對(duì)，阿里云裁員了，大概比例20-30%吧，差不多8000人左右，而我只是8000人z中的一個(gè)..

　　來自知乎，作者：小駒兒噠

　　1 【背景信息】

　　90后，近10年云計(jì)算、通信、互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)歷，雙非本科，base杭州。坐標(biāo)阿里云，非技術(shù)崗，P7?；拘畔⒕瓦@么多吧，再多就被查戶口了。

　　2 【工作經(jīng)歷】

　　某郵電類本科院校畢業(yè)后去了數(shù)通廠商某“換三次”，并成功經(jīng)歷了某收購事件引發(fā)的罷工事件。第二份工作某創(chuàng)業(yè)型公司并經(jīng)歷過全員降薪，喜提20%降薪。第三份工作是在華為，做過SA和產(chǎn)品經(jīng)理。2020年加入baba，并見證了baba從300刀一路崩到90刀。自己的那點(diǎn)rsu就。。。。。。。。。。。。。。

　　3【關(guān)于阿里云】

　　15年第一次與阿里云有業(yè)務(wù)接觸，當(dāng)時(shí)的slogan有一句“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的it基礎(chǔ)設(shè)施提供商”，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)概括相當(dāng)?shù)木?。真正進(jìn)入阿里云后，實(shí)際了解阿里云的云服務(wù)確實(shí)是很“互聯(lián)網(wǎng)”。對(duì)于線上公共云的重視和對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的自由度授權(quán)，整個(gè)體制并不像傳統(tǒng)的it廠商那么市場(chǎng)導(dǎo)向。鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，創(chuàng)新和無效創(chuàng)新（重復(fù)and重復(fù)and重復(fù)造輪子）并存。對(duì)于混合云的重視程度骨子里還是不高，對(duì)于整個(gè)業(yè)務(wù)的支撐方式還是“原始社會(huì)”的人拉肩扛。

　　【在阿里云的1年X個(gè)月】

　　關(guān)于業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容其實(shí)沒有太多的需要描述的，本質(zhì)就是大廠擰螺絲，生產(chǎn)了一堆“充電兩小時(shí)，通話五分鐘”的匯報(bào)PPT，以及PV/UV不超過10的指標(biāo)看板。

　　1、選擇大于努力

　　加入阿里之初是在崗位、薪資和地點(diǎn)中選擇了后兩者，崗位本身是一個(gè)中后臺(tái)的醬油崗位，這也為后續(xù)的折騰埋下了伏筆。畢竟最終離開阿里的時(shí)候總需要?dú)w納總結(jié)一下在阿里的業(yè)務(wù)價(jià)值。日常工作側(cè)重于匯報(bào)價(jià)值對(duì)于個(gè)人經(jīng)歷的增值并無益處。

　　2、no zuo no die

　　自我復(fù)盤這次領(lǐng)到包的核心原因還是去年底作死轉(zhuǎn)了崗，導(dǎo)致今年手上的工作并非部門核心工作。后續(xù)和主管以及更上一層的主管沒有良好的互動(dòng)關(guān)系。最終被優(yōu)化也并不意外。

　　4 【阿里vs華為】

　　加入阿里的初心還是想進(jìn)入阿里云看看所謂的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是如何做的，公共云的運(yùn)作是怎么玩的。實(shí)際上用了一年多也算是了解到了阿里云的管理體系，一言難盡。

　　面試阿里的時(shí)候P老板問我，是否后悔離開華為。當(dāng)時(shí)天真的我確實(shí)覺得不后悔，畢竟可以去阿里看看技術(shù)和市場(chǎng)占有率角度上說國內(nèi)領(lǐng)先的top云廠商內(nèi)部是什么樣子的，好奇心和薪酬包的漲幅替代了理性的思考。

　　此時(shí)此刻，復(fù)盤起來，如果可以回到2年前，一定會(huì)對(duì)自己說“菊花廠好，不要走”

　　5【關(guān)于被“大禮包”畢業(yè)】

　　首先是終于擁抱變化擁抱到了自己家，內(nèi)心還是有沖擊的。雖然開玩笑的說被裁員湊齊了我所有可以經(jīng)歷的職場(chǎng)場(chǎng)景了，不到10年的經(jīng)歷中，經(jīng)過了罷工，降薪，跳槽，晉升。干過除了開發(fā)和銷售外基本所有崗位了。但是真正收到hr的約談郵件還是懵逼了半個(gè)小時(shí)。迅速的調(diào)整了一下心態(tài)，關(guān)掉電腦，下樓抽根煙，思考一下最優(yōu)應(yīng)對(duì)方案。問了自己兩個(gè)問題“我在baba干的開心嗎？失去這份工作我還可以干什么其他的嗎？”內(nèi)心有了答案“我不喜歡阿里云現(xiàn)在的工作，我只是喜歡這里overpay的薪資”就坦然接受了。

　　真正開始“消殺”的時(shí)候心態(tài)已經(jīng)放平，還是一個(gè)經(jīng)典的“因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整，你的崗位被取消了，感謝你這段時(shí)間對(duì)公司的貢獻(xiàn)”主管開始了balabala。其實(shí)也沒啥需要溝通和可以溝通的，畢竟就和績(jī)效溝通一樣，這個(gè)會(huì)議的本質(zhì)就是知會(huì)一下員工，實(shí)際員工也并沒有argue的空間。了解完n+1和n+3的方案區(qū)別就直接結(jié)束了對(duì)話。對(duì)于阿里系的整體氛圍和文化，與個(gè)人的工作習(xí)慣和工作特質(zhì)還是不匹配的，所以“再見，再也不見”。所以背調(diào)和離職證明ok就行，至于是否影響二進(jìn)宮其實(shí)也就不重要了。

　　關(guān)于的方案選擇，其實(shí)n+1方案里多的25個(gè)工作日找轉(zhuǎn)崗在當(dāng)前“滾動(dòng)畢業(yè)”的背景下，并沒什么意義。最終結(jié)果大概率是浪費(fèi)了一個(gè)月還減少了1個(gè)月的賠償。至于4天內(nèi)找到轉(zhuǎn)崗，其實(shí)更是不可能。雖然hr象征性的幫忙推薦了一些崗位，但自己并不想繼續(xù)在阿里跪著了。最終直接選擇領(lǐng)n+3包走人。

　　真正到了lastday，心如止水，連內(nèi)外上發(fā)帖的動(dòng)力都沒有了。小伙伴們也知道內(nèi)網(wǎng)畢業(yè)貼已經(jīng)被貼心的降了權(quán)重，所以小作文也不必duck，沒啥用，拿錢走人就好了。

　　6 【總結(jié)復(fù)盤】

　　選擇一個(gè)多月以后再寫這篇文章主要還是想平靜下來，盡量用客觀的心態(tài)看待自己的這段經(jīng)歷。年陳文化中說到滿三年才是一個(gè)真正的阿里人。那么我還是慶幸自己不是一個(gè)真正的aliren，在在做事的邏輯里當(dāng)前的“阿里味”并不什么褒義詞。價(jià)值呈現(xiàn)的重要程度遠(yuǎn)超創(chuàng)造價(jià)值的導(dǎo)向，縫合怪，資歷怪的板結(jié)固話也讓我不能認(rèn)同。

　　7【躺平可恥，但有用】

　　在職場(chǎng)寒冬的今年，出去大概率會(huì)降薪，但是薪酬的降低也一定程度緩解了內(nèi)卷。畢竟卷的本質(zhì)還是為了賺取overppay的超額收入嘛。

　　也找了幾個(gè)小伙伴做內(nèi)推，可惜目前主要大廠都收緊hc，可能是因?yàn)槲业慕?jīng)歷比較雜，目前簡(jiǎn)歷的初篩沒過。自己也投了幾個(gè)崗位，反饋不多。

　　7【關(guān)于未來】

　　在家躺了一個(gè)月，找了一個(gè)阿里相關(guān)的生態(tài)公司，降薪40%（計(jì)算公積金社保和餐補(bǔ)交通等福利的話差不多砍半了）先搬磚去了，長(zhǎng)期看還是會(huì)折騰跳槽的。主要是維持住自己的在職身份，騎驢找馬和失業(yè)應(yīng)聘是兩件完全不一樣的事情。至少失業(yè)被壓工資薪酬是確定性事件。

　　【what's more】

　　在這嚴(yán)寒的行情里，打工人何去何從？

　　冬天已經(jīng)來了

　　春天在多遠(yuǎn)的未來？

　　焦慮的打工人何去何從？

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