一、在國企，想跟別人講道理，先看看自己的職位。

話語權(quán)永遠(yuǎn)都在于手握權(quán)力的人身上。

當(dāng)你職務(wù)低微的時候，根本就沒有人會去聽講道理，哪怕你講的是真理。而那些上位者哪怕講得一文不值，依然有一堆人在鼓掌喝彩。
這就是現(xiàn)實。
人在職場，一定要認(rèn)清楚這個現(xiàn)象。

每當(dāng)開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)咨詢你意見的時候，最正確的意見就是：“領(lǐng)導(dǎo)說得好，我們沒有其他補(bǔ)充意見。”
如果領(lǐng)導(dǎo)非要你說幾句，那就是先贊美領(lǐng)導(dǎo)的話語，然后不痛不癢地說：“我們會按照領(lǐng)導(dǎo)的意見，堅決做好執(zhí)行?！?br/>

你自以為是，認(rèn)為自己比領(lǐng)導(dǎo)高明，在會議上提出自己不同的看法，提出不少意見，那么你很容易就得罪領(lǐng)導(dǎo)，吃力不討好不說，那些建議都要你自己去干。
有些人會說，都沒有意見的員工，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡。
這點我認(rèn)同。
所以，說話得注重場合。
你的意見，你的真知灼見，得在合適的時機(jī)，合適的場合去跟領(lǐng)導(dǎo)反饋。
而不是選擇在眾目睽睽之下，去跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，體現(xiàn)你的優(yōu)越感，折射出領(lǐng)導(dǎo)的錯誤或者不足。
二、在國企，不給領(lǐng)導(dǎo)送禮，能獲得提拔嗎？

這個問題估計很多人都想了解。

小編認(rèn)為：只要你有能力，能為公司創(chuàng)造效益，就有機(jī)會被提拔，不一定要送禮。

當(dāng)然，肯定很多讀者會噴我，說我太幼稚。
我只能說，確實有很多人想通過送禮給領(lǐng)導(dǎo)，從而獲得晉升。
比如《突圍》中，齊本安剛當(dāng)上京州中福集團(tuán)董事長，當(dāng)天晚上就有兩個下屬公司領(lǐng)導(dǎo)前去送禮，雖然被齊本安趕出去了。
但說明在職場中，送禮的現(xiàn)象很普遍，也是一種“潛規(guī)矩”。
套用那兩個領(lǐng)導(dǎo)的話“規(guī)矩我懂的?！?br/>自行不義必自斃。
這種送禮的學(xué)問，自古有之，還有人進(jìn)行深入研究，還分享教導(dǎo)給眾多有心人士。
是正是這些不正當(dāng)?shù)娘L(fēng)氣，導(dǎo)致職場上很多有才華、有能力之士被埋沒，沒有脫穎而出的機(jī)會。
而部分通過送禮走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，更是瘋狂斂財，謂之“投資回報”。
殊不知，正是這樣的歪曲思維最終讓他們鋃鐺入獄，成為階下囚。
你說，這樣的送禮行為，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真的是成功嗎？
作為農(nóng)村出來的草根男，我們無法接受這樣的觀念，也不屑為之。
我堅信，只要自身能力夠強(qiáng)，總有出頭的一天。

三、在國企，自作聰明的人，都很難有好下場。

楊修之“雞肋”、“一人一口酥”，就是最好的明證。
我們要學(xué)習(xí)司馬懿的隱忍，學(xué)習(xí)劉羅鍋岳父的“難得糊涂”、“皇上圣明”。
在國企，大智若愚的人非常多，所以他們生存得很好。
槍打出頭鳥，木秀于林，風(fēng)必摧之。
古人誠不欺我也。

在國企，會做事不如會做人，會做人，就是要會說話。
千穿萬穿，馬屁不穿。
當(dāng)你不屑于說些奉承話的時候，你的競爭對手早已通過這些贏得了領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
只要是人，都喜歡聽贊美的話。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，更是喜歡被人稱頌。
當(dāng)然，同樣是贊美的話，不同的人說出來，味道是不一樣的。
普通人，就是典型的拍馬屁，給人溜須拍馬之感。
高手，則是因人、因時、因地，言之有物，讓人聽起來特別順耳。