師還引入了德國(guó)的 SAP 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，讓數(shù)據(jù)之間能聯(lián)合計(jì)算，老板關(guān)心啥指標(biāo)，它就能算啥指標(biāo)。

這些數(shù)據(jù)應(yīng)用組合起來(lái)，就像十八般兵刃，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得滿地找牙。

最牛的時(shí)候，全國(guó)20多個(gè)工廠，幾十個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，都在小張手下——無(wú)論出啥問題他都能修。

有一次數(shù)據(jù)庫(kù)出故障，機(jī)房里所有領(lǐng)導(dǎo)在他后面站成一排，眼巴巴地看著這位“大神”，公司的身家性命妥妥地都系在他一個(gè)人身上。。。

怎么樣，風(fēng)光不風(fēng)光？

對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)幾年的技術(shù)人來(lái)說(shuō)，那絕對(duì)是巔峰體驗(yàn)呀！但對(duì)一個(gè)國(guó)家的來(lái)說(shuō)，這。。。何嘗不是個(gè)有點(diǎn)尷尬的瞬間？

仔細(xì)想想看：

雖然整個(gè)生產(chǎn)銷售過程都發(fā)生在中國(guó)境內(nèi)，但生產(chǎn)線是國(guó)外進(jìn)口的，經(jīng)營(yíng)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是外企的，存放數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)是外國(guó)的，計(jì)算數(shù)據(jù)的數(shù)倉(cāng)也是外國(guó)的，賺來(lái)的利潤(rùn)是外企的。 小張吭哧癟肚鑄了半天劍，最后跟中國(guó)人好像沒啥關(guān)系。 跟中國(guó)人有關(guān)的，滿打滿算就兩件事：第一，在產(chǎn)線上“打螺絲”賺取微薄的薪水；第二，用這些可憐的工資再把自己做的產(chǎn)品買回去。。。

你看，那個(gè)被無(wú)數(shù)人懷戀的1997，其實(shí)也并沒那么溫柔繾綣，細(xì)想起來(lái)挺憋屈。

可話說(shuō)回來(lái)，誰(shuí)讓中國(guó)制造業(yè)又沒產(chǎn)線又沒技術(shù)又沒人才呢？這事兒咱得認(rèn)。

認(rèn)，沒問題，怕的是一直認(rèn)，認(rèn)到天荒地老。

新世紀(jì)黎明在前，中國(guó)大地暗潮涌動(dòng)，有好幾支“不認(rèn)命”的隊(duì)伍已經(jīng)趁著熹微整裝出發(fā)。

其中最為人熟知的一支隊(duì)伍，當(dāng)然是中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)家。

他們大多地處廣東或江浙，從最落后的生產(chǎn)線開始引進(jìn)，從技術(shù)含量最低的鞋襪、小黃鴨、圣誕樹做起，背負(fù)著“中國(guó)制造=劣質(zhì)產(chǎn)品”的嘲諷，開始了孤獨(dú)而漫長(zhǎng)的遠(yuǎn)行。

他們的目的只有一個(gè)——有朝一日，要把全球制造業(yè)的主導(dǎo)權(quán)拿回中國(guó)。

而幾乎在同時(shí)，另外一支神秘的隊(duì)伍也已開跋，那就是 “數(shù)據(jù)遠(yuǎn)征軍” 。

數(shù)據(jù)遠(yuǎn)征軍們相信：

中國(guó)制造業(yè)如果想登峰造極，絕不能只靠絞動(dòng)的齒輪、熾熱的火焰和一眼望不到頭的工人們用自己的生命年華去沖鋒。

有朝一日，當(dāng)制造業(yè)的權(quán)柄捏在中國(guó)人手中之后，蘊(yùn)含在制造業(yè)軀體里的“數(shù)據(jù)鐵礦”和以此鍛造的“數(shù)據(jù)武器”也都要掌握在中國(guó)人手中。

張金銀，就是這支數(shù)據(jù)遠(yuǎn)征軍的一員。

2004年，他一個(gè)猛子跳進(jìn)了奔涌的互聯(lián)網(wǎng)大潮，加入阿里巴巴，換上了“行在”這個(gè)花名。

他和一群老師傅一起摸著石頭過河，最終幫阿里造出一套全球最先進(jìn)的、中國(guó)人完全理解和掌控的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

這一戰(zhàn)，不僅成就了阿里巴巴鼎盛的“DT 時(shí)代”，也成就了“行在”在數(shù)據(jù)智能領(lǐng)域的赫赫威名。

2016年，行在突然從阿里巴巴離開。

最初看到這個(gè)消息時(shí)，我表示反對(duì)。

因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，數(shù)據(jù)之劍的“法力”剛開始顯現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的阿里就像一個(gè)“道場(chǎng)”，還有一萬(wàn)種劍法等待老師傅研習(xí)，為啥非要在意興正濃時(shí)跳出聚光燈圈？

行在（張金銀）

當(dāng)然命運(yùn)的蜿蜒很難用一兩句話解釋，但如果我們?cè)驹?997年的“小張”身邊，恐怕就能對(duì)他后來(lái)的選擇多一些感同身受：

行在雖然把人生最好的12年貢獻(xiàn)給了互聯(lián)網(wǎng)，但他卻并沒有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“獻(xiàn)身”的執(zhí)念。

別忘了他不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)人，更是那個(gè)從世紀(jì)之初就出發(fā)的“數(shù)據(jù)遠(yuǎn)征軍”的一員。

2016年，行在跟一群小伙伴鄭重地創(chuàng)立了奇點(diǎn)云，他們的目標(biāo)是：

1）作為中立的第三方； 2）站在所有行業(yè)身旁； 3）用中國(guó)人自己的技術(shù)平臺(tái)； 4）幫助他們把“數(shù)據(jù)”這把利劍牢牢握在自己手中，披荊斬棘，打怪升級(jí)。

（有關(guān)這個(gè)故事，我寫在了中，感興趣的盆友可以去復(fù)習(xí)）

說(shuō)到這兒，奇怪的事情來(lái)了：

在那之后將近五年的時(shí)間里，奇點(diǎn)云做得風(fēng)生水起，用“數(shù)據(jù)智能”的劍法敲開了零售業(yè)、金融業(yè)，甚至諸多政府央企的大門，卻偏偏一直在繞開整個(gè)故事的起點(diǎn)——制造業(yè)。

這是為啥？！因?yàn)椴粯芬饷?？?/p>

在我看來(lái)，“制造業(yè)”和“數(shù)據(jù)智能”其實(shí)就像一本厚厚小說(shuō)里的男女主人公，雖然讀者都猜測(cè)他們最終會(huì)在一起，可在那之前，他們卻得鉚足了勁兒先演繹一些波瀾壯闊又相愛相殺的故事。

而就在這些故事中，有關(guān)我們國(guó)家和每個(gè)平凡人的命運(yùn)肌理，也悄然浮現(xiàn)。

（二）制造業(yè)家里突然有了礦

要講清楚制造業(yè)的故事，你得容我先來(lái)一波硬核科普——數(shù)據(jù)第一性原理。

你有沒有曾經(jīng)像我一樣，突然懵住，然后靈魂發(fā)問：

數(shù)據(jù)說(shuō)到底不就是一堆數(shù)字么，它們?yōu)槭裁磿?huì)成為有價(jià)值的“礦”？我小時(shí)候做了那么多數(shù)學(xué)題，現(xiàn)在不還窮得每天舔酸奶蓋么？?

如果是一堆編造的數(shù)字， 游泳池一邊抽水一邊放水之類的，跟我們的生產(chǎn)生活沒有關(guān)系，那確實(shí)毫無(wú)價(jià)值；但如果一組數(shù)據(jù)真實(shí)描繪了現(xiàn)實(shí)世界的某個(gè)過程，它就有價(jià)值。

這里的動(dòng)力學(xué)過程是：

1）一旦一組數(shù)據(jù)描繪了世界，人們就有辦法從中找到規(guī)律，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的走向； 2）對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)得越準(zhǔn)，就可以越早、越堅(jiān)定地采取行動(dòng)； 3）我行動(dòng)比別人快，我就贏了；我行動(dòng)了，其他人沒行動(dòng)，我就贏。麻。了。

注意，后文我所說(shuō)的一切數(shù)據(jù)的玩法，本質(zhì)上都可以追溯回這個(gè)數(shù)據(jù)第一性原理。到時(shí)我就不一一提醒了 ↓↓↓

從這個(gè)原理出發(fā)，我們?cè)倏匆幌聰?shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)化歷程，就會(huì)非常清晰：

25年前（行在還是“小張”時(shí)），數(shù)據(jù)雖然可以被鑄成利劍，但舞劍的仍然是人。

從數(shù)據(jù)里分析出規(guī)律的是專家，利用這個(gè)規(guī)律做出行動(dòng)的是老板。

這個(gè)時(shí)代，就是“IT 時(shí)代”。

10年前（行在成為“行在”時(shí)），數(shù)據(jù)被鑄成利劍后，舞劍的有兩個(gè)：人+智能系統(tǒng)。

而且，智能系統(tǒng)做出的決策越來(lái)越多，人做出的決策越來(lái)越少。

這個(gè)時(shí)代，就是“DT 時(shí)代”。

問題來(lái)了：人做決策不是挺好么？為啥要交給智能系統(tǒng)？

還真不是人想偷懶，這里有個(gè)關(guān)鍵因素：數(shù)據(jù)量。

即便在今天，人腦仍然是地球上最精密的計(jì)算系統(tǒng)。但說(shuō)到底人腦只有二兩肉，如果數(shù)據(jù)量小，人腦的分析能力完勝智能系統(tǒng)； 如果數(shù)據(jù)量超過一個(gè)臨界值，那么人腦就會(huì)爆倉(cāng)，必須丟棄一些信息之后才能繼續(xù)思考，這時(shí)智能系統(tǒng)的分析能力就會(huì)迅速高于人腦。數(shù)據(jù)量越大，差距就越懸殊。

這個(gè)臨界值，就是“奇點(diǎn)”。

所以，任何一個(gè)行業(yè)，想要進(jìn)入“DT 時(shí)代”，一個(gè)先決條件就是：擁有大量的“數(shù)據(jù)鐵礦”，這個(gè)量一定要大到超過那個(gè)“奇點(diǎn)”。

好了，本期淺黑小課堂結(jié)束。

有了這些鋪墊，接下來(lái)的故事就非常好理解了。

如果回顧歷史：

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越過“奇點(diǎn)”，大概是在2012-2014年，而后才有了 BAT 的一騎絕塵； 零售業(yè)和金融業(yè)越過奇點(diǎn)，大概是2014-2016年，而后才成就了各種“超市外賣送貨到家”和“手機(jī)上的金融服務(wù)”。

你有沒有發(fā)現(xiàn)，這些行業(yè)之所以跨過數(shù)據(jù)奇點(diǎn)，是因?yàn)樗鼈儭凹依镉械V”——天然和個(gè)人消費(fèi)者比較靠近，人產(chǎn)生的數(shù)據(jù)很多，也“狠”有價(jià)值。

可是，制造業(yè)。。。就和那些“富二代”比不了了。。。

制造業(yè)的上游是原料，下游是經(jīng)銷商，都不是個(gè)人，天然就沒那么多數(shù)據(jù)給你折騰。

所以，制造業(yè)雖然很重視數(shù)據(jù)，也很早就進(jìn)入了IT時(shí)代，但是它的數(shù)據(jù)量一直沒有暴漲超過臨界點(diǎn)，所以一直“趴”在IT時(shí)代。。。

直到2020年。

冥冥中傳出“咔嗒”一聲，一個(gè)微小的，維持了幾十年的天平悄然傾斜，撞倒了第一張多米諾骨牌。

那年疫情來(lái)襲，各行各業(yè)居家辦公，對(duì)快遞外賣的需求暴漲，與此同時(shí)很多工廠停工，賦閑的工人們轉(zhuǎn)而成為外賣員。

大量產(chǎn)業(yè)人口快速轉(zhuǎn)移，像一個(gè)急浪，讓本來(lái)就穩(wěn)步上漲的工人工資出現(xiàn)急速抬升，迎頭撞上了因?yàn)閲?guó)家政策鼓勵(lì)和技術(shù)進(jìn)步而迅速下降的機(jī)器人成本。

于是，一些原本還猶豫一下是“讓人干”還是“讓機(jī)器人干”的事情，從那一刻起，已經(jīng)可以毫不猶豫地交給機(jī)器人來(lái)干。

這里尤其要說(shuō)說(shuō)“精密制造業(yè)” 。

工序越是精密，人來(lái)干的失誤率就越高，機(jī)器人相比人類的優(yōu)勢(shì)就越大，機(jī)器人化的浪潮就越快。

于是在2020，電子制造、光伏、電池、半導(dǎo)體、醫(yī)藥等等領(lǐng)域，無(wú)數(shù)機(jī)械臂、自動(dòng)運(yùn)料車、一體化產(chǎn)線被一股腦送進(jìn)了大小廠區(qū)。

這一刻起，后面的波瀾壯闊已經(jīng)無(wú)人能擋。

你可能還在納悶，機(jī)器人和數(shù)據(jù)有啥關(guān)系嘞？

別忘了，這些機(jī)器人可都是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）設(shè)備，它們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，不僅能實(shí)時(shí)記錄“手中產(chǎn)品”的狀態(tài)，也能時(shí)刻記錄“自己”的狀態(tài)。

這些狀態(tài)都是數(shù)據(jù)，而且是真實(shí)描繪現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)。工廠24小時(shí)不休不眠，數(shù)據(jù)就24小時(shí)不間斷地產(chǎn)生！

這是啥？這是礦??！

從天空俯瞰，2020疫情的肅殺之下，精密制造業(yè)的數(shù)據(jù)卻如寒武紀(jì)一樣炸裂，一下子沖過“奇點(diǎn)”，加入了“家里有礦”的行列。

彼時(shí)普通中國(guó)人的注意力200%都被疫情死死吸引，自然對(duì)這一切懵然無(wú)知。

但有一些人卻嗅到了這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，那就是一直站在奇點(diǎn)旁邊的人——行在和奇點(diǎn)云的數(shù)據(jù)鑄劍師們。

這不，2020年，小區(qū)剛剛解封，行在就親自出馬，坐在一家全國(guó)知名的電子制造企業(yè)的辦公室里。為了行文方便，我們就叫它A企業(yè)吧。

A企業(yè)的數(shù)據(jù)總監(jiān)提出的要求很明確：“最近我們的數(shù)據(jù)量突然變多了，原來(lái)一分鐘就能算出來(lái)的報(bào)表，現(xiàn)在都得十幾分鐘才能算出來(lái)，你們能不能把底層數(shù)倉(cāng)系統(tǒng)改造一下，讓我們算數(shù)快點(diǎn)？”

行在聽了，哈哈一笑：“你這要求是‘基本款’，我們肯定能做到！其實(shí)咱們還能進(jìn)一步。。。”

他向前探探身子，“如果把各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通以后，我們還能自動(dòng)預(yù)測(cè)每筆訂單的交貨時(shí)間，幫助你們更好地排產(chǎn)，更快地交貨，這個(gè)功能你們想要嗎？”

有了剛才的科普，你肯定明白了行在畫這個(gè)餅的深意：

因?yàn)閷?duì)方的數(shù)據(jù)量已經(jīng)越過了“奇點(diǎn)”（而不自知），行在肯定不滿足于僅僅給對(duì)方一把“劍”（IT），他想做的是直接搞一套“智能系統(tǒng)”，幫他們舞劍，一波帶進(jìn)DT時(shí)代！

對(duì)方一聽，口水流下來(lái)：“從訂單到交貨？這，能做出來(lái)嗎？”

是啊。。。能做出來(lái)嗎？

老實(shí)說(shuō)，這其實(shí)是奇點(diǎn)云的第一個(gè)制造業(yè)客戶。雖然行在拍胸脯，但制造業(yè)畢竟不同于零售和金融，它內(nèi)部的數(shù)據(jù)關(guān)系極其復(fù)雜 ，到底里面有啥“神坑”，誰(shuí)也說(shuō)不好呀。。。

來(lái)，我們把鏡頭轉(zhuǎn)向命運(yùn)的大坑，坑旁邊站著一個(gè)人，對(duì)即將發(fā)生的事情還懵然無(wú)知，此人就是航宇。

航宇

（三）我給數(shù)據(jù)“織漁網(wǎng)”

航宇是個(gè)學(xué)霸。

學(xué)霸也分很多種，有些“理論派”學(xué)霸喜歡把炫耀當(dāng)成目的，可航宇卻是“實(shí)干派”，他把解決問題當(dāng)成目的——他關(guān)心 Why，但更關(guān)心 How。

你看，他本科時(shí)學(xué)的是汽車機(jī)械，研究生又轉(zhuǎn)到工業(yè)軟件方向，這都是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中最“解恨”的專業(yè)。

2009年碩士畢業(yè)后，他自告奮勇加入了國(guó)內(nèi)著名的數(shù)字化咨詢企業(yè)漢得信息。由于他的學(xué)霸人設(shè)，當(dāng)時(shí)都沒有走培訓(xùn)流程，直接進(jìn)駐了一個(gè)做電梯的企業(yè)甲方，幫他們升級(jí) IT 系統(tǒng)。

很快航宇的兇悍之處就開始顯露——他可太沉得住氣了——跟著這家電梯企業(yè)“上上下下”了4年，期間經(jīng)歷了系統(tǒng)建設(shè)思路反復(fù)討論、調(diào)整，更迭了好幾次，才終成正果。

看到這些過往，你大概會(huì)對(duì)他的“超能力”有點(diǎn)感覺：航宇不僅一直站在制造業(yè)身邊，庖丁解牛一般理解制造業(yè) IT 系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)，更稀罕的是，他對(duì)制造業(yè)企業(yè)一路跋涉的“歷史足跡”有切身的體感。

2020年，航宇加入奇點(diǎn)云。

當(dāng)時(shí)的進(jìn)度是：A企業(yè)剛剛?cè)Χ◣准乙庀蚝献骰锇椋纥c(diǎn)云只是其中之一。對(duì)方讓大家是騾子是馬先拿出方案看看。。。

要命的是，有一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很厲害，它不僅服務(wù)過制造業(yè)，而且它就是從制造業(yè)企業(yè)孵化出來(lái)的。。。

相比之下，奇點(diǎn)云雖然自信在底層技術(shù)上無(wú)人能敵，但畢竟制造業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限——很多術(shù)語(yǔ)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方案團(tuán)隊(duì)都得一邊學(xué)一邊弄，壓力山大。

航宇一看，嚯，這不是撞槍口上了嗎？制造業(yè)我可太熟了，我來(lái)對(duì)接！

果然，航宇一頓神侃，跟A企業(yè)交流完全在一個(gè)頻率上，加上行在之前畫的“餅”比別人都香，最終奇點(diǎn)云有驚無(wú)險(xiǎn)地從諸多強(qiáng)手嘴里搶下了這塊“肥肉”。

話說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目看上去是肥肉，可一口咬下去。。。里面全是釘子！就在航宇帶著奇點(diǎn)云的精銳工程師進(jìn)駐A企業(yè)后，他的頭瞬間大了三圈。。。

你還記得“數(shù)據(jù)第一性原理”吧。要想從數(shù)據(jù)中得出正確的預(yù)測(cè)，得滿足三個(gè)先決條件：

1）要有數(shù)據(jù)；2）數(shù)據(jù)要準(zhǔn)；3）數(shù)據(jù)還得連起來(lái)。

不吹不黑，這家企業(yè)是行業(yè)翹楚，在數(shù)據(jù)方面已經(jīng)做得很好了，但很多細(xì)節(jié)仍然沒滿 足這三個(gè)條件：

比如，有些地方?jīng)]數(shù)據(jù)。

某個(gè)元器件有兩家供應(yīng)商，互為備份——如果甲供應(yīng)商交貨延遲，就可以用乙供應(yīng)商來(lái)頂上。

這個(gè)事兒歸一位專門的負(fù)責(zé)人管理，每當(dāng)他覺得甲供應(yīng)商要出幺蛾子，就直接聯(lián)系乙供應(yīng)商發(fā)貨。

看上去很正常，但你發(fā)現(xiàn)問題了沒：無(wú)論是供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，還是判斷的邏輯，都在這個(gè)負(fù)責(zé)人腦袋里，對(duì)于數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)“外掛”，是離線的。

要想讓系統(tǒng)“舞劍”，關(guān)鍵數(shù)據(jù)怎么能外掛呢？！

于是航宇他們趕緊寫了好多界面，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人把腦袋里的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)補(bǔ)進(jìn)系統(tǒng)。

再比如，有些地方數(shù)據(jù)是“死”的。

有一個(gè)零件的庫(kù)存系統(tǒng)里，設(shè)置的安全庫(kù)存是30件。如果庫(kù)存少于30件，就會(huì)提示補(bǔ)貨。

航宇就問負(fù)責(zé)庫(kù)存的同事，這里為啥是30件。對(duì)方說(shuō)，不為啥，因?yàn)樯弦粋€(gè)同事就填了30件。一圈文下來(lái)，居然沒人能說(shuō)明白這里為啥是30。。。

你看，這就是一個(gè)“死數(shù)據(jù)”。

航宇他們只好把企業(yè)里的供應(yīng)鏈專家拉過來(lái)，重新討論這里安全庫(kù)存的判斷邏輯，然后重算新值。

新值不僅填的有道理，還能隨生產(chǎn)節(jié)奏或季節(jié)的變化而調(diào)節(jié)，它被“救活了”。

還比如，有些地方數(shù)據(jù)不通。

在制造一臺(tái)手機(jī)的過程中，有兩道工序都需要同一種原料。

可是這兩道工序沒有“相互通氣”，它們分別填寫了采購(gòu)需求，在填寫的時(shí)候，為了保證生產(chǎn)，自然要留出一些冗余嘛。

可問題是，如果兩道工序共用一種原料，他們就應(yīng)該一起訂貨，并且合用一份冗余就夠了呀！

因?yàn)檫@兩個(gè)工序是獨(dú)立進(jìn)化出來(lái)的，沒人做過統(tǒng)籌，所以它倆根本不知道對(duì)方的存在。奇點(diǎn)云的老師傅就得在這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中間建一座橋，打通這些“孤島”。

三個(gè)例子講完了。

你發(fā)現(xiàn)沒：填寫數(shù)據(jù)、改正數(shù)據(jù)、打通數(shù)據(jù)，事兒都不難。難的是你得找到該填哪些數(shù)據(jù)，改那些數(shù)據(jù)，打通哪些數(shù)據(jù)。

每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，航宇過去十年的修煉的“超能力”就靈魂附體——因?yàn)樗芏嘀圃鞓I(yè)企業(yè)一起建設(shè)過IT系統(tǒng)，了解它們的“歷史包袱”，什么地方容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)漏，掐指一算，就八九不 離十↓↓↓

你可能會(huì)說(shuō)吐槽，這也不坑啊。。。

其實(shí)，當(dāng)時(shí)的局面還有反差的另一面：

客戶看到的是，每天跟航宇商量，他都一副羽扇綸巾，胸有成竹的亞子；客戶沒看到的是，每天晚上下班以后，才是航宇一身冷汗的時(shí)候。。。

因?yàn)槌撕接钜酝?，奇點(diǎn)云其他的工程師老師傅對(duì)制造業(yè)都太陌生了。

陌生到啥程度呢？

舉個(gè)栗子，采購(gòu)訂單里有一項(xiàng)參數(shù)應(yīng)該叫PO行（hang），可不熟悉的人會(huì)錯(cuò)念成PO行（xing）。

你可能又會(huì)吐槽，念什么不吃飯啊？把活兒干了就行了唄？

并不是這樣。你是去服務(wù)企業(yè)的，理論上你應(yīng)該比企業(yè)更懂才有資格服務(wù)人家，可是如果連最基礎(chǔ)的詞都念錯(cuò)，你后面再說(shuō)啥人家都不想聽了啊。。。

況且，問題不止出在行業(yè)詞匯的讀音上。

比如，制造業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)格式也和零售業(yè)不同。制造業(yè)有很多“大寬表”，在建索引時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)的探測(cè)器直接去探測(cè)，效率就很低，得專門為制造業(yè)調(diào)整參數(shù)后才好用。

總之當(dāng)時(shí)的局面是：老師傅雖然“鑄劍”技術(shù)一流，但是必須得學(xué)會(huì)制造業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)，才能讓鑄出的劍更順手。

于是那幾個(gè)月，航宇每天白天帶著老師傅在客戶現(xiàn)場(chǎng)部署，到了晚上就拿出小本本開始“制造業(yè)大講堂”——今天學(xué)的知識(shí)明天就考，還不能錯(cuò)，壓力簡(jiǎn)直比高考還大。

當(dāng)時(shí)幾位同事真的是一邊哭一邊學(xué)啊。。。

功夫不負(fù)苦心人，老師傅死去活來(lái)三個(gè)月后，突然發(fā)現(xiàn)自己可以跟A企業(yè)的同事談笑風(fēng)生了。

眼看活兒越干越順，老師傅可以叼著雪茄寫代碼了吧？

呵呵。

別忘了他們是干啥來(lái)的，把數(shù)據(jù)打通只是基礎(chǔ)，怎么在上面做出對(duì)生產(chǎn)的預(yù)測(cè)，縮短“從訂單到交貨”的周期，才是擺在他們面前真正的考題！

這事兒，地球上就幾乎沒人干過，老師傅也得摸石頭啊。。。

這是客戶現(xiàn)場(chǎng)，為了保密，我把背景都打了碼。

當(dāng)時(shí)航宇坐鎮(zhèn)帳中苦思冥想，把腦袋里十多年的經(jīng)驗(yàn)又榨取了N遍，想出的方案總是不太滿意。

不過在他和技術(shù)老師傅聊天時(shí)，總聽到他們張口閉口都在講一個(gè)詞——“埋點(diǎn)”。

所謂 埋點(diǎn) ，是數(shù)據(jù)智能領(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)思想。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：在系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)鍵數(shù)據(jù)的地方，放一顆探針，用探針把這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)“扎”上來(lái)，系統(tǒng)就能對(duì)它們進(jìn)行聯(lián)合分析了。

既然“埋點(diǎn)”的思路在互聯(lián)網(wǎng)、新零售、金融領(lǐng)域都成了通用玩法，那在制造業(yè)能行得通嗎？

航宇散落的思緒突然開始自己拼接起來(lái)！

“從訂單到交貨”本質(zhì)上也可以抽象為一個(gè)工作流，其中包含了運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)結(jié)算等等模塊，每個(gè)模塊在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中又可以分解為很多固定的“動(dòng)作”。

在這些動(dòng)作里都“埋上點(diǎn)”，不就能構(gòu)建出流程的全貌了嗎？

這個(gè)思路表面通順，但仔細(xì)一看有個(gè) Bug：制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)化過程中遺留了一個(gè)“缺陷”，由于數(shù)據(jù)長(zhǎng)期分散在各個(gè)系統(tǒng)里，導(dǎo)致每個(gè)系統(tǒng)對(duì)同一個(gè)“動(dòng)作”的定義不一定相同。

比如“客戶下單”，有的是通過線上下單，有的是郵件，還有電話、傳真下單； 比如車輛發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)認(rèn)為出了倉(cāng)庫(kù)大門就算發(fā)貨，運(yùn)輸系統(tǒng)認(rèn)為裝到車上就是發(fā)貨，財(cái)務(wù)系統(tǒng)認(rèn)為客戶確認(rèn)才是發(fā)貨。

定義不同，拼在一起肯定會(huì)出事兒。。。

“但無(wú)論怎樣，只要各個(gè)部門坐在一起商量，總能定義出一個(gè)動(dòng)作，就叫“訂單生效”，也能定義出一個(gè)動(dòng)作，就叫“發(fā)貨成功”！”航宇想。

說(shuō)干就干！

他想辦法把流程中涉及到的7個(gè)部門的經(jīng)理都請(qǐng)到一起開會(huì)，就干一件事兒——把上百個(gè)關(guān)鍵“動(dòng)作”都擺在桌面上，挨個(gè)統(tǒng)一定義。

話說(shuō)，7個(gè)部門的大佬聚在一起掰扯，那場(chǎng)名蔚為壯觀。

但只要他們“打”成一致后，接下來(lái)植入探針的工作就是灑灑水了——整個(gè)制造流程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)被密布的探針穿成一個(gè)漁網(wǎng)，只要提綱挈領(lǐng)，不就能一把抓起了嗎？！

事實(shí)證明，這個(gè)操作大獲成功：

沒有數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，7個(gè)部門經(jīng)理的眼里只能看到自己的那部分系統(tǒng)，想替整個(gè)流程操心都操不了；

現(xiàn)在有了數(shù)據(jù)平臺(tái)，他們的視野一下子拉開，所有人眼里都看到同一張“大圖”，各自負(fù)責(zé)的那部分在大圖中所處的位置也清晰可辨！

在同一張圖的基礎(chǔ)上繼續(xù)探討，就很容易發(fā)現(xiàn) “全局策略” ：

比如，X訂單突然要加急，加塞在Y訂單前面，那么不僅是制造排期要調(diào)整，X訂單用到的原材料也得趕緊進(jìn)貨，哪怕價(jià)格稍高一點(diǎn)兒也能接受； 比如，有一個(gè)元件的庫(kù)存目前比較高，按理說(shuō)應(yīng)該降低庫(kù)存以節(jié)省成本，但Z訂單優(yōu)先級(jí)突然調(diào)高，要保證100%按時(shí)交貨，此時(shí)就不能降庫(kù)存，而應(yīng)該用庫(kù)存冗余來(lái)?yè)Q取交期時(shí)間縮短。

以上只是例子，像這樣的策略還可以寫出很多。

只要把策略都編成代碼，放在數(shù)據(jù)平臺(tái)上，讓機(jī)器人（在專家監(jiān)督下）執(zhí)行，不就能實(shí)現(xiàn)“訂單交期”和“成本”的智能平衡了嗎？

更厲害的是，這些策略在平臺(tái)上運(yùn)行是完全透明的，7個(gè)部門的老師傅都可以看到。

他們可以根據(jù)策略運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，結(jié)合自己部門的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)改進(jìn)這些策略，從而讓策略“循環(huán)迭代”，交期越來(lái)越短。

話說(shuō)，本來(lái)這個(gè)項(xiàng)目幾個(gè)月就能干完?？墒牵婷畹幕瘜W(xué)作用發(fā)生了：

隨著每天開會(huì)討論，7個(gè)部門經(jīng)理對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)理解越來(lái)越深入，逐漸意識(shí)到這玩意兒比他們想象中強(qiáng)大得多，于是自發(fā)想出了很多新點(diǎn)子，希望在自己負(fù)責(zé)的系統(tǒng)內(nèi)部多加一些組件，以便觀察更細(xì)致的指標(biāo)。

一位經(jīng)理說(shuō)得很實(shí)在：“如果不把這些指標(biāo)搞出來(lái)，我怕跟不上我們老板數(shù)字化的節(jié)奏啊。。?！?/p>

于是，在第一期底層數(shù)據(jù)平臺(tái)還沒搞完時(shí)，A企業(yè)就直接揪住奇點(diǎn)云續(xù)簽了兩個(gè)新項(xiàng)目，“采購(gòu)數(shù)據(jù)子平臺(tái)”和“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)子平臺(tái)”。

三件事兒加在一起，從2020年12月，一直干到2021年10月。好家伙，老師傅去的時(shí)候是冬天，回來(lái)的時(shí)候又快冬天了。

這一年打了無(wú)數(shù)“怪獸”，不僅是航宇，還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有老師傅，經(jīng)驗(yàn)值都颼颼地飆升。

項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，行在也跑去了現(xiàn)場(chǎng)，一是為了感謝客戶信任，二是要親眼見證“項(xiàng)目最終效果比他2020年畫的大餅還要大”是一種怎樣的體驗(yàn)。。。

目睹A企業(yè)同事們臉上的激動(dòng)，行在意識(shí)到一個(gè)嚴(yán)肅的事情：制造業(yè)即將涌起的“數(shù)據(jù)智能”大潮，可能比之前預(yù)計(jì)的還要兇，這種史詩(shī)級(jí)的歷史關(guān)頭，奇點(diǎn)云決不能當(dāng)配角，而是要做主演！

于是行在火速成立了“制造業(yè)產(chǎn)品線”，航宇也順理成章地成為這條產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人。

按理說(shuō)，在A企業(yè)里鍛煉了一身腱子肉，后面再服務(wù)別的企業(yè)，應(yīng)該能輕松加愉快了吧？

非也。

其實(shí)技術(shù)的魅力恰在于此，它有點(diǎn)像我們腳下的大地。每次老師傅們費(fèi)盡氣力建設(shè)一個(gè)新的技術(shù)地層，用戶都會(huì)迅速爬到上面，提出新的需求。你建設(shè)地層的速度越快，用戶新需求產(chǎn)生的也越快，這是一個(gè)永無(wú)止境的輪回。

這不，剛站在浪潮之巔的奇點(diǎn)云，馬上就得學(xué)會(huì)在浪尖上“跳芭蕾”。

（四）在浪尖上跳芭蕾是一種怎樣的體驗(yàn)？

2022年春天，幾枚凄厲的導(dǎo)彈劃破夜空，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)拉開帷幕。

幾個(gè)月后，航宇坐在一家光伏制造企業(yè)B的辦公室里。

由于石油價(jià)格瘋漲，全球?qū)夥茉吹男枨蟊┰?，B企業(yè)瘋狂擴(kuò)產(chǎn)。一只手?jǐn)?shù)錢數(shù)到手抽筋，另一只手卻掂著一個(gè)“甜蜜的煩惱”：

出口到歐洲和美國(guó)的產(chǎn)品，有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其中有一條要求就是：每一件產(chǎn)品都必須能追溯到原料的產(chǎn)地和批次。

話說(shuō)，B企業(yè)也是行業(yè)大佬，質(zhì)量追溯體系本來(lái)就有。但問題是，2022年他們新建了很多工廠，產(chǎn)能突然打著滾地往上翻，加之國(guó)外的追溯要求突然加碼，原來(lái)自己搭建的數(shù)據(jù)平臺(tái)“爆倉(cāng)”了，算不出來(lái)。。。

情況危急，他們直接在上海成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，招聘頂尖的技術(shù)人才，血本投入。

即便是這樣，嘗試了大半年之后，數(shù)據(jù)平臺(tái)的性能還是距離期望有好大一截。

航宇去的時(shí)候，對(duì)方說(shuō)得很明白：“去年我們自己做了一波數(shù)據(jù)平臺(tái)，沒做成；后來(lái)找了一家公司幫我們做，也沒做成。你們是第三波，你們要是失敗了，我們還會(huì)找第四波。反正什么時(shí)候干成什么時(shí)候算！”

一聽這話，航宇馬上就明白了：自己遇到了“頂級(jí)客戶”。

怎么個(gè)頂級(jí)法呢？

首先，光伏是制造業(yè)皇冠上的明珠，在所有制造業(yè)中它的自動(dòng)化程度是最高的（之一），數(shù)據(jù)密度和數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)人能出其右； 其次，中國(guó)大力鼓勵(lì)光伏產(chǎn)業(yè)，企業(yè)手握最好的政策資源，往前沖就完事兒了，沒有后顧之憂； 最后，由于石油價(jià)格暴漲，光伏產(chǎn)業(yè)剛好站在全球工業(yè)的浪潮上，愿意大筆投資未來(lái)。

不是有句話么，五岳歸來(lái)不看山，黃山歸來(lái)不看岳。

這家企業(yè)就像是制造業(yè)里的“黃山”。如果它的所有需求都能搞定，奇點(diǎn)云就妥妥的神功練成獨(dú)孤求敗了！

“這才是學(xué)霸要干的事兒嘛！”航宇興奮地搓手手。

他和團(tuán)隊(duì)趕緊把之前在企業(yè)A里打磨的數(shù)據(jù)平臺(tái)拿過來(lái)復(fù)用。這時(shí)才發(fā)現(xiàn)，之前的平 臺(tái)還是太糙了。。。

怎么糙呢？

如果數(shù)據(jù)平臺(tái)只用來(lái)“管理訂單”，那么它的最小顆粒度就是“一批產(chǎn)品”，只需要在產(chǎn)品批次的“流轉(zhuǎn)動(dòng)作”上埋點(diǎn)就夠了； 但如果用來(lái)“追溯原料”，它的最小顆粒度就是所有的原材料，于是除了原有的埋點(diǎn)以外，還需要在每個(gè)產(chǎn)品的具體“生產(chǎn)動(dòng)作”上也都埋點(diǎn)。

這么說(shuō)吧，如果之前的埋點(diǎn)密度像是縱橫的漁網(wǎng)，那現(xiàn)在的埋點(diǎn)密度就像是細(xì)密編織的布料。

不就是把點(diǎn)埋的多一點(diǎn)么？好像也沒啥吧。。。

但事實(shí)并非如此。

咱們都學(xué)過《核舟記》，如果在一塊一人來(lái)高的木頭上雕出個(gè)關(guān)二爺，那一般的匠人都行，但要在一個(gè)核桃上雕刻出蘇子魯直佛印泛舟，那非得“奇巧人王叔遠(yuǎn)”才行。

說(shuō)個(gè)具體的栗子吧：

在某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，有三臺(tái)上料機(jī)，兩條組裝線——任何一臺(tái)上料機(jī)都可以給任何一條組裝線上料。

那你回溯的時(shí)候，怎么知道是哪個(gè)上料機(jī)供的料呢？

要解決這個(gè)問題，要么就再加兩條生產(chǎn)線，讓上料機(jī)一對(duì)一服務(wù)；要么就在三臺(tái)上料機(jī)和五條生產(chǎn)線上全部埋點(diǎn)，精確記錄每一次供料的詳情。

這還僅僅是最容易理解的例子，真實(shí)的生產(chǎn)過程充滿了各種難與人言的“數(shù)據(jù)斷點(diǎn)”。

搞這種事情，幾乎沒有好辦法，只能是奇點(diǎn)云的老師傅和B企業(yè)的工程師們每天坐在一起開會(huì)，像做卷子一樣一個(gè)問題一個(gè)問題地解。

航宇記得很清楚，他們駐場(chǎng)在B企業(yè)的幾個(gè)月，經(jīng)常在一個(gè)大會(huì)議室里討論。 會(huì)議室有三面墻都是整塊的玻璃，可以用馬克筆寫字。

每次開會(huì)都是所有玻璃從左上角寫到右下角，密密麻麻全部寫滿。 等到兩周以后下一次開會(huì)，又是所有玻璃都寫滿。

牛X的是，每次墻上的內(nèi)容都完全不同。

你大概能體會(huì)，這群人討論的信息量有多大了。

有趣的是，就在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的2022年，奇點(diǎn)云團(tuán)隊(duì)的老師傅們?cè)缫巡皇悄莻€(gè)不會(huì)讀“OP行”的行業(yè)小白了，而是個(gè)頂個(gè)的滿級(jí)專家，跟對(duì)方討論的時(shí)候?qū)I(yè)性一點(diǎn)不落下風(fēng)。

有時(shí)候人家說(shuō)了個(gè)什么意見，奇點(diǎn)云的老師傅直接站起來(lái)，給人家來(lái)一頓科普，爭(zhēng)得面紅耳赤。。。

這種情況一多，B企業(yè)的工程師都懵了，到底誰(shuí)是甲方??？！

雖然這個(gè)畫面有點(diǎn)喜感，但航宇覺得，這才對(duì)味兒了。

我開會(huì)總跟大家說(shuō)，我們幫人家做事情，“思考”是很重要的。但有比“思考”還重要的，其實(shí)是“驅(qū)動(dòng)”。 “思考”大多是被動(dòng)的，客戶提出一個(gè)什么問題，我們來(lái)思考怎么解決。但“驅(qū)動(dòng)”是我把我能想到的問題也擺出來(lái)，和客戶一起解決。 當(dāng)你把驅(qū)動(dòng)力展現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，表面上可能是和客戶爭(zhēng)論，但本質(zhì)上，這表明了你懂行業(yè)，你不僅有和客戶對(duì)話的資格，更有幫助他轉(zhuǎn)型的資格，這恰恰是客戶對(duì)你產(chǎn)生信心的一刻！

航宇笑。

回到我們的故事，奇點(diǎn)云和B企業(yè)的老師傅手拉手埋頭苦干，終于把沉甸甸的數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建完成，大伙兒像火箭點(diǎn)火一樣，眼含熱淚鄭重啟動(dòng)。

瞬間，平臺(tái)上的數(shù)據(jù)像春天原野上的草一樣，瘋狂生長(zhǎng)，細(xì)密編織，每一件產(chǎn)品的前世今生都能被看得清清楚楚。

縈繞在B企業(yè)心頭一年多的產(chǎn)品追溯難題，終于解決了！

就在大家歡呼雀躍時(shí)，很多人都注意到了一個(gè)“One more thing”：

廠區(qū)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人突然有了一雙“火眼金睛”！

過去一個(gè)工單下達(dá)之后，老師傅就只能在一旁“看熱鬧”了，只能等到所有工序走完再來(lái)“拆盲盒”一樣復(fù)盤效果。

現(xiàn)在由于所有中間節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)都完全透明，仿佛車間里突然有了“X光”，原來(lái)籠罩在黑盒子里的“生產(chǎn)細(xì)節(jié)”都在大屏幕上一覽無(wú)余。

如此一來(lái)，在生產(chǎn)的過程中就能介入調(diào)整，從而提高生產(chǎn)效率。

這可不是開玩笑：產(chǎn)線效率每提升一點(diǎn)兒，就是多賺一筆錢?。?/p>

很快，B企業(yè)的幾位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就組團(tuán)找到航宇，提出一個(gè)緊急要求：

我們能不能提高數(shù)據(jù)更新的頻率，從一天一次，變成一小時(shí)一次啊？！這樣就能做更多的“微操”啦！

航宇拍胸脯，沒問題！

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就把數(shù)據(jù)收集和計(jì)算的頻率直接調(diào)高了24倍。

萬(wàn)沒想到，就是這個(gè)操作引發(fā)了“地震”。

奇點(diǎn)云的數(shù)據(jù)平臺(tái)底座叫做 DataSimba。

話說(shuō)，DataSimba 在設(shè)計(jì)的時(shí)候是非?？季康摹獮榱吮ＷC絕對(duì)穩(wěn)定，會(huì)在工作載荷的基礎(chǔ)上留下10倍的冗余量。

可是。。。10倍的冗余量，架不住24倍的計(jì)算提升啊。。。

最先發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)不對(duì)勁兒的，是B企業(yè)的幾位工程師：咦，以前這時(shí)候數(shù)據(jù)已經(jīng)出來(lái)了，今兒怎么還都沒看到？

找奇點(diǎn)云同學(xué)一看，我勒個(gè)去！??！凌晨時(shí)分出現(xiàn)一波計(jì)算任務(wù)的超大高峰，現(xiàn)在后面的任務(wù)已經(jīng)擁塞，排隊(duì)能繞了地球三圈了——數(shù)據(jù)平臺(tái)分分鐘有種想躺平的意思。。。

這顯然超出了現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的能力范圍，緊急任務(wù)直接懟到了 DataSimba 平臺(tái)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，也就是奇點(diǎn)云的技術(shù)一號(hào)位， 地雷眼前。

地雷 （和他的馬克筆）

（五）數(shù)據(jù)關(guān)乎生死

地雷是個(gè)技術(shù)理想主義者。

理想到啥程度呢？

如果你質(zhì)疑他長(zhǎng)得不帥，他雖然完全不同意你的看法，但也能呵呵一笑不跟你計(jì)較。

但，如果你膽敢質(zhì)疑他和團(tuán)隊(duì)的手藝不到位，他能幾天不睡覺來(lái)證明你是錯(cuò)的！！

這不，當(dāng)時(shí)正趕上2022年12月疫情放開，地雷剛陽(yáng)了，躺在床上額頭燙得能煎雞蛋，就聽到前線傳來(lái)消息——DataSimba 快頂不住了。

地雷直接“垂死病中驚坐起”，爬到電腦前面，用“含著刀片”的嗓子跟大家開會(huì)。

因?yàn)?DataSimba 是奇點(diǎn)云部署在各行各業(yè)的通用底層平臺(tái)，地雷之前并不會(huì)特別把注意力傾斜在制造業(yè)上。

這次緊急支援，他分析了一下B企業(yè)體內(nèi) DataSimba 的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，然后直接驚了：

“制造業(yè)的數(shù)據(jù)量居然這么大！和零售、金融完全不在一個(gè)量級(jí)?！?/p>

你想想看，B企業(yè)是光伏制造企業(yè)，光伏企業(yè)的特色是“垂直整合”，意思是從原材料開采，到半成品切方，到成品制造它都干。

每個(gè)工序都有專門的工廠負(fù)責(zé)，每個(gè)工廠的制造、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸又幾乎全部是自動(dòng)化的，而每個(gè)自動(dòng)化設(shè)備都在24小時(shí)源源不斷地產(chǎn)生數(shù)據(jù)，加在一起，這數(shù)據(jù)量能不逆天么？

“既然數(shù)據(jù)比想象中多，那加幾臺(tái)機(jī)器不就得了？”我問地雷。

“還加機(jī)器？不減機(jī)器就謝天謝地了！”地雷冷笑。

當(dāng)時(shí)的具體情況是醬的：

并不是每個(gè)小時(shí)的計(jì)算量都超過系統(tǒng)負(fù)載，而是只有凌晨3:00-4:00、5:00-6:00兩個(gè)時(shí)間段超過了負(fù)載。

這就意味著，如果能夠巧妙地削平一天當(dāng)中計(jì)算量的波峰和波谷，現(xiàn)有計(jì)算力還是夠的 ↓↓↓

在這個(gè)前提下，加機(jī)器對(duì)地雷來(lái)說(shuō)就是一種侮辱。。。

地雷曾經(jīng)供職阿里巴巴，在他看來(lái)，這個(gè)事情和“雙11”有點(diǎn)像。

如果土豪不計(jì)成本，買幾十萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器，肯定能扛住雙11那天的峰值。但如果當(dāng)年阿里巴巴那樣干，不僅服務(wù)器的成本直接爆棚，更失去了對(duì)阿里云、數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等等一系列技術(shù)進(jìn)行磨煉的機(jī)會(huì)。

況且，過去幾年，DataSimba 還有個(gè)主線任務(wù)——要不斷減少單位任務(wù)需要的計(jì)算力。

2021年時(shí) DataSimba 部署在企業(yè)里，最少都要11臺(tái)服務(wù)器；2022年中，已經(jīng)變成了最少6臺(tái)；這件事兒發(fā)生時(shí)，地雷他們正在嘗試把最小服務(wù)器數(shù)量壓縮到2-3臺(tái)。

雖然問題很棘手，但地雷擺出一副蔑視的表情。這一方面是因?yàn)樗?yáng)了眼睛不大睜得開，另一方面，其實(shí)他手里有個(gè)“大殺器”。

這就是“元倉(cāng)體系”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，元倉(cāng)體系就像是數(shù)據(jù)平臺(tái)的神經(jīng)系統(tǒng)，它可以對(duì)平臺(tái)自身各個(gè)細(xì)節(jié)指標(biāo)進(jìn)行觀測(cè)，然后匯總起來(lái)進(jìn)行健康分析。（你也可以把元倉(cāng)理解為“數(shù)據(jù)生產(chǎn)線”自己的埋點(diǎn)和指標(biāo)）

話說(shuō)，以往的數(shù)據(jù)平臺(tái)根本是沒有“神經(jīng)系統(tǒng)”的，因?yàn)椴恍枰凑脚_(tái)上跑的數(shù)據(jù)都沒那么重要，即便出點(diǎn)兒?jiǎn)栴}也不會(huì)死人，修好就行了，為啥要煞有介事搞一整套神經(jīng)系統(tǒng)嘞？！

但是技術(shù)理想主義者地雷不這么認(rèn)為。

他老早就斷言，數(shù)據(jù)平臺(tái)一定會(huì)進(jìn)駐越來(lái)越重要的場(chǎng)景，有朝一日，數(shù)據(jù)平臺(tái)掛一秒都會(huì)要命，不允許“先壞再修”。

憑著這個(gè)信念，他力主研發(fā)元倉(cāng)體系。

這不，就在2022年底，“元倉(cāng)體系”剛剛開發(fā)完成，正在秘密測(cè)試中。

這下也不用測(cè)試了，直接上戰(zhàn)場(chǎng)吧！

新鮮出爐的“元倉(cāng)”接入B企業(yè)，很快，“神經(jīng)系統(tǒng)”返回了很多指標(biāo)，真相隨之一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出來(lái)。

為了讓你感受到這里的硬核技術(shù)之美，我決定給你講幾個(gè)真實(shí)的細(xì)節(jié)：

1、比如“作業(yè)最晚執(zhí)行時(shí)長(zhǎng)”這個(gè)指標(biāo)，它能找出成千上萬(wàn)個(gè)作業(yè)里，最后做完的那一個(gè)。

(點(diǎn)擊可以看大圖)

通過這個(gè)指標(biāo)，地雷他們發(fā)現(xiàn)，在1:00-2:00這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，最晚一個(gè)搞定的作業(yè)居然拖到了2:15——和下一批作業(yè)重疊了。

但拖延的原因并不是因?yàn)檫@個(gè)作業(yè)真的很難，而是調(diào)度過程中策略有些松散，給了它機(jī)會(huì)“摸魚”。

果然，調(diào)整調(diào)度策略，這個(gè)問題就消失了。

2、還有“等待資源的作業(yè)數(shù)”和“執(zhí)行中的作業(yè)數(shù)”這兩個(gè)指標(biāo)。

這兩個(gè)指標(biāo)對(duì)比一看，地雷他們很快發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別任務(wù)一直在門口排隊(duì)。

仔細(xì)一排查，原來(lái)是這個(gè)任務(wù)和某項(xiàng)配置“八字不合”，導(dǎo)致它每次都會(huì)卡頓。

過去計(jì)算沒那么密集的時(shí)候，它卡半個(gè)小時(shí)一使勁也就過去了，現(xiàn)在計(jì)算密集，它再卡半個(gè)小時(shí)，后面的隊(duì)伍都憋瘋了。。。

配置一調(diào)，問題也沒了。

3、再比如“調(diào)度執(zhí)行時(shí)長(zhǎng)”和“作業(yè)執(zhí)行時(shí)長(zhǎng)”，這兩個(gè)指標(biāo)分別顯示了一個(gè)任務(wù)“單純?cè)谡{(diào)度階段的耗時(shí)”和“總耗時(shí)”。

顯然對(duì)于所有任務(wù)來(lái)說(shuō)，調(diào)度花的時(shí)間都不應(yīng)該占總時(shí)長(zhǎng)太大的比例。但查看指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)有一些任務(wù)的主體計(jì)算早就做完了，但是系統(tǒng)對(duì)它的調(diào)度卻一直沒停。這太反常了。

根據(jù)這個(gè)線索，地雷發(fā)現(xiàn)問題出在了“交作業(yè)”這一步——提交結(jié)果的時(shí)候，一個(gè)日志接口優(yōu)化不夠，出現(xiàn)了給老師交完作業(yè)還得在學(xué)習(xí)委員那排隊(duì)“登記”的情況。

他們于是調(diào)整了日志寫入模式，這個(gè)問題也迎刃而解。

地雷告訴我，當(dāng)時(shí)大部分的問題改起來(lái)不困難，但也有個(gè)別問題很棘手，他們甚至得進(jìn)入 Java 虛擬機(jī)，把人家內(nèi)存釋放的算法都給魔改了一通，才終于搞定。

話說(shuō)，回到歷史的現(xiàn)場(chǎng)，“技術(shù)的困難”倒還在其次，主要的問題是“身體的困難”。

問題排查前后經(jīng)歷了10天，可是，在那個(gè)特殊的時(shí)期，卻沒有一個(gè)人能撐過10天。。。

地雷回憶，當(dāng)時(shí)兄弟們的沖鋒堪稱前赴后繼。

DataSimba 的首席架構(gòu)師魚飛最先扛旗，可是才扛了兩天，他就陽(yáng)了，高燒不退，眼看就有燒糊涂的趨勢(shì)。

二號(hào)位的架構(gòu)師明瑞趕緊自告奮勇：“我來(lái)！”明瑞扛了一周，解了無(wú)數(shù) Bug，眼看勝利在望，他也陽(yáng)了。。。趕緊把沒解決的問題“托孤”給第三位架構(gòu)師。

眼看元旦假期到了，可事關(guān)B企業(yè)的生產(chǎn)效率，分分鐘幾百萬(wàn)上下，客戶非常著急，兩邊老師傅誰(shuí)都沒放假，一邊線上開會(huì)，一邊咳嗽此起彼伏。

就這樣，這場(chǎng)從一天算一次到一小時(shí)算一次的“地獄升級(jí)”終于被扛下來(lái)。

B企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常開心，揪著地雷問：接下來(lái)我們準(zhǔn)備把計(jì)算密度再提升12倍，從每小時(shí)一次變成每五分鐘一次。再給你們10天，能干完嗎？

回頭一看，地雷快跪地上了。

如果計(jì)算密度再提升12倍，那連底層的計(jì)算引擎都要從離線引擎換成流式引擎，所有查詢語(yǔ)句都要針對(duì)新引擎重寫。

雖說(shuō)技術(shù)上沒有不可逾越的難度，但畢竟相當(dāng)于把汽車改飛機(jī)，肯定不是10天能搞定的了。勸了半天，對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)才同意稍微緩緩再干。

那天加班到很晚，地雷坐在空蕩蕩的辦公室里，心底卻突然涌上甜蜜。

數(shù)據(jù)關(guān)乎生死的時(shí)代，終于來(lái)了。

（六）從“起夜級(jí)”到“企業(yè)級(jí)”

在奇點(diǎn)云有一支神奇的隊(duì)伍，名為“蝙蝠俠”。

這群蝙蝠俠的超能力就是“起夜”。。。

你看，無(wú)論啥行業(yè)，數(shù)據(jù)平臺(tái)上必然有很多計(jì)算任務(wù)是每天一次的，只有在夜里12點(diǎn)以后數(shù)據(jù)才湊齊，才能開始算。

所以，負(fù)載高峰一般都出現(xiàn)在后半夜，萬(wàn)一出毛病。。。也很可能在后半夜。。。

每當(dāng)這時(shí)，蝙蝠俠就來(lái)活兒了，他們晝伏夜出，半夜幫客戶平事兒，清晨第一抹陽(yáng)光照耀大地，數(shù)據(jù)平臺(tái)恢復(fù)如常，蝙蝠俠們事了拂衣去。

這是蝙蝠俠專用的辦公室

但從制造業(yè)開始，劇本徹底變了。

因?yàn)閿?shù)據(jù)平臺(tái)嵌入了生產(chǎn)的“黃金流程”里，生產(chǎn)一秒不停，數(shù)據(jù)平臺(tái)也一秒不能停。這種情況下，就算蝙蝠俠凌晨三點(diǎn)“起夜”也沒戲。

數(shù)據(jù)平臺(tái)必須從“起夜級(jí)”變成“企業(yè)級(jí)”——不僅不允許分秒卡頓，還要有超強(qiáng)的自愈能力，最好像太陽(yáng)一樣，永遠(yuǎn)熱烈，永遠(yuǎn)照常升起。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè) Mission Impossible，2023年5月，地雷團(tuán)隊(duì)把“元倉(cāng)體系”正式掛載在數(shù)據(jù)平臺(tái)中，可以通過“體征”變化而提前發(fā)現(xiàn)異常，治于未病，爭(zhēng)取達(dá)到扁鵲他大哥的效果。

拿著閃閃發(fā)光的數(shù)倉(cāng)，航宇他們終于可以放心大膽地用各種姿勢(shì)征服一個(gè)又一個(gè)客戶了。

航宇告訴我，截止2023年夏天，奇點(diǎn)云已經(jīng)累積服務(wù)了幾十家制造業(yè)企業(yè)，這種“遍插紅旗”的速度，比當(dāng)年攻克其他行業(yè)都更迅猛。

但另一個(gè)煩惱也隨之而來(lái)：客戶太多，行業(yè)專家不夠分了。

航宇干脆牽線搭橋，把自己的良師益友，也是另一位“遠(yuǎn)征軍” 云風(fēng)介紹給了奇點(diǎn)云。

云風(fēng)

話說(shuō)，熟悉云風(fēng)的人都愿意叫他的昵稱，校長(zhǎng)。

校長(zhǎng)這個(gè)名字實(shí)至名歸。

當(dāng)年航宇之所以堅(jiān)定地投身制造業(yè)，就是因?yàn)樾ｉL(zhǎng)去學(xué)校做宣講招聘，讓他深受鼓舞。

校長(zhǎng)1998年加入漢得，很快就在公司內(nèi)部開設(shè)了“黃埔軍?！保瑢ｉT對(duì)新來(lái)的同學(xué)進(jìn)行“魔鬼訓(xùn)練”。

在他手中，一批批制造業(yè)的專家被培育出來(lái)，源源不斷進(jìn)入了中國(guó)的各大企業(yè)，成為制造業(yè)數(shù)字化建設(shè)的重要力量，可謂桃李滿天下。

行在三顧茅廬，邀請(qǐng)校長(zhǎng)加盟，他對(duì)校長(zhǎng)鄭重地說(shuō)：“你是老革命了。但老革命要裝備新武器！在奇點(diǎn)云，你手上會(huì)一直有最先進(jìn)的武器。”

校長(zhǎng)被這句話深深打動(dòng)，義無(wú)反顧地加入奇點(diǎn)云。

后來(lái)行在告訴我，他其實(shí)跟每一位行業(yè)專家都是這么說(shuō)的。。。

這倒不是行在不走心，而是因?yàn)檫@是一句鄭重的承諾。用歲月去踐行的承諾，有一句足矣。

校長(zhǎng)坐鎮(zhèn)，開始為奇點(diǎn)云培養(yǎng)大批行業(yè)專家，這些行業(yè)專家進(jìn)入不同的制造企業(yè)，各自發(fā)掘出各種更深的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景。

地雷和校長(zhǎng)

校長(zhǎng)告訴我，有兩個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用方向讓他非常激動(dòng)：

第一件事是“良率提升”。

在我們之前提到的A、B兩個(gè)企業(yè)中，數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用都是提高“效率”。但是，如果把數(shù)據(jù)的觸角再深入一層，到達(dá)每一臺(tái)機(jī)器里的每一個(gè)參數(shù)設(shè)置，就可以直接提高生產(chǎn)的“良率”。

其實(shí)，每一條生產(chǎn)線在生產(chǎn)一批產(chǎn)品前，都需要請(qǐng)來(lái)一個(gè)神秘的老師傅，讓他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)機(jī)器里成百上千的參數(shù)進(jìn)行“調(diào)參”。

這些參數(shù)如果配合合理，能讓產(chǎn)品良率大大提升。但是調(diào)參是個(gè)手藝活兒，主要憑手感，經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于老師傅幾十年的積累。

如果人工智能學(xué)會(huì)老師傅的調(diào)參技巧，再利用數(shù)據(jù)平臺(tái)接管這些參數(shù)，就可以直接成為AI老師傅，雖說(shuō)和人類頂尖高手還有差距，但是比肩2-5年的師傅是很有希望的。

如此一來(lái)，機(jī)器就可以把各種產(chǎn)品靈活地混搭在一起生產(chǎn)，根據(jù)當(dāng)前的產(chǎn)品類型和自己的工作狀態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整自己的參數(shù)，每一個(gè)刀鋒和齒輪都仿佛有了靈魂。

第二件事兒是“普惠”。

你還記得吧，奇點(diǎn)云服務(wù)的大多是“頂級(jí)客戶”——各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

這當(dāng)然是因?yàn)辇堫^企業(yè)敢想敢試，也有試錯(cuò)的勇氣和成本。

但反過來(lái)看，如果期待中國(guó)制造業(yè)整體飛躍，只有龍頭企業(yè)往前沖是肯定不夠的。

有朝一日，“金字塔”腰部和底座的中小企業(yè)能夠享受數(shù)據(jù)智能的榮光，中國(guó)制造業(yè)才能告別濃煙和汗水，迎來(lái)真正意義上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

中小企業(yè)一般利潤(rùn)不多，預(yù)算有限，肯定不能讓工程師駐場(chǎng)幾個(gè)月來(lái)一場(chǎng)“脫胎換骨”。他們需要的是更簡(jiǎn)單的，拆盒就用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

為了做出這樣的產(chǎn)品，校長(zhǎng)正帶著一群人閉關(guān)修煉，試著把來(lái)自幾十家制造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)匯總起來(lái)，抽象成一個(gè)個(gè)“樂高積木塊”。

期待有朝一日，所有中小企業(yè)需要的數(shù)據(jù)平臺(tái)，都可以用其中一部分積木拼插而成。

他不僅期待，而且深信這一天會(huì)到來(lái)。

（七）遠(yuǎn)征軍的會(huì)師

為了打磨數(shù)據(jù)產(chǎn)品，校長(zhǎng)會(huì)經(jīng)常找機(jī)會(huì)和各家企業(yè)的CIO（首席信息官）聊天。

越聊越激動(dòng)。

他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的 CIO 正在變成另一個(gè)物種。

原來(lái)， CIO 只負(fù)責(zé) IT 系統(tǒng)建設(shè)，所以只研究代碼就夠了； 現(xiàn)在，新一代 CIO 肩負(fù)企業(yè)數(shù)據(jù)智能轉(zhuǎn)型的使命，他們不僅要懂代碼，更要懂?dāng)?shù)據(jù)，而要想理解數(shù)據(jù)，首先要深刻理解業(yè)務(wù)。

這群又懂業(yè)務(wù)，又懂技術(shù)，又懂?dāng)?shù)據(jù)價(jià)值的人，正在每一個(gè)制造企業(yè)嶄露頭角，成為中國(guó)制造業(yè)的中堅(jiān)力量。

從天空俯瞰，兩支分頭出發(fā)了20多年的遠(yuǎn)征軍正在會(huì)師。

左邊，中國(guó)企業(yè)家們用微薄的利潤(rùn)不斷滾動(dòng)，逐漸裝備了最先進(jìn)的生產(chǎn)線和制造工藝，讓“中國(guó)制造”成為優(yōu)質(zhì)的代名詞；

右邊，“數(shù)據(jù)遠(yuǎn)征軍”們?nèi)ジ餍懈鳂I(yè)臥薪嘗膽，帶回最強(qiáng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)和智能技術(shù)。出走半生，他們重又相逢。

一杯濁酒，聊慰風(fēng)塵。他們還要繼續(xù)遠(yuǎn)行。

航宇告訴我，即便他站在制造業(yè)最前沿，也沒辦法望斷數(shù)據(jù)技術(shù)的盡頭。

最初大家連訂單交期都無(wú)法預(yù)測(cè)。 后來(lái)數(shù)據(jù)平臺(tái)幫能預(yù)測(cè)交期，大家又在想如何優(yōu)化交期？ 交期優(yōu)化了，大家又想預(yù)測(cè)兩個(gè)訂單擺在一份產(chǎn)能面前，我該接哪個(gè)更好？ 能夠匹配訂單之后，大家又在想能不能讓系統(tǒng)自動(dòng)排列訂單？ 然后大家又會(huì)想，下游的物流應(yīng)該怎么調(diào)度才能效率最高？ 如果這個(gè)也能做到，大家又會(huì)想，能不能把良品率提高萬(wàn)分之一？再提高萬(wàn)分之一？

他細(xì)細(xì)數(shù)著。

你看，從“數(shù)據(jù)第一性原理”出發(fā)，對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度如果達(dá)到90%，還可以向99%進(jìn)發(fā)，然后還可以向99.9%進(jìn)發(fā)。

即便你手上有海量的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度也永遠(yuǎn)不可能達(dá)到100%，因?yàn)槟鞘巧系鄣念I(lǐng)地。

但每精進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，你都會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)，并為此歡欣鼓舞。

正所謂，進(jìn)一步有進(jìn)一步的歡喜。

臨近告別時(shí)，我隨口問地雷：“你們?yōu)槭裁茨茏龀蛇@件事兒？”

他的答案出乎意料：“因?yàn)槲覀冃疫\(yùn)地生在中國(guó)?！?/p>

你要知道，很多東西不會(huì)必然出現(xiàn)在每個(gè)人的命運(yùn)里。 我有一個(gè)朋友，當(dāng)初跳槽到 Google，他設(shè)計(jì)系統(tǒng)的架構(gòu)讓美國(guó)工程師感到很驚訝。對(duì)方問他為什么這么設(shè)計(jì)，他說(shuō)，因?yàn)槲乙娺^“雙11”。 制造業(yè)也是同樣的道理： 我們首先生在中國(guó)，然后才有機(jī)會(huì)面對(duì)這么完整的工業(yè)體系，面對(duì)這么大量的自動(dòng)化產(chǎn)線，面對(duì)這么豐富的數(shù)據(jù)場(chǎng)景，才有機(jī)會(huì)遇到這么多愿意出錢探索數(shù)據(jù)智能的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)遇到這么多極致的需求。 而“需求”，是技術(shù)人最大的幸福。

他語(yǔ)氣很平靜，顯然這是經(jīng)過無(wú)數(shù)次思考后的最終答案。

行在喜歡徒步，也喜歡帶公司的小伙伴一起徒步。

為了置身絕美的風(fēng)景，他們有時(shí)會(huì)迷路，靠手里小小的指南針猜測(cè)方向。但終究他們一次次遠(yuǎn)行，又一次次安然返航。

而他們?cè)跀?shù)據(jù)世界里的故事，又何嘗不是同樣的歷程？

25年前，他身邊幾乎所有的數(shù)據(jù)都屬于外企，而如今，數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)、數(shù)據(jù)本身、數(shù)據(jù)所棲息的數(shù)據(jù)庫(kù)，甚至產(chǎn)生數(shù)據(jù)的生產(chǎn)線 MES 系統(tǒng)也都在一點(diǎn)點(diǎn)被中國(guó)人理解和掌握。

這是另一場(chǎng)更漫長(zhǎng)的，用生命時(shí)光才得以丈量的中國(guó)數(shù)據(jù)技術(shù)的遠(yuǎn)行。

兩千年前，摩西曾劈開紅海，帶著以色列人回到故鄉(xiāng)。

兩千年后，一群赤子正帶著有關(guān)中國(guó)數(shù)據(jù)的一切，趕回故鄉(xiāng)。

延伸閱讀：

回首向來(lái)蕭瑟處

也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴

再自我介紹一下吧。我叫史中，是一個(gè)傾心故事的科技記者。我的日常是和各路大神聊天。如果想和我做朋友，可以搜索微信：shizhongmax。

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