2003年大學(xué)畢業(yè)后，我在某互聯(lián)網(wǎng)門戶公司擔(dān)任程序員，月薪4千。我意識到自己作為職場新人，最欠缺的就是專業(yè)知識和經(jīng)驗。

于是我除了完成本職工作之外，還主動承擔(dān)其他工作任務(wù)，只要能夠?qū)W習(xí)到新知識和積累經(jīng)驗的機會，我從不放過。

在那段時間里，除了睡覺幾乎都呆在公司里，也經(jīng)常為了項目按時交付熬通宵。

我的努力得到了回報，我的個人能力得到快速成長，兩年以后我被晉升為開發(fā)組長，月薪過萬。

做了三年程序開發(fā)的工作，我已經(jīng)成為高級程序員，很輕松就能應(yīng)對日常工作。

這時候，我才意識到自己的成長速度已經(jīng)放緩，進入到了舒適圈。

2006年，在朋友的推薦之下，我進入了某2B門戶網(wǎng)站，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。這份工作吸引我的地方就在于，我有機會從程序員轉(zhuǎn)型做管理，這對我來說是全新的挑戰(zhàn)，能夠讓我快速成長。

于是，我開始“清零”自己，作為一個管理小白，我不斷地學(xué)習(xí)管理知識，不斷在工作中實踐。我?guī)ьI(lǐng)的團隊從5人發(fā)展到60人，我也從一個管理新手成長為富有經(jīng)驗的管理者，個人成長方面有了更大的飛躍。

后來，公司在A股上市，我兌現(xiàn)了幾十萬的期權(quán)，加上前面幾年的積蓄，在上海買了房。

在2B門戶網(wǎng)站呆了5年，我又進入了舒適區(qū)，每天的工作都是日?，嵤拢瑐€人成長也陷入了停滯。

這個時候網(wǎng)絡(luò)購物逐漸興起，我判斷電商時代即將到來。

2013年，我加入了當(dāng)時規(guī)模不大的某電商公司，擔(dān)任高級技術(shù)經(jīng)理。

對于電商系統(tǒng)開發(fā)，我是門外漢，于是我開啟了瘋狂學(xué)習(xí)模式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電商業(yè)務(wù)知識、電商系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)鏈體系等等，逐漸成長為電商技術(shù)和業(yè)務(wù)專家。

隨后的幾年，公司進入了快速發(fā)展期，成為電商獨角獸。我也晉升成為高級總監(jiān)，代表公司參加了許多行業(yè)論壇，擔(dān)任分享嘉賓，在行業(yè)里漸漸有了一些名氣。

后來出版社向我約稿，我出版了個人專著，這本書成為了當(dāng)年的暢銷書，我也成了別人眼中的行業(yè)大咖。那幾年，我依托大平臺，個人成長上了一個新的臺階。

再后來，公司賣給了某巨頭，我兌現(xiàn)了數(shù)百萬的期權(quán)，也開始思考我下一步的職業(yè)發(fā)展。

2018年，我觀察到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進入存量時代，紅利已經(jīng)沒有了，后面的競爭必定非常慘烈。我判斷，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，將是下一個十年最大的風(fēng)口。

我自己的職業(yè)發(fā)展也進入一個拐點，我已經(jīng)過了35歲，雖然已經(jīng)成為公司高層，但是作為“職場老人”，繼續(xù)呆在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)沒有太多競爭優(yōu)勢。

這時候，某國內(nèi)上市公司找到我，希望我?guī)椭麄冞M行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我毫不猶豫加入了。

在傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)任高管期間，我重新思考職業(yè)規(guī)劃，開展了自己的職場計劃----新媒體寫作。

2019年，我開始寫“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”公眾號，分享自己的職場經(jīng)驗和個人成長。兩年多的時間，我寫了500多篇文章，積累了10幾萬讀者，實現(xiàn)了商業(yè)變現(xiàn)。

現(xiàn)如今，這個副業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家小新媒體公司，我也成功找到了事業(yè)的“第二增長曲線”。

結(jié)合自己的過往經(jīng)歷，我給各位讀者的發(fā)展建議是：要趁早培養(yǎng)自己的“可遷移能力”。

所謂可遷移能力，就是你從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，或從一個行業(yè)跨到另一個行業(yè)后，可以被復(fù)用的能力。

比如，我有一位同事剛畢業(yè)的時候是做設(shè)計的，后來由于公司需要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，他就轉(zhuǎn)型做了產(chǎn)品，他把用在設(shè)計工作中所萃取的能力遷移到做產(chǎn)品上面，就能夠很快掌握如何做產(chǎn)品。

其實，人類現(xiàn)有的所有工作中，70%的核心能力是相同的。這70%的核心能力就是可遷移能力，也是我們從任何一份工作中，都可以萃取出來的。

比如很多互聯(lián)網(wǎng)公司的設(shè)計、產(chǎn)品、運營、市場，雖然崗位之間的技能差異度很大，幾乎都要重新學(xué)習(xí)，但彼此間所需的核心技能卻有很大程度上的重疊。

雖然說隔行如隔山，其實真正相隔的，只是每個行業(yè)最粗淺的工作形式和方法，而越往深處鉆研，運用的底層能力、才干，都越來越接近、越來越熟悉。

貝佐斯曾經(jīng)說過：“把所有資源all in在不變的事物上。” 可遷移能力，就是相對不變的、更底層的能力。

最后，希望你內(nèi)外兼修，職場道路平步青云。