昨天家里聚餐，席間大伯突然說(shuō)，女籃的比賽開(kāi)始沒(méi)？這才想起來(lái)，今天有女籃的比賽。打開(kāi)手機(jī)，已經(jīng)到了第三節(jié)，中國(guó)隊(duì)領(lǐng)先5分。

不知道為何，這些年對(duì)體育比賽漸漸提不起興致，過(guò)去爬五更起半夜看球的激情一去不復(fù)返。很多比賽都是過(guò)后才知道發(fā)生了。

比如說(shuō)女籃的世界杯比賽，就這么不聲不響地殺進(jìn)了半決賽。而場(chǎng)上的隊(duì)員，我竟一個(gè)都不認(rèn)識(shí)。

很久沒(méi)看這么刺激的比賽，比分咬的很死，裁判拉偏架，可中國(guó)女籃的心態(tài)比男籃穩(wěn)多了，比賽一直打到讀秒，最終兩分險(xiǎn)勝。

真的，那種喜悅之情，難以言表。愛(ài)國(guó)其實(shí)不用教育，就是這樣一種樸素情感。

回想過(guò)往的這種激動(dòng)時(shí)刻，女足亞洲杯奪冠是一次，女排奧運(yùn)會(huì)奪冠是一次，而且沒(méi)有一次是穩(wěn)操勝券，都是拼出來(lái)的冠軍。

所以，為什么都是女足、女籃、女排帶給國(guó)人激動(dòng)時(shí)刻？男足、男籃和男排呢？

嗯，上吐槽大會(huì)挨罵去了。

嗯，吐槽大會(huì)的節(jié)目攔著沒(méi)播，這是惱羞成怒了。

然后，一個(gè)話題再次引發(fā)討論。有一位名叫“不餓霸”的網(wǎng)友說(shuō)：“女籃MVP韓旭一年才十萬(wàn)工資，男籃亞洲杯黎巴嫩都贏不了，拿著幾十倍幾百倍的錢(qián)，真是有點(diǎn)臉吧……”

那么韓旭這個(gè)級(jí)別的球員放在男籃里一年能賺多少錢(qián)呢？ 600萬(wàn)年薪。還是因?yàn)檫@幾年CB A設(shè)置了工資帽（也就是年薪上限），就這樣很多拿頂薪合同的男運(yùn)動(dòng)員還很不滿呢。

當(dāng)然，那位網(wǎng)友算韓旭工資是基本工資，算是比賽獎(jiǎng)金，女籃的頂級(jí)球星在WCBA也可以拿到100萬(wàn)元左右。不過(guò)對(duì)標(biāo)的男籃頂級(jí)球星就可以拿到1000萬(wàn)元了。

所以無(wú)論怎樣比，同工不同酬這件事算是板上釘釘了。

然而有一件事情比較遺憾，就是我們不太有辦法改變這個(gè)現(xiàn)狀，因?yàn)閷?dǎo)致男女同工不同酬的原因是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

換句話說(shuō)，一個(gè)人能賺多少錢(qián)，取決于他創(chuàng)造了多少商業(yè)價(jià)值。而俱樂(lè)部比賽的商業(yè)價(jià)值主要來(lái)自上座率、廣告和收視率。

所以我們捫心自問(wèn)，我們關(guān)注女足、女排和女籃的聯(lián)賽嗎？絕大多數(shù)人恐怕只關(guān)注她們?cè)谑澜绱筚惿系谋憩F(xiàn)吧。

可我們的關(guān)注度直接與她們的收入掛鉤。當(dāng)聯(lián)賽無(wú)法獲得可觀的效益時(shí)，俱樂(lè)部就無(wú)法承受高工資，那不成了做慈善嗎？

打個(gè)比方，我們總是為實(shí)體書(shū)店的倒閉扼腕嘆息，文藝青年們還發(fā)出過(guò)“上海不能只有哈根達(dá)斯，沒(méi)有哈貝馬斯”的吶喊?？山Y(jié)果呢？誰(shuí)也不去實(shí)體書(shū)店買(mǎi)書(shū)。實(shí)體書(shū)店靠著口號(hào)和同情心活不下去。

其實(shí)不光是中國(guó)運(yùn)動(dòng)員無(wú)法做到同工同酬，美國(guó)也一樣。美國(guó)男女籃球運(yùn)動(dòng)員的差距比中國(guó)還大。

WNBA平均工資就三到四萬(wàn)美元，全WNBA所有隊(duì)員工資加起來(lái)一千多萬(wàn)美元，比NBA的一個(gè)中產(chǎn)工資800萬(wàn)美元多一點(diǎn)，更別說(shuō)庫(kù)里、詹姆斯那種頂級(jí)球星，動(dòng)輒5年兩個(gè)億。

所以之前美國(guó)女籃運(yùn)動(dòng)員瑪雅摩爾假期來(lái)中國(guó)打球，一個(gè)月甚至能給到她在美國(guó)打?qū)⒔粋€(gè)賽季的錢(qián)。

所以在美國(guó)體壇，無(wú)論是女足還是女籃，呼吁同工同酬的聲音一直不斷。

但是，我要說(shuō)但是了。

如果強(qiáng)行要求同工同酬，很多時(shí)候可能會(huì)適得其反。因?yàn)槿绻粋€(gè)人創(chuàng)造不了高價(jià)值，卻被強(qiáng)制要求資方向他提供高收入，那么掏錢(qián)的一方就會(huì)傾向于減少雇傭這樣的人。結(jié)果可能是這些人更難找到工作了。

所以我們要警惕這樣一種情況，就是強(qiáng)行推行平等和福利，因?yàn)檫@反而會(huì)讓一個(gè)群體的處境變得更差而不是更好。

具體到體育行業(yè)，如果一個(gè)聯(lián)賽賺到的錢(qián)都不足以支付運(yùn)動(dòng)員的工資，你說(shuō)這個(gè)聯(lián)賽還能運(yùn)行下去嗎？

但有一種情況可以考慮同工同酬，那就是國(guó)際大賽的獎(jiǎng)金。很多時(shí)候，女子國(guó)際大賽冠軍獎(jiǎng)金都比不上男子國(guó)際大賽小組出線的獎(jiǎng)金。

而這筆獎(jiǎng)金，主要來(lái)自于大賽主辦方和各國(guó)政府，那我想在這個(gè)層面上，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)同工同酬。因?yàn)檫@樣的比賽并不完全是商業(yè)行為，它有很強(qiáng)烈的國(guó)家情緒在里面。

而像是中國(guó)男足和男籃這種持續(xù)創(chuàng)造負(fù)面情緒價(jià)值的群體，相比于極大滿足了國(guó)人的自尊心和自豪感的女足女籃和女排，他們配拿那么多錢(qián)嗎？掏出來(lái)吧。